2. INTRODUCCIÓN
Los sistemas de información juegan un papel imprescindible en las organizaciones modernas,
una de las funciones principales de esta herramienta es maximizar ganancias y disminuir
costos, simplificar los procesos llevados cabo dentro de la compañía. La competitividad entre
las empresas depende en gran medida de la tecnología de la información (TI) que estas
emplean para posicionarse como lideres en su nicho de mercado.
Los sistemas de información permiten mejor y un mayor control dentro de las organizaciones
por simples que sean los procesos, muchas son las bondades que proporciona es herramienta
de gran valor que poco a poco ira sustituyendo el recurso humano.
4. Organizaciones y Sistemas de Información
Los sistemas de información y las organizaciones influyen entre sí.
Los gerentes crean sistemas de información para dar servicio a los intereses de
la empresa de
La organización debe estar consciente y abierta a las influencias de los sistemas
de información, para beneficiarse de las nuevas tecnologías.
Los sistemas de información sustituirán procesos largos y engorroso que
pondrán a competir la empresa
6. Características de las Organizaciones
RUTINAS Y PROCESOS DE
NEGOCIOS
POLÍTICAS
ORGANIZACIONALES
CULTURA
ORGANIZACIONAL
Conocidas algunas veces como
operaciones estándar.
La resistencia a las políticas
implementadas por los gerentes es
una situación con la que deben cargar
los gerentes
Es una poderosa fuerza unificadora
que restringe el conflicto político y
promueve la comprensión común
7. Los entornos y las Organizaciones tienen una relación
reciproca
9. Impacto de los Sistemas de Información en las
Organizaciones
Impactos Económicos
Impactos Organizaciones y de
Comportamiento
Los sistemas de información se han convertido
en herramientas integrales y en el proceso de
toma de decisiones en las grandes
organizaciones.
La tecnología de los sistemas de información
puede verse como como un sistema sustituible
por capital mano de obra tradicionales.
La TI aplanan las jerarquías tradicionales
para volverlas mas eficientes y productivas
Algunas de estas organizaciones más grandes
han reducido su tamaño, junto con el número
de empleados y niveles en sus jerarquías
organizacionales.
10. Implementación de la “TI”
Sustitución de la jerarquía plana por la vertical
para eficientar procesos
11. Implicaciones para el diseño de los Sistemas de
Información
El entorno en el que debe funcionar la organización
La estructura de la organización: jerarquía, especialización,
rutinas y procesos de negocios
La cultura y las políticas de la organización
El tipo de organización y su estilo de liderazgo El tipo de organización y su estilo de liderazgo
Los tipos de tareas, decisiones y procesos de negocios en los
que el sistema de información está diseñado para ayudar
Los tipos de tareas, decisiones y procesos de negocios en los
que el sistema de información está diseñado para ayudar
Los grupos de interés principales afectados por el sistema y
las posturas de los trabajadores que utilizarán ese sistema