Folleto 2016

Magíster en Gestión y Dirección de Empresas
Versión Industria Minera
ta
6VERSIÓN

e Empresas
Consejo Directivo del Programa
Marcelo Awad, Director de Finning International.
Rafael Epstein, Académico de Ingeniería Industrial y Director del Centro de
Investigación de Operaciones para la Industria Minera (CIOMIN).
Xavier Emery, Director Departamento de Minas FCFM Universidad de Chile.
Jorge Gómez, Presidente Ejecutivo Minera Doña Inés de Collahuasi.
Diego Hernández, Chief Executive Officer, Antofagasta plc.
Daniel Malchuk, Presidente BHP Billiton Copper.
Patricio Meller, Presidente Fundación Chile y Académico de Ingeniería
Industrial.
Alejandro Mena, Vicepresidente de Recursos Humanos, Anglo American Cobre.
Nelson Pizarro, Presidente Ejecutivo Codelco.
Enrique Silva, Director del Comité Académico del Magíster en Gestión y
Dirección de Empresas – Versión Industria Minera.
Andrés Weintraub, Académico de Ingeniería Industrial.
Patricia Klapp, Directora de Relaciones Institucionales de Ingeniería Industrial,
Gestora del Programa.

Enrique Silva Ramos
Director Comité Académico
Me siento muy honrado al presentar la VI versión de este MBA orientado a la Industria
Minera, liderado por el Departamento de Ingeniería Industrial de la Universidad de
Chile. Que se inicia a partir de Abril de 2016.
Su objetivo es formar profesionales y directivos de clase mundial, que jueguen un rol
protagónico y de liderazgo en la gestión y dirección de empresas mineras y afines.
Este MBA fue concebido y elaborado a través de la participación integrada y activa de
destacados académicos de Ingeniería Industrial y de ejecutivos claves de la industria
minera, buscando un adecuado equilibrio entre los aspectos teóricos-conceptuales
asociados a una gestión de excelencia y las preocupaciones y problemas actuales de
la minería.
Desde el año 2011, el precio del cobre ha mostrado una tendencia descendente, caída
que se ha hecho muy aguda y severa en el transcurso de este año. Esta tendencia
ha provocado un cambio de foco en las estrategias de los productores: desde una
preocupación casi exclusiva por el crecimiento y las fusiones y adquisiciones, a una
estrategia centrada en el aumento de la productividad, la reducción de los costos y el
incremento de la competitividad.
El Programa se ha adaptado y ha incorporado esta nueva realidad, profundizando el
análisis de acciones y herramientas que pueden apoyar a los productores a enfrentar
exitosamente estos nuevos desafíos.
MBA Magíster en Gestión y Dirección de Empresas

2 •
El Departamento de Ingeniería Industrial de la Universidad
de Chile presenta un Programa de MBA dirigido a la
Industria Minera y orientado a formar profesionales de alto
nivel, ejecutivos y personas de negocios que desarrollen
una visión integral del negocio minero. Lo anterior significa
comprender las características y evolución del entorno en
que éste se desenvuelve, el análisis de las distintas fases de
su cadena de valor, los principales factores que determinan
su competitividad, y los elementos distintivos de una
gestión estratégica y operacional de excelencia.
Queremos formar profesionales y directivos de clase mundial
que jueguen un rol protagónico y de liderazgo en la gestión y
dirección de empresas mineras y afines.
MBA Orientado a la Industria Minera
Este Magíster, innovador en su tipo, integra los contenidos
de gestión y dirección de empresas con temas propios y
específicos de la industria minera.
La creación de este Programa se fundamenta en las principales
preocupaciones e intereses de la industria y empresas mineras,
y los contenidos académicos del Programa responden a estas
preocupaciones.

MBA Industria Minera · Universidad de Chile
• 3
Desde el año 2011, el precio del cobre y de otros commodities
ha mostrado una trayectoria descendente, que se ha hecho
más aguda y severa durante el presente año, presionando
sobre los márgenes de los productores.
Éstasituaciónhaprovocadouncambiodefocoenlasestrategias
de los productores. Desde un énfasis casi exclusivamente
centrado en el crecimiento y las M&A´s, durante la fase de altos
precios, a una estrategia, al menos de corto y mediano plazo,
centrada en los aumentos de productividad, la reducción de
los costos y el incremento de la competitividad.
La productividad ha pasado un ser un elemento crucial dentro
de las estrategias de creación de valor de las compañías y ello
involucra no sólo el logro de mayor eficiencia en los activos
físicos, sino que avanzar hacia nuevos sistemas de gestión
y de excelencia operacional y de Recursos Humanos más
avanzados.
Desafíos para la Gestión de los Profesionales
y Directivos del Sector Minero
Sin embargo, a plazos más largos, la productividad no es
suficiente para estimular la creación del valor. A dichos plazos
continúa siendo relevante el objetivo del crecimiento, tanto
orgánico como inorgánico, y, en el caso de desarrollo de
nuevos proyectos, incorporando la ejecución de iniciativas
de mejoras y optimización de los mismos, de manera que se
adapten a las nuevas condiciones económicas imperantes.
Sinprejuiciodetodoloanterior,temascomolasustentabilidad,
la relación con las comunidades, el cumplimiento de normas
ambientales cada vez más exigentes, el abastecimiento
competitivo de insumos críticos (energía y agua), y la
disponibilidad y gestión del talento, por mencionar algunos de
los elementos más relevantes, continuarán estando presentes
en las agendas estratégicas de las compañías.

