1. 2 EMPRENDEDORES
KLAP DANCE STUDIO
CONOCE LA HISTORIA DETRAS DEL Éxito.
1. ¿De qué se trata y que es
Klap Dance Studio?
Klap fue un proyecto que nace hace cuatro
años con un grupo de seis amigos, éramos
poquitos en ese entonces, era con el simple fin
de bailar, tener presentaciones etcétera, pero
poco a poco el proyecto fue teniendo aceptación,
obviamente necesitábamos un lugar donde
ensayar y fue ahí como empezó la academia
nos prestaron un localito chiquito abandonado
totalmente en ese entonces y al principio era
como un préstamo y una oportunidad, pero
tarde que temprano teníamos que pagar una
renta y varias cosas etcétera, fue como que entre
accidente y coincidencia que surge la idea de
montar la escuela e impartir clases para poder
solventar los gastos y de ahí surge, ya dejamos
ese lugar y ahorita nos ha ido muy bien, ya vamos
por el quinto año y obviamente todo esto ah sido
a base de esfuerzo constancia y sobre todo las
ganas de hacer las cosas bien, esto se ha reflejado,
la gente lo ha notado el concepto a gustado y
pues bueno, tal vez si es un concepto nuevo
aquí en la región, en la cuidad , pero tratamos
de mostrar un contenido diferente, de calidad ,
que las personas se lleven un buen sabor de boca,
es decir, que no sea nada mas bailar por bailar.
2. ¿Cómo logras que las
personas se identifiquen
contigo y con Klap?
(Risas) – Híjole, ¡Muchísimas gracias por la
pregunta! Peronosé,meahtocadoanteriormente
personasqueseacercan,quemepidenunconsejo
o me dicen – oye que padre está tu proyecto –
pero honestamente.. no sé, no sé cuál es la razón,
simplemente hago lo que me gusta, y soy muy
perfeccionista y creo que esto quizás es un defecto
pero a la vez lo tomo como una ventaja, porque
me gusta hacer las cosas lo mejor posible y yo
creo que la gente siempre tiene ese cliché y ese
mal pensamiento de que aquí en la región o en la
ciudad, en su calle, etcétera, ese sueño no se hace
realidad, o no hay cosas que valgan la pena y ves
que vas subiendo videos y la gente dice – quisiera
yo estar ahí, quisiera yo ser parte de eso, entonces
te das cuenta que todo esto si puede ser posible.
3. ¿Cuál es tu perfil y como
es que alguien como tu
logra realizar esto?
Me gustaría decirte que mi historia es que baile
desde chiquito, pero NO, no es la clásica historia..
Entrevista por: Alejandro Santos y Melissa
González.
UAT UAM Valle Hermoso. Lic.
Mercadotecnia Digital.
Hoy en día las Academias de baile son algo que se esta volviendo muy popular entre
las personas, especialmente de edades jóvenes, pero muy seguramente podríamos
encontrarnos con personas que no conocen sobre esto o no alcanzan a comprender
que va mucho más allá de tan solo un mero baile o coreografía de quinceañera.
jamás baile antes, era un niño totalmente
normal, yo creo que jamás sobre salí en nada
fuera de lo común, era una persona totalmente
común y corriente, pero fue que por algunos años
empezó a despertar la inquietud de querer bailar,
no había nada previo ni que de antes me gustara
el concepto, fue poco a poco, participando
en festivales, eventos de la escuela, bailes con
amigos, concursos locales, y pues yo entre a una
escuela, bueno un campamento de verano que
esta acá por Matamoros, donde todos los años
invitaban artistas y fue una tapa muy chida en mi
vida, pero pues llega un momento en que como
parte del crecimiento, soy de esas personas que
no les gusta estancarse sino en seguida querer
crecer más, abarcar mas, y querer mas y ahora
que sigue? No, y pues estuve hay un buen tiempo,
7 años, bastante tiempo, y fue un momento en
que ya mas adulto, más grande, dije pues como
que ya bailar ya no, ya estoy grande! (risas)
Pero una parte de mi quería seguir bailando y
otra parte de mi decía, hay que hacer lo que la
sociedaddice,trabajar,tenerunhorarioderutina,
llegar a tu casa, incluso casarte, tener hijos , etc.,
planificar mi vida.. Entonces fue una etapa que si
muycañónmedije...ohagoloquelasociedaddice
o hago lo que me apasiona, lo que me gusta! Y el
hacerlo me causo separación de mi familia, mis
amigos, mi antiguo trabajo, muchas cosas, pero
creo que finalmente todo esfuerzo valió la pena
y ahora llego un momento en el que ya convivo
mas con todas esas personas que me rodean.
