Contiene informacion valiosa sobre trabajo en equipo

1. EL TRABAJO
EN EQUIPO

2. Objetivo del tema
• Potenciar y estimular las
competencias asociadas al
trabajo en equipo,
destacando la importancia
que ésta tiene para el éxito
de la empresa.

3. Trabajo en equipo
• El trabajo en equipo es más que
un método o modelo
operativo. Es una cultura basada
en el concepto de integración de
un equipo humano dentro de una
empresa con el objetivo claro de
alcanzar la meta mediante la
interacción entre los miembros y
un flujo operacional altamente
coordinado.

4. Trabajo en equipo
• La química o
“dinámica” entre los
miembros se
fundamenta en la
línea de
pensamiento de las
personas
involucradas en el
proyecto.

5. • Esto significa
que el equipo es
como las
diferentes
partes del
cuerpo humano
y debe “pensar
con la misma
cabeza”.

6. O sea que aunque desarrollen diferentes
funciones están integradas en un organismo y
actúan coordinadamente utilizando un cerebro
coordinador.

7. • Cada miembro del equipo es responsable de
un cometido y sólo si todos ellos cumplen su
función será posible sacar el proyecto
adelante.
• El trabajo en equipo no es simplemente la
suma de aportaciones individuales.

8. Las cinco C's del
Trabajo en equipo

9. • Complementariedad
Cada miembro
domina una
parcela
determinada del
proyecto.

10. • Coordinación
El grupo de profesionales, con un líder a la
cabeza, debe actuar de forma organizada con
vista a sacar el proyecto adelante.

11. • Comunicación.
El trabajo en equipo exige una
comunicación abierta entre
todos sus miembros, esencial
para poder coordinar las
distintas actuaciones
individuales.

12. Confianza
Cada persona confía en el
buen hacer del resto de
sus compañeros, esto
lleva a anteponer el éxito
del equipo y no el
personal.

13. Compromiso
• Cada miembro se compromete a aportar lo
mejor de sí mismo y poner todo su empeño
para sacar el trabajo adelante.

14. rupo de Trabajo
y
Trabajo en
equipo

15. • El equipo de trabajo responde en su
conjunto del trabajo realizado mientras
que en el grupo de trabajo cada
persona responde individualmente.

16. • En el grupo de trabajo sus
miembros tienen
formación similar y
realizan el mismo tipo de
trabajo (no son
complementarios).
En el equipo de trabajo
cada miembro domina
una faceta determinada y
realiza una parte concreta
del proyecto (sí son
complementarios).

17. • En el grupo de trabajo cada persona puede
tener una manera particular de funcionar,
mientras que en el equipo es necesario la
COORDINACIÓN.

18. Características de trabajar en equipo
o Existen intereses, resultados y metas comunes
o Habilidades complementarias
o Las soluciones son resultado de debates y
consenso
o Mejores resultados que trabajando solo

19. Obstáculos para trabajar en equipo
a. Cada persona tiene objetivos propios y
no están de acuerdo con los del grupo
b. Egoísmo
c. Rumores y chismes
d. Desinterés
e. Antagonismo
f. Individualismo
YOEL BARRIOS PEÑA

20. Dificultades comunes en las reuniones
• Vacilaciones (divagar, bromear todo
el tiempo, perder tiempo)
• Participantes despóticos (no
aceptan ideas, abusan del poder, no
comparten)
• Participantes dominantes (Hacen
menos, quieren hablar siempre,
quieren implantar solo sus ideas)
• Participantes reacios (no opinan,
son conformes, no interactúan)

21. Dificultades comunes en las reuniones
• Decisiones apresuradas
• Aceptación indiscutible de ideas
posiblemente erróneas
• Menosprecios y sorderas
• Desviaciones
• Rivalidad entre miembros

22. ¿Por qué fallan los equipos?
Causas
Externas
Metas poco o nada claras
Falta de recursos adecuados
Personal inadecuado
Causas
Internas
Individualismo
Dependencia/ Independencia
Inteligencia emocional mínima
Paradigmas desactualizados
Mala comunicación

23. ASPECTOS
PARA
LOGRAR
EL ÉXITO
DE UN
EQUIPO

24. Guías para el
desarrollo
de una reunión
1. Planear reunión
con propósitos y
metas a lograr
2. Dividirse los roles
del equipo
3. Analizar y
anticipar las
barreras
4. Mantener la
reunión en el
tema
5. Demarcar el
tiempo
6. Lista de
verificación que
sirva de guía
7. Evitar reuniones
sorpresa.

25. La eficacia de los equipo.
Equipos eficaces
• Comprenden y aceptan la tarea
asignada.
• Los trabajadores están cómodos y no
se aburren.
• Se escucha a los demás, no se juzga.
• Hay libre expresión y se procura no
alejarse del tema.
• Los conflictos no se evitan, se estudia la
causa y se buscan soluciones.
• Las decisiones se toman por consenso.
• El reparto de tareas cambia según las
necesidades.
• Se crítica de forma constructiva y sin
atacar a nadie.
Equipos ineficaces
• No se conocen bien los objetivos del
equipo.
• Hay falta de compromiso y
aburrimiento.
• No se escucha.
• Unos pocos intentan dirigir la discusión
y con frecuencia se alejan del tema.
• Los conflictos se reprimen y pueden
degenerar en una lucha.
• Las decisiones se toman con prisa.
• No queda claro a quien se le asignan
las tareas y se crítica el
funcionamiento.
• Se evita la crítica y si aparece hay
hostilidad

26. LA CULTURA DEL
TRABAJO EN EQUIPO

27. 1.La motivación dirigida al objetivo
o meta de todos los miembros.

28. 2.Intercambio de comunicación
efectiva entre los participantes.

29. «
3.Sistema
de
“Jerarquía”
integral
«No porque soy el cerebro soy de
mayor importancia que el brazo»

30. 4.La implementación de
la “Crítica Constructiva”

31. 5.El sólido y firme compromiso de los
miembros de alcanzar la meta trazada
en tiempo real.

32. 6.Cultura fundamentada en
la unificación del equipo
con una estrecha relación
interpersonal de los
miembros.

33. Estos seis puntos
son vitales para
poder desarrollar
un proyecto o
lograr una meta
utilizando el
método o, más
bien cultura del

34. El Trabajo en
Equipo es un
instrumento que
apoya la
productividad,
calidad y
reducción de
tiempo.
Esto se convierte
en
Competitividad

35. Beneficios del trabajo de equipo
• Optimo rendimiento y excelencia en calidad.
• Flexibilidad.
• Mejor resolución de problemas.
• Alta pertenencia al equipo.
• Toma de decisiones eficaces.
• Desarrollo personal de sus integrantes.

36. La diferencia entre un
grupo de personas y un
equipo de trabajo es la que
determina la eficiencia de
una empresa.

37. El trabajo en equipo
Diferentes trasfondos,
habilidades y aptitudes
Cuatro
condiciones
esenciales
Con un
propósito
claramente
definidos
Con un
propósito
común
Personas
altamente
comunicativas