Planeamiento estrategico

1. PENSAMIENTO
ESTRATEGICO
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
2015
MARIA ANGELICA REYES AMAYA
MILTON ALEJANDRO RODRIGUEZ
ELIZABETH REYES ALVAREZ
NOHORA RAMIREZ LIEVANO
JHON JAIRO PRADA

2. El pensamiento estratégico individual incluye la aplicación del juicio basado en la
experiencia para determinar las direcciones futuras. El pensamiento estratégico
de empresa es la coordinación de mentes creativas dentro de una perspectiva
común que le permita a un negocio avanzar hacia el futuro de una manera
satisfactoria para todos. El propósito del pensamiento estratégico es ayudarle a
explotar los muchos desafíos futuros, tanto previsibles como imprevisibles, más
que prepararlo para un probable mañana único.
Su importancia radica en:
 El juicio razonado, aunque suele basarse en información inadecuada, es lo
más importante que cualquier empresa espera de sus directores.
 Para ser efectivo, el juicio colectivo depende de que quienes toman las
decisiones importantes tengan una visión clara y consistente de lo que debe
ser la administración futura de la empresa.
 La visión de la empresa se basa más en la forma en la que quienes que
deciden vean y sientan que en los resultados realicen
cualquier análisis sistemático.
 El pensamiento estratégico incorpora valores, misión, visión y
estrategia que tienden a ser elementos intuitivos (basados en los
sentimientos) más que analíticos (basados en la información).
 Llegar a un acuerdo sobre estos elementos entre los miembros de su
equipo administrativo es un prerrequisito esencial para
la planeación efectiva.
Del mismo modo el pensamiento estratégico define términos de gran importancia
como:
 LOS VALORES representan las convicciones filosóficas de los
administradores a cargo de dirigir su empresa hacia el éxito. Algunos de
estos valores ya estarán establecidos, como sus posiciones sobre la ética,
la calidad y la seguridad. Otros valores, como la comprensión a los clientes,
la diversidad del producto/servicio y la productividad. pueden variar con
el tiempo, dependiendo de la naturaleza de su negocio. Estos sirven como
bases de su pensamiento mientras usted se aboca a su misión, visión y
estrategia.
 LA MISIÓN es una afirmación que describe el concepto de la empresa, la
naturaleza del negocio el porqué está en él, a quién sirve y los principios y
valore bajo los que pretende funcionar.

3.  LA VISIÓN es una representación de lo que cree que el futuro debe ser
para la empresa a los ojos de los clientes, empleados, propietarios y otros
accionistas importantes. La declaración de la visión puede estar separada o
incluirse como parte de la declaración de la misión.
 LA ESTRATEGIA consigna la dirección hacia la que debe avanzar la
empresa, su fuerza impulsora y otros factores importantes que le ayudarán
a determinar sus productos, servicios y mercados futuros.
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que
pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación
se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes
decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente.
 Objetivo
 Trazar un mapa de la organización, que nos señale los pasos para alcanzar
nuestra visión.
 Convertir los proyectos en acciones (tendencias, metas, objetivos, reglas,
verificación y resultados)
 Porque se hace un plan estratégico
Para afirmar la organización: Fomentar la vinculación entre los órganos de
decisión y los distintos grupos de trabajo a fin de buscar el compromiso de todos.
El objetivo es hacer participar a las personas en la valoración de las cosas que
hacemos mejor, ayudándonos a identificar los problemas y oportunidades.
Aclarar ideas futuras: Muchas veces, las cuestiones cotidianas, el día a día de
nuestra empresa, nos absorben tanto que no nos dejan ver más allá de mañana.
Este proceso nos va a “obligar” a hacer una “pausa necesaria” para que nos
examinemos como organización y si verdaderamente tenemos un futuro que
construir.
El desarrollo del plan estratégico nos permite responder a preguntas como:
 ¿Cuál es nuestra razón de ser?
 ¿Qué nos da vida y sentido?: declaración de la Misión.
 ¿A dónde deseamos ir?: Visión estratégica.
 ¿Qué hacemos bien?
 ¿Qué deseamos hacer?: Proposiciones; Objetivos estratégicos.

4.  ¿Cómo llegamos a ese futuro?: Plan de acción; Reglamento de evaluación.
UN PLAN ESTRATÉGICO SE COMPONE EN GENERAL DE VARIAS ETAPAS:
Etapa 1: Análisis de la situación: Permite conocer la realidad en la cual opera la
organización.
Etapa 2: Diagnóstico de la situación: Permite conocer las condiciones actuales en
las que desempeña la organización, para ello es necesario entender la actual
situación (tanto dentro como fuera de la empresa).
Etapa 3: Declaración de objetivos estratégicos: Los Objetivos estratégicos son los
puntos futuros debidamente cuantificables, medibles y reales; puesto que luego
han de ser medidos.
Etapa 4: Estrategias corporativas: Las estrategias corporativas responden a la
necesidad de las empresas e instituciones para responder a las necesidades del
mercado (interno y externo).
Etapa 5: Planes de actuación: La pauta o plan que integra los objetivos, las
políticas y la secuencia de acciones principales de una organización en todo
coherente.1
Etapa 6: Seguimiento: El Seguimiento permite "controlar" la evolución de la
aplicación de las estrategias corporativas en las Empresas u organizaciones; es
decir, el seguimiento permite conocer la manera en que se viene aplicando y
desarrollando las estrategias y actuaciones de la empresa; para evitar sorpresas
finales, que puedan difícilmente ser resarcidas.
Etapa 7: Evaluación: La evaluación es el proceso que permite medir los
resultados, y ver como estos van cumpliendo los objetivos planteados. La
evaluación permite hacer un "corte" en un cierto tiempo y comparar el objetivo
planteado con la realidad. Existe para ello una amplia variedad de herramientas. Y
es posible confundirlo con otros términos como el de organizar, elaborar proyecto
etc.