Proyecto Bachillerato

1. • Ana Nicol Miñarro López
• Francisco Aarón Morel
Acosta
• Matheo Mijael Denis Peralta
• Nayeli Nair Bernal
• Jesica Beatriz Ramírez
Paredes
Contabilidad de
Gestión
2023
AUTORES

2. Justificación de la
Investigación

3. Esta disciplina se enfoca en proporcionar información financiera y no financiera
que sea útil para la toma de decisiones gerenciales y la gestión eficiente de los
recursos de una organización.
En resumen, la investigación sobre la Contabilidad de Gestión es crucial para
mejorar la toma de decisiones, optimizar el uso de recursos, adaptarse a los
cambios, cumplir con las regulaciones y desarrollar profesionales de la
contabilidad altamente capacitados.
La investigación sobre la Contabilidad de Gestión es esencial debido a su
relevancia en el ámbito empresarial

4. Pregunta General
01
02
03
Preguntas Específicas

5. Capacidad General
Capacidades Específicas
04

6. Marco Conceptual
El marco conceptual de la Contabilidad de Gestión
proporciona los fundamentos técnicos para el
desarrollo de herramientas, técnicas y sistemas de
información que apoyen la gestión y la toma de
decisiones en una organización.
¿Qué implica?

7. Marco Legal

8. En Paraguay, el marco legal de la Contabilidad de Gestión comprende
múltiples regulaciones emitidas por las entidades encargadas de regulación,
inspección, control y supervisión en el país, entre ellas destacan:
Constitución de
la República del
Paraguay
Código Civil
Código de
Comercio
Ley N°
1.135/1930
Ley N°
4.868/2013
Ley N°
2421/04
Código
Tributario
Reglamentos SET y CG
Reglamento CNV
sobre Cuentas de
Gestión
Reglamento ICPA
sobre
Contabilidad de
Gestión

9. La historia de la
Contabilidad de Gestión
se remonta a principios
del siglo XIX…

10. A principios del siglo XX, la Contabilidad de Gestión comenzó a
evolucionar hacia una disciplina más sofisticada .Esto se debió
en parte al desarrollo de nuevas técnicas contables, como la
contabilidad de costos y la elaboración de presupuestos. En la
década de 1950, la Contabilidad de Gestión experimentó una
mayor evolución con el desarrollo de nuevos sistemas de
información de gestión. Estos sistemas permitieron a los
gerentes acceder y analizar grandes cantidades de datos de
forma rápida y sencilla. Esto condujo a un enfoque más
sofisticado para la toma de decisiones de gestión.

11. ¿Qué es la
Contabilidad de
Gestión?

12. La Contabilidad de Gestión, también
conocida como contabilidad gerencial o
administrativa, es una disciplina que se
enfoca en proporcionar información
financiera y no financiera a los gerentes y
directivos de una organización para facilitar
la toma de decisiones, la planificación, el
control y la mejora del desempeño. A través
del análisis de costos, ingresos, inversiones y
otros datos relevantes.

13. Desarrollo de
los
fundamentos
técnicos

14. Los fundamentos técnicos de la
Contabilidad de Gestión son esenciales
para el análisis de costos y la toma de
decisiones, la elaboración y control de
presupuestos, y la implementación de
sistemas de costos y métodos de
estimación de costos.
Estos conceptos son fundamentales
para la gestión eficiente y efectiva de

15. Costos

16. Algunas de las técnicas de análisis de costos
incluyen:
Costeo
por
absorció
n
Costeo
Variable
Análisis
Costo
Volume
n
Benefici
o
Sistemas
de
Costeo y
Métodos
de
Estimació
n de
Costos
Costeo por
Ordenes de
Producción
Costeo
por
Proceso
s
Costeo
Basado en
Actividade
s
Método de
Estimación
de Costos
Variables y
Fijos