Y seguramente hay personas que no tienen
ni idea de lo que es o lo que implica, de los
sacrificios que hay, pero esto es igual que todo, al
final de cuentas es igual que la contabilidad o que
alguna otra carrera, conlleva los mismo desvelos,
los mismo sacrificios, los mismos esfuerzos,
aparte el cansancio psicológico, físico y etcétera.
4. ¿CÓMO INICIA Y DONDE
PERMANECE EL ÉXITO QUE
ESTAS EXPERIMENTANDO
ACTUALMENTE EN KLAP?
Yo creo que todo se ah ido dando poco a poco,
creo que todo tiene que ver con la disciplina y
la perseverancia, con la economía también y
desde un punto de vista mercadologo, porque yo
también estudie un poquito de Mercadotecnia
Digital, entonces eh sabido identificar esto, que
si el proyecto es bueno pero de alguna manera
no sabes cómo llegarle a la gente entonces no vas
a tener un buen resultado, entonces tienes que
mostrar esos buenos resultados y es lo que ah
ayudado también para que la gente lo conozca, lo
vea,loacepteyaesuntodoasuvez,pormejorque
sea el proyecto y la misión tiene que haber ese clic
para que todo funcione, es como un tres sesenta.
Y por medio de las personas que van a la
academia, hemos hecho concursos, manejamos
las redes sociales, videos, tenemos un video que
está a punto de llegar al millón de visitas, que a lo
Enrique Rosas
Academia de Baile: Klap Dance Studio - Género musical: Hip-Hop.
Ubicación: Calle Primera, Morelos y Pedernal # 107 Altos, Matamoros Tamps.
Redes Sociales Facebook /klapdancestudiomexico YouTube: quiquerosas
2. EMPRENDEDORES 3
mejor para quienes no nos conocen y ven nuestro
canal no quiere decir tanto el millón de visitas,
pero nos han llegado firmas de otras personas,
de Brasil de Francia, Alemania, diciendo
que es muy bueno, entonces hemos tenido
comentarios muy buenos y pues se siente padre
porque no te lo esperas y te dices como es que
algo siendo tan local pueda llegar así tan lejos.
5. ¿CUÁLES SON LOS PLANES
PARA MÁS DELANTE DENTRO DE
KLAP?
Obviamente algo que ah costado mucho
trabajo no es fácil de dejar, la idea es que siga
creciendo pero también tengo pues planes
personales, como crecimiento que quiero llevar
a cabo, y posiblemente si tengo más demanda
que oferta en mi escuela pero sería más que
nada ampliar mas la escuela y obviamente
tener un lugar propio con las instalaciones ya
pensadas que satisfagan nuestras necesidades
en base a la escuela y en base a personal,
seria viajar prepararme, traer más ideas etc.
6. ¿SEGURAMENTE DENTRO
DE LA ACADEMIA TIENES
GRUPOS MUY DIVERSOS,
PERO QUE HAS APRENDIDO
DE CADA UNO DE ELLOS QUE
CONFORMAN KLAP?
Híjole muchas cosas, la verdad es algo…pues no
difícil, pero si muchas veces les aprendes mas a
ellos, desde los niños por ejemplo que llegan y te
abrazan y pues se te olvida como que el estrés y
tambiénestánlosmasgrandotes,losrebeldondes,
entonces el saber cómo llegarles y todo esto te
ayuda a expandir tu manera de pensar, saber
cómo manejar a unos y a otros, comportarte
de una manera con unos y de una manera
con otros, también me ah tocado acercarme
a algunos de ellos, que pues sin querer…ellos
te ven no nada más como tu maestro, si no
que a veces tienes que hacerla de psicólogo, de
doctor y de amigo, etc., etc., no.. E inclusive
hasta de consejero, ay veces que algunos papas
llegan y me dicen oye es que no me hace caso
te hace más caso a ti y pues todo eso se siente
padre, que los alumnos generen ese vinculo.
