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EL TRABAJO 
EN EQUIPO
Objetivo del tema 
• Potenciar y estimular las 
competencias asociadas al 
trabajo en equipo, 
destacando la importancia 
que ésta tiene para el éxito 
de la empresa.
Trabajo en equipo 
• El trabajo en equipo es más que 
un método o modelo 
operativo. Es una cultura basada 
en el concepto de integración de 
un equipo humano dentro de una 
empresa con el objetivo claro de 
alcanzar la meta mediante la 
interacción entre los miembros y 
un flujo operacional altamente 
coordinado.
Trabajo en equipo 
• La química o 
“dinámica” entre los 
miembros se 
fundamenta en la 
línea de 
pensamiento de las 
personas 
involucradas en el 
proyecto.
• Esto significa 
que el equipo es 
como las 
diferentes 
partes del 
cuerpo humano 
y debe “pensar 
con la misma 
cabeza”.
O sea que aunque desarrollen diferentes 
funciones están integradas en un organismo y 
actúan coordinadamente utilizando un cerebro 
coordinador.
• Cada miembro del equipo es responsable de 
un cometido y sólo si todos ellos cumplen su 
función será posible sacar el proyecto 
adelante. 
• El trabajo en equipo no es simplemente la 
suma de aportaciones individuales.
Las cinco C's del 
Trabajo en equipo
• Complementariedad 
Cada miembro 
domina una 
parcela 
determinada del 
proyecto.
• Coordinación 
El grupo de profesionales, con un líder a la 
cabeza, debe actuar de forma organizada con 
vista a sacar el proyecto adelante.
• Comunicación. 
El trabajo en equipo exige una 
comunicación abierta entre 
todos sus miembros, esencial 
para poder coordinar las 
distintas actuaciones 
individuales.
Confianza 
Cada persona confía en el 
buen hacer del resto de 
sus compañeros, esto 
lleva a anteponer el éxito 
del equipo y no el 
personal.
Compromiso 
• Cada miembro se compromete a aportar lo 
mejor de sí mismo y poner todo su empeño 
para sacar el trabajo adelante.
rupo de Trabajo 
y 
Trabajo en 
equipo
• El equipo de trabajo responde en su 
conjunto del trabajo realizado mientras 
que en el grupo de trabajo cada 
persona responde individualmente.
• En el grupo de trabajo sus 
miembros tienen 
formación similar y 
realizan el mismo tipo de 
trabajo (no son 
complementarios). 
En el equipo de trabajo 
cada miembro domina 
una faceta determinada y 
realiza una parte concreta 
del proyecto (sí son 
complementarios).
• En el grupo de trabajo cada persona puede 
tener una manera particular de funcionar, 
mientras que en el equipo es necesario la 
COORDINACIÓN.
Características de trabajar en equipo 
o Existen intereses, resultados y metas comunes 
o Habilidades complementarias 
o Las soluciones son resultado de debates y 
consenso 
o Mejores resultados que trabajando solo
Obstáculos para trabajar en equipo 
a. Cada persona tiene objetivos propios y 
no están de acuerdo con los del grupo 
b. Egoísmo 
c. Rumores y chismes 
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e. Antagonismo 
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YOEL BARRIOS PEÑA
Dificultades comunes en las reuniones 
• Vacilaciones (divagar, bromear todo 
el tiempo, perder tiempo) 
• Participantes despóticos (no 
aceptan ideas, abusan del poder, no 
comparten) 
• Participantes dominantes (Hacen 
menos, quieren hablar siempre, 
quieren implantar solo sus ideas) 
• Participantes reacios (no opinan, 
son conformes, no interactúan)
Dificultades comunes en las reuniones 
• Decisiones apresuradas 
• Aceptación indiscutible de ideas 
posiblemente erróneas 
• Menosprecios y sorderas 
• Desviaciones 
• Rivalidad entre miembros
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Externas 
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Internas 
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Dependencia/ Independencia 
Inteligencia emocional mínima 
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Mala comunicación
ASPECTOS 
PARA 
LOGRAR 
EL ÉXITO 
DE UN 
EQUIPO
Guías para el 
desarrollo 
de una reunión 
1. Planear reunión 
con propósitos y 
metas a lograr 
2. Dividirse los roles 
del equipo 
3. Analizar y 
anticipar las 
barreras 
4. Mantener la 
reunión en el 
tema 
5. Demarcar el 
tiempo 
6. Lista de 
verificación que 
sirva de guía 
7. Evitar reuniones 
sorpresa.
