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1. . El Enfoque del Marco Lógico (EML):
 Es una herramienta analítica para la planificación y gestión de proyectos.
 Es una herramienta analítica para la planificación de proyectos.
 Está orientada por actividades.
 Permite estructurar los principales elementos de un proyecto
 Relaciona recursos disponibles, actividades y resultados esperados.
Justificación: El enfoque del marco lógico es una herramienta de gestión de proyectos de
desarrollo constituidos como un referente de los profesionales de la planificación,
2. En el Análisis de la Participación:
 Hay que identificar a los grupos de interés en el proyecto.
 Hay que identificar solo a los beneficiarios directos
 Es necesario crear categorías para los distintos grupos de agentes
 Se identifican, clasifican y caracterizar a los distintos grupos de interés
 Se identifican, clasifican y caracterizar los beneficiarios directos
Justificación: El análisis de la participación se predetermina “quien es quien “ y a que grupo de
interés pertenece.
3. En el árbol de problemas:
 Se visualizan las relacionescausa-efecto entre los problemas.
 Se identifican los problemas existentes, los posibles y los futuros.
 Se identifican solo los problemas existentes.
 Se representan solo los problemas existentes para los beneficiarios directos.
 Un problema es la falta de una solución
 Un problema es un estado negativo existente
 La importancia de un problema está determinada por su ubicación en el Árbol
Justificación: se identifica básicamente el problema macro y todos lo que este conlleva, además
de cómo será el efecto por dicho problema es decir la relación entre los dos
4. En el árbol de objetivos:
 Se transforman todas las condiciones negativas del Árbol de Problemas en objetivos
deseados y realizables.
 Se analizan las relaciones medios-fines
 Los medios se sitúan debajo del objetivo central
 Los fines se sitúan debajo del objetivo central
 Lo más importante es que se garantice la lógica e integridad del esquema.
 Se detallan las futuras soluciones de los problemas y se identifican las posibles alternativas
para el proyecto.
 Cada relación de causa-efecto del árbol de problemas se convierte automáticamente en
una relación medio-fin.

2. Justificaciones: convertirá los problemas existentes en objetivos que se pretende alcanzar a la vez
se analizar si serán alcanzables y realizables.
5. En el análisis de las alternativasen el EML
 No se pueden excluir del proyecto los objetivos definidos en el Árbol de Objetivos.
 Para una lógica de intervención las alternativas seleccionadas siempre deben incluir a
todos los objetivos.
 Las diferentes ramas de los medios-fines son estrategias alternativas o componentes del
proyecto.
 Se identifican las posibles opciones, se valora la posibilidad de ser realizadas y se adopta
una estrategia para el proyecto.
Justificación: Se realiza una comparación de las diferentes opciones que se identifique en el árbol
de problemas y se procederá a rescatar las más óptimas.
6. Si no se llega a un acuerdo sobre la mejor alternativa para la estrategia del proyecto:
 Se deben introducir nuevos criterios para evaluar la factibilidad de las distintas alternativas
o modificar el árbol de objetivos.
 Se debe replantear el árbol de problemas e introducir criterios para evaluar la factibilidad
de las distintas alternativas
 Se debe replantear el árbol de objetivos e introducir criterios para evaluar la factibilidad de
las distintas alternativas
Justificación: si no se llega a un conceso con respecto a la satisfacción de las alternativas
seleccionadas se procederá a aplicar una serie de pruebas con el fin de quedarse con las más
interesantes.
7. La Matriz de Planificación del Proyecto
 Es una representación esquemática del diseño del proyecto
 Es una representación esquemática del análisis y diagnóstico del proyecto
 Representa objetivos, resultados, actividades, indicadores y factores externos.
 Representa objetivos, medios, resultados, actividades e indicadores.
 Pueden incluirse los condicionantes externos del proyecto
 Muestra la lógica de intervención en la primera columna
Justificación: la matriz es una herramienta que establece una secuencia de pasos la misma que
interrelaciona a todos los elementos que la integran.
8. En los objetivos del Proyecto
 El objetivo específico es el propósito al que contribuirá y que justificará el proyecto a largo
plazo.
 El objetivo global es el propósito operativo que describe los efectos esperados del proyecto
para los beneficiarios directos o grupos meta.
 El objetivo específico es el efecto que se espera lograr si el proyecto se completa con éxito
y a tiempo.
 El objetivo global y el objetivo específico deberán ser únicos.

3. Justificación: existe un objetivo global que establece el direccionamiento del desarrollo del proyecto
y que se pretende lograr
9. Señala cualesaspectos pueden ser “factores externos” en la matriz de planificación del
proyecto:
 La población local mantiene una actitud positiva hacia el proyecto
 Los beneficiarios directos no cambian durante el proyecto
 Las condiciones climáticas se mantienen normales sin presentar cambios bruscos
 Las instituciones participantes mantienen las disposiciones a invertir en las actividades
 El equipo de planificación mantiene los conocimientos necesarios para la ejecución de las
actividades
Justificación: lo factores externos son aquellas condiciones que no pueden ser controladas y
puede influir en el desarrollo del proyecto.
10. Que aspecto no es propio de los “indicadores” del proyecto
 Permite comprobar si se han cumplido las metas fijadas en el proyecto
 Deben emplearse varios indicadores cuantificados completándolos si fuera necesario con
indicadores indirectos o cualitativos.
 Deben cubrir todos los aspectos del objetivo del proyecto y no sólo una parte del mismo.
 Deben ser concretos, verificables, independientes para cada nivel y no siempre se basan
en datos fácilmente disponibles.
 Pueden requerir un esfuerzo suplementario factible según los recursos disponibles para el
proyecto.
 Deben medir el cambio producido por el proyecto y no por causas externas.
 Los indicadores son la base para el seguimiento y la evaluación del proyecto.
Justificación: Los indicadores expresan de una más precisa el rendimiento de lo que se pretende
alcanzar, sus resultados serán cuantitativo los mismo que deben ser representados y dentro de la
organización sirvan como cuan forme de control.

4. B.- DETALLAR UN EJEMPLO SOBRE ÁRBOL DE PROBLEMAS (CAUSAS Y EFECTOS)
EXCLUSIVO PROYECTOS SOCIALES.
Deserción escolar en la educación secundaria
Aumento de
los índices de
analfabetismo
Trabajos
mal
remunerado
s
Disminución del crecimiento
económico
Padres
desempleados
Problemas
familiares
Aumentan
los casos
Embarazos
adolecentes
Baja
inserción
laboral
Carencias
económicas
Delincuencia
y
Drogadicción
Bajo
nivel de
ingreso
Dificultad de
Aprendizaje
Desinterés
Limitación
material
Hijos
numerosos
Desintegración
Familiar
Enfermedades
graves