ss

1. NATURALCAC, S. A. DE C. V.
Sistemas administrativos
Diciembre de 2016
Facultad de Agricultura del Valle del Fuerte
Ing. Héctor Álvarez
INTEGRANTES:
 Alvarado Osornio Katia Maria
 Angulo Medina Harvey Kevin
 Escalante Graciano Brissa
Karolina
 Gonzalez Medina Cesar
 Herrera Jara Monica Alejandra
 Espinoza Lopez Ivan
 Mexia Nuñez Luis Ignacio
 Plascencia Hernandez Jesus
 Ramirez Camargo Alexis
 Soto Acosta Jesus Arturo
 Soto Rodriguez Jorge Alonso
 Valenzuela Cruz Jose Arturo

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INDICE:
INTRODUCCION ........................................................................................................................................2
CAPITULO I. PROPOSITOS Y OBJETIVOS ORGANIZACIONALES .....................................................................3
Visión:
Misión:
Valores:
Políticas:
Objetivos Específico
CAPITULO II. ANÁLISIS FODA…………………………………………………………………………………………………………………..5
2.1 Análisis externo de la empresa
2.1.1. Oportunidades:
2.1.2. Amenazas:
2.2 Análisis interno de la empresa
2.2.1. Fortalezas:
2.2.2. Debilidades:
2.3. Cadena de Valor:
3.3. Recursos de la empresa…………………………………………………………………………………………………………………….7
3.3.1.1. Estados Financieros
3.3.1.2. Recursos Físicos (Planta Física)
3.3.1.3. Recursos Tecnológicos:
3.3.1.4. Recursos Organizacionales
3.3.2. Recursos Intangibles
3.3.2.1. Recursos Humanos:
3.3.2.2. Innovación y Creatividad
3.3.2.3. REPUTACIÓN:
3.3.3. Capacidades Organizativas
3.3.4 CRITERIOS PARA EVALUAR LA SOSTENIBILIDAD DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES
CAPITULO IV. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS…………………………………………………………………………………..14
CAPITULO V. SISTEMAS DE CONTROL PARA IMPLEMENTAR…………………………………………………………………..15
CONCLUSIONES……………………………………………………………………………………………………………………………………16
BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………………………………………………………………………………16

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INTRODUCCION:
Elaboración de productos naturales para la piel a base de aloe vera y extracto de nopal.
Se establece un agronegocio de productos naturales para la piel, a una mediana escala en un
terreno privado como negocio de varios socios con la finalidad de explotar un recurso natural de la
región y sus altos beneficios en la salud.
Jabón de aloe vera, el cual es ideal para el tratamiento de pieles irritadas, agrietadas, con El aloe
vera, conocido también como sábila, es una planta muy preciada y usada en belleza debido a la
gran cantidad de propiedades que ofrece para cuidar la piel y mejorar su apariencia. Astringente,
hidratante, regenerante, renovador, rejuvenecedor, antibacteriano... estos son algunos de los
mayores poderes del aloe vera de los que podemos beneficiarnos para lucir una piel revitalizada e
impecableanchas, acné, psoriasis, etc.
El nopal u Opuntia ficus-indica según su nombre científico, es el fruto de un tipo de cactus muy
extendido por la zona de México y Latinoamérica, donde es considerado un remedio muy popular
por sus múltiples beneficios para la salud. Tanto es así, que los aztecas ya usaban esta planta hace
miles de años como remedio natural para algunos tipos de infecciones y como cicatrizante para
sus heridas. En la actualidad el nopal sigue siendo un alimento con numerosas propiedades, siendo
empleado para mejorar la digestión, perder peso, reducir la inflamación, mejorar la actividad
metabólica o incluso para prevenir la diabetes. Por ello en esta entrada / infografía vamos a
analizar los beneficios del nopal en ayunas, una forma de maximizar sus beneficios para el
organismo.
los nopales cuentan con un alto poder antioxidante, que junto con sus numerosos fitoquímicos
son una excelente defensa contra los radicales libres, capaces de provocar un envejecimiento
prematuro de la piel.

