La metodología 5S es un método de gestión basado en cinco principios para lograr la orden, limpieza y estandarización en el lugar de trabajo. Las 5S incluyen: 1) seleccionar solo los elementos esenciales, 2) ubicarlos de forma ordenada, 3) mantener el orden y limpieza, 4) estandarizar los procesos, y 5) mantener las buenas prácticas de las 5S a través del tiempo. La implementación de las 5S mejora la productividad, calidad, seguridad y eficiencia en el trabajo.

1. Metodología 5s
Base para la Mejora Continua
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2. Que son las 5s?
¿Que son las 5s?
 Las 5s son un Método de gestión basada en cinco
principios simples.
 Se originaron en Toyota en la década de 1960.
 Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas
las organizaciones de diversa índole que las utilizan.
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3. Las 3 Etapas del Sistema de Gestión Integral
Impacto en Performance
Mejora Continua
Dominio de los Procesos
Estabilidad
Tiempo
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3

4. Primera Etapa del Sistema de Gestión Integral:
Estabilidad
Metodologia 5s 
Estabilidad Mantenimiento Autonomo 
Seguridad y Medio Ambiente ☐
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4

5. Metodología 5s
Orden, Limpieza y
Organización del Lugar de
Trabajo
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6. Metodología 5s
¿Que es una Metodología y como nos ayuda?
Reduce las inconsistencias en los proceso o actividades.
Nos ayuda a organizar y gestionar el espacio y flujo de trabajo.
Nos ayuda a establecer “Reglas de Comunicación Visual”.
Nos ayuda a eliminar ineficiencias.
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7. Tan Simple
Como:
Un Lugar
para cada
Cosa, y cada
cosa en su
lugar
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8. Este sistema parece tan simple que
frecuentemente no se le da
la importancia que merece
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9. Sin embargo:
Un lugar de Trabajo Limpio y Ordenado nos Permite:
Ser mas productivos Producir menos defectos
Cumplir mejor con entregas Tener un lugar de trabajo mas seguro
Mejorar el bienestar de quienes trabajan Tener una mejor imagen empresarial
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10. Hay una estrecha relación entre el nivel de Orden y
Limpieza y el nivel de desperdicios, roturas de
maquinas, accidentes, niveles de inventario, etcétera.
Antes 10
Después

11. Paso Cero “0” = Definir Función del Área
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12. Paso Cero “0” - Función del Área:
Se define cual es la función del área de trabajo.
¿cuál es la verdadera
función del área de
trabajo?
¿La función, esta clara
para todos los
usuarios?
¿Coincide la función
con las necesidades de
la empresa?
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13. Primer paso = Solo lo esencial
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14. Primer paso = Solo lo esencial
Según la definición de
la Función del Área,
vamos a eliminar todos
los innecesarios e
identificar posibles
faltantes.
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15. ¿Porque es importante dejar solo lo esencial?
Dejando únicamente
lo esencial se crear un
ambiente de trabajo
donde espacio,
tiempo, dinero,
energía y otros
recursos pueden ser
utilizados mas
eficientemente.
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16. Contar con un área de trabajo donde únicamente
estén los elementos y herramientas necesarias
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17. Segundo Paso = Ubicar con consenso
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18. Definición de Orden
1 - Colocación de las cosas en el lugar que les corresponde.
2 - Concierto, buena disposición de las cosas entre sí.
3 - Regla o modo que se observa para hacer las cosas.
Real Academia Española
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19. Segundo Paso = Ubicar con consenso
Control Visual del Puesto!
Debemos ubicar los
elementos necesarios de
manera que podamos
encontrarlos
rápidamente y sin
problemas.
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20. Segundo Paso = Ubicar con consenso
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21. Ubicar = Control Visual
.
Reglas claras sobre
localizacion de
elementos necesarios
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22. Ejemplo de Control Visual
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23. Segundo Paso = Ubicar con consenso
Ubicar – Estandarizar
Stock Comunicación
estandarizado estandarizada
Ubicación
Proceso
estandarizado Ubicación de herramientas
estandarizada
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24. Ubicar con consenso
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25. 25

