A continuación os presentamos nuestro modelo-tipo de BRIEF que suministramos a nuestros clientes para unificar conceptos y objetivos que nos permiten trabajar mejor en las necesidades de marketing de cada marca y/o producto. Queremos que tu también consigas realizar un brief lo suficientemente claro como para alcanzar los objetivos de marketing que tu empresa requiere. Descárgarte aquí nuestro modelox

1. EMPRESA:
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MARCA: þÿ
TIPO DE PRODUCTO: þÿ
FECHA DEL BRIEFING: þÿ
FECHA DE ENTREGA PROPUESTAS: þÿ
RESPONSABLE: þÿ
Datos de contacto: þÿ
1. Antecedentes relevantes
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2. Información sobre producto y mercado (Por qué queremos hacer una acción de
comunicación)
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3. Objetivos (Qué queremos conseguir. Cuantitativos y cualitativos)
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2. 4. Público Objetivo y su relación con categoría de productos o servicios.
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5. Posicionamiento (Cómo queremos que nos vean)
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6. Promesa básica (Qué queremos decir)
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7. Reason why (Por qué nos creerán)
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8. Selling idea (Cómo queremos decirlo)
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9. Descripción de la acción o requerimiento
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3. þÿ
10. Mandatorios
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11. Criterios de valoración y su peso relativo
Criterio #1: þÿ
Criterio #2: þÿ
Criterio #3: þÿ
Criterio #4: þÿ
Criterio #5: þÿ
12. Timing
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13. Presupuesto
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4. APUNTES
Antes de comenzar a escribir:
1. Definir quiénes, dentro de la organización, poseen la información necesaria (ver lista de
elementos del briefing)
2. Definir quiénes, dentro de la organización, poseen el derecho de decisión (ownership)
sobre los elementos en cuestión (esto, en primera instancia, quizás no nos ayude a definir
exactamente el briefing de manera formal, pero sí dará una perspectiva de cuáles serán
los criterios con los que se juzgarán las propuestas)
3. Recopilar y contrastar toda la información
Una vez que hayas escrito un primer borrador:
1. Escribir un primer borrador y circularlo internamente para su validación (dentro de lo
posible)
2. Escribir la versión definitiva y validarlo con los decisores de compra (de ser posible y si no
es uno mismo…)
3. Convocar a los proveedores oferentes y explicarles el briefing al momento de la entrega.
Es importante que el proveedor reciba y entienda toda la información necesaria para la
elaboración de su propuesta.
Una vez que tu proveedor ya esté trabajando en tu briefing:
1. Seguimiento. Es aconsejable ir trabajando las propuestas de manera proactiva con el
proveedor. Es conveniente que haya un paso intermedio de validación previa del camino
que está cogiendo el proveedor para rendir el proceso más eficiente.
2. En ciertas ocasiones será necesario realizar un contrabriefing.
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