4 •
Tendencias Recientes y Transformaciones
de la Industria Minera
Término del súper ciclo de los commodities.
Incertidumbre sobre la evolución de la economía China.
Se retoma, con intensidad, foco y énfasis en los costos, la productividad y la competitividad.
Se exploran e implementan nuevas palancas y herramientas de aumento de la productividad y
disminución de los costos.
Aumentan las dificultades de financiamiento y se postergan proyectos.
Sustentabilidad y relación con las comunidades, abastecimiento competitivo de insumos críticos y
gestión del talento continúan estando dentro de las prioridades más importantes.
Innovación y desarrollo del clúster minero.

• 5
Este MBA es un aporte gigantesco a la formación de los futuros profesionales.
Les ayuda a entender que la profesión que han elegido no es sólo producto de
las herramientas ingenieriles, sino que también es importante el conocimiento
focalizado. Esto para transformar recursos mineros en productos comerciables y, de esa
manera, generar valor simultáneamente para el inversionista que asume el riesgo, para
la sociedad en sí y para las comunidades donde se desarrollan estas actividades. Este
Magíster es una mezcla entre ingenierías blandas y no tan blandas.
El mensaje y el enfoque que este programa entrega, vincula el conocimiento específico
de los distintos ámbitos de la ingeniería con la mirada de negocio dentro de un modelo
de governance que pretende la sostenibilidad de la actividad.”
Nelson Pizarro, Presidente Ejecutivo Codelco
En su actual etapa de desarrollo, Chile requiere recursos humanos
capaces de desenvolverse con éxito en el mundo globalizado. Esta
es una realidad que podemos fortalecer con este Programa que cuenta con la
experiencia y respaldo de Ingeniería Industrial, así como la de un conjunto
de profesionales que creen que sí se puede hacer una diferencia en uno de los
sectores más importantes del país.”
Diego Hernández, Chief Executive Officer, Antofagasta plc.
Las nuevas condiciones del mercado mundial del cobre nos obligan a
innovar para mejorar la gestión de los recursos humanos y naturales que
le dan valor a esta gran industria nacional. En este contexto se enmarca
nuestro MBA, que está formando los ejecutivos y líderes globalizados que le darán
nueva forma a un cluster minero que es el pilar del desarrollo del país, con el sello
de la calidad y la inclusión”
Rafael Epstein, Académico de Ingeniería Industrial, Universidad de Chile y Director de
CIOMIN de la misma institución.

6 •
Generación de Redes
Nuestro Programa entrega la oportunidad de fortalecer la
red de contactos, convocando a distintos profesionales de
la industria minera.
Las empresas e instituciones valoran que sus ejecutivos
cuenten con una red de contactos interesante y éste es un
aporte muy relevante para quienes realizan un MBA.
Nuestro Programa no sólo ofrece la oportunidad de fortalecer
la red de contactos, sino que también de ampliarla en un
contexto específico como es el de la industria minera.
Cuerpo Docente de Excelencia
Nuestro equipo académico es de nivel mundial y conoce
profundamente las principales problemáticas de la gestión
minera.
Los académicos del Programa, además de haber realizado sus
postgrados en las mejores universidades del mundo, conocen
de cerca la industria minera. A lo largo de sus carreras han
trabajado desarrollando conocimientos y aplicaciones en
minería, junto con importantes instituciones y empresas. Esto
contribuye a que los cursos se enfoquen fuertemente en los
problemas y desafíos reales de la gestión minera.
Adicionalmente,elProgramaintegracomoprofesoresadestacados
altos ejecutivos y profesionales de primer nivel del sector.
¿Por Qué Elegir este MBA?
Destacados profesionales y ejecutivos de importantes empresas de la
industria aportarán sus conocimientos y su amplia experiencia sobre la cual
aplicarán la teoría al mundo de los negocios reales.

