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Metodología del
Marco Lógico
Paula Andrea Bolaños
Proyecto de Ingeniería II
GRUPO: 212027A_1144
Ing. Industrial.

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Definición del Marco Lógico.
 Es una herramienta para facilitar la conceptualización, diseño,
ejecución y evaluación de proyectos
 Esta centrado en la orientación por objetivos, la orientación a
grupos beneficiarios y a facilitar la participación y la
comunicación entre las partes interesadas.

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Etapas de la Metodología
 Las etapas para llevar a cabo la metodología según IPLES son
dos:
1. Identificación del problema y alternativas de solución:
2. Planificación: La idea de proyecto se convierte en un plan
operativo práctico para la ejecución.

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PRIMERA ETAPA:
Identificación del problema y alternativas de
Solución.

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PASO 1- Análisis de los involucrados
 Identificar cualquier persona o grupo que tenga un vinculo con un proyecto
dado.
 Clasificar los involucrados
 Definir la posición de cooperación o conflicto frente al proyecto.
 Definir fuerza o poder de cada uno de los involucrados para afectar el
proyecto
 Definir intensidad del compromiso que tenga cada unos de los involucrados
con el proyecto.
 Interpretar los resultados de los análisis y definir como pueden ser
incorporados en el proyecto.

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PASO 2- Análisis del Problema
 Cuando se presenta una situación problema hay que analizar he
identificar lo que se considere como problemas principales de la
situación analizada.
 Se recomienda que a partir de una lluvia de ideas se establezca
cual es el problema central de la comunidad analizada.
 Definir los efectos mas importantes del problema y construir el
árbol de efectos, para analizar y verificar la importancia de cada
uno.

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 Identificar las causas del problema central detectado, es decir
buscar lo elementos que están o podrían estar provocando el
problema.
 Una vez que el problema central, las causas y los efectos están
identificados, se integran el “Diagrama del árbol del problema”

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PASO 3- Análisis de los Objetivos.
 Permite describir la situación futura a la que se desea llegar una
vez se resuelvan los problemas y se sugiere construir un árbol de
objetivos.
 Para la construcción del árbol de objetivos es importante tener
como base el árbol de causa y efectos.
 Se deben cambiar las condiciones negativas del árbol de
problemas a condiciones positivas que son viables para ser
alcanzadas.
 Una vez construido el árbol de objetivos se analizan los medios
que se han establecido para garantizar la validez e integridad del
análisis.

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PASO 4-Identificación de las
Alternativas de Solución.
 Para identificar las alternativas que solucionaran el problema
planteado partiremos del árbol de objetivos y se siguen los
pasos planteados.
 1. identificar las acciones.
 2.discriminar entre acciones complementarias y excluyentes
 3. Analizar las alternativas que pueden ser acometidas por el
proyecto que se va a poner en marcha.

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PASO 5-Elaborar la Estructura Analítica
del Proyecto
 Es la esquematización del proyecto, en los cuatro niveles
jerárquicos: Fin, Propósito, Componentes y Actividades.
 Se construye con viabilidad financiera, económica, técnica,
legal, ambiental y el árbol de objetivos.

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Pasos para la Construcción del EAP
(Estructura Analítica de Proyectos:
 1. Obtener los fines del Proyecto.
 2. Identificar el Propósito
 3. Identificar los productos
 4. Identificar las Actividades

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SEGUNDA ETAPA- Construcción de la
Matriz del Marco Lógico

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Matriz del Marco Lógico
 La Matriz del Marco Lógico, presenta de forma resumida los aspectos mas
importantes del proyecto, en cuatro columnas que describen los siguiente:
 1. Un resumen narrativo de los cuatro niveles jerárquicos tratados en la
estructura analítica del proyecto.
 2. Indicadores (Resultados Específicos a Alcanza), se definen para el fin,
propósito, componentes y actividades
 3. Medios de Verificación, se debe precisar los métodos y fuentes de
recolección de información que permitirá evaluar y monitorear los indicadores.
 4. Supuestos, son los factores externos que están fuera de control de la
institución responsable de la intervención, que inciden en el éxito o fracaso del
mismo.

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Bibliografía.
 Sánchez, N. (2007). El marco lógico. Metodología para la
planificación, seguimiento y evaluación de
proyectos. Visión Gerencial [en línea], (2), 328-
343. http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=465545876012
 Nogales, J.R., Medina, León, A. y Nogueira, D. (2009). El
enfoque de marco lógico como herramienta de diagnóstico
y formulación del problema científico. Ingeniería Industrial
[en línea], XXX (2), 1-
6. http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=360433569004
 Rodríguez, V. H. (2018). Enfoque del Marco
Lógico [Vídeo]. UNAD. http://hdl.handle.net/10596/22497