Piero Morosini, PhD Director, CENTRUM Liderazgo, Estrategia e Innovación

1. CÓmo crear encadenamientos
industriales altamente
competitivos
Piero Morosini, PhD
Director, CENTRUM Liderazgo, Estrategia e Innovación
www.sevenkeystoimagination.com
sevenkeystoimagination@gmail.com

2. Ejemplos de
encadenamientos:
Novartis (Basle);
IDEO (Silicon Valley)
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encadenamientos industriales
• ¿Por qué?
• ¿Qué son?
• ¿Qué no son?
• ¿Cómo?
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3. PAYA
¿Por qué encadenamientos
industriales?
• Alto nivel de competitividad
global de regiones (países)
• Innovación continua, sostenible y
‘world-class’
• Empleo de calidad
• Marca Perú, marca regional
• Riqueza: mucha y contracíclica
• Tradiciones socio-culturales
cooperativas
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Encadenamientos Industriales
“Un encadenamiento industrial es una entidad socioeconómica
caracterizada por una comunidad social de personas y una
población de agentes económicos localizados en estrecha
vecindad física dentro de una específica región geográfica.
Dentro de un encadenamiento industrial, una parte significativa
tanto de la comunidad social como de los agentes económicos
trabajan juntos en actividades económicamente ligadas entre
sí, compartiendo y alimentando un bien común hecho de
productos, tecnología y conocimiento organizacional, con el fin
de generar productos y servicios superiores en el mercado.”
Piero Morosini (“Industrial Clusters,
Knowledge Integration and
PerformanceWorld Development;
2004, p.6)

4. La cohesión social de los encadenamientos
industriales
“La característica más importante de la comunidad social que alberga
un encadenamiento industrial es su sistema relativamente homogéneo
de valores y perspectivas, la cual es expresión de una ética de trabajo
y de acción, una ética de familia, de reciprocidad y de actitud
compartida hacia el cambio.
Paralelamente a este sistema de valores, es menester desarrollar un
sistema compuesto de instituciones y reglas capaces de difundir estos
valores a través del “distrito industrial”, apoyándolos y comunicándolos
a lo largo de generaciones. El mercado, las empresas, las familias, la
iglesia, las escuelas constituyen parte de este tejido institucional; pero
éstos también incluyen las autoridades y estructuras políticas locales,
los sindicatos, y muchas otras entidades públicas y privadas,
económicas y políticas, culturales, religiosas y asimismo artísticas.”
Becattini (1992, p.520)
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encadenamientos industriales:
Mitos y realidades
• NO son simples aglomeraciones de
actividades económicas afines
• NO son simples aglomeraciones de
pequeñas empresas
• NO son entidades puramente
económicas
• SON entidades socioeconómicas que
compiten a escala global, y también
• CO-OPERAN entre sí a fin de
lograr/mantener competitividad
• INNOVACIÓN y CO-OPERACIÓN
las claves del éxito competitivo
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5. Morosini’s industrial clusters Model - El modelo
de encadenamientos industriales de Morosini
. . .
Finland ICT Silicon V. Computers
..
GLOBAL London Financial
ALTA
.. .
German Automobile
Silicon V. Biotechnology
..
Cambridge HiTech
-
.
E. Romagna Tiles S. Catarina Textiles
Manaus Cons. Electronics
Manaus Telecom
.
Nivel de Manaus Light automotive Perfomance
Competiti- Piamonte Automobile
Económica
.
vidad
. Mexico Footwear
LOCAL BAJA
DÉBIL Grado de cohesión y FUERTE
cooperación social
Cómo medir y desarrollar el grado de cohesión
social
! Tejido Institucional
! Common system of values, institutions and economic agents
! Cercanía Física
! Net
advantages of localization economies (specialized labor,
non-traded inputs, knowledge interactions)
! Encadenamientos Económicos
! Common customers, suppliers, human talent, infrastructure, etc.
! Aglutinante Común
! Leadership,
building blocks, communication and co-ordination
mechanisms, professional rotations

6. Cómo desarrollar el nivel de competitividad
global
! Factores Externos
! Customers and markets
! Products and services
! Legal and regulatory
! Factores Internos
! Resources (i.e. human, financial)
! Processes (i.e. R&D, supply change management)
! Competencies and capabilities (i.e. speed of innovation)
! Factores Sociales
! Learning, knowledge creation and sharing
! Cultural behavior and norms
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Crear futuros ‘inimaginables’
Piero Morosini, PhD
Professor of Strategy and Leadership
CENTRUM Católica
Lima, Perú
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E-mail: lassietellavesdelaimaginacion@gmail.com