• 7
Énfasis en Desarrollo de Habilidades Directivas
El Magíster contempla un conjunto de cursos y talleres
prácticos de Habilidades Directivas que abordan temas de
liderazgo, innovación, trabajo en equipo, comunicaciones
efectivas y gestión de sí mismo.
Esta actividad se inicia con un Taller de Integración y
posteriormente ocupa un tiempo muy relevante dentro del
desarrollo del Programa. Se orienta, entre otros objetivos, a
fortalecer las capacidades de liderazgo de los alumnos, para
enfrentar los altos niveles de complejidad de la gestión de las
organizaciones donde trabajen.
Ingeniería Industrial: Innovación y Excelencia
Fundado en la década de 1950, es el Departamento más
grande de la Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas
de la Universidad de Chile, el mayor y más importante
centro de ciencias e ingeniería del país. Hoy en día, este
Departamento es el principal formador de ingenieros
industriales de Chile.
Como centro de investigación del más alto nivel, está vinculado
a importantes empresas e instituciones nacionales y a los más
prestigiosos centros académicos del mundo. La actividad de
Ingeniería Industrial se centra en la gestión y la economía
aplicada, ámbitos en los que su aporte a la generación de nuevo
conocimiento es reconocido a nivel nacional e internacional.
Ha sido pionero e innovador en el desarrollo de programas en
las disciplinas de gestión, aprovechando todas sus fortalezas
y conocimientos para crear este Magíster, orientado a formar
profesionales llamados a liderar la gestión y el desarrollo del
sector minero.
Centro de Investigación de Operaciones para la Industria
Minera
El Programa cuenta con el apoyo del Centro de Investigación
de Operaciones para la Industria Minera, el cual realiza
investigación aplicada en la industria con un fuerte
componente de prácticas de gestión y tecnología de punta.
Este Centro cuenta con el apoyo de Codelco y del Instituto
Milenio Sistemas Complejos de Ingeniería y posee una
importante red integrada por destacados investigadores de
países como Estados Unidos, Canadá, Australia y Brasil.

8 •
Carácter Internacional
En la era de la globalización, este Magíster promueve, a
través de diversas actividades, una visión internacional
en sus alumnos. Además de la orientación de contenidos
académicos, el Programa incluye:
Un curso de especialización: Minería en un Mundo
Globalizado: Rol y Desempeño de China (Hong Kong,
Shanghai y Beijing).
Este curso se ofrece en formato de un viaje a Shanghai,
Beijing y Hong Kong, durante el cual se realizan distintas
visitas a empresas, reuniones con ejecutivos y se asiste a
clases en universidades locales, al mismo tiempo que se
realizan discusiones y análisis de los temas que se tratan
durante las visitas, charlas y clases.
El Objetivo general de este curso es mostrar a los alumnos
un ambiente de negocios globalizado y permitirles
comprender la realidad de la industria minera en su
mercado más relevante a nivel mundial. (Este curso de
duración de 10 días es opcional).
Visitas de destacados profesores extranjeros.
El incentivo a la experiencia académica internacional
de los alumnos a través de convenios con importantes
universidades extranjeras como Georgia Tech (EE.UU.),
ITAM (México) y HHL. Leipzig (Alemania) y Lally School of
Management and Technology (Troy, NY, EE.UU).
¿Por Qué Elegir este MBA?

• 9
Profesionales y ejecutivos de empresas de producción minera.
Profesionales y ejecutivos de empresas relacionadas con el sector minero (proveedores y contratistas).
Asesores de empresas en procesos mineros.
Profesionales de universidades y centros de estudios especializados en temas mineros.
Profesionales de entidades gremiales afines a la industria minera.
Profesionales que deseen incorporarse o incursionar en la industria minera.
EL MBA Versión Industria Minera de la Universidad de Chile, ha sido importante en mi crecimiento personal
y profesional, permitiéndome visualizar desde una perspectiva diferente el negocio minero, entregándome
herramientas de gestión y acrecentado mi voluntad innovadora, que es la única ventaja competitiva sostenible para
superar una competencia globalizada. Me ha fortalecido la capacidad de reconocer la diversidad de factores externos
que impactan a la empresa y así, poder aportar al desarrollo de la organización que el futuro requiere. El modelo
de enseñanza de trabajo en equipo nos permite potenciar nuestro liderazgo y comunicar las ideas de mejor forma”.
Claudia Cabrera
Directora de Gestión de Operaciones Codelco
¿A Quién Va Dirigido?
A diferencia de otros programas de MBA, la versión de industria minera de la Universidad de Chile combina la
solidez y el prestigio académico de la Universidad, con un programa de formación orientado específicamente al
desarrollo y la gestión del sector minero y su ámbitos relacionados, abriendo un espacio de formación de profesionales
con las competencias requeridas para un desempeño de excelencia en la industria en un contexto globalizado. El
programa, a través de la experiencia minera de sus académicos aplicada a los cursos, así como el análisis de casos de la
industriamehapermitidoampliarconocimientosadquiridos,asícomointeriorizarnuevosconceptosrelacionadosalas
distintas áreas involucradas en el sector. Además, el hecho participar del MBA con compañeros provenientes de las más
variadas esferas de gestión minera, así como proveedores y servicios asociados, enriquece el desarrollo de habilidades
al combinar las experiencias laborales en el proceso de aprendizaje, facilitando a su vez la creación de redes”.
Leonardo Coqui
Ingeniero Senior de Planificación de Proyectos, Collahuasi
Este Magíster ha sido trascendental en mi crecimiento tanto personal como profesional, permitiéndome
fortalecer, ampliar y profundizar mi conocimiento del negocio, en escalas tanto macro y micro, niveles
nacionales e internacionales. Me permite desarrollar mis habilidades y fortalezas para la toma de decisiones ejecutivas
ytécnicaspudiendoserútilparapoderadaptarmeacualquierescenario.AunquefuediseñadaparalaIndustriaMinera,
el programa es tan dinámico que entrega herramientas y conceptos claves aplicables en cualquier industria”.
Devesh Baijnath
Gerente de Proyectos Mayores de BHP Billiton