8. ¿Y cuantas personas
están participando contigo,
no del punto de vista de
los maestros, sino de los
clientes, como se conforma?
Ahorita entre 100 y 120, siempre manejamos esa
medida y ese promedio de alumnos, a veces son
masavecessonmenos,casitodoslosañostenemos
muchos estudiantes, desde los 5 años en adelante.
7. ¿CUÁNTO LLEVA KLAP EN
MARCHA Y CON ESTE CONCEPTO?
PORQUE SUPONGO QUE AH
VENDO EVOLUCIONANDO Y
FINALMENTE HAS LOGRADO
ALCANZARLO.
Si, lleva 4 años, este es el 5 año, empezamos el
11 de Mayo del 2006.
(Melissa) - Entonces digamos que son jóvenes
en el mercado..
Enrique: Si totalmente, y bueno, desde el punto
de vista como negocio, al principio honestamen-
te no redituaba, no quedaba, era por decir yo
con mi trabajo a veces tener que pagar la renta o
a veces para la limpieza y otra veces ni siquiera
para la limpieza y pues hazla tu Enrique. (risas)
9. ¿CUÁNTAS PERSONAS
CONFORMAN EL EQUIPO DE
KLAP?
Al principio nada mas empezaba yo, yo barría, yo
trapeabayocobrara,yodabalasclasesyocerraba…
(Melissa)-Hacías de todo!
Enrique: - Y hasta la fecha… (risas)
Como dice el dicho el que tiene tienda que la
atienda, pero gracias a Dios ya se ah podido tener
una solvencia económica y poder pagar más
sueldo, tener más maestros , somos 7 maestros,
queseencargandesdelosmásniñoshastalosmás
grandes entonces ya podemos generar empleos
también y así contribuir a nuestra comunidad.
Enrique Rosas. Fundador de Klap Dance Studio
Ciudad de Origen Heroica Matamoros Tamulipas Mexico
Y hasta aquí el final de la entrevista con Enrique Rosas, creador y fundador de la Academia de Baile: Klap Dance Studio,
verdaderamente muy interesante todo esto que nos platica y es de admirarse todo su esfuerzo, todo lo que hace a su edad
muy joven, algo que en lo personal valoramos mucho, nos alegra que haya personas como él, emprendedoras, que luchan
por conseguir su sueño y no solo eso, sino que lo comparten con los demás e inspiran a otros a hacer algo nuevo y diferente
.
3. 4 EMPRENDEDORES
11 Negocios Que PuedeS
¿CANSADO DEL 9 A 6? ¿HARTO DE RENDIR CUENTAS A
TU SUPERIOR? Con una inversión mínima y muchas ganas
puedes eso puede cambiar desde hoy, aquí te decimos cómo.
POR SEAN STONEFIELD
Sólo los que tienen dinero, habilidades
especiales y un montón de suerte puede
comenzar un negocio de éxito, ¿no?
No. El hecho es que hay miles de empresas que
esperan para ser incubadas y que no requieren
montones de dinero ni títulos universitarios.
No estamos hablando sobre el próximo Google,
Microsoft o General Electric, pero sí de
negocios que generan ganancias respetables.
Mejor aún, podrás dejar esas grises paredes de
tu cubículo y ser tu propio jefe.
Para recabar algunas ideas, hicimos equipo con
Adams Business (una unidad de F+W Media),
editor The Start Your Own Business Bible. El
libro contiene 501 “nuevas empresas que puedes
empezar hoy, cada una con su propio análisis,
incluyendo el financiamiento inicial requerido
(tan poco como 6,000 pesos en algunos casos),
una descripción general del producto o servicio,
la estructura típica de ganancias, equipo inicial
necesario, costos ocultos, consejos operativos y
más para dar a los empresarios en ciernes una
idea de en qué se están metiendo”.
Aquí están 20 de los negocios más atractivos
y fáciles de iniciar, que abarcan una amplia
gama de industrias, segmentos de clientes
y necesidades de financiamiento iniciales.
Algunos son más peculiares que otros, y todos
están al alcance de cualquiera que tenga un
suministro saludable de sentido común y
determinación. Y, sí, la suerte siempre ayuda.