26. Ejemplo de Control Visual
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27. 27

28. Ejemplo de Control Visual
28

29. Ubicación
Ubicación de la Inviolable de la
Herramienta Herramienta
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30. Ubicación
Inviolable de la
Herramienta
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31. 5S es una herramienta clave de Control Visual.
Ayuda a los trabajadores a entender de un vistazo
como están las áreas de trabajo.
Almacenamiento
temporario necesario
③ Necesidad mínima
⑤ Fecha límite
④ Etiquetado ⑥ Persona responsable
Part name File300
Part ＃ 12345-67890
Max 4 Min 1 pieza
Próposito Assy ① Items necesarios
ｘｘｘｘｘ
Fuera del Anormalidad
área designada
②Área designada
Anormal Anormal
Fuera de estándard （ Item no
cantidad） correspondiente
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32. Tercer Paso = Asegurar Función
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33. Tercer Paso = Asegurar Función
¿Cuál es la Función del Área?
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34. Tercer Paso = Asegurar Función
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35. Tercer Paso = Asegurar Función
Uno de los principales
objetivos del tercer
paso es
mantener las
herramientas,
maquinaria y
puesto de trabajo
en optimas
condiciones
de manera que estén
siempre
disponibles para su uso.
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36. Tercer Paso = Asegurar Función
Consiste en el
trabajo
creativo de
identificación
de las
fuentes de
suciedad para
tomar
acciones de
raíz para su
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37. Tercer Paso = Asegurar Función
Establecer una metodología de limpieza, que evite que el área de trabajo
se ensucie y cualquier anomalía nos altere la función del puesto.
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38. Tercer Paso = Asegurar Función
Una vez que la limpieza se convierte en un
habito, podemos incorporar procedimientos de
inspección en el habito de Limpieza.
Limpiar / Inspeccionar / Mantener
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39. Cuarto Paso = Estandarización
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40. Cuarto Paso = Estandarización
Separar
Ubicar Estandarización
Mantener
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41. Estandarización
Estandarización nos ayuda a crear una forma
consistente para realizar las tareas.
Separar
Ubicar Estandarización
Mantener
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42. Como implementamos la
Estandarización?:
1. Tenemos que decidir quien es el responsable de cada
actividad en relación a los tres primeros pasos.
2. Para evitar que retrocedamos, tenemos que integrar los tres
primeros pasos en las actividades diarias.
3. Periódicamente tenemos que controlar como se están
llevando a cabo las tres actividades (semanalmente).
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43. Asignar Responsabilidades
Si no se dan ordenes claras
sobre los tres primeros
pasos, relacionados a las
actividades diarias de cada
trabajador, estas nuevas
responsabilidades no tendrán
demasiado significado.
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44. Quinto Paso = Mantener
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45. Quinto Paso = Mantener
Por lejos, es la S mas difícil.
La naturaleza humana se
resiste a los cambios y
muchas organizaciones se
han encontrado
nuevamente con una
planta sucia y
desordenada, luego de
haber implementado las
5S.
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46. Quinto Paso = Mantener
Por lejos, es la S mas difícil.
La tendencia es volver al
estado original y a la zona
de confort, originada por
la “Tradicional Manera” de
hacer las cosas.
Esta disciplina busca definir una nuevo estado de las
cosas y un nuevo estándar en la organización del lugar de
trabajo
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47. Quinto Paso = Mantener
Mantener significa desarrollar el habito para
implementar apropiadamente los procedimientos.
Si no mantenemos, este sistema
No dura mucho tiempo
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48. Sistema de
Auditorias
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49. Quinto Paso = Mantener
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50. Mantener Significa:
 Educar nuestra gente en estos nuevos conceptos,
herramientas y técnicas.
 Crear Grupos de trabajo para la implementación.
 Asignar tiempos para la implementación y crear
calendarios para este trabajo.
 Informar y soportar este esfuerzo.
 Desafiar a todos los trabajadores a participar.
 Crear un sistema de reconocimiento.
 Promocionar todos estos esfuerzos.
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51. Mantener
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52. El programa de las 5s:
 Crea un ambiente para el trabajo Positivo !
 Ayuda a cumplir con los requerimientos para
realizar las actividades laborales.
 Se enfoca en la eliminación de ineficiencias
 Le da mucha importancia a la seguridad
 Es un método que ayuda a desarrollar
la cultura de la mejora continua
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53. Algunos ejemplos del
resultado de la aplicación
del programa 5s
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54. 54

55. 55

56. 56

57. Monte Potrero S.A.
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58. 58

59. Empresa Rucaloo
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60. Monte Potrero S.A.
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61. Establecimiento
La Carmen
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62. Sergio Fiorino
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63. 63

64. 64

65. Sergio Fiorino
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66. 66

67. Empresa Rucaloo
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68. 68

69. 69

70. San Juan & Los Mistoles
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72. 72

73. ¿Es necesario implementar este sistema?
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74. Ing. Lucas Martínez
kaizenconsulting.com.ar
lmartinez@kaizenconsulting.com.ar
martinezln@gmail.com
Skype: martinezln
Phone: + 54 – 351 – 153430066
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