La eficacia de los equipo. 
Equipos eficaces 
• Comprenden y aceptan la tarea 
asignada. 
• Los trabajadores están cómodos y no 
se aburren. 
• Se escucha a los demás, no se juzga. 
• Hay libre expresión y se procura no 
alejarse del tema. 
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causa y se buscan soluciones. 
• Las decisiones se toman por consenso. 
• El reparto de tareas cambia según las 
necesidades. 
• Se crítica de forma constructiva y sin 
atacar a nadie. 
Equipos ineficaces 
• No se conocen bien los objetivos del 
equipo. 
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aburrimiento. 
• No se escucha. 
• Unos pocos intentan dirigir la discusión 
y con frecuencia se alejan del tema. 
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degenerar en una lucha. 
• Las decisiones se toman con prisa. 
• No queda claro a quien se le asignan 
las tareas y se crítica el 
funcionamiento. 
• Se evita la crítica y si aparece hay 
hostilidad
LA CULTURA DEL 
TRABAJO EN EQUIPO
1.La motivación dirigida al objetivo 
o meta de todos los miembros.
2.Intercambio de comunicación 
efectiva entre los participantes.
« 
3.Sistema 
de 
“Jerarquía” 
integral 
«No porque soy el cerebro soy de 
mayor importancia que el brazo»
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con una estrecha relación 
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El Trabajo en 
Equipo es un 
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Trabajo en Equipo

  • 1. EL TRABAJO EN EQUIPO
  • 2. Objetivo del tema • Potenciar y estimular las competencias asociadas al trabajo en equipo, destacando la importancia que ésta tiene para el éxito de la empresa.
  • 3. Trabajo en equipo • El trabajo en equipo es más que un método o modelo operativo. Es una cultura basada en el concepto de integración de un equipo humano dentro de una empresa con el objetivo claro de alcanzar la meta mediante la interacción entre los miembros y un flujo operacional altamente coordinado.
  • 4. Trabajo en equipo • La química o “dinámica” entre los miembros se fundamenta en la línea de pensamiento de las personas involucradas en el proyecto.
  • 5. • Esto significa que el equipo es como las diferentes partes del cuerpo humano y debe “pensar con la misma cabeza”.
  • 6. O sea que aunque desarrollen diferentes funciones están integradas en un organismo y actúan coordinadamente utilizando un cerebro coordinador.
  • 7. • Cada miembro del equipo es responsable de un cometido y sólo si todos ellos cumplen su función será posible sacar el proyecto adelante. • El trabajo en equipo no es simplemente la suma de aportaciones individuales.
  • 8. Las cinco C's del Trabajo en equipo
  • 9. • Complementariedad Cada miembro domina una parcela determinada del proyecto.
  • 10. • Coordinación El grupo de profesionales, con un líder a la cabeza, debe actuar de forma organizada con vista a sacar el proyecto adelante.
  • 11. • Comunicación. El trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todos sus miembros, esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales.
  • 12. Confianza Cada persona confía en el buen hacer del resto de sus compañeros, esto lleva a anteponer el éxito del equipo y no el personal.
  • 13. Compromiso • Cada miembro se compromete a aportar lo mejor de sí mismo y poner todo su empeño para sacar el trabajo adelante.
  • 14. rupo de Trabajo y Trabajo en equipo
  • 15. • El equipo de trabajo responde en su conjunto del trabajo realizado mientras que en el grupo de trabajo cada persona responde individualmente.
  • 16. • En el grupo de trabajo sus miembros tienen formación similar y realizan el mismo tipo de trabajo (no son complementarios). En el equipo de trabajo cada miembro domina una faceta determinada y realiza una parte concreta del proyecto (sí son complementarios).
  • 17. • En el grupo de trabajo cada persona puede tener una manera particular de funcionar, mientras que en el equipo es necesario la COORDINACIÓN.
