La metodología 5S describe 5 fases para ordenar y limpiar un área de trabajo. La primera fase, Seiri, involucra organizar el área eliminando elementos innecesarios. La segunda fase, Seiton, es ordenar los elementos restantes de manera visible y accesible. La tercera fase, Seiso, implica limpiar el área. La cuarta fase, Seiketsu, estandariza estos procesos. La quinta fase, Shitsuke, se enfoca en mantener estos cambios a través del tiempo. Implementar las 5S trae benef

1. Metodología 5´S

2. ¿Qué es la metodología 5´s?
• Es una metodología de origen japones que
describe 5 fases en las que se tiene una
serie de actividades a realizar en cada una
de ellas.
• Esta metodología brinda orden y sentido los
resultados se ven muy a corto plazo
• Las 5s son una herramienta que refleja
productividad, ya que reduce aquellas cosas
que no son necesarias dentro de un proceso,
área de trabajo.

3. 1S seiri - organización
• Hace referencia a clasificar en aquellos elementos que son útiles o no dentro de una
operación, proceso o no aportan valor al producto final.
• Para llevar acabo esta primera etapa de la metodología es
clasificar colocando etiquetas de colores de la manera siguiente:
No se requiere
Se tiene duda
Necesario

4. 1S seiri - organización
• La identificación se lleva acabo utilizando tarjetas, estas deben contener los
datos básicos:
• Item
• Cantidad
• Nombre.
• Fecha
• Localización
• Acción a tomar ( Agrupar, retirar, eliminar, reparar o reciclar).
• Posteriormente se llevan a una zona de cuarentena, aquí se colocaran y quien
necesite algo de esta deberá registrar y descontar en el inventario que se tiene
de los ítems en esta área de cuarentena.

5. 2S Seiton - orden
• El siguiente paso es ordenar, es decir que los elementos dentro del área se coloquen en un lugar siempre
visible, disponible y fácil de identificar.
• Un punto que se debe considerar es la frecuencia en que se utiliza el item, si este es muy frecuente, se
coloca lo mas cerca posible y en caso contrario en que se requiera muy poco este deber ser colocado en
un lugar un poco mas alejado.

6. 3S Seison - limpiar
• Un lugar ordenado y limpio tiene un espacio tiene una relación directa con temas de seguridad, la limpieza
hace más fácil la detección de defectos y la identificación de las fuentes de suciedad, que al detectarlos
serán mas fácil de eliminar y evitar que se vuelvan a propagar.

7. 4S seiketsu - estandarizar
• Iniciar una metodología 5s es una labor en equipo, una labor que puede resultar agradable, pero si estos 3
puntos anteriores no se establecen procesos para que se lleven acabo y darles mantenimiento en algún
momento esta colapsara y no se mantendrá, por ello es necesario:
• Crear procesos que determinan :
•
• ¿Cómo hacerlo?
• ¿Cuándo hacerlo?
• ¿Quién lo hace?
• ¿Qué herramienta, equipo o ítems se utilizaran?
En esta etapa se convierte de una buena practica a un buen habito .

8. 4S shitsuke - sustentarcc
• Esta ultima S Debe asegurar que la alta dirección garantice el éxito, sin dar paso a tras, es decir,
miembros que se responsabilicen en darle seguimiento.
• El proceso se debe mantener estandarizado, esto debe desarrollar un plan de auditorias, para evitar caer
en el viejo habito o determinar cuando se vuelve obsoleto nuestro actual sistema de 5s.
• Recuerda si no lo medimos o no evaluamos como sabremos que se mantiene o se tiene una nueva
oportunidad de mejorar.

9. Beneficios de las 5s
Beneficios de establecer 5s
Organización.
Sistematización.
Categorización.
Mejoras en la gestión de tiempo.
Mejoras en la productividad.
Optimización de las tareas.
Mejoras en la gestión del material, evitando