17. Presupuestos

18. Algunas de las principales metodologías y enfoques utilizados en la
elaboración y control de presupuestos son:
Presupuesto
Maestro Presupuesto de
Ingresos
Presupuesto de Gastos
Presupuesto de
Capital
Presupuesto
de Flujo de
Efectivo
Presupuesto de
Ventas
Presupuesto
de Gastos
de Capital
Presupuesto
de Gastos
Operativos
Control de
Presupuestos
Sistemas de
Software de
Presupuesto y
Control de
Presupuesto
Presupuesto
Basado en
Actividades
Presupuesto
de Cero
Basado
Presupuesto
Incremental

19. Análisis de
variaciones

20. Es una parte fundamental del proceso de control presupuestario y se utiliza
para identificar y comprender las desviaciones entre los resultados reales y
los presupuestados.
Éstos son algunos sistemas comunes de análisis
de variaciones:
Análisis de Variación Simple
Análisis de Variación
porcentual
Análisis de Variación Flexible
Análisis de
Variación de
Volumen y Mix
Análisis de Variación
de Precios y
Cantidades
Análisis de
Variación de
Costos Estándar
Análisis de Variación de Tiem
Análisis de
Variación de
Rendimiento
Análisis de Variación de Capi
Análisis de Variación
de Proyectos

21. Indicadores de
desempeño
(KPIs)
Los KPIs proporcionan información
objetiva y cuantificable sobre el
progreso hacia los objetivos y ayudan
a la toma de decisiones informadas.

22. El papel de la Contabilidad de Gestión en la
toma de decisiones
Proporciona a los gerentes la información que
necesitan para tomar decisiones informadas
sobre las operaciones de sus negocios
Esta información se puede utilizar para tomar
decisiones sobre:
• Desarrollo de productos
• Precios
• Marketing
• Producción
• Inversiones
• Recursos humanos
• Planificación Financieras

23. Los sistemas de toma de decisiones
estratégicas son procesos y
herramientas utilizados por las
organizaciones para tomar decisiones
importantes relacionadas con su
dirección estratégica, objetivos a largo
plazo y posicionamiento en el mercado.
Toma de Decisiones Estratégicas

24. Estos son algunos componentes clave de los sistemas de toma de
decisiones estratégicas:
Planificación Estratégica
Análisis del Entorno
Análisis FODA (Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y
Amenazas
Definición de Objetivos
y Estrategias
Análisis Costo-Beneficio
Evaluación de Riesgos
y Mitigación
Benchmarks y Comparación
Competitiva

25. Colaboración
Interdisciplinaria
La Contabilidad de Gestión se
volverá más colaborativa en el
futuro, involucrando a diversas
áreas de la empresa, como
marketing, operaciones, recursos
humanos y tecnología de la
información.

26. Medición del rendimiento no
financiero
Además de las métricas financieras
tradicionales, se espera que la Contabilidad de
Gestión se concentre cada vez más en la
medición del rendimiento no financiero. Esto
incluye aspectos como la satisfacción del
cliente, la calidad del producto, la innovación y
la responsabilidad social corporativa. Medir el
impacto en estos aspectos será esencial para
comprender completamente el éxito de una
organización.

27. Integración de la
inteligencia
artificial y la
automatización
La inteligencia artificial (IA) y la automatización
están transformando la forma en que se
gestionan los datos y se realizan las tareas
repetitivas en las organizaciones. La Contabilidad
de Gestión se beneficiará enormemente de estas
tecnologías al mejorar la eficiencia en la
recopilación y procesamiento de datos, lo que
permitirá a los profesionales de la contabilidad
centrarse en tareas más estratégicas, como el
análisis y la interpretación de los resultados.

28. Adopción de estándares
internacionales

29. Para mejorar la comparabilidad y la
transparencia de los informes
financieros y de gestión, es posible
que la Contabilidad de Gestión
continúe adoptando estándares
internacionales. Esto facilitaría la
comunicación entre organizaciones
a nivel mundial y proporcionaría un
marco común para la presentación
de informes.
Recopilación y
análisis de datos
más eficiente
Técnicas
avanzadas de
Contabilidad de
Gestión
Mejora de la
comunicación
y colaboración
Predicción
y
planificació
n más
precisas
Participaci
ón de
Interesado
s
Tecnología
de la
Información
y Análisis de
Datos
Evaluación de
Resultados y
Aprendizaje
Continuo
Gestión del
Cambio
Comunicació
n
Estratégica

