2. Alumnos:
Antonio Daniel Ortiz Guzmán
Gerardo Daniel González García
Hector Eduardo Lomelí Guerrero
Luis Fernando limón Nava
Juan Carlos Pulido Ferreira
3. Índice:
-1. EL SISTEMA) EMPRESA Y SUS SUBSISTEMAS (FUNCIONES)
-1.1. Plan de negocios
-2. LA TOMA DE DECISIONES
-3. ANÁLISIS DE LAS ÁREAS FUNCIONALES
-3.1. FUNCIÓN DE MERCADOTECNIA
-Nuestros principios.
-Características de producto
-Encuestas
-3.2. FUNCIÓN DE PRODUCCIÓN
-3.3. FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
-3.4. FUNCIÓN DE FINANZAS
-3.5. LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN
-3.6. LA FUNCIÓN DIRECTIVA
5. La venta constituye una forma especial de comercio en la que el
fabricante (nosotros) vende sus productos o servicios al consumidor
final a través de una red de comerciantes y/o agentes distribuidores
independientes (useted), pero coordinados dentro de una misma red
comercial y cuyos beneficios económicos se obtienen mediante un
único margen sobre el precio de venta al público, que se distribuye
mediante la percepción de porcentajes variables sobre el total de la
facturación generada por el conjunto de los consumidores y de los
comerciantes y/o distribuidores independientes integrados en la red
comercial y proporcionalmente al volumen de negocio que cada
componente haya creado.
6. Sistema de ventas
La cantidad que exigen es siempre relativamente baja. dicha cantidad
cubre principalmente el coste de los productos de demostración y
material de entrenamiento y de ayuda para la venta. Cabe destacar que
aquí el empresario que te ingresa a ti en el negocio deberá
desarrollarte como tal, ayudante en los primeros pasos hasta que te
conviertas en profesional en el tema, incluso cerrando ventas y
auspicios. No gana UN CENTAVO con solo auspiciarte.
8. DISTRIBUIDOR INDEPENDIENTE VORTEX (DIV)
PRESENTE
A continuación te presentamos 8 pasos a
considerar para hacer el negocio VORTEX de
una manera eficiente obteniendo los
máximos rendimiento del PLAN DE
NEGOCIOS VORTEX.
9. 1.- CONOCER LAS 5 FORMAS DE GANAR
DINERO EN VORTEX:
1. COMISIONES POR VENTA DIRECTA.- Son las comisiones que obtienen al
vender de manera directa al comercializar nuestros productos esta
comisión variara desde un 30% hasta un 50% dependiendo del nivel en
que te encuentres.
2. COMISIONES POR RED.- son las comisiones que se obtienen por el
consumo de todos tus distribuidores hasta la quinta generación
resultado de la diferencia de porcentajes entre tú y ellos.
3. COMISIONES POR INSCRIPCIONES.- Son las comisiones que se obtiene a
inscribir un nuevo distribuidor en tu red siendo $500.00 pesos por un
inscrito directo y $200.00 por un inscrito indirecto o de segundo nivel.
4. PRODUCTO .- los premios en producto son premios por compras
mayores a dos cajas en un asola compra en un solo mes
5. VIAJES.- Dos veces por año un viaje nacional para dos personas con
vuelo y hotel pagado a un destino nacional es un premio enfocado en la
constancia en el trabajo.
10. 2.- CALIFICAR.-
Las comisiones por red y las comisiones por
inscripción son comisiones que solo podrá cobrar el
DISTRIBUIDOR VORTEX si logra su calificación esto se
logra de una manera sencilla es comprando dos cajas
de producto por mes de preferencia se recomienda que
la compra se haga los primeros días del mes. Si los
distribuidores no están calificados no podrán cobrar sus
comisiones por red o por inscripciones LA BASE DEL
PLAN DE NEGOCIOS VORTEX es la CALIFICACION.