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CAPITULO 1. PROPOSITOS Y OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
VISION:
LA EMPRESA DE JABONES DE SAVILA QUIERE SER RECONOCIDA TANTO LOCAL COMO NACIONALMENTE POR
SU NOMBRE, CONFIABILIDAD, RESPONSABILIDAD Y POR TRATAR A CADA CLIENTE COMO EL MAS
IMPORTANTE.
MISION:
SOMOS UNA EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACION Y COMERCIALIZACION DE PRODUCTO NATURAL, PARA
LIMPIEZA Y CUIDADO DE LA PIEL, BUSCANDO BRINDAR SEGURIDAD Y FRESCURA QUE NOS GARANTICEN LA
SATISFACCION DEL CLIENTE Y CONSUMIDOR.
VALORES:
Rendición de cuentas: Reconocer y asumir la responsabilidad por las acciones, productos, decisiones y
políticas. Se puede aplicar tanto a la responsabilidad individual por parte de los empleados y la
responsabilidad de la empresa en su conjunto.
Balance: Adoptar una postura proactiva para crear y mantener un equilibrio entre vida y trabajo para los
trabajadores.
Compromiso: Comprometerse con la empresa en su servicio, y otras iniciativas que tienen un impacto vive
dentro y fuera de la organización.
Comunidad: Contribuir a la sociedad y demostrar la responsabilidad social corporativa.
Diversidad: Respetando la diversidad y dando lo mejor de composición. El establecimiento de un programa
de equidad de los empleados.
Entusiasmo: Animar a los empleados a tomar la iniciativa y dar el mejor. La adopción de un entorno de error
abarca a capacitar a los empleados para dirigir y tomar decisiones.
Innovación: Búsqueda de nuevas ideas creativas que tienen el potencial de cambiar el mundo.
Integridad: Actuar con honestidad y el honor, sin comprometer la verdad
Propiedad: Cuidar de la empresa y los clientes.
Seguridad: Garantizar la salud y seguridad de los empleados y de ir más allá de los requisitos legales para
proporcionar un lugar de trabajo libre de accidentes

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POLITICAS:
1.- La empresa cumplirá los requisitos acordados con los clientes
2.-. Brindar trato justo y esmerado a todos los clientes en sus llamadas, en sus solicitudes y reclamos
considerando queel fin de la empresa es el servicio a la comunidad.
3.- Todos los integrantes de la empresa deben mantener un comportamiento ético.
4.-Nuestros productos cumplen con todos los estándares decalidad.
5.-Los empleados deberán asistir a un curso de capacitación al momento de su contratación.
6.- Las Facturas de contado serán pagadas en el momento de la entrega del producto. En caso de la Facturaa
Crédito, se entregará copia de la misma con la firma de recibido del cliente.
7.- El plazo para el pago podrá considerarse vencido a partir del primer día después de la fecha de
vencimiento especificada en la Factura
8.- el producto llegara a manos del cliente de 7 a 12 días hábiles, si no es así se le descontara gastos de
envió.
9.- no se recibe visitas de interés personal
10.- nuestra empresa cumple con todos los estándares de comunicación
11.- es obligación del teleoperador saludar al cliente.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
 Integración de los negocios fijo y móvil sobre una misma infraestructura de red, optimizando
inversiones y gastos.
 Mantener las tarifas más bajas del mercado nacional, acordando con el gobierno mejores
condiciones regulatorias e impositivas.
 Incursionar en el mercado internacional a través de negocios inteligentes así como servicios
innovadores y modernos.
 Contar con una organización flexible, eficiente orientada al cliente considerando RRHH
competentes, procesos y sistemas de gestión óptimos.

