1. INDUSTRIAS NOEL SENU
SITUACION
La empresa en negociación en Alemania para una maquinaria
empacadora con capacidad de absorber toda la línea de empaque
actual de la empresa, con una capacidad instalada de 30000 unidades
diarias de galleta.
El departamento de empaque que cuenta con 30 operarios por turno
de 8 horas, 2 supervisores por turno y un jefe de línea los cuales
llevan en la compañía un promedio de 14 años, el 60% pertenece al
sindicato
La maquina empacadora podrá estar en Colombia ya instalada en un
año aproximadamente.
Solo necesita de un técnico especializado y 6 operarios por turno, el
resto del personal no se requiere
PROBLEMAS A RESOLVER
1. que estrategias se deben utilizar para que este proceso no cause
perjuicios a la empresa
2. como sensibilizar al personal de este proceso
3. obtener el éxito en la modernización de esta línea con el menor
daño al talento humano- desarrollar plan
4. indique posibles alternativas para este proceso con la
informacion dada

2. 5. determinar qué tipo de informacion adicional se requiere para
lograr resolver mejor el problema.
Solución
La empresa este distribuida de la siguiente manera:
30 operarios como son por turnos de 8 horas entonces son 30*3: 90
operarios
2 supervisores por los 3 turnos serian 6 supervisores
1 jefe de línea por los 3 turnos seria 3 jefes de línea
En total serian 99 trabajadores de los cuales 59 pertenecen al
sindicato y 40 no pertenecen al sindicato
La traída de la maquina solamente requiere el 21% de los trabajadores
que son 6 operarios por turno de 8 horas serian 18 trabajadores y 3
técnicos especializados serian 21 trabajadores
Quedan 78 trabajadores sobrantes.
1 La estrategia que se podría utilizar para que este proceso no cause
perjuicios a la empresa. Es llegar a un acuerdo con los de talento
humano y los dueños de la empresa por medio del ministerio de
trabajo como son trabajadores del sindicato se puede hacer una
convención colectiva de los trabajadores y las leyes que lo regulan.
Para indemnizar a los trabajadores para que no salgan tan afectados.
2 para sensibilizar al personal en este proceso se pueden
implementar charlas con ellos donde se le explique detalladamente los
beneficios que va traer la adquisición de la maquinaria de una manera
que ellos lo puedan asimilar para
3 para obtener el éxito en la modernización de esta línea con el menor
daño del talento humano

3. Contactar a otras empresas para recomendar a los trabajadores ya
que estos tienen la capacidad y el conocimiento necesario para
desempeñar un cargo.
4 las posibles alternativas serian que los trabajadores cesantes creen
su propia microempresa con el dinero que recibirán por la
indemnización
5 la informacion adicional que se les puede brindar seria por medio de
profesionales con ayudas psicológicas , para mantenerles el
autoestima alto y asi puedan desempeñarse con rendimiento en otras
empresas.