Trabajo en equipo

1. Área de Estudios de Postgrado
Universidad Politécnica de Valencia
Gerencia de Recursos Humanos
Elaborado por:
Pereira R., Adolfo J.
Guédez M., Deimar C.
Sánchez S., Leidy V.
Valencia, 03 de Julio de 2010.

2. Es la participación decidida y organizada
de las personas hacia el logro de objetivos
comunes importantes, favoreciendo la
creatividad, la innovación y el compromiso
hacia la mejora continua de la calidad a
todos los niveles
Implica el grupo humano en sí,
cuyas habilidades y destrezas
permitirán alcanzar el objetivo final.
Sus integrantes deben estar bien
organizados, tener una mentalidad
abierta y dinámica alineada con la
misión y visión de la empresa bajo
la conducción de un coordinador.
Implica compromiso, estrategias y
procedimientos que la empresa lleva a
cabo para alcanzar metas comunes.
También es necesario que exista
liderazgo, armonía, responsabilidad,
creatividad, voluntad, organización y
cooperación entre cada uno de los
miembros.

3. Características del Trabajo en Equipo.
• Es una integración armónica de funciones y
actividades desarrolladas por diferentes personas.
• Para su implementación requiere que las
responsabilidades sean compartidas por
sus miembros.
• Necesita que las actividades desarrolladas se
realicen en forma coordinada.
• Necesita que los programas que se
planifiquen en equipo apunten a un
objetivo común.

4. Funciones y Habilidades de Cada
Miembro del Equipo
Ser capaces de poder establecer
relaciones satisfactorias con los
integrantes del equipo.
Ser leales consigo mismo y con
los demás.
Tener sentido de responsabilidad
para cumplir con los objetivos.
Tener espíritu de autocrítica y de
crítica constructiva.
Tener capacidad de autodetermi-
nación, optimismo, iniciativa y
tenacidad.
Tener inquietud de perfecciona-
miento Mejoramiento Continuo,
para la superación.
Capacidad de Auto-Evaluación.

5. Necesidades del equipo
 Valores comunes
 Propósito común
 Responsabilidad por el desarrollo
de cada miembro.
 Respeto y confianza mutua.
 Sentido de pertenencia y
cooperación con cada miembros.
Necesidades individuales.
 Comprensión de las
diferencias en las exigencias
de desempeño.
 Comprensión y tolerancia de
las diferencias individuales.

6. Como Formar un Buen Equipo
La cohesión. Sentimiento de
pertenencia al grupo
Determinar las reglas que deben
seguir cada miembro del equipo
Definir los tiempos para lograr
cada tarea
Interacción entre los miembros
del equipo
Definir una estructura determinada
Generar un clima de trabajo
agradable

7. Ventajas del Trabajo en Equipo.
•Disminuye la carga de trabajo, ya que todos colaboran.
• Mejores resultados, ya que dos o más lo hacen mejor que uno.
• Aprenden a escuchar y a respetar a los demás.
• Nos permite organizarnos de una mejor manera.
• Mejora la calidad de tu trabajo y de tu empresa.
• Crea un proceso de aprendizaje dinámico y compartido, integrado a
resultados.
• Ayuda a las personas a desarrollar confianza en sus destrezas y a
comunicarse mejor.

8. Como Fomentar el Trabajo en Equipo.
• Entregar toda la información para que el
equipo funcione (COMUNICACIÓN)
Motivación del equipo:
• Objetivo
• Desafío
• Compañerismo y lealtad

9. Requisitos del Trabajo en Equipo.
• Buenas comunicaciones interpersonales
• Equipo concentrado en la tarea
• Definir la organización del equipo
• Establecer la situación, tema o problema a trabajar
• Interés por alcanzar el objetivo
• Crear un clima democrático
• Ejercitar el consenso en la toma de desiciones
• Disposición a colaborar, intercambiar e integrar conocimientos y
destrezas.

10. Motivos de Fracaso de un Equipo.
• Metas no claras
• Falta de soporte de las gerencias
• Liderazgo no efectivo de los equipos
• Individualismos
• No existe un clima agradable de trabajo
• Se planifica incorrectamente
• Existe negatividad y egoísmo en el grupo
• Los miembros están desmotivados y no son perseverantes
• Los involucrados no se sienten parte del grupo
• No se da la confianza mutua
• Los objetivos a cumplir no están claros

11. Liderazgo
Un buen líder tiene la capacidad de:
El líder es el que moldea o da forma a la
estructura de cada grupo. Con su
conducción el líder puede o no formar
grupos de personas que funcionen como
EQUIPO DE TRABAJO.
• Iniciación
• Calidad de socio
• Representación
• Integración
• Organización
• Dominio
• Comunicación
• Reconocimiento
• Producción

12. Una máquina puede hacer el trabajo de 50 hombres
corrientes, pero no existe ninguna máquina que pueda
hacer el trabajo de un hombre extraordinario!!
Elbert Hubbard
Con talento se ganan juegos, pero con trabajo en equipo e
inteligencia
se ganan campeonatos.
Michael Jordan

13. GRACIAS!!!
Nosotros también
trabajamos en
equipo