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CAPITULO II: ANALISIS FODA
Analisis externo de la empresa:
Oportunidades:
 ACTITUD EN SERVICIO
 PRESTIGIO EN LA REGION
 DOMINIO DE RECNOLOGIA
Amenazas:
 ACOSO DEL CLIENTE
 REGRESION TECNOLOGICA
 ENTORNO ECONOMICO
 CAMBIOS DE CONSUMIDOR
Análisis interno de la empresa:
Fortalezas:
 FINANCIAMIENTO, VENTA,ALIZANZA, ASOCIASION PARA INVERSIONISTAS
 ABASTO LOCAL
 DIVERSIFICAR LA CLIENTELA
Debilidades:
 TOMA DE DECISIONES CENTRALIZADAS
 FALTA DE PLANEACION
 FALTA DE PROMOCION A LA REGION
 FALTA DE VISION AL CORTO PLAZO

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CADENA DE VALOR:

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3.3 RECURSOS DE LA EMPRESA
Estados financieros:
Los estados financieros, también denominados estados contables, informes financieros o cuentas anuales,
son informes que utilizan las instituciones para dar a conocer la situación económica y financiera y los
cambios que experimenta la misma a una fecha o periodo determinado. Esta información resulta útil para la
Administración, gestores, reguladores y otros tipos de interesados como los accionistas, acreedores o
propietarios.
La mayoría de estos informes constituyen el producto final de la contabilidad y son elaborados de acuerdo a
principios de contabilidad generalmente aceptados, normas contables o normas de información financiera.
La contabilidad es llevada adelante por contadores públicos que, en la mayoría de los países del mundo,
deben registrarse en organismos de control públicos o privados para poder ejercer la profesión.
Los estados financieros, como el estado de resultados, el de variaciones en el capital contable o del flujo de
efectivo nos proporcionan información sobre el resultado de la operación de una empresa por un periodo
(normalmente de un año), siendo el más conocido el estado de resultados que nos muestra la utilidad o
pérdida del periodo; por otro lado, el estado de posición financiera o balance general nos muestra la
situación financiera a una fecha dada.
COMPONENTES
Los Estados financieros obligatorios dependen de cada país, siendo los componentes más habituales los
siguientes:
• Estado de situación patrimonial (también denominado Estado de Situación Financiera, Balance General o
Balance de Situación)
• Estado de resultados (también denominado Estado de Pérdidas y Ganancias o cuenta de pérdidas y
ganancias)
• Estado de evolución de patrimonio neto (también denominado Estado de Cambios en el Patrimonio Neto)
• Estado de flujo de efectivo
• Memoria (también denominado Notas de los Estados Financieros)
Los Estados Financieros resultan útiles para los usuarios ya que contienen datos que complementados con
otras informaciones como por ejemplo; las condiciones del mercado en que se opera, permiten diagnosticar
las políticas a seguir considerando nuevas tendencias (limitaciones de los estados financieros). Así mismo, se
dice que para la presentación de los estados financieros se deberá considerar información real para ser más
exactos con los resultados.

