SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 7
Por: Josefina Paniagua




                   1
Que es negociar?



La negociación es un acto de interacción que se realiza a fin de
generar beneficios.

Es un proceso por el cual las partes interesadas resuelven
conflictos, acuerdan líneas de conducta, buscan ventajas
individuales y/o colectivas, procuran obtener resultados que sirvan
a sus intereses mutuos.

A la negociación puede irse por necesidad o por conveniencia.




                                                          2
Algunos aspectos a considerar en el establecimiento de la estrategia son:

¿Cuáles son sus objetivos estratégicos a corto y largo plazo?

¿Qué decisiones deseo que tome la otra parte?

¿Cuáles son las desventajas de la decisión para la otra parte y cómo podemos
superarlas?

¿Cuáles son los hechos? ¿Qué otra información necesitamos y cómo vamos a
conseguirla?

¿Cuál es el tema más importante y el menos importante, para nosotros y para la
otra parte?

¿Qué tenemos a nuestro favor y en contra en cada tema?

 ¿Cuáles son nuestros niveles de aspiración, expectativas realistas y niveles de




                                                                    3
   Escuche más de lo que habla, con lo cual conocerá antes la posición del
    contrario.
   Haga preguntas positivas, ganando la confianza del contrario.
   Solicite aclaraciones y puntualizaciones, con lo cual conocerá la posición
    del contrario más profundamente.
   Resuma frecuentemente lo que entiende de la posición del contrario, lo
    cual afianza su conocimiento.
   Responda dando información sobre su posición, para que el contrario
    comprenda su postura.
   No intente ningún progreso hasta que detecte señales de voluntad de
    avanzar


                                                                     4
A: Ganar-Ganar. Es el ideal a largo plazo para ambas partes.


B: Ganar-Perder. Es aceptable a corto plazo para nosotros como
ganadores, pero pone en peligro las negociaciones posteriores con
la parte perdedora, ya que tendrán deseo de revancha en la
próxima ocasión.


C: Perder-Ganar. Debemos utilizarlo como táctica en la próxima
negociación.


D: Perder-Perder. Es siempre insatisfactorio para ambas partes, y
representa el peor fracaso de una negociación.




                                                                    5
No siempre tendremos la situación
                       controlada… Aun así, debemos aparentar
                       poseer cierto dominio y dar el máximo!




Pero si, por las razones que fueran
cree imposible el acuerdo no pierda
el tiempo, ni se lo haga perder a los
demás.

Sepa retirarse a tiempo si llega el
momento de hacerlo



                                                   6
7

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Negociación Efectiva
Negociación EfectivaNegociación Efectiva
Negociación Efectivametztlid
 
Administracion 3 negociaciones y tipos de desiciones
Administracion 3 negociaciones y tipos de desicionesAdministracion 3 negociaciones y tipos de desiciones
Administracion 3 negociaciones y tipos de desicionesSUPERJAZY
 
Habilidades de negociacion (3)
Habilidades de negociacion (3)Habilidades de negociacion (3)
Habilidades de negociacion (3)licinfantil
 
Negociacion.form.3
Negociacion.form.3Negociacion.form.3
Negociacion.form.3susilux
 
Negociacion
NegociacionNegociacion
NegociacionMartin
 
Curso negociacion
Curso negociacionCurso negociacion
Curso negociacionMOANDRO
 
Programa de estudios de habilidades de negociación
Programa de estudios de habilidades de negociaciónPrograma de estudios de habilidades de negociación
Programa de estudios de habilidades de negociaciónLilia G. Torres Fernández
 
REGLAS DE NEGOCIACIÓN Y Y ERRORES MAS COMUNES
REGLAS DE NEGOCIACIÓN Y Y ERRORES MAS COMUNESREGLAS DE NEGOCIACIÓN Y Y ERRORES MAS COMUNES
REGLAS DE NEGOCIACIÓN Y Y ERRORES MAS COMUNESAndrea Guerra
 

La actualidad más candente (16)

Negociacion eficaz
Negociacion eficazNegociacion eficaz
Negociacion eficaz
 
Negociación Efectiva
Negociación EfectivaNegociación Efectiva
Negociación Efectiva
 
La negociación
La negociaciónLa negociación
La negociación
 
Administracion 3 negociaciones y tipos de desiciones
Administracion 3 negociaciones y tipos de desicionesAdministracion 3 negociaciones y tipos de desiciones
Administracion 3 negociaciones y tipos de desiciones
 
NegociacóN
NegociacóNNegociacóN
NegociacóN
 
Habilidades de negociacion (3)
Habilidades de negociacion (3)Habilidades de negociacion (3)
Habilidades de negociacion (3)
 
