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Unidad 7.
BI Sistemas de Apoyo para
la toma de decisiones
Autor(es): • Mtr. Luis Fernando Aguas B
Contenido de la Unidad
7. BI Sistemas de Apoyo para la toma de decisiones
7.1. Objetivos de la unidad
7.2. Definición de BI
7.2.1. ¿Por qué tener BI?
7.2.2. ¿Cómo nos apoya el BI?
7.3. El proceso de análisis de la información
7.4. Impacto en el análisis de decisiones
7.5. Información táctica, estratégica y operacional
7.6. Arquitectura tecnológica
2
7.1. Objetivos
Definir que es la inteligencia del negocio por qué tenerla y como nos
aporta
Identificar las técnicas de análisis de información para que aporten con
inteligencia a la toma de decisiones
Identificar el proceso de análisis de información y como aporta a la BI
Comprender la Arquitectura del BI
3
7.2. Definición de BI
En 1989 Howard Dresner
populariza el acrónico de BI
Busca definir un conjunto de
conceptos y métodos para
mejorar la toma de decisiones en
los negocios
El elemento en el que coinciden
muchos autores en la definición
de BI es identificar a la
Información como el elemento
fundamental en las
organizaciones
4
7.2.1. ¿Por qué tener BI?
Explotar los datos y la información
Utilizar la información para generar
conocimiento
Produce mejoras en los procesos del
negocio
Tener operaciones efectivas y en
algunos casos optimizadas
El acceso e interpretación de la
información es un elemento
diferenciador
5
Business Intelligence
Objetivo: Contribuir al logro de la estrategia empresarial
PROCESOS: INTEGRA– ANALIZA – PREDICE – MIDE - VISUALIZA
7.2.2. ¿Cómo nos apoya el BI?
Disponer de información correcta en el
momento adecuado
Disponer de información centralizada
Capacidad para evaluar distintos
escenarios al mismo tiempo
Información de la empresa basada en
indicadores que permitan medir el
desempeño de la empresa
Agrupar información de distintas áreas
Capacidad de reacción a situaciones
imprevistas con un menor riesgo
7
7.3. El proceso de análisis de
información
8
7.3. El proceso de análisis de
información
9
Recolección
de datos
Integración
de Datos
Disposición
de los Datos
Extracción /
Verificación
7.3. El proceso de análisis de información
10
Recolección
de datos
Título
SOLICITANTEJEFEDELSOLICITANTERRHH
Fase
Solicitud
de vacaciones
Revisar solicitud
TP
Revisar solicitud
TP.27
Aprueba la
solicitud?
DX.31
Notificar resultado
al solicitante
TS
SI
SI
NO
Corregir solicitud
TP.43
CX
NO
FN
A las
17H00
ET
Regla
1
FN.68
NO
DEFINITIVO
DO
Notificar
aprobación de
Jefe
TS.25
NOTIFICAR
“SI”
FC
7.3. El proceso de análisis de
información
11
Recolección
de datos
7.3. El proceso de análisis de
información
Gestión y administración de
servicios
Extracción de datos
Transformación de datos
Carga de datos
Gestión de datos
12
Integración
de Datos
7.3. Impacto en el análisis de decisiones
13
GESTION ESTRATEGICA E INTELIGENCIA
DE
NEGOCIOS
7.5. Información Táctica, Estratégica y
operacional
15mon
CUADROS DE MANDO INTEGRAL
CUADROS DE MANDO INTEGRAL
Inteligencia de Negocios
Alcance
PASADO PRESENTE FUTURO
“El volumen de la información
está creciendo mundialmente a
una tasa del 59%. Pero solo un
15% de esos datos son
estructurados, el resto esta
compuesto por nuevos tipos de
datos que contribuyen a lo que
denominamos Big Data”
La información útil de una empresa,
puede estar también fuera de ella. Movilidad
Nube
Redes sociales
- Donald Feinberg, Gartner IT Symposium, Octubre 2010
Vía Facebook se envían 10 billones de mensajes por
día, 4.5 billones de ‘likes’ y 350 millones de imágenes.
Las 5 v de big data .
Volumen
Imaginemos la velocidad con la cual una imagen o
mensaje se vuelve viral. Otro ejemplo es la velocidad
de las transacciones bancarias.
Velocidad
Hash tags, abreviaciones y posts en Twitter, ¿son
confiables?. El lenguaje coloquial brinda poca integridady
calidad en la información.
Veracidad
Hash tags, abreviaciones y posts en Twitter, ¿son
confiables?. El lenguaje coloquial brinda poca
integridad y calidad en la información.
Variedad
El valor de explotar información con
volúmenes inimaginables, datos de
diversos tipos, como imágenes, videos,
likes, que viajan por internet a
velocidad inmesas, es PODER TOMAR
DECISIONES MAS ACERTADAS
PARA INCREMENTAR EL VALOR
DE NUESTROS NEGOCIO Y LA
RENTABILIDAD DEL MISMO.
