Aprendamos que es planificación estratégica.

1. PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
N O M B R E S : A C E Y T U N O D A Z A M A C D I E L R O N A L D
C É S P E D E S R O D R I G U E Z L U I S E D U A R D O
M I R A N D A A Y A V I R I E D S O M
M A T E R I A : P L A N I F I C A C I Ó N Y C O S T O S T O P O G R A F Í C O S
D O C E N T E : M S C . V I C E N T E R O J A S

2. ¿QUÉ ES LA
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA?
La planificación estratégica es el proceso de
documentar y establecer una dirección para la
organización, evaluando dónde se encuentra y
hacia dónde va. De esta manera, es posible
establecer la misión, visión, valores, los objetivos
a largo plazo y los planes de acción que utilizará
para alcanzarlos.

3. OBJETIVOS:
Cuando hablamos de objetivos estratégicos, nos referimos a identificar los
resultados concretos que la empresa espera conseguir para asegurar su
crecimiento y sostenibilidad en el tiempo.
Debe cumplir con una serie de criterios, con la
técnica SMART:
• Específico: ¿Qué se quiere conseguir?
¿Cómo? ¿Cuándo?
• Medible: el progreso puede contabilizarse
• Alcanzable: viableo axesible
• Realista : es importante y ajustado a la
realidad
• Temporal: con plazo definido.

4. LA MISIÓN DESCRIBE EL MOTIVO O LA RAZÓN
DE SER DE UNA ORGANIZACIÓN, EMPRESA O
INSTITUCIÓN.
PROSESO DE PLANIFICACIONCION
ESTRATEGICA
MISION
• ¿Qué hace la empresa?
• ¿Qué es su razón de ser ?
• ¿Quiénes son sus clientes

5. LA VISIÓN
• LA VISIÓN SE REFIERE A DÓNDE SE DIRIGE LA
COMPAÑÍA Y CUÁLES SON SUS METAS A MEDIO Y
LARGO PLAZO.
• LA VISIÓN PERMITE DEFINIR EL CAMINO QUE SE DEBE
SEGUIR PARA ALCANZAR LAS METAS PROPUESTAS.
VISION
• ¿Qué queremos ser?
• ¿Qué se desea lograr?
• ¿Dónde queremos estar en un futuro?

6. L0S VALORES
VALORES
• ¿De que manera lograremos nuestras metas
• ¿Que cosas haremos y no haremos en el
camino?
• ¿En què creemos como organización?
Los valores estratégicos representan las
convicciones o filosofía de la Alta Dirección
respecto a qué nos conducirá al éxito,
considerando tanto el presente como el futuro.

7. Es la situación actual de la empresa, es un
aspecto fundamental para realizar el análisis
interno-externo de la empresa
DIAGNÓSTICO ACTUAL
La identidad organizacional está basada en
tres pilares clave:
• La Misión:
• La Visión:
• Los Valores:
IDENTIDAD ORGANIZACIONAL
ANÁLISIS DEL ENTORNO
El análisis del entorno supone tomar nota de
las diferentes tendencias y situaciones que de
una forma u otra que pueden incidir en el
desarrollo de la empresa.
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA

8. El plan de acción o plan operativo está
conformado por el conjunto de estrategias que se
realizarán para alcanzar los objetivos propuestos.
Debe incluir las tareas previstas, los
responsables, los recursos disponibles y los
diferentes procedimientos a seguir.
Es esencial que el plan de acción esté alineado
con la misión, visión y valores de la empresa.
PLAN DE ACCIÓN U OPERATIVO
SEGUIMIENTO
Después de que el plan de acción se encuentre en
marcha, es indispensable hacer un seguimiento
constante de su ejecución.
De esta forma, podrán detectarse situaciones que
requieren una intervención inmediata o la
necesidad de ajustes más profundos en las
estrategias implementadas hasta la fecha.
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA

9. ¿QUE ES LA FODA?

10. ANÁLISIS PEST – PESTEL
El análisis PEST propone cuatro
áreas de estudio para
comprender la organización:
Política-legal
Económica
Sociocultural
Tecnológica
La mayoría de los especialistas
recomiendan ejecutar el análisis
PEST antes de la matriz FODA
para una evaluación más
profunda del caso.

11. MAPA ESTRATÉGICO
El mapa estratégico utiliza las
mismas áreas del cuadro de
mando integral, pero distribuye
los objetivos y procesos por
equipos y responsables,
utilizando para ello el
organigrama de la empresa.

12. Modelos de planeación estratégica
El análisis de brechas (GAP
Analysis) estudia la posición
de la empresa tomando como
referencia organizaciones
similares que compiten en el
mismo mercado. De esta
forma, es posible evaluar los
aspectos a mejorar y hacer
proyecciones.
Análisis de
Brechas
Matriz
cuantitativa
MPCE
Matriz de
crecimiento
BCG
Consiste en clasificar las diferentes
estrategias de la empresa,
ordenándolas según las
prioridades.
Esto ayuda a tener una jerarquía de
actividades clara y ordenada al
trazar la planeación estratégica.
Se basa en proyectar la
rentabilidad de los productos y
servicios a futuro, para así
mejorar la definición del
proceso comercial dentro de la
planeación estratégica.