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CARACTERÍSTICAS DE LA INFORMACIÓN
La información financiera debe reunir determinadas características cualitativas con el fin de proporcionar el
cumplimiento de sus objetivos y, en consecuencia garantizar la eficacia en su utilización por parte de sus
diferentes destinatarios (usuarios).
Las características que deben reunir los estados financieros son:
1. Comprensibilidad: la información debe ser de fácil comprensión para todos los usuarios, no obstante
también se deben agregar notas que permitan el entendimiento de temas complejos, para la toma de
decisiones.
2. Relevancia / sistematización: la información será de importancia relativa, cuando al presentarse dicha
información y omitirse por error, puede perjudicar e influir en las decisiones tomadas.
3.Confiabilidad: la información debe estar libre de errores materiales, debe ser neutral y prudente, para que
pueda ser útil y transmita la confianza necesaria a los usuarios.
4. Comparabilidad: esta información se debe presentar siguiendo las normas y políticas contables, de
manera que permita la fácil comparación con periodos anteriores para conocer la tendencia, y también
permitirá la comparación con otras empresas.
5. Pertinencia: Debe satisfacer las necesidades de los usuarios
ASPECTOS LEGALES
Las empresas están obligadas a presentar anualmente sus cuentas en el Registro Mercantil(una diligencia
conocida como "presentación de cuentas" o "depósito de cuentas"), junto a la obligación de legalizar sus
registros contables. La finalidad de estos trámites es la de registrar y precintar la información de la empresa
para que no se puedan hacer cambios posteriores en su contabilidad, convertida en oficial por un
registrador. La consignación de estos datos en un registro públicamente accesible ayuda a proyectar una
imagen fiel del patrimonio y situación de la empresa ante cualquier agente público o privado que quiera
mantener negocios con ella, así como a la supervisión de su correcto cumplimiento de las obligaciones
tributarias.
Los estados financieros básicos siguen siendo un instrumento importante en la evaluación del rendimiento
de una empresa, ya que son parte importante para la aplicación de fórmulas financieras, estadísticas y
comparaciones. De ahí la importancia de que no estén alterados ni contaminados por interpretaciones
ventajosas de situaciones financieras o, en el peor de los casos, falseados consciente mente con el propósito
de presentar una situación irreal del rendimiento y situación financiera de una empresa.
RECURSOS FISICOS :
Los recursos físicos de las empresas son todos los bienes tangibles, en poder de la empresa, que son
susceptibles de ser utilizados para el logro de los objetivos de la misma. Son todos aquellos elementos que
existen para facilitar el trabajo, además de los lugares físicos, como la oficina, edificios, consultas médicas,
etc., que son para establecerse en una dirección determinada

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Ejemplos de recursos físicos son:
- Bienes inmuebles: oficinas, galpones, terrenos, campos, etc.
- Maquinaria
- Automóviles y Camiones
- Insumos para la producción: materiales, químicos,
- Material de oficina: computadoras, escritorios, muebles, impresoras, teléfonos,
- La administración Productos terminados: disponibles para la venta o almacenados.
debe velar por la calidad, cantidad y el tipo de recursos físicos de la empresa. Es fundamental tener en
cuenta que el costo de oportunidad de los mismos, por ejemplo, tener un amplio stock de productos
terminados puede ser una fortaleza si se espera un pico de demanda, pero si la demanda de productos
terminados es estable, habrá que analizar si se podrían haber ahorrado costos de producción, si el
almacenamiento de los mismos genera costos, etc. Del mismo modo, la compra de una maquinaria de
última tecnología puede estar justificada, pero hay ocasiones en que puede ser una decisión equivocada, por
ejemplo si los recursos humanos no son los adecuados para la maquinaria, debido a su falta de
conocimientos, o bien si se pueden gastar los recursos financieros en otras inversiones mas necesarias, por
ejemplo, en el equipamiento de los obreros.
Los recursos físicos de la institución, ya sean propios, alquilados, o compartidos con otra entidad,
constituyen el ambiente para la instrucción y el desarrollo del estudiante. La Junta Directiva y los
administradores dan prioridad a optimizar el uso eficaz de estos recursos. La política institucional guía el
manejo conveniente de los recursos conforme a la misión y metas de la institución.
Los recursos físicos de una institución educativa incluyen terrenos, edificios y equipos. Las consideraciones
incluyen la asignación apropiada de espacio para actividades particulares, el uso eficiente y mantenimiento
adecuado de los recursos.
Se proveen recursos físicos en especial e instalaciones para la instrucción, tanto dentro como fuera del
recinto escolar. Se los organiza, mantiene y administra para facilitar a la institución el cumplimiento
adecuado de su misión y metas.
También se dice que los recursos físicos de las empresas son todos los bienes tangibles, en poder de la
empresa, que son susceptibles de ser utilizados para el logro de los objetivos de la misma, algunos ejemplos
de recursos físicos son: bienes inmuebles; oficinas, galpones, terrenos.
RECURSOS TECNOLOGICOS:
Recursos organizacionales
La elección del equipo requerido es uno de los factores más importantes para el inicio de operaciones de
cualquier empresa, sobre todo si se trata de una micro o pequeño negocio, en virtud de los elevados egresos
que puede representar y de las limitadas opciones de financiamiento, aspectos que influyen de manera
importante en el éxito o fracaso del negocio.