30. Tipo de enfoque: La investigación se desarrolla
con base del enfoque cuantitativo, Ya que utiliza la
recolección de datos para comprobar las hipótesis
con base en la medición numérica y el análisis
estadístico para establecer patrones de
comportamiento.
Tipo de investigación: Metodología científica
e investigativas.
Población: 22 individuos, estudiantes del 2do y 3er
año BTC del colegio nacional “12 de Junio”.
Validación de instrumentos: se utilizó como
instrumentos las encuestas vía Google Forms.
DISEÑO METODOLÓGICO

32. ANALISIS DE RESULTADOS Y
CONCLUSIONES

33. La Contabilidad es fundamental en el mundo
empresarial, influyendo en la toma de decisiones, la
gestión de recursos y la transparencia financiera. La
Contabilidad de Gestión provee información interna
crucial para decisiones estratégicas, mientras que la
Contabilidad Financiera se enfoca en informes
externos. La automatización tecnológica mejora el
seguimiento de datos financieros, y la Contabilidad
impacta en la sociedad al promover la transparencia y
decisiones informadas. La relación estrecha con el
presupuesto es esencial. En resumen, la Contabilidad
es esencial y de gran alcance en el mundo empresarial
y la sociedad actual.

34. SI
86.4%
NO
13.6%
El 13,6% dice no saber la
relación que tiene la
contabilidad con el
presupuesto.
El 86,4% dice conocer la
relación que tiene la
contabilidad con el
presupuesto.
¿CONOCES LA RELACIÓN QUE TIENE LA CONTABILIDAD CON EL
PRESUPUESTO?

35. SI
59.1%
NO
40.9%
El 40,9% dice no
comprender cual es el
impacto de la contabilidad
en la sociedad actual.
El 59,1% dice comprender cual
es impacto de la contabilidad
en la sociedad actual.
¿COMPRENDES CUAL ES EL IMPACTO DE LA CONTABILIDAD EN LA
SOCIEDAD ACTUAL?

36. SI
NO
El 45,5% dice no saber cual
es la diferencia entre la
Contabilidad de Gestión y la
Financiera.
El 54,5% dice saber cual es la
diferencia entre la Contabilidad
de Gestión y la Financiera.
¿SABES CUAL ES LA DIFERENCIA ENTRE LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN
Y LA CONTABILIDAD FINANCIERA?
45.5%
54.5%

37. SI
NO
36.4%
63.6%
El 36,4% dice no tener el
conocimiento de cómo se
encuentra la contabilidad
en la actualidad.
El 63,6% dice tener el
conocimiento de cómo se
encuentra la contabilidad en la
actualidad.
¿TIENES EL CONOCIMIENTO DE CÓMO SE ENCUENTRA LA CONTABILIDAD
EN LA ACTUALIDAD?

38. DESARROLLO
DE
PRODUCTOS
PRECIOS
MARKETING
27.3%
63.6%
9.1%
El 27,3% dice que le parece
importante los precios en el
papel de la Contabilidad.
El 63,6% dice que le parece mas
importante el desarrollo de
productos para la Contabilidad.
¿CUÁL TE PARECE MAS IMPORTANTE PARA EL PAPEL DE LA
CONTABILIDAD DE GESTIÓN EN LA TOMA DE DECISIONES?
El 9,1% dice que le parece mas
importante el Marketing para el

39. Conclusión y
recomendaciones
La contabilidad de gestión tiene un impacto significativo en las
organizaciones y la sociedad actual. Se centra en la
optimización de recursos, proporcionando información precisa
para la toma de decisiones informadas, evaluando el
rendimiento y fomentando la innovación y adaptación.

40. Para aprovechar al máximo su potencial, se
recomienda la capacitación continua de los
profesionales, la integración de tecnología
avanzada, un enfoque en la sostenibilidad,
una comunicación transparente de los
resultados, prácticas éticas y la promoción
de la innovación en productos y procesos.
En conjunto, esto contribuye a la
eficiencia, la competitividad y la
sostenibilidad en la sociedad.

41. ¡Muchas
gracias!