11. 3.- INSCRIBIR.-
• Es muy importante tener una agenda de Inscripción a la par
de desarrollar una lista de clientes consumidores pues
nuestro negocio está basado en la inscripción y la venta por
lo que es muy importante nunca inscribir a nadie que tenga
como objetivo solo consumir el producto en ese caso
agrégalo a tu lista de clientes consumidores si logras inscribir
una persona por semana en un año tu red podría alcanzar
más de 200 personas y tu estar en un nivel importante de la
empresa con una utilidad mensual superior a los $30,000
pesos.
12. 4.- VENDER.-
Recuerda que solo calificas con la compra de dos cajas de producto
mensual sin embargo es importante que realices reuniones de
presentación del producto ahí podrías encontrar posibles clientes
consumidores pero también posibles distribuidores es importante
mantenernos innovando estrategias de comercialización.
13. 5.- ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACION
1. pequeñas pancartas en lugares públicos promoviendo la sanidad de
enfermedades comunes como el cáncer y la diabetes que establezcan
que nuestro producto es Económico, Delicioso, Efectivo y Natural.
2. Algunas revistas de circulación local de bajo costo.
3. Tarjetas de presentación.
4. Volantes económicos.
5. Cuaderno de testimonios para compartirlos con demás clientes basados
en la experiencia de consumo de tus clientes consumidores.
14. 6.- DESARROLLAR UNA AGENDA DE TRABAJO
Tienes que desarrollar una agenda de trabajo que
incluya una reunión semanal de discipulado con
tus distribuidores lo que te permitirá dar
continuidad a la estrategia mensual además
recuerda que la CONSTANCIA es lo que fabrica o
produce el ÉXITO.
15. 7.-HERRAMIENTAS DE VENTA Y RECLUTAMIENTO
• La degustación es una herramienta importante procura verte
profesional al compartirla por lo que para cada reunión deberás
llevar un envase de un litro con bioplasma preparado y unos vasitos
muy pequeños para compartir tu producto.
• El video es la herramienta mas poderosa para comercializar pero
sobre todo para reclutar pues te permite en solo 13 minutos dar un
panorama muy amplio sobre los componentes del producto su
aplicación y sus testimonios.
16. 8.-DECIRLE NO AL ERROR
• Es importante inventar lo menos posible pero sobre todo discipular
de acuerdo a un sistema de éxito y practico ya probado en todo el
mundo.
• Decir la verdad en cuanto a los porcentajes y costos de envió así como
de comisiones y condiciones para cobrarlas es importante no trabajar
en la emoción si no en la realidad.
19. La toma de decisiones se dan mediante una
directiva, la cual esta conformada por socios, que
a su vez son los principales inversionistas de la
empresa y esta directiva toma las decisiones
tanto de rutina como las de emergencia, y las
decisiones intuitivas y lógicas.
Todo esto mediante 8 pasos
20. 1. Identificar la necesidad de tomar una decisión
Hemos identificado el problema de que el proveedor que teníamos
ha disminuido la producción de los embases y, por tanto, se hace
necesario buscar un nuevo proveedor, y tomar la decisión de qué
proveedor elegir entre todas las alternativas posibles.
21. 2. Identificación
Una vez que hemos determinado la necesidad de contar con un nuevo
proveedor, determinamos que los criterios que vamos a utilizar para
poder elegir al nuevo proveedor serán el precio, la calidad del producto,
las facilidades de pago, y los plazos de entrega.
22. 3. Asignación de peso a los criterios
una vez que hemos determinado los criterios que vamos a utilizar para
elegir al nuevo proveedor, pasamos a ponderarlos, dándole al criterio
más importante el valor de 10, por ejemplo, al criterio precio le damos
un 7, al de calidad un 10, al de facilidades de pago un 6, y al de plazos
de entrega un 8
23. 4. Desarrollo de alternativas
Para determinar a los proveedores que vamos a considerar como
alternativas, buscamos en Internet, consultamos con los trabajadores
de la empresa, etc. Y luego, una vez hecho una-pre selección en donde
descartemos a los que no cumplan con los principales requisitos,
elaboramos una lista con las alternativas que nos hayan quedado.