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Desarrollos tecnológicos y precauciones especiales
Los avances tecnológicos logrados en equipos y maquinaria para la fabricación de jabones han permitido
reducir el tiempo del proceso que redunda en un aumento del volumen de producción y una reducción de
los costos operativos.
Con relación a los efectos sobre el medio ambiente se deben tomar precauciones especiales respecto de las
emisiones atmosféricas generadas por los equipos de combustión interna empleados en el proceso, así
como por las descargas de las aguas residuales industriales a los cuerpos receptores de aguas nacionales.
De igual forma se debe tomar precauciones especiales en cuanto a seguridad, en virtud que se manejan
materiales altamente inflamables, sobre todo en el área de almacenes de materias primas (aceites y grasas).
En cuanto al ambiente de trabajo interno se deberán tomar algunas precauciones relativas a la
contaminación y ruido generado por el proceso productivo.
Los inmuebles que se utilizaron para la elaboración del jabon son:
 mesas de trabajo
 sillas ejecutivas
La maquinaria que se utiliza:
Depósitos de materias primas
Pailas
Mezcladora o batidora
Moldes de enfriado
Cortadora de operación manual
Prensa
Troqueladora
Vehículo de transporte
Empacadora
Mesas de trabajo
Báscula
• Mobiliario y equipo de oficina
Equipo de cómputo

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RECURSOS HUMANOS:
ORGANIGRAMA
El objetivo de este apartado es organizar el personal de la empresa con independencia del tamaño de la
misma, comience con tres o cincuenta trabajadores, se debe crear un organigrama, con el objeto de
organizar el personal de la empresa de áreas, asignando a cada puesto funciones, tareas y
responsabilidades.
SELECCIÓN DE PERSONAL
La función de incorporación de nuevo personal consiste en determinar el perfil de la persona que
necesitamos para cubrir el puesto que estamos ofreciendo, recluir o convocar a los postulantes que cumplan
con dicho perfil, evaluarlos a través de pruebas y entrevistas, seleccionar y contratar al más idóneos (o a los
más idóneos), e inducirlo y capacitarlo para que se adapte a su nuevo puesto y a la empresa lo más pronto
posible.
ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS, PRESTACIONES Y BENEFICIOS
Consiste en la gestión de todo lo relacionado a las percepciones, prestaciones y beneficios de los
trabajadores.
EDUCACIÓN Y CAPACITACIÓN
Consiste en educar, capacitar y adiestrar constantemente a nuestros trabajadores:
GERENTE GENERAL
SUPERVISOR DE
PRODUCCION
OPERADOR 1
OPERADOR 2
OPERADOR 3
GERENCIA DE
COMPRAS
MATERIA PRIMA
RECURSOS
HUMANOS
SELECCION DE
PERSONAL
NOMINA
ADMINASTRACION
Y FINANZAS
VENTAS ALMACEN