Estas empresas necesitan entre 60,000 y 160,000
pesos para arrancar:
CREACIÓN DE REDES
Descripción: Con la tasa de desempleo arriba
del 5%, hay un amplio mercado de personas
que claman por ayuda. Dáselas mediante
la organización de una serie de pequeños
eventos por la tarde-noche en un hotel local y
publicítalos con regularidad. Ofrece refrigerios
y un micrófono, y luego dejar que la gente se
mezcle.
Ingresos: Cobra una tarifa por boleto de
entrada. Ofrece descuentos a quienes dejen su
tarjeta de presentación para que puedas elaborar
una lista de correo.
Herramientas: teléfono, computadora, software
de base de datos.
Tip: Funciona bien en un área metropolitana
donde se puedan celebrar varios eventos
durante un mes en diferentes lugares.
Costos ocultos: Renta y seguros de alquiler.
INVESTIGACIÓN EN INTERNET
Descripción: Navega en Internet todos los días.
¿Por qué no cobrar por ello?
Costo: 250 pesos la hora para empezar.
Aumenta tu tarifa por hora a medida que
mejores tu reputación.
Herramientas del oficio: Computadora y acceso
a internet de alta velocidad.
Consejo: enfócate en uno o dos tipos de
información de modo que puedas conseguir
resultados significativos rápidamente.
Costos ocultos: esfuerzos de marketing iniciales.
REMOCIÓN DE GRAFITI
Descripción: Localizar al dueño de la propiedad
y tallar la superficie.
Precios: Entre 1,500 y 3,000 pesos por trabajo.
Para trabajos más largos, 500 pesos por hora es
una tarifa razonable.
Herramientas necesarias: productos químicos
de limpieza, cepillos y posiblemente una
limpiadora de agua a presión.
Sugerencia: se trabaja con sustancias químicas
dañinas, así que ten cuidado.
Costos ocultos: Un vehículo para el transporte
del equipo al lugar de trabajo.
ASISTENTE VIRTUAL
Descripcion: ¿Tienes sólidas habilidades de
organización y administración del tiempo?
Puedes hacer buen dinero haciendo de todo,
como crear una base de datos de clientes /
pacientes.
Honorarios: Entre 200 y 350 pesos por hora o
por proyecto.
Herramientas: computadora, Internet de alta
velocidad, fax / impresora, escáner y software de
oficina.
Consejo: Deja tus parámetros de programación
claros desde el principio y mantén un registro
cuidadoso de tu tiempo, por si te preguntan
acerca de cómo lo estás empleando.
Costos ocultos: gastos de teléfono.
EMPACADOR DE REGALOS
PARA PACIENTES
Descripción: Se trata de una versión un poco
más especializada del negocio de la cesta de
regalos. Crea tu mercado localizando hospitales,
centros de cuidados prolongados y grupos
religiosos.
Precios: 250 a 750 pesos por cesta.
Herramientas: cestas decorativas, cajas, pistola
de pegamento, máquina de envoltura, relleno,
4. EMPRENDEDORES 5
Empezar Mañana Mismo
Mensajería en bicicleta, una opción sustentable.
Foto: Reuters.
listones. En cuanto a los contenidos de la cesta,
busca distribuidores que vendan sólo a otros
proveedores, podrías ahorrar hasta 40% en
relación con una tienda minorista.
Consejo: Si tienes una camioneta puedes agregar
un costo de entrega de tus pedidos y generar
ingresos adicionales.
Costos ocultos: Seguros y pago al repartidor.
PROMOTOR DE INTERCAMBIO
AUTOMOTRIZ
Descripción: Las reuniones de intercambio
automotriz son aquellas donde los compradores
y vendedores se reúnen para comprar y/o
vender vehículos y piezas de segunda mano.
Como promotor, ofrecerás un estacionamiento
o un gran almacén para aquellos que buscan
intercambiar o vender sus autos o piezas.
Costo: 350 pesos de entrada para participantes;
50 pesos por cuota de admisión para visitantes.
Herramientas: estacionamiento o almacén.
Consejo: Hacer promoción para que corra la voz.
Costos ocultos: Seguro de responsabilidad civil.
CONSEJERO DE CARRERA
Descripción: Comienza con una evaluación de la
personalidad y luego trabaja con el cliente para
recomendarle una carrera afín a sus motivaciones
e intereses.
