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DIRECCION Y
PROGRAMACION DE
OBRAS
TRABAJO DE EXPOSICIÓN
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• ALESSANDRA.
• ESQUIAGOLA
MANSILLA,
ALEXSANDRA
• LAVADO
CASAVERDE,
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DIRECCION Y
PROGRAMACION DE
OBRAS
1. Importancia de la dirección y programación en
la ejecución de una obra.
Toda obra pública
incluida en una
Propuesta de
Inversión debe
ser
PLANEADA
PROGRAMADA
PRESUPUESTADA
La planeación toma
en cuenta los
ASPECTOS
FINANCIEROS
ASPECTOS
TÉCNICOS
ASPECTOS
SOCIALES
Además nos permite adelantarnos ante cualquier imprevisto, ya que se podrá
solucionar y compensar en caso el tiempo en el cronograma sea excedido en la
ejecución.
Es imponte porque mediante la programación se puede conocer la ruta crìtica de
la obra, con lo que podremos dar una estimación del tiempo que se demorará la
ejecución.
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• ALESSANDRA.
• ESQUIAGOLA
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2. ¿Quiénes son los responsables y que
función cumplen en la ejecución de obra?
EJECUCIÓN DE LA OBRA
Ocupación del terreno Constructor
Instalaciones provisionales Subcontratistas
Acta de replanteo
Ejecución, Control y
Dirección
Recepción
Certificado final de obra
Liquidación
Facultativos
Facultativos
Promotor
Ayuntamiento
Ministerios
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OBRAS
2. ¿Quiénes son los responsables y que
función cumplen en la ejecución de obra?
Debe ser mínima, ágil y de extrema
responsabilidad. En este sentido los
profesionales que intervienen son conforme de:
El Residente
El Auxiliar contable
El Maestro de Obra
El Almacenero
El Guardián
El Topógrafo
El Supervisor
RESIDENTE DE OBRA
Supervisión, vigilancia, control y
revisión de los trabajos;
Toma de las decisiones técnicas
correspondientes y necesarias para la
correcta ejecución de los trabajos.
Vigilar que se cuente con los
recursos presupuestales necesarios
para realizar los trabajos
ininterrumpidamente
Verificar la correcta conclusión de
los trabajos
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• ESQUIAGOLA
MANSILLA,
ALEXSANDRA
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PROGRAMACION DE
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AUXILIAR DE CONTABILIDAD SUPERVISOR
Realizar las gestiones
administrativas que requiere el
proyecto ante la administración
municipal.
Verificar la documentación y el ingreso
de materiales al almacén y hacer el
registro correspondiente.
Realizar el control mensual de los
saldos de almacén
Elaborar y presentar al residente
la planilla de los trabajadores
del proyecto, para su aprobación y
tramitación ante la administración
municipal para el pago
correspondientes.
Revisar y visar los informes
presentados por el ingeniero
residente y la municipalidad. Hacer
informe mensual
Ordenar las pruebas adicionales
requeridas que garanticen la buena
ejecución del proyecto.
Aprobar adicionales o
modificaciones propuestas por el
residente, dentro del presupuesto
de la partida de imprevistos.
Verificar la calidad de los
materiales, equipos, servicios y
obras.
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• CANCINO VARGAS,
• ALESSANDRA.
• ESQUIAGOLA
MANSILLA,
ALEXSANDRA
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PROGRAMACION DE
OBRAS
3. Describir el contenido de un Expediente de Obra y
comentar la importancia de cada documento técnico -
administrativo
a. Memoria descriptiva.
b. Especificaciones técnicas.
c. Planos de ejecución de obra.
d. Metrados.
e. Presupuesto de obra.
f. Valor referencial.
g. Fecha del presupuesto.
h. Análisis de precios.
i. Calendario de avance
j. Fórmulas polinómicas.
E
X
P O
E D B
D E R
I A
E
N
T
E
Es el
conjunto de
documentos de
carácter
técnico y/o
económico que
permiten la
adecuada
ejecución de
una obra.
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PROGRAMACION DE
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MEMORIA
DESCRIPTIVA.
ESPECIFICACIONES
TÉCNICAS.
PLANOS DE EJECUCIÓN
DE OBRA.
Señala la
justificación
técnica de
acuerdo a la
evaluación del
estado de la
obra, debiendo
indicarse
consideraciones
técnicas cuya
índole depende
del tipo de obra a
ejecutar.
Descripción
general de la
obra
Constituyen el
conjunto de reglas y
documentos
vinculados a la
descripción de los
trabajos, método de
construcción,
calidad de los
materiales, sistemas
de control de
calidad, cada partida
tiene
especificaciones.
Es la
representación
gráfica mediante
dibujos de la obra
a ejecutar, sus
dimensiones,
distribución y los
componentes que lo
integran.
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METRADOS PRESUPUESTO DE
OBRA
COSTOS UNITARIOS
Constituyen la
expresión
cuantificada por
partidas de los
trabajos de
construcción que se
ha programado
ejecutar en un plazo
determinado. Se hace
con el fin de
presupuestar.
Constituye el costo
estimado de la obra a
ejecutar, determinado
a partir de la
elaboración del
presupuesto de obra,
el cual está
compuesto por el
costo directo, gastos
generales, utilidades
e Impuestos.
Cada partida del
presupuesto
constituye un costo
parcial, la
determinación de cada
uno de los costos
requiere de su
correspondiente
análisis de precios
unitarios; es decir la
cuantificación técnica
de la cantidad de
recursos.
FÓRMULA POLINÓMICA
CRONOGRAMA DE
EJECUCIÓN DE LA OBRA
Es la representación matemática
de la estructura de costos de
un presupuesto, tomando el
valor referencial y sirve para
actualizar precios de los
recursos.
Se debe considerar todos los
aspectos que puedan influenciar en
el normal desenvolvimiento delos
trabajos de ejecución.
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PROGRAMACION DE
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4. ¿Qué es un plan estratégico?
El plan estratégico es
un documento en el
que los responsables
de una organización,
reflejan cual será la
estrategia a seguir por
su compañía en el
medio plazo.
la definición estricta
de plan estratégico
indica que éste debe
marcar las directrices
y el comportamiento
para que una
organización alcance
las aspiraciones que
ha plasmado en su
plan.