Conflicto y negociación
Conflicto y negociaciónConflicto y negociación
Conflicto y negociación
 
Negociacion.form.3
Negociacion.form.3Negociacion.form.3
Negociacion.form.3
 
La negociación
La negociaciónLa negociación
La negociación
 
Negociacion
NegociacionNegociacion
Negociacion
 
Diapositivas negociación servidumbres
Diapositivas negociación servidumbresDiapositivas negociación servidumbres
Diapositivas negociación servidumbres
 
Curso negociacion
Curso negociacionCurso negociacion
Curso negociacion
 
Programa de estudios de habilidades de negociación
Programa de estudios de habilidades de negociaciónPrograma de estudios de habilidades de negociación
Programa de estudios de habilidades de negociación
 
Negociación
NegociaciónNegociación
Negociación
 
NEGOCIACION EFECTIVA
NEGOCIACION EFECTIVANEGOCIACION EFECTIVA
NEGOCIACION EFECTIVA
 
REGLAS DE NEGOCIACIÓN Y Y ERRORES MAS COMUNES
REGLAS DE NEGOCIACIÓN Y Y ERRORES MAS COMUNESREGLAS DE NEGOCIACIÓN Y Y ERRORES MAS COMUNES
REGLAS DE NEGOCIACIÓN Y Y ERRORES MAS COMUNES
 

Destacado

El emprendedor
El emprendedorEl emprendedor
El emprendedorJosé Luis
 
Creatividad e innovación para jóvenes emprendedores
Creatividad e innovación para jóvenes emprendedoresCreatividad e innovación para jóvenes emprendedores
Creatividad e innovación para jóvenes emprendedoresfmayh
 
Innovación radical e incremental
Innovación radical e incrementalInnovación radical e incremental
Innovación radical e incrementalJosefinaPaniagua
 
Criterios, ejemplos e inspiración para crear un LOGO para el instituto
Criterios, ejemplos e inspiración para crear un LOGO para el institutoCriterios, ejemplos e inspiración para crear un LOGO para el instituto
Criterios, ejemplos e inspiración para crear un LOGO para el institutolaslaminas.es
 
Taller de creatividad e innovacion parte 2.1
Taller de creatividad e innovacion parte 2.1Taller de creatividad e innovacion parte 2.1
Taller de creatividad e innovacion parte 2.1Marco Antonio Medina
 
EIE UD1: La iniciativa emprendedora. TuLibrodeFP. Bruno García.
EIE UD1: La iniciativa emprendedora. TuLibrodeFP. Bruno García.EIE UD1: La iniciativa emprendedora. TuLibrodeFP. Bruno García.
EIE UD1: La iniciativa emprendedora. TuLibrodeFP. Bruno García.brunogarciafol
 
Que es la creatividad e innovacion empresarial
Que es la creatividad e innovacion empresarialQue es la creatividad e innovacion empresarial
Que es la creatividad e innovacion empresarialerika_1916
 
Guía didáctica "Tus decisiones serán tu historia"
Guía didáctica "Tus decisiones serán tu historia"Guía didáctica "Tus decisiones serán tu historia"
Guía didáctica "Tus decisiones serán tu historia"Jose Sande
 
Solicitud de empleo y curriculum vitae
Solicitud de empleo y curriculum vitaeSolicitud de empleo y curriculum vitae
Solicitud de empleo y curriculum vitaePao Braz
 
Fol solucionario
Fol solucionarioFol solucionario
Fol solucionariomagnetotan
 
Iniciación a la actividad emprendedora y empresarial
Iniciación a la actividad emprendedora y empresarialIniciación a la actividad emprendedora y empresarial
Iniciación a la actividad emprendedora y empresarialJose Sande
 

Destacado (18)

El emprendedor
El emprendedorEl emprendedor
El emprendedor
 
Creatividad/Emprendimiento/Innovación
Creatividad/Emprendimiento/InnovaciónCreatividad/Emprendimiento/Innovación
Creatividad/Emprendimiento/Innovación
 
Creatividad e innovación para jóvenes emprendedores
Creatividad e innovación para jóvenes emprendedoresCreatividad e innovación para jóvenes emprendedores
Creatividad e innovación para jóvenes emprendedores
 
Innovación radical e incremental
Innovación radical e incrementalInnovación radical e incremental
Innovación radical e incremental
 
Tutorial Docs
Tutorial DocsTutorial Docs
Tutorial Docs
 
Anonimo susurro desde una epoca distante
Anonimo   susurro desde una epoca distanteAnonimo   susurro desde una epoca distante
Anonimo susurro desde una epoca distante
 