24. 5. Análisis de alternativas
Para la empresa New High Glass México , en el criterio de precio le
damos una calificación de 10 (pues tiene muy buenos precios), en
calidad le damos un 5 (pues su productos no son de muy buena calidad,
pero tampoco son de mala calidad), en facilidades de pago le damos un
8 (pues nos dan buenos créditos comerciales), y en plazos de entrega un
2 (pues demoran mucho en entregar los pedidos). Lo mismo con los
demás proveedores
25. precio calidad pago entrega TOTAL
New High Glass
México
10 5 8 2
Abastecedora
de Envases
7 7 5 6
Tecno pet 8 5 5 5
26. Una vez que hemos asignado calificaciones a cada alternativa con respecto a cada criterio, para hallar
la calificación total de cada alternativa, multiplicamos la calificación de cada criterio por el peso de
éste, y luego sumamos los resultados de cada alternativa.
Por ejemplo, la calificación total de New High Glass México
seria: (10 x 7) + (5 x 10) + (8 x 6) + (2 x 8) = 184. Lo mismo con los demás proveedores:
precio calidad pago entrega TOTAL
New High Glass
México
10 5 8 2 184
Abastecedora
de Envases
7 7 5 6 197
Tecno pet 8 5 5 5 176
27. 6. Selección de alternativas
Una vez evaluado a los proveedores propuestos, pasamos a seleccionar
Abastecedora de Envases ya que es el que obtuvo la mayor
calificación.
28. 7. Implementación de la alternativa
Una vez elegido al nuevo proveedor, pasamos a comunicar la decisión a
todo el personal afectado, y luego pasamos a hacer contacto con el
proveedor y firmar el contrato correspondiente.
29. 8. Evaluación de la eficacia de la decisión
una vez que ya estamos trabajando con el nuevo proveedor, evaluamos
constantemente su desempeño, por ejemplo, nos aseguramos de que
mantenga la calidad de sus productos, que entregue los pedidos a
tiempo, que cumpla con las condiciones pactadas, etc.
31. sistema de comercialización en dos pilares
fundamentales:
•La venta directa: Consiste en ir directamente a los
consumidores para ofrecerle
s y venderles algún tipo de producto y/o servicio; ya sea de
forma personal
o mediante el uso de medios electrónicos como el internet.
•La creación de redes: Consiste en invitar a otras
personas para que participen
como Distribuidores Independientes en la empresa de
multinivel en la que Usted está asociado.
Si la propuesta es aceptada, pasan a formar parte de su red
de trabajo (línea descendente).
33. Segmentación de mercado
La segmentación de nuestro producto no es para nada limitada ya que
Vortex puede tomarlo una persona con un día de nacido hasta un día
antes de morir
35. • Éste es mi mandamiento: Que se amen unos a otros, como yo los he
amado. Nadie tiene mayor amor que éste, que es el poner su vida por
sus amigos. Cuando compartimos los beneficios de nuestro producto
BIOPLASMA MARINO VORTEX a las personas para prevenir o curar las
enfermedades o cuando nos sentamos a compartir nuestro PLAN DE
NEGOCIO VORTEX con amigos familiares y lo asemos con amor
respeto y sin ningún tipo de ventaja entonces compartimos en
obediencia de acuerdo a su mandato
36. • Haré de ti una nación grande, y te bendeciré, y engrandeceré tu nombre, y
serás bendición. Y sembró Isaac en aquella tierra, y cosechó aquel año
ciento por uno. Y el SEÑOR lo bendijo. La promesa de Dios es ensanchar
nuestro territorio y a nuestra persona convirtiéndonos en personas con
influencia sobre otras personas y nos manda a sembrar en tierra fértil para
cosechar de acuerdo a sus promesas al ciento por uno convirtiéndonos en
bendición para los demás. En Vortex estamos llamados a bendecir a las
personas a través de un plan de negocios honesto , real sin vicios pero
también a bendecirlas a través de un producto que sana y libera a las
personas del sufrimiento de la enfermedad ha realizar este negocio con
amor a los demás comprometidos con su salud y crecimiento financiero
logrando libertad.