10 •
La sede del Programa
es en Santiago,
República 779.
Metodología
El Programa reúne tres grupos de personas: los alumnos, profesionales y directivos
de alto nivel; los instructores, principales ejecutivos y profesionales de una
industria de gran tamaño e importancia a nivel mundial; y académicos nacionales
y extranjeros con una destacada trayectoria.
La metodología del Programa está orientada a lograr maximizar el aporte de
cada uno de ellos a la formación de los líderes del negocio minero. Para ello se
contempla:
Clases presenciales: Altamente participativas, dirigidas por un ejecutivo o un
académico.
Preparación de Casos: Los alumnos en grupos trabajan en el análisis de casos y
de situaciones de la industria, que serán discutidos posteriormente en clases.
Desarrollo de proyectos: Los alumnos en grupos realizan el estudio de una
situación novedosa real y actual, y proponen una solución.
Como una forma de acercar a los alumnos a problemáticas específicas que se
deseen abordar en clases, se programarán charlas con invitados especiales.
La evaluación de casos y proyectos es de tipo grupal. Sin embargo, esto se
complementa con evaluaciones de carácter individual de las materias cubiertas
en cada módulo.
Se hace uso intensivo de material audiovisual como apoyo a las clases
presenciales, el que encuentra disponible en el Sistema U-cursos de la Facultad
de Ciencias Físicas y Matemáticas.

• 11
Estructura
del Programa
El Programa busca entregar a los
alumnos competencias integradas
en tres áreas relevantes propias
del negocio: Fundamentos del
negocio minero, como eje pricipal;
gestión de negocios y habilidades
directivas.
Está compuesto por nueve módulos
que integran los diferentes
temas funcionales con las áreas
transversales del negocio minero.

12 •
Módulo 0
Introducción
• Charlas, realizadas
por prestigiosos
académicos y
ejecutivos claves
del sector minero.
Módulo III
Finanzas
• Sistemas de Control
Empresarial.
• Gestión Financiera
• Dirección de
Finanzas.
• Formulación y
Evaluación de
Proyectos Mineros.
• Control de Proyectos.
Módulo IV
Operaciones
• Gestión y Estrategia
de Operaciones.
• Logística Minera.
• Gestión de Activos y
Competitividad.
• Cadena de
Abastecimiento
(SupplyChain).
• Desarrollo de
Terceros: Sistemas
de Producción.
• Tecnologías de
Información.
Módulo II
Economía
• Economía para la
Gestión.
• Análisis de los
Mercados de
Commodities.
• Economía Industrial.
• Macroeconomía
y Análisis de la
Economía Global.
Módulo I
Negocios Mineros
• Fundamentos del Negocio
Minero.
• Gestión de Proyectos.
Mineros e Innovación:
Análisis de Casos.
• Estrategia.
• Gestión Ambiental y
Sustentabilidad.
• Entorno Normativo y
Regulatorio Aplicable a la
Actividad Minera.
Programa
Sistema de Control
Empresarial
(10 UD)
Gestión Financiera I
(5 UD)
Economía Industrial
(5 UD)
Comercialización
(5 UD)
Gestión de Activos y
Competitividad
(5 UD)
Estrategia
(10 UD)
Tecnología de
Información
(5 UD)
Cadena de Abastecimiento:
Supply Chain Management
(5 UD)
Economía para la
Gestión
(5 UD)
Logística Minera
(5 UD)
Fundamentos del
Negocio Minero
(8 UD)
Gestión Ambiental y
Sustentabilidad
(8 UD)
Entorno Normativo y
Regulatorio Aplicable a la
Actividad Minera
(5 UD)
Métodos Cuantitativos para
el Análisis de los Mercados
de Commodities
(5 UD)
Formulación y Evaluación
de Proyectos Mineros
(5 UD)
Dirección de
Finanzas
(5 UD)
Análisis de la
Economía Global
(5 UD)
Marketing Estratégico
(5 UD)
Desarrollo de
Terceros: Sistemas de
Producción
(5 UD)
Gestión de
Competencias,
del Conocimiento
y del Talento
(5 UD)
Gestión de Proyectos
Mineros e Innovación:
Análisis de Casos
(5 UD)
Habilidades
Directas
(15 UD), 6 de 6
Habilidades
Directas
(15 UD), 5 de 6
Habilidades
Directas
(15 UD), 4 de 6
Habilidades
Directas
(15 UD), 3 de 6
Seminario Final I
(10 UD)
Seminario Final II
(10 UD)
Habilidades
Directas
(15 UD), 2 de 6
Gestión de Capital
Humano y Relaciones
Laborales
(8 UD)
Habilidades
Directas
(15 UD), 1 de 6
Taller de
Integración
Gestión y
Estrategia de
Operaciones
(5 UD)
Análisis de los
Mercados de
Commodities
(5 UD)
Formulación y
Control de
Proyectos
(5 UD)
Áreade
Finanzas
Áreade
Economía
Áreade
Operaciones
Áreade
Negocios
Mineros
Áreade
Habilidades
Directivas
Áreade
Recursos
Humanos
Proyecto
deGrado
Áreade
Comercialización
Estructura del Programa