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 Educación: consiste en proveer valores y actitudes.
 Capacitación: consiste en proveer conocimiento, para ello podemos optar por contratar
instructores externos, enviar a nuestros empleados donde instituciones especializadas, brindarles
literatura o textos sobre un determinado tema, etc.
COMUNICACIÓN
La función de comunicación consiste en procurar que en el negocio o empresa exista una comunicación
clara, adecuada y eficaz.
La comunicación debe expresarse en un lenguaje claro, simple y comprensible para el receptor. Debe ser lo
más precisa posible, sin el uso de adornos lingüísticos ni información de más.
LIDERAZGO
La función de liderazgo consiste en influir o inducir a los trabajadores para que realicen sus trabajos o tareas,
y cumplan los objetivos, de manera eficiente, con entusiasmo y por voluntad propia.
A través de un buen liderazgo logramos influencia en los trabajadores para que nos sigan y acepten nuestras
decisiones sin poner dudas ni condiciones.
MOTIVACIÓN
La motivación consiste en el acto de animar a los trabajadores, con el fin de que tengan un mejor
desempeño en el cumplimiento de los objetivos.
A través de la motivación, logramos un mejor desempeño, una mayor productividad, mayor eficiencia,
creatividad, responsabilidad y un mayor compromiso por parte de los trabajadores.
CREACIÓN Y DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO
Consiste en crear y dirigir grupos o equipos de trabajo, guiarlos hacia el cumplimiento de sus objetivos,
motivarlos, mantener la armonía del grupo, y resolver los problemas o discrepancias que puedan suceder.
CONTROL Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
Consiste en controlar y evaluar constantemente el desempeño de los trabajadores, así como su
compenetración con el puesto y con la empresa.
PROMOCIÓN Y MANEJO DE EMPLEADOS CLAVES
Consiste en mantener en la empresa a los empleados que realmente hacen que ésta crezca, evitando que la
competencia se los lleve, y se lleve con ellos, no sólo a sus clientes, sino también los conocimientos internos
del negocio.

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REPUTACION:
La reputación corporativa es el conjunto de percepciones que tienen sobre la empresa los diversos grupos
de interés – stakeholders –, tanto internos como externos. Es el resultado del comportamiento desarrollado
por la empresa a lo largo del tiempo y describe su capacidad para distribuir valor a los mencionados grupos.
La reputación de nuestra empresa es la calidad del producto que cumpla con los estándares de satisfacción
de nuestros y clientes, que sea un producto único y que se mantega mas alto al margen de venta de la
competencia.
CAPACIDADES ORGANIZATIVAS:
Este producto se caracteriza por su calidad y su manera natural de haber sido fabricado ,por eso esta
cualidad nos hace más conveniente ante la satisfacción del cliente ya que somos mejor opción ante los
demás jabones
Se trata de lograr un producto mejor que la competencia. No solo es que haya que reducir los costes para
incrementar los beneficios, el dogma de fe de todo empresario, sino conseguir diferenciar el producto, para
alcanzar una cota óptima de mercado.
La competitividad de una empresa radica en sus empleados, la forma de trabajar, de afrontar los proyectos,
las políticas que caracterizan a la empresa… La ventaja competitiva está en aprovechar el Conocimiento
Fundamental, el saber hacer de cada eslabón de la cadena y como se transmite. Eficiencia
Criterios para evaluar la sostenibilidad
 identificar en las publicaciones existentes indicadores de sostenibilidad sobre uso y demanda de
nuestros jabones a nivel comunitario ,regional y nacional y validar su aceptabilidad para las
comunidades locales y otros colectivos interesados;
 establecer metodologías participativas para medir los indicadores seleccionados;
 evaluar la sostenibilidad de la venta de este producto en la zona que se estaba estudiando
utilizando los criterios e indicadores seleccionados;
 formular recomendaciones basadas en las conclusiones del estudio.