ES CUANTITATIVO
porque indica los
objetivos numéricos a
conseguir en la
ejecución.
ES MANIFIESTO porque
especifica unas políticas
y unas líneas de
actuación para
conseguir esos
objetivos.
ES TEMPORAL porque
establece unos
intervalos de tiempo,
concretos y explícitos,
que deben ser
cumplidos por la
organización.
Durante la ejecución
de la obra, se
pueden presentar
diferentes anomalías,
por esto se hace
necesario buscar
soluciones que
puedan optimizar el
trabajo, estas
variaciones pueden
ser de redefinición
de diseño, o una
revisión en los
cálculos
estructurales.
Dichas soluciones
pueden agilizar la
obra y crear un
mejor producto.
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5. Gestión y Dirección basado en
lineamientos del Plan Estratégico de un
proyecto
El Planeamiento Estratégico es importante
porque Ofrece a las organizaciones las
siguientes ventajas:
Obliga a los ejecutivos a ver el planeamiento
desde la macro perspectiva, señalando los
objetivos centrales, de manera que nuestras
acciones diarias nos acerquen cada vez más a
las metas.
Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y el
presente.
Refuerza los principios adquiridos en la visión,
misión y estrategias.
Fomenta el planeamiento y la comunicación
interdisciplinarias.
Asigna prioridades en el destino de los
recursos.
MEJORA EL
DESEMPEÑO DE LA
ORGANIZACION
 Orienta de manera efectiva
el rumbo de la
organización facilitando
la acción innovadora de
dirección y liderazgo.
 Permite enfrentar los
principales problemas de
la organización: Enfrentar
el cambio en el entorno y
develar las oportunidades
y las amenazas.
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PROGRAMACION DE
OBRAS
6. Planificación de los Proyectos a través de interrelación de procesos.
Planificación de los
proyectos
Un concepto subyacente a la interacción
entre los procesos de dirección de proyectos
es el del ciclo planificar – hacer –
revisar - actuar
Los Grupos de Procesos de Dirección
de Proyectos están relacionados por
los resultados que producen.
Enlaces entre los procesos de
grupo en una fase
A través de interrelación de procesos
PROCESOS
INICIALIZADORES
PROCESOS DE CIERRE
PROCESOS
PLANEACIÓN
PROCESOS
CONTROLADORES
PROCESOS DE
EJECUCIÓN
PROCESOS DE SEGUIMIENTO Y CONTROL
PROCESOS DE
PLANIFICACION
PROCESOS DE
EJECUCION
PLANIFICAR
HACER
REVISAR
ACTUAR
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DIRECCION Y
PROGRAMACION DE
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7. ¿Qué involucra el desarrollo de Proyectos?
Son conjuntos de acciones y actividades
interrelacionadas realizadas para obtener un
producto, resultado o servicio predefinido.
Describen los conocimientos y las prácticas de la
dirección de proyectos que toda gestión de
proyectos debe gestionar.
Es la aplicación de conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas a las actividades del
proyecto para cumplir con los requisitos del
mismo.
:
:
:
INTEGRANTES:
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MANSILLA,
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PROYECTOSAGRUPA
ACCIONES
Grupos de
procesos
PERTENENCIA
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PROGRAMACION DE
OBRAS
.
Consiste en determinar que algún
elemento no cumplen ya con los
objetivos o metas que se requiere de uno
no existente de acuerdo al nivel de
importancia que manifieste la necesidad.
Consiste en delimitar las fronteras y
el alcance de las necesidades que
se desean atender y sobre la cuales
existen posibilidades de definir un
proyecto.
Consiste en definir el nivel de factibilidad para
conseguir la solución de las necesidades. Se
manejaran 4 niveles de factibilidad que servirán
para determinar si un proyecto puede ser exitoso
o no:
• Operacional.
• Técnico.
• Económico.
• Calendarización.
Consiste en explicar como será la
delimitación del problema,
justificando el planteamiento de los
objetivos desarrollados inicialmente.
En esta etapa se definen los niveles o
etapas del desarrollo del proyecto.
Consiste en definir el diseño, la
elaboración de módulos y la
integración de todos los elementos.
Consiste en explicar como están
compuestos los manuales técnicos y de
usuario del proyecto.
8. ¿Qué involucra el desarrollo de Proyectos?
DOCUMENTACIÓN:
DEFINICIÓN DE FACTIBILIDAD:
DEFINICIÓN DEL PROBLEMA:
ELABORACIÓN DEL PROYECTO:
DETECCIÓN DE NECESIDADES:
PLANEACIÓN DEL PROYECTO:
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PROGRAMACION DE
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UN PROCESO ES UN CONJUNTO DE ACCIONES Y ACTIVIDADES INTERRELACIONADAS REALIZADAS
PARA OBTENER UN PRODUCTO, RESULTADO O SERVICIO PREDEFINIDO.
8. ¿Qué involucra los Grupos y Procesos de Dirección?
EJECUCION
DE
PROCESOS
CONOCIMIENTOS,
HERRAMIENTAS Y
TÉCNICAS Y
HABILIDADES
DIRECCION DE PROYECTOS
PRODUCTO,
RESULTADO O
SERVICIO.
ACCIONES Y
ACTIVIDADES
PROCESO
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y
TECNICAS
SALIDAS
PROCESO
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INICIACION
PROCESOS DE
CIERRE
PROCESOS DE
SEGUIMIENTO
Y CONTROL
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EL CONTROL DE PROYECTO TIENE COMO OBJETIVO PRINCIPAL EL MANTENER EL PROYECTO
ALINEADO CON SUS OBJETIVOS
9. ¿Qué involucra el Control de Proyectos?
SE ANALIZA CON EL MÉTODO DEL VALOR GANADO O VALOR DE TRABAJO REALIZADO,
UTILIZANDO PARA EL CONTROL DE COSTOS, PLAZOS, Y ALCANCE DE PROYECTO.
TODAS LAS DIMENSIONES DEL PROYECTO HAN DE SER GESTIONADAS DE MANERA
CONCURRENTE, INTEGRANDO COSTES, PLAZO, ALCANCE Y CALIDAD EN EL MÉTODO DE CONTROL
UTILIZADO.