Costo: 850 a 2,000 pesos por tus servicios, o
alrededor de 350 pesos por sesión.
Herramientas del oficio: computadora, acceso
a Internet, fax/impresora y software de oficina.
Libros y DVDs sobre planificación de la carrera.
Sugerencia: Construye tu credibilidad ofreciendo
seminarios sobre cambio de carrera y escribe un
blog enfocado a las carreras profesionales.
Costos ocultos: Construcción de un sitio web
profesional.
SERVICIO MÓVIL DE DESTRUC-
CIÓN DE DOCUMENTOS
Descripción: Teniendo en cuenta el número
de historias de terror de robo de identidad,
es de vital importancia para las empresas
destruir todos los documentos que contengan
información sensible. Tú pue’/’;’]des ahorrarles
tiempo y problemas al aparecer en el lugar
con tus máquinas de trituración en un horario
regular para llevar a cabo esta tarea necesaria
pero tediosa.
Costo: de 600 a 1,000 pesos por visita.
Herramientas: una camioneta, por lo menos una
trituradora de alta resistencia y una máquina
de respaldo, y una buena cantidad de bolsas de
plástico de alta resistencia para trasportar los
desechos.
Costos ocultos: mantenimiento y reparación de
vehículos y equipo.
SERVICIO DE TAXI PARA
MASCOTAS
Descripción: ¿Qué hace Fido cuando tiene que
ir al veterinario y su mejor amigo no lo puede
llevar? Este negocio ofrece una solución para
esas familias en donde todos trabajan, aman a sus
mascotas y tienen ingresos superiores a la media.
Precios: Entre 300 y 500 pesos por el transporte
de un solo sentido (el pago varía en función de la
distancia recorrida, el tamaño de la mascota y el
número de animales por propietario).
Herramientas: jaulas de transportación y un
vehículo lo suficientemente grande como para
dar cabida a varios animales a la vez.
Sugerencia: Más vale que te gusten los animales.
Costos ocultos: Equipo de limpieza para limpiar
lo que dejen las mascotas en el vehículo.
RESIDENCIA PARA PERSONAS
MAYORES
Descripción: La apertura de tu propia casa a
personas mayores que no quieren vivir solas
puede ser un negocio rentable si no requieren
el nivel de atención ofrecido por cualquiera de
las instalaciones de vida asistida u hogares de
ancianos.
Honorarios: Renta mensual de entre 5,000 y
10,000 por cliente, en función de las instalaciones
y la ubicación geográfica.
Herramientas: Uno o más dormitorios de
fácil acceso, mobiliario adecuado, baño con
barandillas especiales, zona de comedor, cocina
eficiente.
Costos ocultos: Seguros, alimentos (muchos
residentes pueden tener necesidades dietéticas
especiales), modificaciones en la vivienda.
CENTROS DE SALUD/FITNESS
PARA EMPRESAS
Descripción: Según cifras de la ONU, una
tercera parte de los mexicanos padece obesidad.
Puedes desarrollar y administrar centros de
acondicionamiento físico para las empresas a un
precio competitivo.
Honorarios: depósitos mensuales de 35,000 a
60,000 pesos por proyecto.
Herramientas: Incluso si la empresa proporciona
el espacio, el equipo implicará un gasto
considerable.
Consejo: Contrata entrenadores amistosos y
competentes.
Costos ocultos: Seguros, mantenimiento de
equipos.
Estos negocios requieren más de $ 40,000 en
costos de inicio.
5. 6 EMPRENDEDORES
claves para atraer y
retener el mejor
talento3 Descubramos las prácticas
del empresario norteamericano
Warren B u f fet pa r a
atraer y retener a los mejores talentos.
1. COMUNICAR EL ORGULLO Y LA
CONFIANZA EN SU GENTE.
Warren Buffett comunica constantemente que las
empresas de Berkshire son bien administradas y
tienen grandes personas. No es raro escucharlo
decirle a los empleados “simplemente sigan
haciendo lo que están haciendo. . . “Quién no
se sentiría halagado de ser alabado por Buffett?
Buffett muestra que él valora a las personas de
varias maneras. Él confía en ellos y les perdona.
