Tema 10 - Unidad 1. Equipo CIM: Rosangi Rojas - Yddany Palma Seminario de Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos de Comunicación Industrial. Áreas de Grado – Curso Especial de Grado (CEG) Automatización y Control de Procesos Industriales (ACPI) Cohorte III (I - 2015) Ingeniería de Sistemas - Universidad de Oriente Monagas – Venezuela

1. Universidad de Oriente
Núcleo de Monagas
Escuela de Ingeniería y Ciencias Aplicadas
Departamento de Ingeniería de Sistemas
Cursos Especiales de Grado – Área ACPI
Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos y comunicación Industrial
Integrantes:
Rojas Rosangi 19.909.224
Palma Yddany 19.663.847
Maturín, Marzo de 2015

2. • Introducción
• Marco Teórico
• Las Organizaciones como Sistemas
• Arquitectura de procesos
• Arquitectura de procesos comerciales
• Frameworks en la Arquitectura de Procesos Comerciales
• Beneficios de la Arquitectura de procesos comerciales
• Conclusión
• Referencias

4. García y Munilla

5. Proyectar
Construir
Edificar
Fortificar
Aprovechar Osterle
Relaciones
Procesos
esenciales
Proveedores
Hammer &
Champy
Clientes

6. Arquitectura de
Aplicaciones
Arquitectura
Tecnológica
Arquitectura de
Información
Arquitectura
de Negocio
Procesos

7. • Provee un número de fases para el
desarrollo de la arquitectura basada
en un ciclo.
• Provee una narrativa para cada
fase, que permite describir cada
fase en términos de objetivos,
enfoque, entradas, fases y salidas.
• Las entradas y salidas proveen una
definición de la estructura del
contenido del framework y los
entregables, provee resúmenes
para gestionar el cumplimiento de
requisitos
• Provee un modelo
detallado de los
productos que genera
la arquitectura mediante
entregables y
artefactos.
• Arroja un modelo para
estructurar un repositorio
virtual.
• Provee métodos para la
clasificar los artefactos de la
solución y de la arquitectura,
mostrando como los
diferentes artefactos se
relacionan y como pueden
ser reusados.
• conjunto de recursos,
guías, plantillas,
antecedentes, etc, que
son provistos para
ayudar al arquitecto a
establecer una práctica
arquitectónica dentro de
una organización.

8. • Captura de datos acerca de la misión, funciones y la base de negocios de
una manera comprensible para promover una mejor planificación y la toma
de decisiones.
• Mejorar la comunicación entre las organizaciones empresariales y las
organizaciones de TI dentro de la empresa a través de un vocabulario
estandarizado.
• Proporcionar puntos de vista arquitectónicos que ayudan a comunicar la
complejidad de los sistemas grandes y facilitar la gestión de entornos
amplios y complejos.
• Mejorar la consistencia, exactitud, puntualidad, integridad, calidad,
disponibilidad, acceso y uso compartido de TI de la información en la
empresa.
• Destacar las oportunidades de creación de una mayor calidad y flexibilidad
en las aplicaciones sin aumentar costos.
• Destacar las oportunidades de creación de una mayor calidad y flexibilidad
en las aplicaciones sin aumentar costos.
• Lograr economías de escala, proporcionando mecanismos para la
distribución de los servicios a través de la empresa.
• Acelerar la integración de la herencia, la migración y los nuevos sistemas.

10.  AmazingTM. (2015). Arquitectura empresarial de procesos de negocio. [Página Web en Línea].
Consultado el 22 de marzo de 2015 en: http://www.amazing.com.co/arquitectura-empresarial-
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 Wikipedia. (2015). Comercio. [Página Web en Línea]. Consultado el 22 de marzo de 2015 en:
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 Zachman, J. (2003). Excerpted from The Zachman Framework: A Primer for Enterprise
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http://www.businessrulesgroup.org/BRWG_RFI/ZachmanBookRFIextract.pdf