DE POCO SERVIRÍA UN PRODUCTO QUE CUMPLIERA CON LOS OBJETIVOS DE COSTES, PLAZOS Y
ALCANCE, PERO QUE NO TUVIESE LA CALIDAD ESPECIFICADA, O UN PRODUCTO CON LA CALIDAD
ADECUADA PERO CON UN COSTE O UN RETRASO QUE LE HAGAN NO SER COMPETITIVO.
UN CONTROL DE PROYECTO EFECTIVO NOS VA A PERMITIR, A PARTIR DE LA COMPARACIÓN
ENTRE VALORES PLANIFICADOS E INCURRIDOS:
-EVALUAR LA ACTUACIÓN O EJECUCIÓN PASADA EN CUALQUIER INSTANTE DE LA VIDA DEL PROYECTO.
-ANALIZAR TENDENCIAS FUTURAS QUE PERMITAN ESTIMAR LOS COSTES Y PLAZOS DE FINALIZACIÓN DEL
PROYECTO (MÉTODO DEL VALOR GANADO).
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• ALESSANDRA.
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OBRAS
Gestión de la integración del proyecto.
Incluye los procesos y actividades necesarios para
identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los
diversos procesos de la dirección de proyectos dentro
de los grupos de procesos de dirección de proyectos.
Gestión del alcance del proyecto.
Incluye los procesos necesarios para
garantizar que el proyecto incluya todo el
trabajo requerido para completarlo con
éxito.
Gestión del tiempo del proyecto.
Incluye los procesos requeridos para administrar la
finalización del proyecto a tiempo, los cuales son: Definir
las actividades, secuenciar las actividades, estimar los
recursos de las actividades, estimar la duración de las
actividades, desarrollar el cronograma y controlar el
cronograma.
Gestión de los costos del proyecto.
Incluye los procesos involucrados en
estimar, presupuestar y controlar los
costos de modo que se complete el
proyecto dentro del presupuesto
aprobado.
Gestión de la calidad del proyecto.
Incluye los procesos y actividades de la organización ejecutante que
determinan responsabilidades, objetivos y políticas de calidad a fin
de que el proyecto satisfaga las necesidades.
10. Procesos de Áreas de Conocimiento
INTEGRANTES:
• CANCINO VARGAS,
• ALESSANDRA.
• ESQUIAGOLA
MANSILLA,
ALEXSANDRA
• LAVADO
CASAVERDE,
ADRIANA
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• ING. YABAR
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DIRECCION Y
PROGRAMACION DE
OBRAS
Gestión de los interesados del proyecto.
Incluye los procesos necesarios para identificar a las personas,
grupos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el
proyecto, para analizar las expectativas de los interesados y su
impacto en el proyecto.
Gestión de los recursos humanos del
proyecto.
Incluye los procesos que organizan, gestionan y
conducen el equipo del proyecto. El equipo del
proyecto está conformado por aquellas
personas a las que se les ha asignado roles y
responsabilidades para completar el proyecto.
Gestión de las comunicaciones del proyecto.
Incluye los procesos requeridos para garantizar que la
generación, la recopilación, la distribución, el
almacenamiento, la recuperación y la disposición
final de la información del proyecto sean adecuados
y oportunos.
Gestión de los riesgos del proyecto.
Incluye los procesos relacionados con llevar a cabo
la planificación de la gestión, la identificación, el
análisis, la planificación de respuesta a los riesgos,
así como su monitoreo y control en un proyecto.
Gestión de las adquisiciones del
proyecto.
Incluye los procesos de compra de los
productos, servicios que es necesario
obtener fuera del equipo del proyecto.
Incluye los procesos de gestión del
contrato y de control de cambios
requeridos para desarrollar y administrar
contratos u órdenes de compra.
10. Procesos de Áreas de Conocimiento
INTEGRANTES:
• CANCINO VARGAS,
• ALESSANDRA.
• ESQUIAGOLA
MANSILLA,
ALEXSANDRA
• LAVADO
CASAVERDE,
ADRIANA
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11. Conocimiento de Grupos Integradores de Proceso de Dirección y
Control de Proyecto
INTEGRANTES:
• CANCINO VARGAS,
• ALESSANDRA.
• ESQUIAGOLA
MANSILLA,
ALEXSANDRA
• LAVADO
CASAVERDE,
ADRIANA
Una vez seleccionado un proyecto, se le constituye y autoriza
mediante un documento formal mediante el cual se le otorga al
director del proyecto la información necesaria para dar inicio
al mismo. El director del proyecto debe dedicarle más tiempo a prevenir
problemas que a solucionarlos, y en tal medida se necesita una
planificación apropiada que permita ello. En esta fase se determina
si lo especificado en el acta de constitución puede o no ser logrado,
así como la forma en que el proyecto será realizado.
Tiene como finalidad completar el trabajo definido en el plan
para la dirección del proyecto y lograr los objetivos del mismo.
3. Grupo de Procesos de Ejecucion:
2 Grupo de Procesos de Planificacion:
1. Grupo de Procesos de Inicio:
En este punto se busca medir el desempeño del proyecto
contra el plan de dirección del proyecto, lo cual implica: la
aprobación de solicitudes de cambio, acciones preventivas y
correctivas, y reparación de defectos. Monitorear y controlar
el proyecto representa controlar el alcance, el cronograma,
los costos, la calidad, las comunicaciones, los riesgos y la
participación de los interesados.
Se realiza cuando el proyecto termina. El proyecto no está
completado cuando se logra el alcance del producto final, sino
cuando se completa el cierre del proyecto, incluidas las actividades
administrativas de toda la documentación usada y el trabajo técnico
para la verificación que el producto del proyecto sea aceptada, así
como transferir el proyecto a los que lo usarán y la liberación de los
recursos de la organización ejecutante
5. Grupo de Procesos de Cierre:
4. Grupo de Procesos de Monitoreo y Control::
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• ING. YABAR
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USO ÓPTIMO DEL CONOCIMIENTO Y LA EXPERIENCIA EN LA CONSTRUCCIÓN EN PLANEAR, DISEÑAR,
PROCURAR, Y OPERACIONES DE CAMPO PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS GLOBALES DEL PROYECTO.