Al invertir por largos periodos en las empresas
de su propiedad, Buffett indica que confía en
sus administradores. Delega autoridad para
tomar decisiones, en sus propias palabras,
“hasta el punto de la abdicación.” Un gerente a
que Buffett informó que su empresa tuvo que
cancelar 350 millones de dólares se sorprendió
cuando Buffett le dijo: “Todos cometemos
LA CLAVE DE WARREN BUFF
Los directivos con talento que dirigen las empresas de empresario
Warren Buffett permanecen con él porque los mantiene ocupado
en sus puestos de trabajo.
Buffett, dijo en una ocasión “Charlie (Charlie Munger, socio de negocios de toda la vida de Buffett) me
asiste principalmente en la asignación de capital y el cuidado y la alimentación de nuestros gerentes
clave. La mayoría de nuestros gerentes son ricos y nos toca a nosotros crear un clima que les anima
a elegir trabajar con Berkshire sobre el golf o la pesca.”
Observando esta reacción de Buffet hacia uno de sus socios, indagamos un poco más
sobre lo que este empresario norteamericano realiza para atraer y retener al mejor
talento a su compañía, esto fue lo que encontramos:
errores. . . Si no cometes errores, no puedes
tomar decisiones... No se puede insistir en ellas“.
2. MODELO DE CIVISMO Y RESPETO
POR LOS DEMAS
Michael Lee Stallard, autor del libro “Fired
Up o quemado: ¿Cómo volver a encender
la pasión de su equipo” dice que conoció a
Buffett en una reunión en la ciudad de Nueva
York. “Él esperó pacientemente para hablar
con todos los que querían conocerlo. Él era
muy atento y se centró en ellos”. La secretaria
de Buffett ha dicho que no lo ha visto enojado
una vez en los años que ha trabajado con él.
Buffett sabe que es muy bueno en lo que hace,
y que proyecta una confianza sencilla en lugar
de superioridad o arrogancia. Él le da crédito a
sus gerentes por su éxito, trabaja en una oficina
modesta, vive en una casa modesta, y proclama
la frugalidad (templanza) como virtud (la placa
de la vanidad de su antiguo coche “Thrifty”).
Al comparar a Warren Buffett con Donald
Trump, es difícil imaginar a Buffett exhibiendo
ostensiblementesunombreportodaspartes,todo
loqueposeeosaboreandoendecirleaalguien“estás
despedido.” En lugar de que sea todo acerca de él,
Buffett insiste en que todo se trata de los demás.
DadalaformaquetieneBuffettdetrataralagente,
no debe sorprendernos que algunos propietarios
de empresas privadas rechacen ofertas más
lucrativas con el fin de unirse a la familia
Berkshire. Es revelador que ningún gerente
que vendió a una empresa de Buffett nunca ha
dejado para un competidor, y varios siguen
trabajando hasta bien entrados los ochenta años.
3. SEA ACCESIBLE Y ABIERTO
En la reunión anual que realiza en Omaha
para los accionistas de Berkshire, Buffett y
Charlie Munger se sientan en una plataforma,
escuchan las opiniones de los accionistas y
responden preguntas durante horas y horas.
Buffett escribe y habla con franqueza, incluso
señalando errores que cometió y lo que aprendió
de ellos. Su apertura promueve la comunicación.
Este trato que tiene Warren Buffett con los
gerentes de Berkshire Hathaway, los hace
sentirse orgullosos de estar afiliados a la
empresa, sentirse valorados como seres humanos
y sienten que pueden comunicarse abiertamente
y honestamente con Buffett. Estos sentimientos
(o emociones) hacen que la gente quiera dar
su mejor esfuerzo en su trabajo y ser más
enérgicos, optimistas, confiados y cooperativos.
El comportamiento de Warren Buffett
refleja el sentido común, y sin embargo, los
estudios han demostrado que este tipo de
comportamientos no son comunes en la práctica
entre la mayoría de los líderes (por ejemplo, la
investigación de Gallup mostró 88 por ciento
de los empleados en todo el mundo no están
comprometidos en el trabajo y el 70 por ciento
de los empleados en los EE.UU. no participan).
A menos que se involucre a la gente,
será difícil atraer y mantenerlos.
