Presentación

1. Dirección Estratégica
Profesora Dívida de Villaverde

2. DIRECCIÓN-ESTRATEGICA
• Es el conjunto de decisiones y actos usados para formular e implementar estrategias
específicas que conseguirán que la organización se adapte a su entorno de forma
competitivamente superior, para poder alcanzar las metas de la organización

3. • Explique con sus palabras que usted entiende por dirección de estrategias

4. PARA QUÉ SIRVE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE
UNA EMPRESA
• La dirección estratégica es útil para conocer el entorno en el que se desarrolla la
organización: el mercado, la industria, los cambios que se manifiestan en los hábitos
de consumo de las personas y, por ello, ayuda a determinar las acciones que la
empresa necesita para seguir avanzando, pero con la flexibilidad de adaptarlas o
cambiarlas por otras, si la situación lo exige.

5. • ¿Para qué sirve la dirección estratégica de una empresa?

6. LAS PRINCIPALES FUNCIONES DE LA
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA SON:
• Hacer un análisis interno y externo de la empresa
• Identificar las ventajas competitivas y aprovecharlas
• Analizar las fortalezas y descubrir las debilidades
• Identificar las oportunidades
• Diseñar un plan estratégico para alcanzar la meta propuesta, teniendo como base
todo lo anterior

7. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y RECURSOS
HUMANOS, ¿CÓMO SE RELACIONAN?
• Suele pensarse que la dirección estratégica de una empresa está concentrada en la
gerencia. Sin embargo, para que un plan de este tipo tenga éxito debe involucrar a
todos los departamentos de la empresa, incluyendo al equipo de gestión del talento
humano.
• ¿Por qué? Ninguna estrategia va a ser ejecutada, por bien que esté diseñada, sin el
equipo que la haga realidad. Así que el área de RRHH tiene un rol vital al ayudar a
definir cuáles son las necesidades en términos de personal, cómo crear procesos de
trabajo efectivos y asegurar las condiciones para que se trabaje de forma adecuada.

8. • ¿Donde radica la relación entre la dirección estratégica y el departamento de
recursos humanos?

9. 7 FORMAS EN QUE RRHH APOYA LA DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA DEL NEGOCIO
• Desde recursos humanos se debe alinear la visión de todos los integrantes de la
empresa, tanto directivos y comerciales, como técnicos y administrativos. Es
importante que todos sepan hacia dónde quiere ir el negocio para que puedan
aportar desde su área y lograrlo conjuntamente. Para ello, el departamento puede
hacer las siguientes funciones:

10. TRANSMITIR LA CULTURA Y LOS VALORES
ORGANIZACIONALES
• Que los colaboradores vivan y apropien los buenos comportamientos que espera la
empresa hará que tengan más claro el objetivo y les costará menos tomar decisiones
que sean coherentes con lo que promulga la organización.
• 2. Contratar al talento humano más adecuado
• Es importante que a la hora de contratar nuevos profesionales se tenga en cuenta el
fit cultural, es decir, que la persona comparta los valores institucionales y su
personalidad sea adaptable a la cultura organizacional de la empresa. De esta
forma, el candidato durará más tiempo en el cargo y tendrá más compromiso.

11. CREAR PLANES DE DESARROLLO INDIVIDUAL
• Lograr alinear las metas profesionales de los colaboradores con los objetivos de la
empresa incentivará la motivación y el compromiso en las actividades propuestas
para llegar a la meta.
• 4. Incentivar una cultura de autoevaluación y feedback
• Esto va a permitir que tanto tú, como los jefes de área y los colaboradores
identifiquen fortalezas y debilidades en los procesos para tomar acciones de mejora a
tiempo y lograr llegar a la meta.

12. PROMOVER UN SISTEMA DE ASIGNACIÓN Y
CUMPLIMIENTO DE TAREAS
• Es más fácil llegar a los OKRs si se hacen pequeñas tareas encaminadas a
conseguirlos. Así que cada jefe de área puede hacer un plan de acciones para su
equipo y llevar el control de este con ayuda de herramientas tecnológicas.
• 6. Motivar a los colaboradores reconociendo su trabajo
• Diseñar sistemas de puntos y reconocimientos públicos para reconocer los logros de
los colaboradores los motivará a alcanzar más.

13. ENCONTRAR ANALÍTICA QUE IDENTIFIQUE
TENDENCIAS
• Es importante que puedas obtener datos para analizarlos y detectar bajo
desempeño, conflictos, mal clima laboral, cumplimiento de actividades y otros
factores que te ayudarán a tomar acciones correctivas a tiempo. Esta labor es más
provechosa y sencilla si te apoyas en herramientas digitales.
•
Llevar a cabo un plan estratégico desde recursos humanos es más fácil si utilizas un
software especializado. Solicita una demostración para que puedas ver de primera
mano todo lo que puedes lograr con las herramientas de reclutamiento, selección,
desempeño, desarrollo y reconocimiento.

14. BIBLIOGRAFÍA
• ttps://www.sydle.com/es/blog/okr-619e8b84076d971ce2ceb1d7/
• http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0252-85842014000200008
• https://actualidadempresa.com/estructura-organizacional-su-definicion-desarrollo-
configuracion-y-unidades-organizativas/