12. Detalle el término Contractibilida
Identificar los 5 puntos
siguientes:
Errores de diseño
Ambigüedad de
especificaciones
Diseños costosos de
construir
Diseños difíciles de construir
Diseños difíciles de
interpretar y cotizar la
construcción
Reducir costos
Acortar programas
Mejorar la calidad
Lograr seguridad en obra
Mejor control de riesgos
Menos ordenes de cambio
Menos reclamos
BENEFICIOS
OBJETIVOS
INTEGRANTES:
• CANCINO VARGAS,
• ALESSANDRA.
• ESQUIAGOLA
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ALEXSANDRA
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• ING. YABAR
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OBRAS
Para la implantación de las
mejoras es muy importante
considerar la participación
de los “Ultimos
Planificadores” y además
tener presente que el
cambio implica el
entendimiento del
comportamiento humano.
Una de las formas más
eficientes de visualizar
en el campo las
restricciones es
aplicando la
programación rítmica y
el dimensionamiento de
pequeños lotes de
producción.
Para resolver las
restricciones es
recomendable usar los
estudios de tiempos y
movimientos (Teoría de
Taylor).
En ningún momento
debemos perder de
vista la Productividad
Global, ya que muchas
veces podemos estar
mejorando procesos
aislados que no
necesariamente se
reflejan en una mejora
integral, para esto
primero debemos
identificar las
restricciones y luego
recién proceder a
mejorar la
Productividad Local
(Teoría de Goldratt).
13. Procedimientos para Mejorar la Productividad en las Obras y
Mitigar los Costos Operativos en Proyectos de Construcción.
INTEGRANTES:
• CANCINO VARGAS,
• ALESSANDRA.
• ESQUIAGOLA
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ALEXSANDRA
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14. Que es y como se elabora una ruta critica ?
Es un método que se emplea para calcular los tiempos en
la planificación de un proyecto. busca optimizar los costos a
partir de la programación de las acciones.
Analizar los cálculos específicos,
identificando la ruta crítica y las holguras de
las actividades que componen el proyecto.
EL MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA USA TIEMPOS CIERTOS SIN EMBARGO,
LA ELABORACIÓN CONSISTEN EN:
Identificar todas las actividades que
involucra el proyecto, lo que
significa, determinar relaciones de
precedencia, tiempos técnicos para
cada una de las actividades.
Construir una red con base en
nodos y actividades, que
implican el proyecto.
INTEGRANTES:
• CANCINO VARGAS,
• ALESSANDRA.
• ESQUIAGOLA
MANSILLA,
ALEXSANDRA
• LAVADO
CASAVERDE,
ADRIANA
UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA
F A C U L T AD D E A R Q U I T E C T U R A Y U R B A N I S M O
ESCUELA PROFESIONAL DE ARQUITECTURA
UNIVERSIDAD
PRIVADA DE
TACNA
FACULTAD DE
ARQUITECTURA Y
URBANISMO
DOCENTE:
• ING. YABAR
CURSO:
DIRECCION Y
PROGRAMACION DE
OBRAS
INTEGRANTES:
• CANCINO VARGAS,
• ALESSANDRA.
• ESQUIAGOLA
MANSILLA,
ALEXSANDRA
• LAVADO
CASAVERDE,
ADRIANA
15. Explique mediante un ejemplo . La planificación , ejecución y
control que se toma en cuenta al ejecutar una partida ?
En las PARTIDAS se elabora un análisis de costo unitario para poder obtener el
presupuesto en base a los metrados ya sean los costos de materiales , mano de
obra , equipo a utilizar entre otros
ANALIZAR cada uno de los procedimientos que se dan en un proyecto y con esto
experimentar cada procedimiento dado en obra realizando ensayos para poder
realizar correctamente el proyecto
Al igual que realizar EJEMPLOS DE EXPERIMENTACIÓN en las hojas de
calculo para que no fallen al momento de ser empleados y mostrar con ejemplos
cada fundamento que se van a desarrollar en el proyecto así se llevara un
adecuado manejo en la obra sin contratiempos

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  • 2. UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA F A C U L T AD D E A R Q U I T E C T U R A Y U R B A N I S M O ESCUELA PROFESIONAL DE ARQUITECTURA UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO DOCENTE: • ING. YABAR CURSO: DIRECCION Y PROGRAMACION DE OBRAS 1. Importancia de la dirección y programación en la ejecución de una obra. Toda obra pública incluida en una Propuesta de Inversión debe ser PLANEADA PROGRAMADA PRESUPUESTADA La planeación toma en cuenta los ASPECTOS FINANCIEROS ASPECTOS TÉCNICOS ASPECTOS SOCIALES Además nos permite adelantarnos ante cualquier imprevisto, ya que se podrá solucionar y compensar en caso el tiempo en el cronograma sea excedido en la ejecución. Es imponte porque mediante la programación se puede conocer la ruta crìtica de la obra, con lo que podremos dar una estimación del tiempo que se demorará la ejecución. INTEGRANTES: • CANCINO VARGAS, • ALESSANDRA. • ESQUIAGOLA MANSILLA, ALEXSANDRA • LAVADO CASAVERDE, ADRIANA
  • 3. UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA F A C U L T AD D E A R Q U I T E C T U R A Y U R B A N I S M O ESCUELA PROFESIONAL DE ARQUITECTURA UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO DOCENTE: • ING. YABAR CURSO: DIRECCION Y PROGRAMACION DE OBRAS 2. ¿Quiénes son los responsables y que función cumplen en la ejecución de obra? EJECUCIÓN DE LA OBRA Ocupación del terreno Constructor Instalaciones provisionales Subcontratistas Acta de replanteo Ejecución, Control y Dirección Recepción Certificado final de obra Liquidación Facultativos Facultativos Promotor Ayuntamiento Ministerios INTEGRANTES: • CANCINO VARGAS, • ALESSANDRA. • ESQUIAGOLA MANSILLA, ALEXSANDRA • LAVADO CASAVERDE, ADRIANA