37. • El DISCIPULADOR o PATROCINADOR debe enseñar la verdad ACERCA
DEL PLAN DE NEGOCIOS VORTEX Y SUS PRODUCTOS transmitirla al
nuevo DISCIPULO o DISTRIBUIDOR HIJO, siguiendo el modelo
establecido como MULTINIVEL SOLIDARIO , el cual tratara de moldear
todas las habilidades y conocimientos del nuevo DISTRIBUIDOR al
modelo solidario establecido por VORTEX y esto se obtienen por el
conocimiento y el ejemplo del DISCIPULADOR O PATROCINADOR. Esta
formación del DISTRIBUIDOR lo lleva a la empatía con la empresa
estableciendo un modelo que se replica eliminando el error y la
posibilidad de fracaso. El discipulado es el mejor camino de un
DISTRIBUIDOR INDEPENDIENTE VORTEX rumbo al éxito.
39. VORTEX es un tratamiento 100% natural que regenera,
hidrata y nutre nuestro organismo, estabilizando y
equilibrando nuestro medio interno, con lo cual
prevenimos y neutralizamos la actividad de agentes
patógenos. El BIOPLASMA MARINO VORTEX lo tenemos
en una presentació de 4 lts. Tratamiento para un mes (30
días) .
40. Beneficios:
EL BIOPLASMA MARINO es el alimento natural más poderoso y
completo que existe en el planeta. Contiene los 118 elementos de
la tabla periódica, lo que equivale a todos los nutrientes y
oligoelementos que nuestro organismo requiere en la medida
precisa para su correcto funcionamiento y armonía. Según
afirmaciones del premio Nobel 1931. Otto warbürg, nuestras
enfermedades se desarrollan en medios ácidos y pobres en
oxígeno, y por lo tanto, “donde hay alcalinidad y oxigeno no
puede haber enfermedad, ni cáncer”. Si nuestro medio interno
tiene un pH alrededor de 5, el plasma marino lo tiene de 8.5, con
lo cual, tomando BIOPLASMA MARINO contribuimos a
aumentar nuestra alcalinidad y consecuentemente, dificultamos
el desarrollo de los agentes patógenos (causantes de
41. Hidratación celular :
El BIOPLASMA MARINO es también el suero o
bebida rehidratante natural más completo. Rehidrata
al mismo tiempo que suministra la totalidad de los
más puros y orgánicos minerales (electrolitos), en
una forma fácilmente asimilable. El BIOPLASMA
MARINO es un medio de composición similar a
nuestro plasma sanguíneo, por tal razón la recarga
electrolítica es inmediata para el organismo al beber
VORTEX.
42. Nutrición celular:
La nutrición celular es el proceso mediante el cual el organismo toma
del medio externo, en este caso del BIOPLASMA MARINO, los
elementos que requiere para transformarlos e introducirlos a su
protoplasma; de esta manera repone sus pérdidas materiales y
energéticas que tiene durante sus múltiples funciones vitales. Todos
los elementos esenciales para la constitución de los carbohidratos, las
grasas y las proteínas imprescindibles para la vida de los organismos,
se encuentran en el BIOPLASMA MARINO (hidrogeno, nitrógeno,
oxigeno, magnesio, manganeso, sodio, potasio, calcio, hierro, fosforo,
fluor, sílice y yodo). La nutrición es llevada a cabo de manera integral
en todas las células de nuestro organismo a través del torrente
sanguíneo y sistema nervioso.
43. Regeneración celular:
El BIOPLASMA MARINO contiene además la Información básica de la
vida, desde su formación celular, hasta los registros más antiguos de
ADN que “nos re-conectan a nuestro origen y despiertan en nosotros
las capacidades y funciones inactivas de nuestro organismo”, Regenera
las células individualmente como consecuencia que el BIOPLASMA
MARINO les suministra todos los elementos imprescindibles para su
buen funcionamiento, con lo que el organismo vuelve al equilibrio
homeostático que se materializa en la recuperación de la salud. La
regeneración celular se ve reflejada en nuestra piel, cabello, huesos y
en en general en todo nuestro cuerpo, incluyendo las muy importantes
conexiones neuronales en nuestro cerebro y nuestro corazón.