Criterios, ejemplos e inspiración para crear un LOGO para el instituto
Criterios, ejemplos e inspiración para crear un LOGO para el institutoCriterios, ejemplos e inspiración para crear un LOGO para el instituto
Criterios, ejemplos e inspiración para crear un LOGO para el instituto
 
Taller de creatividad e innovacion parte 2.1
Taller de creatividad e innovacion parte 2.1Taller de creatividad e innovacion parte 2.1
Taller de creatividad e innovacion parte 2.1
 
EIE UD1: La iniciativa emprendedora. TuLibrodeFP. Bruno García.
EIE UD1: La iniciativa emprendedora. TuLibrodeFP. Bruno García.EIE UD1: La iniciativa emprendedora. TuLibrodeFP. Bruno García.
EIE UD1: La iniciativa emprendedora. TuLibrodeFP. Bruno García.
 
Actitud Emprendedora
Actitud EmprendedoraActitud Emprendedora
Actitud Emprendedora
 
Que es la creatividad e innovacion empresarial
Que es la creatividad e innovacion empresarialQue es la creatividad e innovacion empresarial
Que es la creatividad e innovacion empresarial
 
Guía didáctica "Tus decisiones serán tu historia"
Guía didáctica "Tus decisiones serán tu historia"Guía didáctica "Tus decisiones serán tu historia"
Guía didáctica "Tus decisiones serán tu historia"
 
Presentación vending and packing
Presentación vending and packing Presentación vending and packing
Presentación vending and packing
 
Presentación1. vitagu mpptx
Presentación1. vitagu mpptxPresentación1. vitagu mpptx
Presentación1. vitagu mpptx
 
Solicitud de empleo y curriculum vitae
Solicitud de empleo y curriculum vitaeSolicitud de empleo y curriculum vitae
Solicitud de empleo y curriculum vitae
 
Empresa e iniciativa emprendedora
Empresa e iniciativa emprendedoraEmpresa e iniciativa emprendedora
Empresa e iniciativa emprendedora
 
Fol solucionario
Fol solucionarioFol solucionario
Fol solucionario
 
Iniciación a la actividad emprendedora y empresarial
Iniciación a la actividad emprendedora y empresarialIniciación a la actividad emprendedora y empresarial
Iniciación a la actividad emprendedora y empresarial
 

Similar a Cómo negociar de forma estratégica

ppt Fundaentos de negociacion internaional.ppt
ppt Fundaentos de negociacion internaional.pptppt Fundaentos de negociacion internaional.ppt
ppt Fundaentos de negociacion internaional.pptGuillermoCamineroRam
 
Taller de técnicas de negociación - Oct 09
Taller de técnicas de negociación - Oct 09Taller de técnicas de negociación - Oct 09
Taller de técnicas de negociación - Oct 09PROQUAME
 
material_2017F1_RPP425_11_82625.ppt
material_2017F1_RPP425_11_82625.pptmaterial_2017F1_RPP425_11_82625.ppt
material_2017F1_RPP425_11_82625.pptwilder361157
 
Presentación taller "Habilidades de negociación: aprende el método Harvard"
Presentación taller "Habilidades de negociación: aprende el método Harvard"Presentación taller "Habilidades de negociación: aprende el método Harvard"
Presentación taller "Habilidades de negociación: aprende el método Harvard"Lizette Sandoval Meneses
 
Negociacion sesiones 15, 16 y 17
Negociacion sesiones 15, 16 y 17Negociacion sesiones 15, 16 y 17
Negociacion sesiones 15, 16 y 17aalcalar
 
Negociaciones internacionales
Negociaciones internacionalesNegociaciones internacionales
Negociaciones internacionalesX0ch1hua
 
Examen objetivo negociacion deconflictos
Examen objetivo negociacion deconflictosExamen objetivo negociacion deconflictos
Examen objetivo negociacion deconflictosCarmen Hevia Medina
 
Negociaciacion En Compras 1
Negociaciacion En Compras 1Negociaciacion En Compras 1
Negociaciacion En Compras 1Jesus_PerezL
 

Similar a Cómo negociar de forma estratégica (20)

Técnicas de negociación
Técnicas de negociaciónTécnicas de negociación
Técnicas de negociación
 
Cómo negociar (psicologia)
Cómo negociar (psicologia)Cómo negociar (psicologia)
Cómo negociar (psicologia)
 
Negociacion exp
Negociacion expNegociacion exp
Negociacion exp
 
Conflicto y Negociacion
Conflicto y NegociacionConflicto y Negociacion
Conflicto y Negociacion
 