  • 4. UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA F A C U L T AD D E A R Q U I T E C T U R A Y U R B A N I S M O ESCUELA PROFESIONAL DE ARQUITECTURA UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO DOCENTE: • ING. YABAR CURSO: DIRECCION Y PROGRAMACION DE OBRAS 2. ¿Quiénes son los responsables y que función cumplen en la ejecución de obra? Debe ser mínima, ágil y de extrema responsabilidad. En este sentido los profesionales que intervienen son conforme de: El Residente El Auxiliar contable El Maestro de Obra El Almacenero El Guardián El Topógrafo El Supervisor RESIDENTE DE OBRA Supervisión, vigilancia, control y revisión de los trabajos; Toma de las decisiones técnicas correspondientes y necesarias para la correcta ejecución de los trabajos. Vigilar que se cuente con los recursos presupuestales necesarios para realizar los trabajos ininterrumpidamente Verificar la correcta conclusión de los trabajos INTEGRANTES: • CANCINO VARGAS, • ALESSANDRA. • ESQUIAGOLA MANSILLA, ALEXSANDRA • LAVADO CASAVERDE, ADRIANA
  • 5. UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA F A C U L T AD D E A R Q U I T E C T U R A Y U R B A N I S M O ESCUELA PROFESIONAL DE ARQUITECTURA UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO DOCENTE: • ING. YABAR CURSO: DIRECCION Y PROGRAMACION DE OBRAS AUXILIAR DE CONTABILIDAD SUPERVISOR Realizar las gestiones administrativas que requiere el proyecto ante la administración municipal. Verificar la documentación y el ingreso de materiales al almacén y hacer el registro correspondiente. Realizar el control mensual de los saldos de almacén Elaborar y presentar al residente la planilla de los trabajadores del proyecto, para su aprobación y tramitación ante la administración municipal para el pago correspondientes. Revisar y visar los informes presentados por el ingeniero residente y la municipalidad. Hacer informe mensual Ordenar las pruebas adicionales requeridas que garanticen la buena ejecución del proyecto. Aprobar adicionales o modificaciones propuestas por el residente, dentro del presupuesto de la partida de imprevistos. Verificar la calidad de los materiales, equipos, servicios y obras. INTEGRANTES: • CANCINO VARGAS, • ALESSANDRA. • ESQUIAGOLA MANSILLA, ALEXSANDRA • LAVADO CASAVERDE, ADRIANA
  • 6. UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA F A C U L T AD D E A R Q U I T E C T U R A Y U R B A N I S M O ESCUELA PROFESIONAL DE ARQUITECTURA UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO DOCENTE: • ING. YABAR CURSO: DIRECCION Y PROGRAMACION DE OBRAS 3. Describir el contenido de un Expediente de Obra y comentar la importancia de cada documento técnico - administrativo a. Memoria descriptiva. b. Especificaciones técnicas. c. Planos de ejecución de obra. d. Metrados. e. Presupuesto de obra. f. Valor referencial. g. Fecha del presupuesto. h. Análisis de precios. i. Calendario de avance j. Fórmulas polinómicas. E X P O E D B D E R I A E N T E Es el conjunto de documentos de carácter técnico y/o económico que permiten la adecuada ejecución de una obra. INTEGRANTES: • CANCINO VARGAS, • ALESSANDRA. • ESQUIAGOLA MANSILLA, ALEXSANDRA • LAVADO CASAVERDE, ADRIANA
  • 7. UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA F A C U L T AD D E A R Q U I T E C T U R A Y U R B A N I S M O ESCUELA PROFESIONAL DE ARQUITECTURA UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO DOCENTE: • ING. YABAR CURSO: DIRECCION Y PROGRAMACION DE OBRAS MEMORIA DESCRIPTIVA. ESPECIFICACIONES TÉCNICAS. PLANOS DE EJECUCIÓN DE OBRA. Señala la justificación técnica de acuerdo a la evaluación del estado de la obra, debiendo indicarse consideraciones técnicas cuya índole depende del tipo de obra a ejecutar. Descripción general de la obra Constituyen el conjunto de reglas y documentos vinculados a la descripción de los trabajos, método de construcción, calidad de los materiales, sistemas de control de calidad, cada partida tiene especificaciones. Es la representación gráfica mediante dibujos de la obra a ejecutar, sus dimensiones, distribución y los componentes que lo integran. INTEGRANTES: • CANCINO VARGAS, • ALESSANDRA. • ESQUIAGOLA MANSILLA, ALEXSANDRA • LAVADO CASAVERDE, ADRIANA
  • 8. UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA F A C U L T AD D E A R Q U I T E C T U R A Y U R B A N I S M O ESCUELA PROFESIONAL DE ARQUITECTURA UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO DOCENTE: • ING. YABAR CURSO: DIRECCION Y PROGRAMACION DE OBRAS METRADOS PRESUPUESTO DE OBRA COSTOS UNITARIOS Constituyen la expresión cuantificada por partidas de los trabajos de construcción que se ha programado ejecutar en un plazo determinado. Se hace con el fin de presupuestar. Constituye el costo estimado de la obra a ejecutar, determinado a partir de la elaboración del presupuesto de obra, el cual está compuesto por el costo directo, gastos generales, utilidades e Impuestos. Cada partida del presupuesto constituye un costo parcial, la determinación de cada uno de los costos requiere de su correspondiente análisis de precios unitarios; es decir la cuantificación técnica de la cantidad de recursos. FÓRMULA POLINÓMICA CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DE LA OBRA Es la representación matemática de la estructura de costos de un presupuesto, tomando el valor referencial y sirve para actualizar precios de los recursos. Se debe considerar todos los aspectos que puedan influenciar en el normal desenvolvimiento delos trabajos de ejecución. INTEGRANTES: • CANCINO VARGAS, • ALESSANDRA. • ESQUIAGOLA MANSILLA, ALEXSANDRA • LAVADO CASAVERDE, ADRIANA