Valor
7.6. Arquitectura Tecnológica
21
7.6. Arquitectura Tecnológica
Fuentes de información que nutrirán de datos al sistema
Proceso ETL (Extract, Transfor and Load), que extrae,
transforma y carga los datos de las fuentes de información al
datawarehouse
Datawarehouse, reúne los datos de la organización, es una
colección de datos integrada, contiene los datos de todos los
sistemas operacionales, esta información no se modifica ni
se elimina
22
7.6. Arquitectura Tecnológica
Motor OLAP que permite capacidad de cálculo,
consultas, análisis de escenarios en grandes volúmenes
de datos
Herraminetas Font-End, que son las herramientas de
visualización que permiten la navegación por los datos
para su análisis
23

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Unidad 7. BI Sistemas de Apoyo para la toma de decisiones

  • 1. Unidad 7. BI Sistemas de Apoyo para la toma de decisiones Autor(es): • Mtr. Luis Fernando Aguas B
  • 2. Contenido de la Unidad 7. BI Sistemas de Apoyo para la toma de decisiones 7.1. Objetivos de la unidad 7.2. Definición de BI 7.2.1. ¿Por qué tener BI? 7.2.2. ¿Cómo nos apoya el BI? 7.3. El proceso de análisis de la información 7.4. Impacto en el análisis de decisiones 7.5. Información táctica, estratégica y operacional 7.6. Arquitectura tecnológica 2
  • 3. 7.1. Objetivos Definir que es la inteligencia del negocio por qué tenerla y como nos aporta Identificar las técnicas de análisis de información para que aporten con inteligencia a la toma de decisiones Identificar el proceso de análisis de información y como aporta a la BI Comprender la Arquitectura del BI 3
  • 4. 7.2. Definición de BI En 1989 Howard Dresner populariza el acrónico de BI Busca definir un conjunto de conceptos y métodos para mejorar la toma de decisiones en los negocios El elemento en el que coinciden muchos autores en la definición de BI es identificar a la Información como el elemento fundamental en las organizaciones 4
  • 5. 7.2.1. ¿Por qué tener BI? Explotar los datos y la información Utilizar la información para generar conocimiento Produce mejoras en los procesos del negocio Tener operaciones efectivas y en algunos casos optimizadas El acceso e interpretación de la información es un elemento diferenciador 5
  • 6. Business Intelligence Objetivo: Contribuir al logro de la estrategia empresarial PROCESOS: INTEGRA– ANALIZA – PREDICE – MIDE - VISUALIZA
  • 7. 7.2.2. ¿Cómo nos apoya el BI? Disponer de información correcta en el momento adecuado Disponer de información centralizada Capacidad para evaluar distintos escenarios al mismo tiempo Información de la empresa basada en indicadores que permitan medir el desempeño de la empresa Agrupar información de distintas áreas Capacidad de reacción a situaciones imprevistas con un menor riesgo 7
  • 8. 7.3. El proceso de análisis de información 8
  • 9. 7.3. El proceso de análisis de información 9 Recolección de datos Integración de Datos Disposición de los Datos Extracción / Verificación
  • 10. 7.3. El proceso de análisis de información 10 Recolección de datos Título SOLICITANTEJEFEDELSOLICITANTERRHH Fase Solicitud de vacaciones Revisar solicitud TP Revisar solicitud TP.27 Aprueba la solicitud? DX.31 Notificar resultado al solicitante TS SI SI NO Corregir solicitud TP.43 CX NO FN A las 17H00 ET Regla 1 FN.68 NO DEFINITIVO DO Notificar aprobación de Jefe TS.25 NOTIFICAR “SI” FC
  • 11. 7.3. El proceso de análisis de información 11 Recolección de datos
  • 12. 7.3. El proceso de análisis de información Gestión y administración de servicios Extracción de datos Transformación de datos Carga de datos Gestión de datos 12 Integración de Datos
  • 13. 7.3. Impacto en el análisis de decisiones 13
  • 14. GESTION ESTRATEGICA E INTELIGENCIA DE NEGOCIOS
  • 15. 7.5. Información Táctica, Estratégica y operacional 15mon
  • 16. CUADROS DE MANDO INTEGRAL
  • 17. CUADROS DE MANDO INTEGRAL
  • 19. “El volumen de la información está creciendo mundialmente a una tasa del 59%. Pero solo un 15% de esos datos son estructurados, el resto esta compuesto por nuevos tipos de datos que contribuyen a lo que denominamos Big Data” La información útil de una empresa, puede estar también fuera de ella. Movilidad Nube Redes sociales - Donald Feinberg, Gartner IT Symposium, Octubre 2010
  • 20. Vía Facebook se envían 10 billones de mensajes por día, 4.5 billones de ‘likes’ y 350 millones de imágenes. Las 5 v de big data . Volumen Imaginemos la velocidad con la cual una imagen o mensaje se vuelve viral. Otro ejemplo es la velocidad de las transacciones bancarias. Velocidad Hash tags, abreviaciones y posts en Twitter, ¿son confiables?. El lenguaje coloquial brinda poca integridady calidad en la información. Veracidad Hash tags, abreviaciones y posts en Twitter, ¿son confiables?. El lenguaje coloquial brinda poca integridad y calidad en la información. Variedad El valor de explotar información con volúmenes inimaginables, datos de diversos tipos, como imágenes, videos, likes, que viajan por internet a velocidad inmesas, es PODER TOMAR DECISIONES MAS ACERTADAS PARA INCREMENTAR EL VALOR DE NUESTROS NEGOCIO Y LA RENTABILIDAD DEL MISMO. Valor
  • 22. 7.6. Arquitectura Tecnológica Fuentes de información que nutrirán de datos al sistema Proceso ETL (Extract, Transfor and Load), que extrae, transforma y carga los datos de las fuentes de información al datawarehouse Datawarehouse, reúne los datos de la organización, es una colección de datos integrada, contiene los datos de todos los sistemas operacionales, esta información no se modifica ni se elimina 22
  • 23. 7.6. Arquitectura Tecnológica Motor OLAP que permite capacidad de cálculo, consultas, análisis de escenarios en grandes volúmenes de datos Herraminetas Font-End, que son las herramientas de visualización que permiten la navegación por los datos para su análisis 23