El documento describe una investigación sobre la deficiencia en la gestión de recursos en la empresa CONDISA. Identifica problemas como falta de control de inventarios y ausencia de un departamento para monitorear recursos. Recomienda crear un nuevo departamento para gestionar recursos, implementar un sistema de requisición y realizar revisiones periódicas para documentar deficiencias.

1. Investigación documental y de
campo
Informe final
La deficiencia en la gestión de los
recursos en la empresa CONDISA
Luis Daniel Morales Valdez
Septiembre,2017

2. La deficiencia en la gestión de los
recursos en la empresa CONDISA
 Objetivo general: Identificar los principales factores económicos y sociales
que producen una deficiencia en el manejo y gestión de recursos dentro de la
organización, con la finalidad de crear una estrategia aplicable que beneficie
a los modelos de negocios actuales.
 Objetivos Específicos:
 • Llevar a cabo una documentación sobre la situación actual del estado de
los recursos de la empresa.
 • Realizar una investigación exhaustiva sobre los principales problemas
que existen dentro de la organización.
 • Analizar los problemas presentes y en base a ello crear un plan de
acción estratégico para disminuir en gran medida las deficiencias en gestión
de la organización

3. Recursos y Alcance
 Bibliográfica impresa y documentos digitales
 Recursos informáticos para la documentación y manejo de datos.
 Uso de herramientas web para la implementación de algunas soluciones
básicas.
 Proveer a los recientes empresarios, emprendedores y colaboradores de
suficiente información para evaluar la situación y el desarrollo de
organización, para dar a conocer estrategias y planes de acción para solventar
los problemas financieros y el correcto manejo y aprovechamiento de
recursos.

4. Introducción
 La presente investigación tiene como propósito describir la estructura de
funciones y departamentos de una organización, así como las tareas
específicas y la autoridad asignada a los miembros de la misma. La
gestión de los recursos permite crear una forma sistematizada de
planeación dentro de la organización, se pretende dar a comprender el
sistema de organización con facilidad, sirviendo también para consulta
inmediata en caso de cualquier duda del personal.

5.  Organizar los recursos humanos indicando donde y quien debe hacer el
trabajo.
 Facilitar la comunicación y coordinación para desarrollar las diferentes
funciones, logrando los objetivos del organismo social.
 Delimita las responsabilidades del personal, logrando la adecuada
correspondencia funcional entre los puestos.
 Servir como manual de apoyo definiendo la estructura funcional, tramos de
control y canales de comunicación permitiendo la funcionalidad
administrativa.

6. Metodología
 Investigación documental
 La información fue obtenida por medio de buscadores académicos,
especializados con información confiable y con bases estructuradas, las
fuentes consultadas son principalmente libros electrónicos y páginas web de
prestigio, toda información manifiesta ser de carácter confiable.

7.  Investigación de campo
 Se realizaron principalmente consultas con los encargados del área
administrativa y gestión de recursos, posteriormente se realizaron visitas a la
organización donde fue posible observar los diversos puestos en la organización y
sus actividades.
 Se realizó una segunda visita para tratar los diversos temas que afectan a la
organización enfocándose a la gestión de los recursos y la administración de los
mismos, una vez delimitado el tema de investigación dentro de la empresa, se
procedió a realizar una entrevista donde se plantearon temas de interés y fue
posible identificar algunas de las deficiencias presentes. Finalmente se planteó
una solución donde se aplica un sistema de control de los recursos, tanto
financiero como humano, en este sentido se plantean estrategias de gestión que
serán aplicadas por la organización.

8. Resultados
 Antecedentes históricos
 CONDISA comienza para el año de 1987, por sus fundadores y ahora socios
Ing. Alfonso Diez Rubio y el Ing. Francisco Diez Rubio constituyendo la ahora
empresa constructora especializada en la construcción de pavimentos
asfalticos y concretos. Así como terracerías, construcción de puentes, además
de la conservación de carreteras y calles. También en el área de agregados
utilizados en la mezclas asfálticas y concreto; La ejecución de obras de
fraccionamientos, y urbanización de terrenos. La ejecución de toda clase de
obras de excavación, formulación de toda clase de proyectos, estudios y la
prestación de toda clase de servicios en el ramo de la construcción.

9.  Funciones principales
 El 80% de los trabajos que ejecuta la empresa son de obra pública, en carreteras,
terracerías y zonas urbanas; Nuestros principales clientes con SCT, SECOPE y H.
AYUNTAMIENTO DEL MUNICIPIO DE DURANGO. Los trabajos que se hacen en estas
dependencias consisten en lo siguiente:
 Trabajos de conservación periódica.
 Revelaciones de conservación de concreto asfáltico.
 Riego de sello.
 Recuperación de pavimentos.
 Carpeta asfáltica y de concreto.
 Construcción de terracerías.
 Obras de drenaje.
 Señalamientos.
 Construcción y suministro de subestaciones eléctricas.

10. Identificación del problema dentro de la
organización
 La organización tiene un manejo de recursos deficiente, ya que no existe un
control específico sobre los materiales que se utilizan en el desarrollo de las
obras, en base a la investigación realizada, las cuestiones planteadas fue
posible encontrar que no se tiene un control de inventarios adecuado, no
existe un departamento específico que pueda monitorear la aplicación de los
mismos, por ellos se propone en conjunto con el departamento de supervisión
de obras y el departamento de producción la creación de una subdivisión
encargada de la gestión adecuada del material que se utiliza, dependiendo de
las respectivas cotizaciones, crear un sistema de requisición para disponer del
recurso suficiente para la realización de las actividades establecidas al llevar
a cabo las obras.

11. Conclusiones y recomendaciones
 Al realizar una propuesta de la creación de un departamento encargado de la gestión
especifica de los recursos con los que se realizan las obras, es menester plantear con
más calma un sistema de monitoreo y gestión específica, control de inventarios y una
organización por procesos o equipo donde se manifieste cada uno de los elementos
utilizados y requeridos para las obras.
 También se plantea realizar revisiones periódicas en donde se documente que
elementos presentan mayor deficiencia en toda la organización

12. Referencias y fuentes de consulta
Benjamín, E., & Fincowsky, F. (2003). Organizacion de empresas. México, D.F.: Mc Graw Hill.
Chiavenato, I. (2003). Introducción a la teoria general de la administración. México, D.F.: Mc Graw Hill.
Haeussler, Jr., E., & Paul, R. (1987). Matemáticas para administración y economía. México, D.F.: Grupo editorial iberoamericana.
Harold, k., & Heinz, W. (1996). Administración una perspectiva global. México, D.F.: Mc Graw Hill.
Stephen P., R., & Timothy A., J. (2009). Comportamiento organizacional. Mexico, D.F.: Pearson Educación.

13. ANEXOS