  • 9. UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA F A C U L T AD D E A R Q U I T E C T U R A Y U R B A N I S M O ESCUELA PROFESIONAL DE ARQUITECTURA UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO DOCENTE: • ING. YABAR CURSO: DIRECCION Y PROGRAMACION DE OBRAS 4. ¿Qué es un plan estratégico? El plan estratégico es un documento en el que los responsables de una organización, reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo. la definición estricta de plan estratégico indica que éste debe marcar las directrices y el comportamiento para que una organización alcance las aspiraciones que ha plasmado en su plan. ES CUANTITATIVO porque indica los objetivos numéricos a conseguir en la ejecución. ES MANIFIESTO porque especifica unas políticas y unas líneas de actuación para conseguir esos objetivos. ES TEMPORAL porque establece unos intervalos de tiempo, concretos y explícitos, que deben ser cumplidos por la organización. Durante la ejecución de la obra, se pueden presentar diferentes anomalías, por esto se hace necesario buscar soluciones que puedan optimizar el trabajo, estas variaciones pueden ser de redefinición de diseño, o una revisión en los cálculos estructurales. Dichas soluciones pueden agilizar la obra y crear un mejor producto. INTEGRANTES: • CANCINO VARGAS, • ALESSANDRA. • ESQUIAGOLA MANSILLA, ALEXSANDRA • LAVADO CASAVERDE, ADRIANA
  • 10. UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA F A C U L T AD D E A R Q U I T E C T U R A Y U R B A N I S M O ESCUELA PROFESIONAL DE ARQUITECTURA UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO DOCENTE: • ING. YABAR CURSO: DIRECCION Y PROGRAMACION DE OBRAS 5. Gestión y Dirección basado en lineamientos del Plan Estratégico de un proyecto El Planeamiento Estratégico es importante porque Ofrece a las organizaciones las siguientes ventajas: Obliga a los ejecutivos a ver el planeamiento desde la macro perspectiva, señalando los objetivos centrales, de manera que nuestras acciones diarias nos acerquen cada vez más a las metas. Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y el presente. Refuerza los principios adquiridos en la visión, misión y estrategias. Fomenta el planeamiento y la comunicación interdisciplinarias. Asigna prioridades en el destino de los recursos. MEJORA EL DESEMPEÑO DE LA ORGANIZACION  Orienta de manera efectiva el rumbo de la organización facilitando la acción innovadora de dirección y liderazgo.  Permite enfrentar los principales problemas de la organización: Enfrentar el cambio en el entorno y develar las oportunidades y las amenazas. INTEGRANTES: • CANCINO VARGAS, • ALESSANDRA. • ESQUIAGOLA MANSILLA, ALEXSANDRA • LAVADO CASAVERDE, ADRIANA
  • 11. UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA F A C U L T AD D E A R Q U I T E C T U R A Y U R B A N I S M O ESCUELA PROFESIONAL DE ARQUITECTURA UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO DOCENTE: • ING. YABAR CURSO: DIRECCION Y PROGRAMACION DE OBRAS 6. Planificación de los Proyectos a través de interrelación de procesos. Planificación de los proyectos Un concepto subyacente a la interacción entre los procesos de dirección de proyectos es el del ciclo planificar – hacer – revisar - actuar Los Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos están relacionados por los resultados que producen. Enlaces entre los procesos de grupo en una fase A través de interrelación de procesos PROCESOS INICIALIZADORES PROCESOS DE CIERRE PROCESOS PLANEACIÓN PROCESOS CONTROLADORES PROCESOS DE EJECUCIÓN PROCESOS DE SEGUIMIENTO Y CONTROL PROCESOS DE PLANIFICACION PROCESOS DE EJECUCION PLANIFICAR HACER REVISAR ACTUAR INTEGRANTES: • CANCINO VARGAS, • ALESSANDRA. • ESQUIAGOLA MANSILLA, ALEXSANDRA • LAVADO CASAVERDE, ADRIANA
  • 12. UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA F A C U L T AD D E A R Q U I T E C T U R A Y U R B A N I S M O ESCUELA PROFESIONAL DE ARQUITECTURA UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO DOCENTE: • ING. YABAR CURSO: DIRECCION Y PROGRAMACION DE OBRAS 7. ¿Qué involucra el desarrollo de Proyectos? Son conjuntos de acciones y actividades interrelacionadas realizadas para obtener un producto, resultado o servicio predefinido. Describen los conocimientos y las prácticas de la dirección de proyectos que toda gestión de proyectos debe gestionar. Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo. : : : INTEGRANTES: • CANCINO VARGAS, • ALESSANDRA. • ESQUIAGOLA MANSILLA, ALEXSANDRA • LAVADO CASAVERDE, ADRIANA DIRECCION DE PROYECTOSAGRUPA ACCIONES Grupos de procesos PERTENENCIA
  • 13. UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA F A C U L T AD D E A R Q U I T E C T U R A Y U R B A N I S M O ESCUELA PROFESIONAL DE ARQUITECTURA UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO DOCENTE: • ING. YABAR CURSO: DIRECCION Y PROGRAMACION DE OBRAS . Consiste en determinar que algún elemento no cumplen ya con los objetivos o metas que se requiere de uno no existente de acuerdo al nivel de importancia que manifieste la necesidad. Consiste en delimitar las fronteras y el alcance de las necesidades que se desean atender y sobre la cuales existen posibilidades de definir un proyecto. Consiste en definir el nivel de factibilidad para conseguir la solución de las necesidades. Se manejaran 4 niveles de factibilidad que servirán para determinar si un proyecto puede ser exitoso o no: • Operacional. • Técnico. • Económico. • Calendarización. Consiste en explicar como será la delimitación del problema, justificando el planteamiento de los objetivos desarrollados inicialmente. En esta etapa se definen los niveles o etapas del desarrollo del proyecto. Consiste en definir el diseño, la elaboración de módulos y la integración de todos los elementos. Consiste en explicar como están compuestos los manuales técnicos y de usuario del proyecto. 8. ¿Qué involucra el desarrollo de Proyectos? DOCUMENTACIÓN: DEFINICIÓN DE FACTIBILIDAD: DEFINICIÓN DEL PROBLEMA: ELABORACIÓN DEL PROYECTO: DETECCIÓN DE NECESIDADES: PLANEACIÓN DEL PROYECTO: INTEGRANTES: • CANCINO VARGAS, • ALESSANDRA. • ESQUIAGOLA MANSILLA, ALEXSANDRA • LAVADO CASAVERDE, ADRIANA