• 13
El programa busca un equilibrio entre fortalecer aspectos conceptuales y
metodológicos junto con la revisión de prácticas que generen un debate profundo;
con una mirada de futuro en un sector relevante para la economía. Es una gran
oportunidad de formar a los futuros líderes, quienes serán los encargados de poner en
práctica en su empresa y su entorno, las respuestas a los desafíos del sector.”
Alejandro Mena,
Vicepresidente de Recursos Humanos, Unidad de Cobre Angloamerican
Módulo V
Comercialización
• Métodos Cuantitativos
para el Análisis de
Mercados de Commodities.
• Comercialización.
• Marketing Estratégico:
Creación de Demanda y
Desarrollo de Mercados.
Módulo VIII
Proyecto de Grado
• ElSeminarioI,tiene
comoobjetivoorientaral
alumnoenlaselección,
formulaciónyavanceenel
desarrollodesuProyecto.
• ElSeminarioII,esel
desarrollodelProyectode
cadaalumno,formuladoen
elSeminario1.
Módulo VI
Recursos Humanos
• Gestión del Capital Humano y
Relaciones Laborales: Marco
Conceptual y Análisis de Casos.
• Gestión de Competencias, del
Conocimiento y del Talento.
Módulo VII
Liderazgo
• Tallerdeintegración.
• Habilidadesparaelliderazgoefectivo
yprácticasdedirecciónaniveldelas
personas,losequiposylaorganización.
• Habilidadesdecomunicaciónparael
desempeñodelroldirectivo,lagestiónde
personasylacoordinacióndeacciones
paraeldesempeñoenlasunidadesde
trabajo.
• Prácticasdetrabajoenequipo,tantoen
rolcomomiembrosdeequipocomoen
rolesdelíderesdeequipo.
• Habilidadesparagestionarprocesosde
cambioanivelpersonalyorganizacional.
Este programa ayudará a reforzar el posicionamiento de los chilenos como mineros
de clase mundial, siguiendo una tradición que se remonta a la época anterior a que
Chile fuera Chile, tal como lo refleja el hombre de cobre, un minero preincaico momificado
del siglo VI hoy en el Museo de Historia Natural de Nueva York.
Chile y la minería han ido construyendo una historia sin fin y el Magíster en Gestión y
DireccióndeEmpresas(VersiónIndustriaMineradeIngenieríaIndustrialdelaUniversidad
de Chile) ofrece a los ingenieros una oportunidad para involucrarse en los puestos de
avanzada en nuestra marcha hacia el desarrollo.”
Marcos Lima,
Ex Director de Codelco.

