Kimberling Montero

1. INTRODUCCION A LA
GERENCIA
Kimberling Montero CI:26. 959. 089

2. INTRODUCCION A LA GERENCIA
Cuando se habla de gerencia de proyectos se refiere a la ampliación de técnicas, herramientas y
procedimientos en la planificación, así como en la dirección, coordinación y por ultimo el control
de los distintos objetivos preestablecidos de alcance, costo , tiempo y por supuesto calidad del
proyecto. Ya que se deben considerar los siguientes objetivos:
• Entender que es un proyecto y que lo caracteriza.
• Comprender la interacción.
• Comprender el ciclo de vida macro de un proyecto
• Entender el rol y habilidades del gerente de proyecto

3. CONSTRUCCION CIVIL
Se define como aquello encargado de llevar a cabo una
nueva edificación ya sea instalacion de redes de
transmisión o distribución de energía eléctrica y de
comunicaciones . Se le conoce también a los trabajos de
demolición cuando los mismos están dirigidos a
despejar un área para la posterior construcción así como
aquellos trabajos de ampliación o modernización
destinados a modificar la función, forma o dimensión
original de las construcciones existentes. Las cuales
pueden ser:
Todas tienen un proceso el cual se debe respetar sea en
la construcción, calidad, seguridad, normas
de urbanismo y más.
RuralesUrbanaPúblicas

4. • Necesidades de recursos físicos situados
en el tiempo y en el espacio
OBRA CIVIL
En pocas palabra la obra civil se utiliza
para designar a aquellas obras que son la
consecuencia o resultado de la
ingeniería civil y que son llevados a cabo
para la mejora de la población de una
nación ya que sus objetivos principales
son la organización territorial y el
aprovechamiento del territorio ,ejemplo:
Carreteras, calles, autopistas, puentes,
vías de ferrocarril, aeropuertos o
cualquier tipo de medio que permita la
circulación de diferentes medios de
transporte .
PANIFICACION
DE UNA OBRA
Son todas aquellas actividades encargadas de la
simulación de la realización de una obra o
trabajo, ya sea organizándolo de el modo mas
económico posible y teniendo en cuenta todas
las acciones que deben realizarse para la
ejecución de la misma, debe contener lo
siguiente:
• Programa del proceso de ejecución elegido
(detallado).
• Valoración del coste del proceso
• Plan de calidad, de seguridad y de control
de producción

5. precisión de los
precios y plazos
una definición más
exacta de los pliegos
de condiciones.
Evitar
descoordinaciones en
la realización de la
obra
ajustar los presupuestos
con menor posibilidad de
variaciones posteriores
aprovechar mejor los
recursos disponibles,
entre otras.
V
E
N
T
A
J
A
S
FASES
1. Determinación de las cantidades de obra a
realizar.
2. Elección de las tecnologías a emplear.
3. Determinación de la productividad de los
recursos aportados.
4. Cálculo de los tiempos parciales
5. Definición del encadenamiento entre los
procesos
6. Programa fechado
7. Suma de recursos
8. Determinación de los costes de los recursos
9. Estimación de los costes
Estas fases ayudan a que la obra pueda
ser ejecutada debido a la planificación,
para cumplir en los plazos determinados.

6. FUNDAMENTOSM DE LA GERENCIA EN LA
CONSTRUCCION
El rasgo diferenciador del Gerenciamiento es la Responsabilidad Focalizada .
Ya que es el encargado de concentrar planifica y distribuir todas las acciones
a desarrollar en el Ciclo de Vida de un Proyecto. Cuando hacemos referencia
al Ciclo de Vida de Proyecto, implica contemplar no sólo los aspectos de
coordinación de las distintas tareas técnicas: suma a las responsabilidades y
los roles que hoy entendemos como Dirección de Obra, todas aquellas otras
cuestiones que relacionan al Proyecto con sus distintos actores.
Convierte una actividad técnica meramente orientada al Producto Final en un
proceso interactivo que involucra a todos los actores, desde la Concepción de
la idea, hasta la puesta en régimen del Proyecto terminado: esto es Producto
terminado y todos los pasos posteriores hasta verificar que está funcionando
correcta y plenamente.