  • 14. UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA F A C U L T AD D E A R Q U I T E C T U R A Y U R B A N I S M O ESCUELA PROFESIONAL DE ARQUITECTURA UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO DOCENTE: • ING. YABAR CURSO: DIRECCION Y PROGRAMACION DE OBRAS UN PROCESO ES UN CONJUNTO DE ACCIONES Y ACTIVIDADES INTERRELACIONADAS REALIZADAS PARA OBTENER UN PRODUCTO, RESULTADO O SERVICIO PREDEFINIDO. 8. ¿Qué involucra los Grupos y Procesos de Dirección? EJECUCION DE PROCESOS CONOCIMIENTOS, HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS Y HABILIDADES DIRECCION DE PROYECTOS PRODUCTO, RESULTADO O SERVICIO. ACCIONES Y ACTIVIDADES PROCESO ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS PROCESO INTEGRANTES: • CANCINO VARGAS, • ALESSANDRA. • ESQUIAGOLA MANSILLA, ALEXSANDRA • LAVADO CASAVERDE, ADRIANA PROCESOS DE INICIACION PROCESOS DE CIERRE PROCESOS DE SEGUIMIENTO Y CONTROL
  • 15. UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA F A C U L T AD D E A R Q U I T E C T U R A Y U R B A N I S M O ESCUELA PROFESIONAL DE ARQUITECTURA UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO DOCENTE: • ING. YABAR CURSO: DIRECCION Y PROGRAMACION DE OBRAS EL CONTROL DE PROYECTO TIENE COMO OBJETIVO PRINCIPAL EL MANTENER EL PROYECTO ALINEADO CON SUS OBJETIVOS 9. ¿Qué involucra el Control de Proyectos? SE ANALIZA CON EL MÉTODO DEL VALOR GANADO O VALOR DE TRABAJO REALIZADO, UTILIZANDO PARA EL CONTROL DE COSTOS, PLAZOS, Y ALCANCE DE PROYECTO. TODAS LAS DIMENSIONES DEL PROYECTO HAN DE SER GESTIONADAS DE MANERA CONCURRENTE, INTEGRANDO COSTES, PLAZO, ALCANCE Y CALIDAD EN EL MÉTODO DE CONTROL UTILIZADO. DE POCO SERVIRÍA UN PRODUCTO QUE CUMPLIERA CON LOS OBJETIVOS DE COSTES, PLAZOS Y ALCANCE, PERO QUE NO TUVIESE LA CALIDAD ESPECIFICADA, O UN PRODUCTO CON LA CALIDAD ADECUADA PERO CON UN COSTE O UN RETRASO QUE LE HAGAN NO SER COMPETITIVO. UN CONTROL DE PROYECTO EFECTIVO NOS VA A PERMITIR, A PARTIR DE LA COMPARACIÓN ENTRE VALORES PLANIFICADOS E INCURRIDOS: -EVALUAR LA ACTUACIÓN O EJECUCIÓN PASADA EN CUALQUIER INSTANTE DE LA VIDA DEL PROYECTO. -ANALIZAR TENDENCIAS FUTURAS QUE PERMITAN ESTIMAR LOS COSTES Y PLAZOS DE FINALIZACIÓN DEL PROYECTO (MÉTODO DEL VALOR GANADO). INTEGRANTES: • CANCINO VARGAS, • ALESSANDRA. • ESQUIAGOLA MANSILLA, ALEXSANDRA • LAVADO CASAVERDE, ADRIANA
  • 16. UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA F A C U L T AD D E A R Q U I T E C T U R A Y U R B A N I S M O ESCUELA PROFESIONAL DE ARQUITECTURA UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO DOCENTE: • ING. YABAR CURSO: DIRECCION Y PROGRAMACION DE OBRAS Gestión de la integración del proyecto. Incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos de la dirección de proyectos dentro de los grupos de procesos de dirección de proyectos. Gestión del alcance del proyecto. Incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido para completarlo con éxito. Gestión del tiempo del proyecto. Incluye los procesos requeridos para administrar la finalización del proyecto a tiempo, los cuales son: Definir las actividades, secuenciar las actividades, estimar los recursos de las actividades, estimar la duración de las actividades, desarrollar el cronograma y controlar el cronograma. Gestión de los costos del proyecto. Incluye los procesos involucrados en estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado. Gestión de la calidad del proyecto. Incluye los procesos y actividades de la organización ejecutante que determinan responsabilidades, objetivos y políticas de calidad a fin de que el proyecto satisfaga las necesidades. 10. Procesos de Áreas de Conocimiento INTEGRANTES: • CANCINO VARGAS, • ALESSANDRA. • ESQUIAGOLA MANSILLA, ALEXSANDRA • LAVADO CASAVERDE, ADRIANA
  • 17. UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA F A C U L T AD D E A R Q U I T E C T U R A Y U R B A N I S M O ESCUELA PROFESIONAL DE ARQUITECTURA UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO DOCENTE: • ING. YABAR CURSO: DIRECCION Y PROGRAMACION DE OBRAS Gestión de los interesados del proyecto. Incluye los procesos necesarios para identificar a las personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto, para analizar las expectativas de los interesados y su impacto en el proyecto. Gestión de los recursos humanos del proyecto. Incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen el equipo del proyecto. El equipo del proyecto está conformado por aquellas personas a las que se les ha asignado roles y responsabilidades para completar el proyecto. Gestión de las comunicaciones del proyecto. Incluye los procesos requeridos para garantizar que la generación, la recopilación, la distribución, el almacenamiento, la recuperación y la disposición final de la información del proyecto sean adecuados y oportunos. Gestión de los riesgos del proyecto. Incluye los procesos relacionados con llevar a cabo la planificación de la gestión, la identificación, el análisis, la planificación de respuesta a los riesgos, así como su monitoreo y control en un proyecto. Gestión de las adquisiciones del proyecto. Incluye los procesos de compra de los productos, servicios que es necesario obtener fuera del equipo del proyecto. Incluye los procesos de gestión del contrato y de control de cambios requeridos para desarrollar y administrar contratos u órdenes de compra. 10. Procesos de Áreas de Conocimiento INTEGRANTES: • CANCINO VARGAS, • ALESSANDRA. • ESQUIAGOLA MANSILLA, ALEXSANDRA • LAVADO CASAVERDE, ADRIANA
