costo de seguridad

1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA
COSTOS DE LOS ACCIDENTES
F.I.M.C.A
E.P.I.M
Ing. Freddy Parejas R.

2. UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA
COSTOS DE LOS ACCIDENTES
• El resultado final de un accidente se traduce
en pérdidas: de personas (temporal o
permanentemente), tiempo, equipos, dinero,
etc.
• En un estudio realizado por Frank Bird se
determinó que los accidentes ocasionan para
la empresa dos tipos de costos: directos e
indirectos.

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E M P R E S A
COSTOS DE LOS ACCIDENTES
• MEDICOS
• COMPENSACIONES
• DAÑOS A EDIFICIOS
• A MATERIALES
Y A PRODUCTOS
• A EQUIPOS Y
HERRAMIENTAS
• INTERRUPCIONES
• Y DEMORAS EN LA PROD.
• GASTOS LEGALES
• CONTRATACION Y
ENTRENAMIENTO AL
PERSONAL
• REMPLAZOS
• INVESTIGACIONES
$1
$5 a $50
$1 a $3

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COSTOS DIRECTOS
• Son aquellos que cubren las compañías de seguros, y
que por lo tanto, son recuperables. También hay que
considerar que un accidente produce efectos que
cuestan, y que la mayoría de las veces no están
cubiertos por el seguro, y son difíciles de recuperar,
estos son:
• Gastos médicos
• Daños a instalaciones o equipos
• Perdida de materia prima
• Producto en proceso o terminado
• Perdida de mercado (algunas compañías lo consideran)

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COSTOS INDIRECTOS
Son de difícil cuantificación (costos ocultos)
• Gastos legales
• Gastos de equipos y provisiones de emergencia
• Renta de equipos de remplazo
• Tiempo de investigación del accidente
• Salarios pagados al personal que dejó de trabajar para
atender al lesionado y llevarlo al hospital
• Tiempo dedicado a reclutar, seleccionar y capacitar al
personal que remplace al lesionado
• Tiempo perdido por el nuevo trabajador mientras se
acostumbra a su trabajo, etc.

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RELACIÓN DE CONCEPTOS QUE REPRESENTAN COSTOS
DIRECTOS O INDIRECTOS POR ACCIDENTES
I) tiempo del trabajador herido
• Se pierde el tiempo productivo debido al trabajador herido;
no es rembolsable por compensación del trabajador.
II) tiempo del compañero de trabajo
• Los compañeros del lugar de trabajo pierden tiempo, por
interrupción del trabajo al producirse el accidente por
atenderlo y trasladarlo al servicio médico.
• Perdida de tiempo por solidaridad o curiosidad
• Perdida de tiempo incidental, producto de limpieza,
recolección de donaciones para ayudar al accidentado.
• Incluir el costo de sobretiempo de otros trabajadores,
requerido para llevar a cabo el trabajo del herido y el tiempo
gastado por el personal de seguridad en el accidente.

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RELACIÓN DE CONCEPTOS QUE REPRESENTAN
COSTOS DIRECTOS O INDIRECTOS POR ACCIDENTES
• III) tiempo del supervisor.- El supervisor pierde
tiempo al:
• Asistir al trabajador herido.
• Investigar la causa del accidente
• Arreglar la continuación/continuidad del trabajo.
• Seleccionar y preparar trabajadores nuevos.
• Preparar informes de los accidentes.
• Participar en los procesos sobre el caso del
accidente.

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RELACIÓN DE CONCEPTOS QUE REPRESENTAN
COSTOS DIRECTOS O INDIRECTOS POR ACCIDENTES
IV) perdidas generales
• Se pierde tiempo de producción debido a contratiempos.
• Se producen pérdidas como resultado de la detención del
trabajo de maquinas, instalaciones, etc.
• Se reduce la eficiencia del trabajador lesionado después de su
regreso al trabajo.
• Perdida del negocio y del crédito (imagen de la empresa),
publicidad adversa, etc.
• Surgen gastos legales de las audiencias de compensación,
manejo de quejas, que incluyen los servicios legales del
contratista.
• Los costos pueden aumentar por reservas de seguro y
multiplicadores de impuesto.
• Debe incluirse puntos misceláneos adicionales.

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RELACIÓN DE CONCEPTOS QUE REPRESENTAN
COSTOS DIRECTOS O INDIRECTOS POR ACCIDENTES
V) perdidas de la propiedad
• Gastos en suministros y equipos de emergencia.
• Costos de equipo y material sobre uso derivado y
mercaderías aseguradas.
• Costos de material de reparación y partes de
repuesto.
• Costo del tiempo de la reparación y remplazo del
equipo en términos de pérdida de productividad y
retraso en el mantenimiento preventivo de otros
equipos..

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RELACIÓN DE CONCEPTOS QUE REPRESENTAN
COSTOS DIRECTOS O INDIRECTOS POR ACCIDENTES
• Costo de acciones correctivas más que
reparaciones.
• Perdida por desuso de repuestos en stock para el
equipo destruido.
• Costos en proporción, del equipo de rescate y de
emergencia.
• Perdida de producción durante el periodo de
reacción del trabajador, investigación, limpieza,
reparación y certificación
vi) otras perdidas
• Castigos, multas, citaciones, impuestos, etc.

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