teoria de relaciones humanas: habla de como las relaciones interpersonales ayudan a la productividad y organizacion de una empresa

2. MODELO DE RELACIONES HUMANAS: refiere a la manera de como las
personas se relacionan es la que determina el éxito o el fracaso de una
organización .
MISION :
 Desarrollar y aprovechar el potencial humano.
 Implicar a los empleados y fomentar el diálogo social.
 Desarrollar la organización, vinculando su evolución con la
profesionalidad de las personas.
 Promocionar una empresa responsable con el entorno socio-
económico.

4. Para poder tener una buena relación humana tendríamos que cambiar aspectos:
- Todos necesitamos evolucionar y cambiar. Podemos esperar a que los
acontecimientos nos obliguen a ello o anticiparnos y conscientemente dirigir nuestro
desarrollo.
- La Ley de Resonancia rige nuestro mundo y la forma en que nos relacionamos con
él. Este principio estipula que todo aquello que vibra en la misma frecuencia se
conecta y amplifica mutuamente. En la práctica significa que cada persona provoca o
atrae su realidad. Dicho de otra forma: lo que hay en nuestra vida es un reflejo de lo
que hacemos dentro de nosotros. Por eso el cambio siempre empieza por uno
mismo.
- Nivel de Conciencia = saber desde dónde actúo y hacerme dueño de ello. Lo que
produzco en el mundo depende de lo que me mueve

5. Cultura organizativa :
• Cultura de una organización = la programación colectiva en
valores, creencias y conductas que distingue a los miembros de una
organización de otra. (Geert Hofstede)
• La cultura se refleja en todos los aspectos de una organización.
Y todos ellos a su vez dependen de la cultura.

6. La cultura colectiva solamente evoluciona a través de la conciencia individual. Pero el
ser humano es gregario y en su afán de integrarse en una comunidad, se ve
influenciado por criterios colectivos. El impacto de este "factor de arrastre" suele ser
predominante, tanto en positivo como en negativo.