45. Se diseñó un modelo matemático, que representa el plan óptimo de
producción de una embotelladora, para un período específico. La
solución del modelo en el software WinQSB identificó la limitante
principal de la organización, siendo en este caso la demanda, la cual
está directamente relacionada con la disponibilidad de envase, lo que
permite concluir que la restricción es externa.
Se obtuvieron las cantidades óptimas de fabricación en un estudio de
caso de una embotelladora
de gaseosas y se evidenció la existencia de una capacidad no utilizada
equivalente al
21.14% en su operación más lenta, que resultó ser el envasado de la
bebida. Identificando el
desaprovechamiento de los recursos productivos en el tiempo de
estudio.
46. Mediante el análisis de escenarios se obtuvo, como resultado final, que los recursos
productivos disponibles pueden envasar hasta un 26,8% más de lo que se fabrica
actualmente, logrando una máxima utilización (99,64%) de la operación más lenta
(envasado), un 72,22% de la preparación de jarabe terminado y un 57,91% de la
preparación de jarabe simple para el mes
de junio de 2011.
El plan óptimo de producción, diseñado en la planta embotelladora de
gaseosas, obtuvo el modelo matemático que puede ser utilizado por
cualquier embotelladora que cuente con características y operaciones
similares a las de la planta estudiada.
48. La falta de motivación en el marketing multinivel
se puede deber a muchos factores, es necesario
combatir las razones de la falta de motivación en
el negocio multinivel, en algunas ocasiones basta
con replantearse qué es lo que está fallando y
buscar soluciones.
49. La falta de motivación puede deberse a:
• Falta de confianza en el negocio
•Falta de información
•Falta de fe en el producto que se promociona
• Desmotivación general del resto del equipo,
falta de un líder que ofrezca motivación
•La tolerancia a la negatividad
•Crearse falsas expectativas, volviendo
después a la realidad
•No elegir bien al público al que se dirigen
50. • Cuando falta la motivación es necesario pensar en las metas a las que
se quiere llegar y pensar que estas son posibles, que ya queda menos
para conseguirlo. Pensar que las metas y objetivos están a la vuelta
de la esquina y sólo hay que trabajar para conseguirlo, que tú puedes
hacerlo, que si los demás han llegado a eso tú puedes llegar no sólo a
eso sino más que eso.
• En todos los negocios es importante la motivación, aunque más lo es
en el marketing multinivel, pero no basta sólo con motivación. Hay
que tener capacidad de trabajo, ganas de trabajar, tener valía, saber
lo que se hace y hacia dónde se dirige. Es necesario una verdadera
planificación para conseguir los objetivos deseados.
62. Invertir en nuevos productos
1. Buscar opciones de inversión
2. Evaluar dichas opciones
3. Seleccionar la opción más conveniente para nuestro negocio.
4. hacemos crecer el negocio
5. Contamos con dinero en efectivo que no vamos a utilizar y lo
invertimos en presentaciones del producto nuevos estudios de
mercado
68. NUESTRO SISTEMA ES UN SISTEMA
ESTRATEGICO:
Grupo-cráter es quein se dedica hacer nuest, y provee su talento para
el desarrollo de las ventas, el que se integra a los programas de Vortex
y relaciones públicas. ros estudios de mercado
Es grande y cuenta con:
• Departamento de Medios
• Departamento creativo
• Departamento de cuentas
70. La toma de decisiones se dan mediante una
directiva, la cual esta conformada por socios, que
a su vez son los principales inversionistas de la
empresa y esta directiva toma las decisiones
tanto de rutina como las de emergencia, y las
decisiones intuitivas y lógicas.
