El documento propone crear una incubadora de empresas basada en el modelo de espacio colaborativo de trabajo (coworking piloto) en la Unidad de la Juventud del Gobierno Autónomo Municipal de El Alto para 2018. Actualmente la unidad carece de un programa que apoye el desarrollo de ideas de negocio de los jóvenes. La incubadora ayudaría a los emprendedores a crear y fortalecer sus empresas mediante asesoramiento y recursos compartidos. El proyecto diagnosticaría la situación actual y desarrollaría un plan de negocios para la

1. INCUBADORA DE EMPRESAS BASADO EN EL MODELO DE ESPACIO
COLABORATIVO DE TRABAJO (COWORK PILOTO) EN LA UNIDAD DE LA
JUVENTUD, ÁREA DE EMPRENDIMIENTO DE LA G.A.M.E.A GESTIÓN
2018
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
UNIVERSIDAD PÚBLICA DE EL ALTO
Postulante: Univ. EDEM SAUCEDO MAMANI
Postulante: Univ. MAURICIO ALANOCA FERNANDEZ
Tutor: MANUEL ADRIAZOLA
La Paz – Bolivia
2018

2. • El proyecto que se elaboró en la Unidad de la Juventud
dependiente de la Dirección de Desarrollo Integral de la
Secretaria Municipal de Desarrollo Social del Gobierno
Autónomo Municipal de El Alto (GAMEA), está dividido
en tres partes:
 CAPITULO I GENERALIDADES DEL PROYECTO
 CAPITULO II ESTRATEGIAS METODOLÓGICAS
 CAPITULO III REFERENCIAS TEÓRICAS,
CONCEPTUALES, LEALES Y INSTITUCIONALES

3. • La Dirección de desarrollo integral del
GAMEA cuenta con tres Unidades:

4. FORTALEZAS
a. Se cuenta con presupuesto en el POA.
b. Se cuenta con equipamiento necesario para
desarrollar tareas administrativas y operativas.
c. Profesionales dinámicos comprometidos y con
ganas de trabajar
d. Se cuenta con aliados sociales e institucionales.

5. a. establecer alianzas estratégicas
programáticas con organizaciones juveniles
a corto, mediano y largo plazo.
b. La Unidad de la Juventud tiene posibilidades
de destacarse por ser la unidad con mayores
resultados en la GAMEA.
c. Asignación del POA para desarrollar las
actividades programas de la UEEJ

6. a. No se cuenta con un programa integral
coordinado que responda las amplias
necesidades de la población juvenil.
b. Es reducido el personal.
c. El presupuesto es insuficiente para las
amplias demandas de las organizaciones
juveniles.
d. No cuenta con personal que conoce y/o con
experiencia en temática de emprendimiento e
incubadoras de negocio.
e. Procedimiento administrativo muy lento en el
Gobierno A. Municipal.

7. a. Recorte presupuestario Gobierno Autónomo Municipal
de El Alto por no ejecutar el POA a 100 %.
b. Posibles desistimientos de contrato del personal que
trabaja en la GAMEA.
c. Cambio de gestión del actual alcalde.
d. Problemas sociales a los que se enfrenta la ciudad
como bloqueos y paros que afecten al cronograma de
actividades.

8. ASPECTOS DEL DIAGNOSTICO PROBLEMAS CRITICOS
Social
Económico
Salud
Educación
Aspectos generales
 No se cuenta con un programa integral
coordinado que responda las amplias
necesidades de la población juvenil.
 Es reducido el personal
 Problemas sociales a los que se enfrenta la
ciudad como bloqueos y paros que afecten al
cronograma de actividades.
ASPECTOS DEL DIAGNOSTICO PROBLEMAS CRITICOS
Social
Económico
Salud
Educación
Aspectos generales
 No cuenta con personal que conoce y/o con
experiencia en temática de emprendimiento e
incubadoras de negocio.
 Procedimiento administrativo muy lento en el
G.A.M.E.A.

9. • La carencia de una incubadora de empresas, no
permite el desarrollo, el crecimiento y fortalecimiento de
las ideas de negocio por parte de los jóvenes que la
unidad llega a capacitar en estas áreas, que deben
superar los diversos problemas por la dinámica del
mercado en la cual se desenvuelven las mismas.
• La Unidad de la Juventud no cuenta con un modelo
actualizado de Emprendedurismo (Cowork)
actualmente que nos permite la creación, desarrollo y
fortalecimiento de las ideas de negocio por parte de los
jóvenes que la unidad llega a capacitar en estas áreas
(orientado a como emprender un negocio exitoso y
cualidades de un emprendedor e ideas de negocio).

10. ¿La Incubadora de Empresas basado en el Modelo
de Espacio Colaborativo de Trabajo (Cowork Piloto)
contribuirá a que los jóvenes emprendedores
puedan afrontar y crear sus propias empresas de
éxito en la Unidad de la Juventud del Área de
Emprendimiento del (G.A.M.E.A.) gestión 2018?

11. • Fomentar la Creación de la Incubadora de
Empresas Basado en el Modelo de Espacio
Colaborativo de Trabajo (Cowork Piloto) en
la Unidad de la Juventud, Área de
Emprendimiento del (G.A.M.E.A.) en la
gestión 2018.