  • 18. UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA F A C U L T AD D E A R Q U I T E C T U R A Y U R B A N I S M O ESCUELA PROFESIONAL DE ARQUITECTURA UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO DOCENTE: • ING. YABAR CURSO: DIRECCION Y PROGRAMACION DE OBRAS 11. Conocimiento de Grupos Integradores de Proceso de Dirección y Control de Proyecto INTEGRANTES: • CANCINO VARGAS, • ALESSANDRA. • ESQUIAGOLA MANSILLA, ALEXSANDRA • LAVADO CASAVERDE, ADRIANA Una vez seleccionado un proyecto, se le constituye y autoriza mediante un documento formal mediante el cual se le otorga al director del proyecto la información necesaria para dar inicio al mismo. El director del proyecto debe dedicarle más tiempo a prevenir problemas que a solucionarlos, y en tal medida se necesita una planificación apropiada que permita ello. En esta fase se determina si lo especificado en el acta de constitución puede o no ser logrado, así como la forma en que el proyecto será realizado. Tiene como finalidad completar el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto y lograr los objetivos del mismo. 3. Grupo de Procesos de Ejecucion: 2 Grupo de Procesos de Planificacion: 1. Grupo de Procesos de Inicio: En este punto se busca medir el desempeño del proyecto contra el plan de dirección del proyecto, lo cual implica: la aprobación de solicitudes de cambio, acciones preventivas y correctivas, y reparación de defectos. Monitorear y controlar el proyecto representa controlar el alcance, el cronograma, los costos, la calidad, las comunicaciones, los riesgos y la participación de los interesados. Se realiza cuando el proyecto termina. El proyecto no está completado cuando se logra el alcance del producto final, sino cuando se completa el cierre del proyecto, incluidas las actividades administrativas de toda la documentación usada y el trabajo técnico para la verificación que el producto del proyecto sea aceptada, así como transferir el proyecto a los que lo usarán y la liberación de los recursos de la organización ejecutante 5. Grupo de Procesos de Cierre: 4. Grupo de Procesos de Monitoreo y Control::
  • 19. UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA F A C U L T AD D E A R Q U I T E C T U R A Y U R B A N I S M O ESCUELA PROFESIONAL DE ARQUITECTURA UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO DOCENTE: • ING. YABAR CURSO: DIRECCION Y PROGRAMACION DE OBRAS USO ÓPTIMO DEL CONOCIMIENTO Y LA EXPERIENCIA EN LA CONSTRUCCIÓN EN PLANEAR, DISEÑAR, PROCURAR, Y OPERACIONES DE CAMPO PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS GLOBALES DEL PROYECTO. 12. Detalle el término Contractibilida Identificar los 5 puntos siguientes: Errores de diseño Ambigüedad de especificaciones Diseños costosos de construir Diseños difíciles de construir Diseños difíciles de interpretar y cotizar la construcción Reducir costos Acortar programas Mejorar la calidad Lograr seguridad en obra Mejor control de riesgos Menos ordenes de cambio Menos reclamos BENEFICIOS OBJETIVOS INTEGRANTES: • CANCINO VARGAS, • ALESSANDRA. • ESQUIAGOLA MANSILLA, ALEXSANDRA • LAVADO CASAVERDE, ADRIANA
  • 20. UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA F A C U L T AD D E A R Q U I T E C T U R A Y U R B A N I S M O ESCUELA PROFESIONAL DE ARQUITECTURA UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO DOCENTE: • ING. YABAR CURSO: DIRECCION Y PROGRAMACION DE OBRAS Para la implantación de las mejoras es muy importante considerar la participación de los “Ultimos Planificadores” y además tener presente que el cambio implica el entendimiento del comportamiento humano. Una de las formas más eficientes de visualizar en el campo las restricciones es aplicando la programación rítmica y el dimensionamiento de pequeños lotes de producción. Para resolver las restricciones es recomendable usar los estudios de tiempos y movimientos (Teoría de Taylor). En ningún momento debemos perder de vista la Productividad Global, ya que muchas veces podemos estar mejorando procesos aislados que no necesariamente se reflejan en una mejora integral, para esto primero debemos identificar las restricciones y luego recién proceder a mejorar la Productividad Local (Teoría de Goldratt). 13. Procedimientos para Mejorar la Productividad en las Obras y Mitigar los Costos Operativos en Proyectos de Construcción. INTEGRANTES: • CANCINO VARGAS, • ALESSANDRA. • ESQUIAGOLA MANSILLA, ALEXSANDRA • LAVADO CASAVERDE, ADRIANA
  • 21. UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA F A C U L T AD D E A R Q U I T E C T U R A Y U R B A N I S M O ESCUELA PROFESIONAL DE ARQUITECTURA UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO DOCENTE: • ING. YABAR CURSO: DIRECCION Y PROGRAMACION DE OBRAS 14. Que es y como se elabora una ruta critica ? Es un método que se emplea para calcular los tiempos en la planificación de un proyecto. busca optimizar los costos a partir de la programación de las acciones. Analizar los cálculos específicos, identificando la ruta crítica y las holguras de las actividades que componen el proyecto. EL MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA USA TIEMPOS CIERTOS SIN EMBARGO, LA ELABORACIÓN CONSISTEN EN: Identificar todas las actividades que involucra el proyecto, lo que significa, determinar relaciones de precedencia, tiempos técnicos para cada una de las actividades. Construir una red con base en nodos y actividades, que implican el proyecto. INTEGRANTES: • CANCINO VARGAS, • ALESSANDRA. • ESQUIAGOLA MANSILLA, ALEXSANDRA • LAVADO CASAVERDE, ADRIANA
  • 22. UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA F A C U L T AD D E A R Q U I T E C T U R A Y U R B A N I S M O ESCUELA PROFESIONAL DE ARQUITECTURA UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO DOCENTE: • ING. YABAR CURSO: DIRECCION Y PROGRAMACION DE OBRAS INTEGRANTES: • CANCINO VARGAS, • ALESSANDRA. • ESQUIAGOLA MANSILLA, ALEXSANDRA • LAVADO CASAVERDE, ADRIANA 15. Explique mediante un ejemplo . La planificación , ejecución y control que se toma en cuenta al ejecutar una partida ? En las PARTIDAS se elabora un análisis de costo unitario para poder obtener el presupuesto en base a los metrados ya sean los costos de materiales , mano de obra , equipo a utilizar entre otros ANALIZAR cada uno de los procedimientos que se dan en un proyecto y con esto experimentar cada procedimiento dado en obra realizando ensayos para poder realizar correctamente el proyecto Al igual que realizar EJEMPLOS DE EXPERIMENTACIÓN en las hojas de calculo para que no fallen al momento de ser empleados y mostrar con ejemplos cada fundamento que se van a desarrollar en el proyecto así se llevara un adecuado manejo en la obra sin contratiempos