La negociación
La negociaciónLa negociación
La negociación
 
ppt Fundaentos de negociacion internaional.ppt
ppt Fundaentos de negociacion internaional.pptppt Fundaentos de negociacion internaional.ppt
ppt Fundaentos de negociacion internaional.ppt
 
Taller de técnicas de negociación - Oct 09
Taller de técnicas de negociación - Oct 09Taller de técnicas de negociación - Oct 09
Taller de técnicas de negociación - Oct 09
 
Técnicas de negociación
Técnicas de negociaciónTécnicas de negociación
Técnicas de negociación
 
TN archivo completo.pptx
TN archivo completo.pptxTN archivo completo.pptx
TN archivo completo.pptx
 
Negociacion 17
Negociacion 17Negociacion 17
Negociacion 17
 
material_2017F1_RPP425_11_82625.ppt
material_2017F1_RPP425_11_82625.pptmaterial_2017F1_RPP425_11_82625.ppt
material_2017F1_RPP425_11_82625.ppt
 
Presentación taller "Habilidades de negociación: aprende el método Harvard"
Presentación taller "Habilidades de negociación: aprende el método Harvard"Presentación taller "Habilidades de negociación: aprende el método Harvard"
Presentación taller "Habilidades de negociación: aprende el método Harvard"
 
Negociacion sesiones 15, 16 y 17
Negociacion sesiones 15, 16 y 17Negociacion sesiones 15, 16 y 17
Negociacion sesiones 15, 16 y 17
 
Negociaciones internacionales
Negociaciones internacionalesNegociaciones internacionales
Negociaciones internacionales
 
Negociacion
NegociacionNegociacion
Negociacion
 
Examen objetivo negociacion deconflictos
Examen objetivo negociacion deconflictosExamen objetivo negociacion deconflictos
Examen objetivo negociacion deconflictos
 
1. inttecnicasdenegociación
1. inttecnicasdenegociación1. inttecnicasdenegociación
1. inttecnicasdenegociación
 
Negociaciacion En Compras 1
Negociaciacion En Compras 1Negociaciacion En Compras 1
Negociaciacion En Compras 1
 
la negociación como habilidad
 la negociación como habilidad la negociación como habilidad
la negociación como habilidad
 
Negociacion cristhian (1)
Negociacion cristhian (1)Negociacion cristhian (1)
Negociacion cristhian (1)
 

Cómo negociar de forma estratégica

  • 2. Que es negociar? La negociación es un acto de interacción que se realiza a fin de generar beneficios. Es un proceso por el cual las partes interesadas resuelven conflictos, acuerdan líneas de conducta, buscan ventajas individuales y/o colectivas, procuran obtener resultados que sirvan a sus intereses mutuos. A la negociación puede irse por necesidad o por conveniencia. 2
  • 3. Algunos aspectos a considerar en el establecimiento de la estrategia son: ¿Cuáles son sus objetivos estratégicos a corto y largo plazo? ¿Qué decisiones deseo que tome la otra parte? ¿Cuáles son las desventajas de la decisión para la otra parte y cómo podemos superarlas? ¿Cuáles son los hechos? ¿Qué otra información necesitamos y cómo vamos a conseguirla? ¿Cuál es el tema más importante y el menos importante, para nosotros y para la otra parte? ¿Qué tenemos a nuestro favor y en contra en cada tema?  ¿Cuáles son nuestros niveles de aspiración, expectativas realistas y niveles de 3
  • 4. Escuche más de lo que habla, con lo cual conocerá antes la posición del contrario.  Haga preguntas positivas, ganando la confianza del contrario.  Solicite aclaraciones y puntualizaciones, con lo cual conocerá la posición del contrario más profundamente.  Resuma frecuentemente lo que entiende de la posición del contrario, lo cual afianza su conocimiento.  Responda dando información sobre su posición, para que el contrario comprenda su postura.  No intente ningún progreso hasta que detecte señales de voluntad de avanzar 4
  • 5. A: Ganar-Ganar. Es el ideal a largo plazo para ambas partes. B: Ganar-Perder. Es aceptable a corto plazo para nosotros como ganadores, pero pone en peligro las negociaciones posteriores con la parte perdedora, ya que tendrán deseo de revancha en la próxima ocasión. C: Perder-Ganar. Debemos utilizarlo como táctica en la próxima negociación. D: Perder-Perder. Es siempre insatisfactorio para ambas partes, y representa el peor fracaso de una negociación. 5
  • 6. No siempre tendremos la situación controlada… Aun así, debemos aparentar poseer cierto dominio y dar el máximo! Pero si, por las razones que fueran cree imposible el acuerdo no pierda el tiempo, ni se lo haga perder a los demás. Sepa retirarse a tiempo si llega el momento de hacerlo 6
  • 7. 7