7. MEMORIA DESCRIPTIVA
La memoria descriptiva trata de un documento informativo el cual contiene la descripción y
justificación de las soluciones técnicas adoptadas. Es decir es la parte del proyecto que nos
informa sobre la solución dando ideas ya sea sobre funcionamiento, materiales a emplear, así
como también el coste aproximado de la solución de las causas. En conclusión es una idea
concreta de lo que el proyecto representa.
En ella se definen cosas como:
Obras preliminares: Acá se lleva a cabo trabajos
preliminares para dar paso a la construcción de la
infraestructura, como construcción de paredes de
bloque de concreto, acabado corriente, e= 12cm, no
incluye machones, dinteles y brocales . Incluye
transporte de los bloques hasta 50 KM
Estructuras: Se describen todas las partidas
concernientes a la infraestructura y superestructura
como: construcción de revestimiento interior en
paredes con mortero a base de cal, acabado liso,
incluye friso base, suministro, transporte y colocación
de caballete y laminas de acerolit para el techo,
construcción de revestimiento de pisos con baldosas
de cerámica nacional, acabado natural incluye
mortero, etc.
Pinturas: En esta se describen todas las
partidas concernientes a pinturas en caucho
para paredes y en esmalte para estructura y
elementos metálicos
Instalaciones eléctricas: Describen la
colocación de tubería plástica liviana D=3/4¨
embutida, colocación de cable calibre 12 para
instalación interna y cable calibre 8 para
acometida, colocación de cajetines
rectangulares y octagonales para
tomacorrientes , switches y lámparas
Transporte: Aquí se desglosan los
transportes necesarios para el
acarreo de materiales, para la
construcción de la infraestructura

8. CRONOGRAMAS
Cronograma de ejecución y desembolso:
El cronograma, por lo tanto, es una herramienta
muy importante en la gestión de proyectos. Puede
tratarse de un documento impreso o de una
aplicación digital; en cualquier caso, el cronograma
incluye una lista de actividades o tareas con las
fechas previstas de su comienzo y final. Y el de
desembolso vendría siendo el pago de cada una de
esas actividades a ejecutar
Planos técnicos: Es el diseño grafico y detallado por el cual se rige la
ejecución de una obra.

9. PRESUPUESTO
El presupuesto de un proyecto
es la suma total de dinero
asignado con el propósito de
cubrir todos los gastos del
proyecto durante un periodo de
tiempo específico. El fin de la
gerencia del presupuesto es
controlar los costos del
proyecto dentro del
presupuesto aprobado y
entregar las metas esperadas
del proyecto.

10. ANALISIS DE PRECIO UNITARIO
El APU (Análisis de Precios Unitarios) es un modelo
matemático que adelanta el resultado, expresado en moneda,
de una situación relacionada con una actividad sometida a
estudio. También es una unidad dentro del concepto "Costo de
Obra", ya que una Obra puede contener varios Presupuestos.
Un conjunto de precios unitarios son lo que conforman un
presupuesto, que comprende un listado completo de todas las
partidas de la obra valoradas, que incluyan todas las
actividades de ésta, desde su inicio hasta su término, según los
requerimientos del Mandante que se encuentran estipuladas en
las “EspecificacionesTécnicas deArquitectura”.
Es decir el análisis de todos estos factores que integran los
precios unitarios y que complementan un presupuesto total de
obra y que comprende valorar todo los requerimientos
indicados en las “Especificaciones Técnicas de Obra”
(Arquitectura, Estructura, Instalaciones Sanitarias, Gas,
Electricidad, especialidades, etc.)

11. Permisos: Trata de un documento que regula y norman la ejecución de una obra ejemplo:
construcción red de aguas servida que debe llevar un aval de la empresa hidrológica de la
región
Factibilidad : Esta dada por las instituciones que se encargan de regular la ejecución de un
proyecto ejemplo: La electrificación de un urbanismo nuevo debe tener la factibilidad de
servicio de la empresa eléctrica de la región.
Estudio de mercado: Esta orientado hacia los proyectos socio productivos lo cual permite
verificar la viabilidad y rentabilidad del proyecto