14 •
Este Módulo se organiza sobre la base de seis charlas,
realizadas por prestigiosos académicos y ejecutivos claves
del sector minero. Su objetivo es entregar a los participantes
visiones sobre el contexto actual, y las perspectivas más
probables, en que se desarrolla la industria y el negocio
minero, a nivel global y de Chile, y sus principales desafíos de
gestión. A partir de lo anterior, en la parte final, se entrega una
perspectiva integrada del Programa del MBA.
Descripción de Charlas
Minería del Cobre, El Modelo Chileno
Expositor: Diego Hernández. Ingeniero Civil de Minas, Ecole
Nationale Supérieure de París. Actualmente es Presidente
Ejecutivo de Antofagasta plc. Ex-Presidente Ejecutivo de
Codelco. Ex-presidente BHP Billiton Base Metals.
Cobre-Desarrollo-Innovación
Expositor: Patricio Meller. Ingeniero Civil, Universidad de
Chile. Doctor en Economía, Universidad de California, Berkeley.
Profesor Titular de Ingeniería Industrial, Universidad de Chile.
Director de Proyectos e Investigador de CIEPLAN. Ex-Director de
Codelco. Presidente Fundación Chile.
Desafíos para una empresa de clase mundial
Expositor: Iván Arriagada. Ingeniero Comercial de la
Universidad Adolfo Ibáñez. Master en Economía y Finanzas del
London School of Economics and Political Science. Actualmente
es Vicepresidente de Administración y Finanzas de Codelco.
Perspectivas económicas y futuro de la minería del cobre
Expositor: Joaquín Vial Ruiz-Tagle. Ingeniero Comercial
y Magíster en Economía, Universidad de Chile. Doctor en
Economía, Universidad de Pennsylvania. Consejero del Banco
Central de Chile.
Contexto de la Industria Minera 2003-2022. Síntesis de
Estrategias, Resultados y Proyecciones
Expositor: Enrique Silva. Economista, Universidad de Chile.
Master en Métodos Cuantitativos, CIENES-OEA. Gerente de
Estudios y Diseño Estratégico de Codelco. Profesor Adjunto
de Ingeniería Industrial de la Facultad de Ciencias Físicas y
Matemáticas de la Universidad de Chile.
Chile Potencia Minera
Expositor: José Pablo Arellano Economista de la Pontificia
Universidad Católica de Chile; master y doctor en Economía de
la Universidad de Harvard; Economista CIEPLAN Director de
empresas de empresas privadas y fundaciones .
Módulo 0 / Introducción

• 15
Además del cuerpo académico participan importantes invitados especiales,
nacionales e internacionales, que complementan los contenidos de los
diferentes módulos y abordan temas transversales y/o específicos de gestión
que están en el centro de la discusión actual y futura.
En este módulo se abordan teóricamente y de manera
aplicada los conceptos fundamentales del entorno -legal,
normativo, económico, financiero, de sustentabilidad, etc.- en
que se desenvuelven la industria y las empresas mineras; los
componentes claves de la cadena de valor del negocio minero,
profundizando el análisis de las primeras etapas de dicha
cadena (exploración geológica y análisis de alternativas de
desarrollo, planificación geo-minero-metalúrgica, proyectos
mineroseinnovación);loselementoscentralesdelasestrategias
corporativas y de negocios de las empresas, y su concreción a
través de planes de negocios y desarrollo; y las transformaciones
y tendencias recientes en materia de gestión en la minería.
Áreas Temáticas
Fundamentos del Negocio Minero.
Gestión de Proyectos Mineros e Innovación:
Análisis de Casos.
Estrategia.
Gestión Ambiental y Sustentabilidad.
Entorno Normativo y Regulatorio Aplicable a la
Actividad Minera.
Profesores
Octavio Araneda
IngenieroCivildeMinasyMagísterenMetalurgiaExtractiva,Universidad
de Chile. Master en Economía de Minerales, Curtin University of
Technology. Actualmente se desempeña como Vicepresidente de
Operaciones Centro-Sur en Codelco. Profesor del Departamento de
Ingeniería de Minas, Universidad de Chile.
Rodolfo Camacho
Ingeniero Civil, Pontificia Universidad Católica de Chile. Gerente de
Medio Ambiente y Comunidades de BHP Billiton Base Metals, con
supervisión de las operaciones en Chile, Perú, EE.UU. y Australia.
Jacques Clerc
Ingeniero Civil Industrial y Magíster en Economía Aplicada, Universidad
de Chile. Estudiante de Doctorado en Economía e Investigador del
Programa de Gestión y Economía Ambiental, Universidad de Chile.
Módulo I / Negocios Mineros

16 •
Alejandro Heilbron
Ingeniero Eléctrico de National Technical University of Ukraine
“Kyiv Polytechnic Institute”. Realizó estudios de Alta Gerencia en
la Universidad de los Andes y un MBA en Universidad Externado de
Colombia. Actualmente es Gerente de Energía BHP Billiton Metales Base.
Marcos Lima
Ingeniero Civil de Industrias con mención en Química, Pontificia
Universidad Católica de Chile. Director de Codelco y ex-Presidente
Ejecutivo de la misma empresa. Profesor de la Pontificia Universidad
Católica de Chile.
Marcelo Olivares
Abogado, Universidad de Chile. LLM en Derecho de Recursos Naturales y
Medio Ambiente, mención en Energía y Minería, Universidad de Denver,
EE.UU. Profesor Escuela de Derecho, Universidad de Chile.
Juan Carlos Olmedo
Ingeniero Civil Industrial Eléctrico, Pontificia Universidad Católica y MBA
en UAI y University of Virginia. Presidente del Directorio de CDEC-SIC.
Nelson Pizarro
Ingeniero Civil de Minas, Universidad de Chile. Durante los últimos
años se ha desempeñado como Gerente General o Vicepresidente
en importantes empresas mineras (Codelco, Minera Los Pelambres y
Antofagasta Minerals). Actualmente es Presidente Ejecutivo de Codelco.
Cristián Quinzio
AbogadoyMagísterenDerechoTributario,UniversidaddeChile.Postgrado
enRelacionesInternacionales,FletcherSchoolofLawandDiplomacy,Tufts
University, Boston. Abogado de Quinzio, Novoa & Bórquez. Director de
Cesco. Consejero Jurídico de Codelco.
Teodoro Wigodski
Ingeniero Civil Industrial, Universidad de Chile. MBA, Loyola College
Maryland. Magíster en Derecho de la Empresa, Pontificia Universidad
Católica de Chile. Profesor Departamento de Ingeniería Industrial de
la Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas, Universidad de Chile.
Magíster en Economía, Georgetown University, EE.UU.