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CRITERIOS PARA EVALUAR LA SOSTENIBILIDAD DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES
CAPITULO IV: FORMULACION DE ESTRATEGIAS
1) Penetración en el mercado son orientadas a que los productos que ofrecen las organizaciones tengan
mejor acogida entre sus clientes actuales, es decir, incrementando las ventas de los productos actuales a los
segmentos del mercado actuales, sin cambiar el producto en ninguna forma.
2) Desarrollo del mercado consisten en la búsqueda de nuevos clientes para los productos que tiene la
empresa, es decir, una estrategia para el crecimiento de la compañía, que identifica y desarrolla nuevos
segmentos del mercado para los productos actuales de la compañía.
3) Desarrollo de productos para ofrecerlos entre sus clientes actuales, para el crecimiento de la compañía,
que ofrece productos modificados o nuevos a los segmentos actuales del mercado. El concepto de producto
se desarrolla para convertirlo en un producto físico, con el fin de asegurarse de que la idea de producto se
pueda convertir en un producto factible.
4) Diversificación consiste en investigar sobre nuevos productos que se dirijan a clientes que no se tienen
en este momento.
Para seleccionar las estrategias, toda organización debe centrarse en la consecución de las metas básicas
planteadas en la misión corporativa.
La estrategia no es mas que el compromiso de recursos, hecho a largo plazo con el fin de alcanzar una meta
especifica a en un medio competitivo. Por lo tanto esta representa la idea que tiene la empresa de cual es la
mejor manera de lograr sus objetivos teniendo en cuenta la competencia, los recursos cambiantes y la
variabilidad del medio ambiente.
la empresa debe incluir estos componentes.
El alcance de los factores producto y mercado.
CAPITULO V: SISTEMAS DE CONTROL A IMPLEMENTAR

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“Plan de organización entre la contabilidad, funciones de empleados y procedimientos coordinados que
adopta una empresa, para obtener información confiable, salvaguardar sus bienes, promover la eficiencia de
sus operaciones y adhesión a su política administrativa”
1. Prevenir y/o evitar fraudes.
2. Descubrir robos y malversaciones.
3. Obtener información confiable y oportuna.
4. Localizar y corregir errores.
5. Proteger y salvaguardar sus activos.
7. Detectar y controlar mermas.
Los elementos más importantes en los que se basa un adecuado Sistema de Control Interno (SCI) son: el
ambiente de control, los sistemas de contabilidad, los controles contables internos y los controles
administrativos internos, los cuales se traducen en los siguientes subelementos:
a) Objetivos y planes perfectamente definidos.
Se basan en normas que servirán primordialmente para planificar y controlar las operaciones con el fin de
disminuir el riesgo de la incertidumbre. Dichos objetivos y planes deben ser: “posibles y razonables,
definidos claramente por escrito (formalizados), útiles, aceptados y usados, flexibles, comunicados al
personal y controlables”.
b) Estructura sólida de la organización.
Proporciona una separación apropiada de las responsabilidades funcionales y responsabilidades. Dicha
estructura debe poseer las siguientes características:
• Asignación o fijación de funciones a cada empleado.
• Segregación adecuada de funciones.
• Establecimiento y delimitación de líneas claras de autoridad y responsabilidad.
• Coordinación entre departamentos y personas.
• Existencia de un programa permanente de capacitación de personal.
c) Procedimientos efectivos y documentados.
Sirven para determinar claramente cómo realizar las tareas, los cuales deben reunir las siguientes
características:
• Diseño y aplicación a nivel de las diferentes operaciones.
• Libros y registros.
• Plan de cuentas.

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• Inventario y contabilidad de costos.
• Informes.
• Sistema de información útil y periódica.
CONCLUSIONES:
-Los miembros del equipo del presente trabajo llegamos a la conclusiónde que formar una empresa
necesitamos una serie de pasos y estagenera metas u objetivos las cuales se van a realizar .Estas metas
sealcanzaran con el buen manejo de los recursos de la empresa.-Una empresa operando en forma
organizada, combina la técnica y losrecursos para elaborar productos o prestar servicios con el objeto
decolocarlos en el mercado para obtener una ganancia.
-En conclusión la empresa se basa en los recursos económicos quetenga para implementar la misma, así
como tiene que estar acorde delos avances tecnológicos del momento, para así iniciar un mejor desarrollo
empresarial y así tomar un mejor manejo y rapidez en lasdiferentes fuentes de ingreso
BIBLIOGRAFIA:
https://es.scribd.com/doc/77640899/Conclusion-de-Empresa
http://sistemadvo.blogspot.mx/2016/11/catalogo-de-tramites-de-creacion-de.html
http://www.joseacontreras.net/direstr/cap81d.htm
http://descuadrando.com/Teor%C3%ADa_de_recursos_y_capacidades