  • 18. Características de trabajar en equipo o Existen intereses, resultados y metas comunes o Habilidades complementarias o Las soluciones son resultado de debates y consenso o Mejores resultados que trabajando solo
  • 19. Obstáculos para trabajar en equipo a. Cada persona tiene objetivos propios y no están de acuerdo con los del grupo b. Egoísmo c. Rumores y chismes d. Desinterés e. Antagonismo f. Individualismo YOEL BARRIOS PEÑA
  • 20. Dificultades comunes en las reuniones • Vacilaciones (divagar, bromear todo el tiempo, perder tiempo) • Participantes despóticos (no aceptan ideas, abusan del poder, no comparten) • Participantes dominantes (Hacen menos, quieren hablar siempre, quieren implantar solo sus ideas) • Participantes reacios (no opinan, son conformes, no interactúan)
  • 21. Dificultades comunes en las reuniones • Decisiones apresuradas • Aceptación indiscutible de ideas posiblemente erróneas • Menosprecios y sorderas • Desviaciones • Rivalidad entre miembros
  • 22. ¿Por qué fallan los equipos? Causas Externas Metas poco o nada claras Falta de recursos adecuados Personal inadecuado Causas Internas Individualismo Dependencia/ Independencia Inteligencia emocional mínima Paradigmas desactualizados Mala comunicación
  • 23. ASPECTOS PARA LOGRAR EL ÉXITO DE UN EQUIPO
  • 24. Guías para el desarrollo de una reunión 1. Planear reunión con propósitos y metas a lograr 2. Dividirse los roles del equipo 3. Analizar y anticipar las barreras 4. Mantener la reunión en el tema 5. Demarcar el tiempo 6. Lista de verificación que sirva de guía 7. Evitar reuniones sorpresa.
  • 25. La eficacia de los equipo. Equipos eficaces • Comprenden y aceptan la tarea asignada. • Los trabajadores están cómodos y no se aburren. • Se escucha a los demás, no se juzga. • Hay libre expresión y se procura no alejarse del tema. • Los conflictos no se evitan, se estudia la causa y se buscan soluciones. • Las decisiones se toman por consenso. • El reparto de tareas cambia según las necesidades. • Se crítica de forma constructiva y sin atacar a nadie. Equipos ineficaces • No se conocen bien los objetivos del equipo. • Hay falta de compromiso y aburrimiento. • No se escucha. • Unos pocos intentan dirigir la discusión y con frecuencia se alejan del tema. • Los conflictos se reprimen y pueden degenerar en una lucha. • Las decisiones se toman con prisa. • No queda claro a quien se le asignan las tareas y se crítica el funcionamiento. • Se evita la crítica y si aparece hay hostilidad
  • 26. LA CULTURA DEL TRABAJO EN EQUIPO
  • 27. 1.La motivación dirigida al objetivo o meta de todos los miembros.
  • 28. 2.Intercambio de comunicación efectiva entre los participantes.
  • 29. « 3.Sistema de “Jerarquía” integral «No porque soy el cerebro soy de mayor importancia que el brazo»
  • 30. 4.La implementación de la “Crítica Constructiva”
  • 31. 5.El sólido y firme compromiso de los miembros de alcanzar la meta trazada en tiempo real.
  • 32. 6.Cultura fundamentada en la unificación del equipo con una estrecha relación interpersonal de los miembros.
  • 33. Estos seis puntos son vitales para poder desarrollar un proyecto o lograr una meta utilizando el método o, más bien cultura del
  • 34. El Trabajo en Equipo es un instrumento que apoya la productividad, calidad y reducción de tiempo. Esto se convierte en Competitividad
  • 35. Beneficios del trabajo de equipo • Optimo rendimiento y excelencia en calidad. • Flexibilidad. • Mejor resolución de problemas. • Alta pertenencia al equipo. • Toma de decisiones eficaces. • Desarrollo personal de sus integrantes.
  • 36. La diferencia entre un grupo de personas y un equipo de trabajo es la que determina la eficiencia de una empresa.
  • 37. El trabajo en equipo Diferentes trasfondos, habilidades y aptitudes Cuatro condiciones esenciales Con un propósito claramente definidos Con un propósito común Personas altamente comunicativas