• 17
En este módulo se entrega una visión teórica y aplicada de
los conceptos fundamentales de economía necesarios para
comprender: la especificidad y procesos de optimización
de la industria minera, sus similitudes y diferencias con
otras industrias; los fundamentos económicos de la gestión
estratégica, táctica y operacional de las empresas mineras;
el funcionamiento y metodologías de proyección de los
mercados de los productos; la estructura de sus industrias y
las posibilidades de acción dentro de las mismas; y el contexto
internacional en que ellas se desenvuelven, identificando las
oportunidades y amenazas que éste ofrece.
Áreas Temáticas
Economía para la Gestión.
Análisis de los Mercados de Commodities.
Economía Industrial.
Macroeconomía y Análisis de la Economía Global.
Profesores
Juan Ignacio Guzmán
Ingeniero Civil de Industrias, mención en Minería y Doctor en Economía
de Minerales, Pontificia Universidad Católica de Chile. Actualmente es
profesor e investigador en la Facultad de Ingeniería y Ciencias Aplicadas
de la Universidad de los Andes, y Gerente General de la empresa Gestión
y Economía Minera Limitada (GEM).
Patricio Meller
Ingeniero Civil, Universidad de Chile. Doctor en Economía, Universidad
de California, Berkeley. Profesor Titular de Ingeniería Industrial,
Universidad de Chile. Director de Proyectos e Investigador de CIEPLAN.
Ex-Director de Codelco.
Enrique Silva
Economista, Universidad de Chile. Master en Métodos Cuantitativos,
CIENES-OEA. Gerente de Estudios y Diseño Estratégico de Codelco.
Profesor Adjunto de Ingeniería Industrial de la Facultad de Ciencias
Físicas y Matemáticas de la Universidad de Chile.
Módulo II / Economía

18 •
Se aborda el uso de la información contable como base para
el desarrollo e implementación de la estrategia corporativa
y la contribución de los sistemas de control al mejoramiento
del proceso de planificación; el papel que juega la función
financiera de largo plazo en las empresas mineras, en un
contexto global e incorporando los desarrollos recientes en la
materia; las metodologías de medición de riesgos de mercado
y su aplicación en casos prácticos en la gestión de los riesgos
de las empresas y proyectos mineros; y las mejores prácticas
(metodologías de punta) en evaluación y control de proyectos
mineros, apuntando a diseñar proyectos desde una perspectiva
estratégica, creativa y con un entendimiento temprano de las
principales fuentes de creación de valor, flexibilidad y riesgos.
Áreas Temáticas
Sistemas de Control Empresarial.
Gestión Financiera.
Dirección de Finanzas.
Formulación y Evaluación de Proyectos Mineros.
Control de Proyectos.
Profesores
Felipe Bravo
Ingeniero Civil Hidráulico, Pontificia Universidad Católica de Chile;
Gerente de Poyectos Senior de Hatch.
Eduardo Contreras
Ingeniero Civil Industrial, Universidad de Chile. MBA, ESADE. Doctor
en Ciencias Empresariales, Universidad Autónoma de Madrid. Profesor
Departamento de Ingeniería Industrial de la de la Facultad de Ciencias
Físicas y Matemáticas, Universidad de Chile.
Módulo III / Finanzas
José Miguel Cruz
IngenieroCivilIndustrialyMagísterenIngenieríaIndustrial,Universidad
de Chile. Ph.D. en Sistemas de Ingeniería y Economía, Universidad
de Stanford. Profesor del Departamento de Ingeniería Industrial de
la Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas, Universidad de Chile.
Consultor internacional de empresas e instituciones financieras.
Michel Jorrat de Luis
de Chile. Profesor Departamento de Ingeniería Industrial de la Facultad
de Ciencias Físicas y Matemáticas, Universidad de Chile. Consultor en
temas tributarios.
Andrés Kettlun
Ingeniero Civil Industrial y Magíster en Ciencias de la Ingeniería,
mención Ingeniería Industrial, Universidad de Chile. Actualmente
es Subgerente de Evaluación Financiera, Gerencia de Evaluación de
Inversiones y Control de Proyectos de Codelco.
Jorge Taboada
Ingeniero Civil Industrial, Universidad de Chile. Estudios de postgrado
(Aufbaustudium), Facultad de Ingeniería Civil de la Universidad de
Karlsruhe, Alemania. Gerente de Desarrollo y Gestión de HidroAysén.
Presidente del Directorio del Complejo Portuario de Mejillones.