6. EMPRENDEDORES 7
En coordinación con el Republicano
Ayuntamiento de Ciudad Victoria, la
Universidad Autónoma de Tamaulipas (UAT),
en colaboración con otras instituciones de
educación superior con presencia en la entidad,
impartió el taller de investigación denominado
Definiendo el mercado relevante coordinado por
el maestro Marco Antonio Moreno Castellanos,
Director de Vinculación y empleabilidad,
dependiente de la Secretaría de Extensión y
Vinculación de la máxima casa de estudios.
El mencionado curso tuvo verificativo
recientemente en la representación local del
Instituto Mexicano de Contadores Públicos de
Ciudad Victoria (IMCPCV) con la participación
entusiasta de decenas de jóvenes emprendedores
que, a la vez, concursan por un capital semilla
que otorgará a los mejores proyectos el
presidente municipal Alejandro Etienne Llano.
El maestro MAMC explicó que en este proyecto
denominado Emprende una Victoria, aparte
de la UAT, participan el Instituto Politécnico
Nacional (IPN), el Instituto Tecnológico de
Ciudad Victoria (ITCV) y la Universidad
La Salle Victoria (ULSA) cuyos instructores
tienen a su cargo los cursos de capacitación
dirigidos a los jóvenes aspirantes a empresarios.
Informó también que, gracias al respaldo
del Rector Enrique Etienne Pérez del Río, se
sumaron a esa iniciativa de apoyo a la juventud
emprendedora,LaCámaraNacionaldeComercio
(CANACO), la Confederación Patronal de
la República Mexicana (COPARMEX), el ya
mencionado IMCPCV y otras agrupaciones
JÓVENES EMPRENDEDORES
de la iniciativa privada, en cuyas sedes
locales se desarrollan los distintos talleres.
Explicó que la UAT, aparte de cumplir con ofrecer
programasdelicenciaturayposgrado,participaen
ampliosproyectosdecapacitacióncontinuaconel
propósito de contribuir a la formación de jóvenes
emprendedores quienes, a su vez, impulsarán el
desarrollo económico de la región y del país.
Por cierto, la UAT, a través de la Secretaría
de Extensión y Vinculación, sigue llevando
actividades culturales a las comunidades
mediante el programa denominado Presencias
artísticas; Universitarios en acción, que
es ejecutado por la Dirección de Difusión
Cultural en coordinación con el Ayuntamiento
de Victoria que encabeza el abogado AELL.
Recientemente, en el principal espacio público
de la colonia Las Brisas, ubicada al sur de esta
capital, se desarrolló un programa musical a
cargo de la Rondalla del Sindicato Único de
Trabajadores de la Universidad Autónoma
de Tamaulipas (SUTUAT) integrada por 21
personas (7 mujeres y 14 hombres) dirigidos
artísticamente por José Carlos Ríos Rodríguez.
Hoytengoganasdeti,Hermosocariño,Irresistible,
Basta ya, Magia blanca, Piel Canela, Como han
pasado los años y otros temas de compositores
mexicanos fueron ejecutados con sensibilidad y
destreza por la Rondalla que recibió múltiples
aplausos de decenas de personas de todas las
edades que se concentraron para disfrutar
y admirar el talento artístico universitario.
Presentes en el concierto al aire libre, la titular
de la DDC de la UAT, Juana Adela Tamez
Haces y el Jefe del Departamento municipal
de Cultura, Armando Cavazos Iturbide,
agradecieron la respuesta del público en todas
las comunidades donde se han presentado
espectáculos artísticos cuyo propósito es también
propiciar que la gente se concentre en los
espacios públicos para disfrutar de actividades
culturales con los familiares y los amigos.
Tanto la maestra JATH como el ingeniero
ACI reconocieron el respaldo permanente
del Rector Etienne Pérez del Río para llevar
conciertos de calidad a todos los espacios
públicos, especialmente a las comunidades
de la periferia que es donde más se necesitan.
En el ámbito electoral, ahora que se ha
decretado la igualdad numérica de género para
las candidaturas del PRI, las damas andan más
activas cumpliendo con las tareas que siempre
han realizado y es frecuente ver a mujeres como
la tampiqueña Rosa María Muela Morales, la
altamirense Griselda Carrillo Reyes, la mantense
Libertad García Cabriales, la riobravense
Blanca Aurelia Anzaldúa Nájera, la reynosense
María Esther Camargo Félix, la neolaredense
Antonia Mónica García Velásquez y muchas
más, ocupando los espacios preelectorales.
