somos partes de las estrategias

1. ESTRATEGIA FUNCIONAL
GRUPO 1
VILLACORTA MARINA, HANS EULER
REQUENA VALDIVIEZO, ROBERTO CARLOS

2. DEFINICION
• ES LA ESTRATEGIA QUE AYUDA A LA EMPRESA A DEFINIR
CÓMO USAR Y ADMINISTRAR LOS RECURSOS Y HABILIDADES
DE LA FORMA MÁS EFICIENTE EN CADA UNA DE SUS ÁREAS
DE OPERACIÓN, PARA PODER ALCANZAR LAS METAS
ESTABLECIDAS.

3. TIPOS DE ESTRATEGIAS FUNCIONALES
• 1. ESTRATEGIA DE PRODUCCIÓN
EN REALIDAD, LA ESTRATEGIA DE PRODUCCIÓN DETERMINA EL CONJUNTO DE ACCIONES QUE SE DEBEN
DE SEGUIR PARA LOGRAR EL PROCESO DE PRODUCCIÓN DE UN BIEN O LA PRESTACIÓN DE UN
SERVICIOS. ESTO CONLLEVA UN CONJUNTO DE DECISIONES ACERCA DE LOS OBJETIVOS, LAS POLÍTICAS
Y LOS PROGRAMAS DE ACCIÓN QUE SE DEBEN DESARROLLAR PARA LLEVAR A CABO EL PROCESO DE
PRODUCCIÓN.
• 2. ESTRATEGIA DE MARKETING
POR OTRA PARTE, LA ESTRATEGIA DE MARKETING ES EL CONJUNTO DE ACCIONES DIRIGIDAS A LOGRAR
LA SATISFACCIÓN DE LAS NECESIDADES DEL CONSUMIDOR. SE BASA FUNDAMENTALMENTE EN LA
DEFINICIÓN DEL PRODUCTO, LA FORMA DE COMERCIALIZACIÓN, SU DISTRIBUCIÓN Y EL SERVICIO DE
POST VENTA. TODAS ESTAS DECISIONES ESTARÁN ENFOCADAS EN LOGRAR LA MÁXIMA SATISFACCIÓN
DE LA NECESIDAD DEL CONSUMIDOR.

4. • 3. ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS
SEGUIDAMENTE, LA ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS CONSTITUYE TODA UNA SERIE DE ACCIONES
BUSCAN MAXIMIZAR EL POTENCIAL Y LAS COMPETENCIAS LABORALES DEL PERSONAL QUE TRABAJA EN
EMPRESA. TANTO A NIVEL PERSONAL COMO GRUPAL. EL PROPÓSITO ES EFICIENTE AL MÁXIMO SU
DESEMPEÑO Y ALCANZAR LOS OBJETIVOS PROPUESTOS.
• 4. ESTRATEGIA FINANCIERA
DE IGUAL FORMA, ESTA ESTRATEGIA DEBE DEFINIR CONCRETAMENTE CÓMO SE LOGRARÁ EL PROCESO
FINANCIAMIENTO DE LA EMPRESA Y CUÁLES SERÁN SUS FUENTES PRINCIPALES PARA HACERLO.
DE HECHO, LA ESTRATEGIA FINANCIERA ES MUY IMPORTANTE, PORQUE TIENE GRAN IMPACTO EN LOS
RESULTADOS GENERALES DEL FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA, DEBIDO A QUE DETERMINA CÓMO
OBTENER LOS RECURSOS PARA SU FUNCIONAMIENTO. DESDE LUEGO DE ESTO DEPENDE SU PROCESO
SUPERVIVENCIA DENTRO DEL MERCADO.

5. • 5. ESTRATEGIA DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
POR SU PARTE, LA ESTRATEGIA DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO CONSTITUYE TODO EL
DE ACCIONES ORIENTADAS A LOGRAR IMPLEMENTAR NUEVAS TÉCNICAS Y PROCEDIMIENTOS PARA
MEJORAR LA CADENA PRODUCTIVA Y EL PROCESO DE ENTREGA DE VALOR PARA EL CLIENTE.
SOBRE TODO, DEBEN INCLUIR PROCESOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL, PROCESOS TECNOLÓGICOS,
NUEVAS FORMAS DE CAPACITAR Y MOTIVAR AL PERSONAL PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS
PROPUESTOS.

6. CARACTERISTICAS
• SON MÁS MINUCIOSAS QUE LAS ESTRATEGIAS CORPORATIVAS, ORGANIZACIONALES Y DE NEGOCIO
• SON PLANEADAS A CORTO Y MEDIANO PLAZO.
• SU PRINCIPAL PROPÓSITO ES LA DESCRIPCIÓN DE TODAS LAS ACCIONES INELUDIBLES PARA CONSEGUIR CUMPLIR LOS
OBJETIVOS A CORTO Y MEDIANO PLAZO.
• GENERAN UN AMBIENTE FAVORABLE A LA CONSECUCIÓN DE LOGROS Y METAS.
• IMPLICA LA PARTICIPACIÓN DE LOS ADMINISTRADORES DE TODOS LOS NIVELES QUE PARTICIPEN EN EL DESARROLLO
DE LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES.
• TIENEN QUE COORDINARSE PARA QUE FUNCIONEN COHERENTEMENTE CON LA ESTRATEGIA CORPORATIVA Y LA
ESTRATEGIA DE NEGOCIOS.

7. EJEMPLO
• RECURSOS HUMANOS CONSISTE EN SELECCIONAR A LOS PROFESIONALES QUE CUBRIRÁN LOS
PUESTOS VACANTES EN LA EMPRESA. POR ELLO, DEBE SER REALIZADO DE FORMA OBJETIVA Y
EXHAUSTIVA POR UN PROFESIONAL CUALIFICADO. HEINEKEN, EJEMPLO DE GESTIÓN DE RECURSOS
HUMANOS DESDE SU INCLUSIÓN EN 2019, FORBES INCLUYÓ A HEINEKEN EN SU RANKING DE LAS
50 MEJORES EMPRESAS PARA TRABAJAR EN ESPAÑA. POR SU PARTE, EN EL MISMO AÑO, LA
MARCA HOLANDESA FUE RECONOCIDA CON EL SELLO TOP EMPLOYERS, QUE LA CERTIFICA COMO
EMPRESA DE REFERENCIA EN GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS. TANTO ES ASÍ QUE EL 91% DE
LOS EMPLEADOS RECOMENDARON A OTROS PROFESIONALES SUMARSE AL PROGRAMA DE LA
CERVECERÍA HACE DOS AÑOS.