3. Instrumento central
para el desarrollo
para las micro y
pequeñas
empresas.
Espacio físico que
provee de las
condiciones
optimas para el
desarrollo.
Este apoyo debe
ser temporario
Hay distintos tipos
de modelos
4. Distintos tipos de incubadoras de empresas
Base
productiva
Base
tecnológica
5. Incubadora de base productiva
Promueve el desarrollo a
partir de la base económica y
productiva de la región
6. Incubadora de base tecnológica
Basado en nuevas
tecnologías, cuenta con un
importante grado de
innovación
11. •Adecuación de las políticas
publicas a la organización
•Ajuste administrativo, de
infraestructura y de RRHH
Implementación
12. • Interacción entre objetivos y
acciones.
• Pueden surgir imprevistos
que puede modificar lo
planeado
Ejecución
13. • Brinda:
• Información para identificar problemas
• Causas de éxitos y fracasos
• Medir la distancia entre resultados esperados y obtenidos
• Evaluar el desempeño de los recursos
Evaluación
14. Sus características geomorfológicas,
climáticas y ambientales hacen que se
parezca a la Patagonia.
Previo a los años 90’, la actividad mas
importante era la petrolífera.
Su producción rural se basa en la
ganadería caprina y forestal.
La minería también se encuentra muy
desarrollada
Introducción
15.
16.
17. En los años 90’, debido a la privatización de YPF,
de los ferrocarriles y la retracción de la actividad
extractiva, la tasa de desempleo se incremento un
42%, su perfil de desarrollo entró en crisis
18.
19. ¿Qué es el
perfil de
desarrollo?
Es la actividad que motoriza o
genera crecimiento económico
y mejora las condiciones
sociales de un territorio
Como el caso de Malargüe
20. El perfil puede ser:
•1. Definido: motor de desarrollo no variado con el
tiempo.
•2. No definido: las actividades dan crecimiento
económico pero no tienen impacto en las condiciones
sociales.
•3. Perfil en crisis: puede ser abrupta o paulatina
21. Origen
• La situación económica
crisis explica el origen de
un plan estratégico de
Malargüe y, a partir de él,
la incubadora de
empresas
22. Elaboración
En el 1995 asume Elso Jaque, quien propone como
solución a este situación la creación de un plan
estratégico que cambie el perfil de desarrollo
Sus ideas se basaban en las teorías de desarrollo
endógeno
Es un proceso vinculado a la revalorización de los recursos
locales, incluye capacidades, valores, historia, territorio.
La principal ventaja es que fortalece el “saber hacer local”
Las desventajas son la falta de capital, tecnología y que los
resultados son a largo plazo
23. • Formo parte de un programa municipal de microemprendedores
• Contó con un fondo de financiamiento municipal aprobado por el decreto n° 860/2002
• Se beneficio económicamente gracias a la modificación de la ley provincial de
coparticipación de impuestos, que establecía el aumento de regalías petroleras
• Se establecieron convenios con la Universidad de Cuyo
• Se creo la FUDEPEM (Fundación para el desarrollo económico y la promoción empresarial
de Malargüe)
• Se construye el edificio en un territorio municipal de cercana y fácil accesibilidad
• El municipio contrato una amplia gama de profesionales para brindar capacitación y para
que trabajen dentro de la incubadora
Formulación e implementación
24. Ejecución
La incubadora se pone en
marcha el 19 de marzo de
2004, bajo dos sistemas
Incubación externa
Incubación interna
Entre los emprendimientos
se encuentran
Planta apícola
Emprendimientos agrícolas
Emprendimientos mineros
Emprendimientos
Industriales
25. Evaluación
Hay emprendimientos, que a
de que el tiempo de incubación es
de dos años, lleva siete (Quevedo)
Esto dificulta la entrada de
nuevos emprendedores
Uno de los primeros objetivos era
contar con financiamiento propio
(Sauma)
Esto no se logro y a partir del 2012 la
incubadora perdió la poca
económica que tenia y actualmente
depende al 100% del municipio
La incubadora no pudo mostrar
egresado completamente exitoso
(Sauma)
Plantea que hay una falta de
planificación, desarrollo y control
La incubadora es un caso exitoso
un ejemplo para el país (Aguado)
26.
27. En conclusión, el modelo de incubadora de empresas
de Malargüe surge como una estrategia de desarrollo
local dentro de un Plan mucho más amplio. Su principal
objetivo que era generar trabajo se logró, surgieron
empresas que sin su apoyo no podrían haberse
desarrollado, cuenta con el apoyo de la Universidad de
Cuyo. Las principales debilidades, al igual que la
mayoría de las incubadoras son, el empresario
incubado retrasa su salida esto limita la entrada de
nuevos incubadoras, atraviesa dificultades para alcanzar
el auto sostenimiento económico y está teñida de
problemas políticos.