12. A.Diagnosticar la situación actual de la Unidad de
la Juventud.
B.Proponer una prueba piloto donde se llevará a
cabo el proyecto.
C.Desarrollar un Modelo de Incubación
COWORKING de acuerdo a las necesidades
de la unidad y de los jóvenes emprendedores.
D.Diseñar un plan de negocio en base al nuevo
modelo de COWORKING.

13. • Justificación Académica =De acuerdo a la información obtenida, se
determinó la necesidad de proponer un sistema de incubadora de
empresas modelo multipropósito con espacio colaborativo de trabajo
(COWORKING, piloto) para el área de emprendimiento y empleo
juvenil que brinde información sobre diversas áreas de la ciencia
administrativa relacionada al emprendimiento
• Justificación Social= Contribuir con a la sociedad con una
incubadora de negocios COWORKING, al distrito 4, donde los
beneficiarios (jóvenes emprendedores), podrán desarrollar las
habilidades y conocimientos donde puedan intercambiar
experiencias y contribuir con las diferentes ideas de negocio.

14. • Justificación Práctico =La incubadora de empresas
COWORKING mejorara el crecimiento , fortalecimiento. Los
Jóvenes podrán desarrollar sus ideas de negocio con
asesoramiento especializado a través del mentoraje por
etapas de pre incubación, incubación y post incubación
donde las ideas de negocio se conviertan en una empresa
formal y consolidada.
 Justificación Económica=
 Interna, La Unidad de la Juventud cuenta con los recursos
económicos destinados a proyectos de emprendimiento
(P.O.A.).
 Externa, La incubadora de negocios COWORKING,
contribuirá a los jóvenes emprendedores a que con la idea
de negocio comiencen a generar recursos económicos.

15. • Directos.- La población beneficiaria de forma
directa será la Unidad de la Juventud, Área de
Emprendimiento del (G.A.M.E.A.) que podrá
obtener más recursos del P.O.A.
• Indirectos.- Los beneficiarios de forma
indirecta son los jóvenes emprendedores
Universitarios como así también de institutos
de la ciudad de El Alto distrito 4. (Piloto en este
distrito).

16. Ámbito geográfico El estudio Piloto se llevara a
cabo en el Distrito 4 de la ciudad de El Alto, en la
Unidad de la Juventud Ubicada en la Av. 6 de
marzo entre calle 5 y 6, Edif. Ex Universidad
Bolivariana.
Ámbito temporal El estudio del presente se
llevará a cabo en la gestión 2018.
Ámbito Espacial El presente estudio se lo
llevara a cabo en la ciudad de El Alto en la
Unidad de la juventud dependiente de la
Dirección de Desarrollo Integral de la Secretaría
Municipal de Desarrollo Social del Gobierno
Autónomo Municipal de El Alto (GAMEA)

17. ESTRATEGIA METODOLÓGICA
ESTRATEGÍA
METODOLOG
ICA
Enfoque
Cuantitativo
Método de Investigación
Tipo de Investigación
Técnica de investigación
Fuentes
Población
Deductivo
Descriptivo
- Encuesta
- Observación
- Entrevista
Primarias
Secundarias
Cuantitativas
Instrumento
- Reuniones en
Grupo
- Entrevistas
- Cuestionario
Universo
Tipo de
Muestra
Probabilística
Internas
Externas
- Memorias institucionales
- Folletos
- Tríptico
- Leyes
- Decretos
Muestreo Aleatoria Simple
Cualitativas

18. • Emprendedor.-
El emprendedor tiene
como habilidad de ver
una oportunidad, obtener
el capital, mano de obra
y otros insumos
necesarios y luego
unirlos en una operación
exitosa (pinchot, 2008).

19.  Una incubadora de empresas o
vivero de empresas, es una
entidad que provee espacio
físico y asistencia para la
‘aceleración’ del desarrollo
exitoso de una idea empresarial.
 La Incubadora de Empresas es
un centro de apoyo que brinda
asesorías especializadas para
evaluar una idea de negocio y
lograr que se convierta en una
empresa formal.

20. INCUBADORA DE NEGOCIOS
TRADICIONALES.
INCUBADORA DE NEGOCIOS DE
TECNOLOGÍA INTERMEDIA.
INCUBADORAS DE EMPRESAS
MULTIPROPÓSITO CON ESPACIO
COLABORATIVO DE TRABAJO COWORKING

21. •
• Asesoramiento legal, contable e impositivo
• Apoyo técnico académico de carácter general
• Consultorías específicas
• Acceso a laboratorios
• Cursos y seguimiento de planes de negocios
• Eventos de difusión

22. Los servicios en esta etapa son:
- análisis de factibilidad en la idea de negocio.
- Asesoría para el desarrollo del plan de
negocios.
- Asesoría en la constitución de empresas.
- Talleres empresariales.

23. • Inicio de operaciones de la empresa
convirtiéndose en generadores de desarrollo
económico. Y los servicios son:
Asesoría empresarial en marketing, legal,
estrategia, finanzas, recursos humanos,
tecnologías de la información.
Talleres empresariales.

24. Consolidación y crecimiento
de la empresa, a través del
seguimiento de la
incubadora de empresas
que otorga a través del
asesoramiento y consultoría.