• 19
Enéstemóduloserealizaunaconceptualizaciónysedesarrollan
criterios teóricos y prácticos a través de los cuales las empresas
mineras pueden acercarse a la frontera de eficiencia por el
lado de la planificación minera y la producción; optimizar el
uso de sus factores, insumos y recursos en general, en especial
del capital, dada la elevada intensidad de uso de este factor
que caracteriza al negocio minero; abordar la organización
del abastecimiento y el desarrollo de proveedores; diseñar la
relación y forma de contratos con proveedores de servicios; y
apoyarse en tecnologías de información en todos los ámbitos
de la gestión de la empresa. Se privilegia el desarrollo de
temas estratégicos utilizando herramientas cuantitativas
como apoyo a la formalización de los conceptos.
Áreas Temáticas
Gestión y Estrategia de Operaciones.
Logística Minera.
Gestión de Activos y Competitividad.
Cadena de Abastecimiento (SupplyChain).
Desarrollo de Terceros: Sistemas de Producción.
Tecnologías de Información.
Módulo IV / Operaciones
Profesores
Adolfo Arata
IngenieroCivilMecánico,UniversidadTécnicaFedericoSantaMaría.Doctor
en Ingeniería en Ciencias Empresariales, Universidad de Lleida, España.
Profesor del Departamento de Industrias de la Pontificia Universidad
Católica de Valparaíso y de otras Universidades internacionales.
Iván Braga
Ingeniero Civil Electricista y Magíster en Ingeniería Industrial,
Universidad de Chile. Se ha desempeñado como Gerente General de
Invertec. Actualmente se desempeña como Director de Operaciones,
Quadrem Sudamérica. Profesor del Departamento de Ingeniería
Industrial de la Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas, Universidad
de Chile.
Rafael Epstein
de Chile. Ph.D. en Investigación de Operaciones, MIT. Académico del
Departamento de Ingeniería Industrial de la Facultad de Ciencias Físicas
y Matemáticas, Universidad de Chile.

20 •
Gerardo Herrero
Ingeniero Civil Industrial, con Licenciaturas en materias de Gestión de
Empresas y Estrategias de Negociación. Ingresa en febrero 2013 a la
Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi, actualmente es el Gerente de
Contratos y Tecnologías de la Información.
Fernando Marchant
Ingeniero Civil, Universidad de Chile. Ha trabajado en importantes
empresas como la Compañía Minera Ojos del Salado (Phelps Dodge)
y en BHP Billiton Metales Base. Se desempeña como Gerente de
Abastecimiento de Codelco.
Marcelo Olivares
Ingeniero Civil Industrial, Universidad de Chile. PH.D. en Gestión
de Operaciones e Información. The Wharthon School, University
Pennsylvania. Académico de Ingeniería Industrial de la Facultad de
Ciencias Físicas y Matemáticas, Universidad de Chile.
Osvaldo Urzúa
Ingeniero Civil Industrial, Universidad de Chile. Doctor (c) en Políticas
Científicas y Tecnológicas de la Universidad de Sussex (Inglaterra)
y se desempeña como Gerente de Asuntos Externos en BHP Billiton
Metales Base.
Juan Velázquez
IngenieroCivilenComputacióneIngenieroCivilElectricista,Universidad
de Chile. Doctor en Ingeniería de la Información, Universidad de Tokio.
Profesor Asociado del Departamento de Ingeniería Industrial de la
Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas, Universidad de Chile.
Andrés Weintraub
Ingeniero Civil Eléctrico, Universidad de Chile y Ph.D. en Ingeniería
Industrial e Investigación de Operaciones, Universidad de California,
Berkeley. Profesor del Departamento de Ingeniería Industrial de la

• 21
Profesores
Sara Arancibia
Profesora Asociada y Directora del Instituto de Ciencias Básicas de
la Facultad de Ingeniería de la Universidad Diego Portales. Magíster
en Matemáticas, Magíster en Ciencias de la Ingeniería y Doctora en
Ciencias Empresariales.
Raúl De la Piedra
Ingeniero Civil, Universidad de Chile. Actualmente es Gerente de Ventas
de Cobre de Codelco.
Christian Diez
Ingenierio Civil Industrial , Universidad de Chile.Magister en Economía
Aplicada, Universidad de Chile, MBA Kellongg School of Managment,
Northwestern University. Profesor Ingeniería Industrial. Universidad de
Chile.
Víctor Pérez
Ingeniero Comercial, Universidad de Chile. Estudios de postgrado en
Administración en Universidad de Boston y en Finanzas en Imperial
College Business School de Londres. Gerente de Planificación Comercial
y Desarrollo de Mercados de Codelco.
Módulo V / Comercialización
Se aborda, conceptual y de manera aplicada, la última etapa
de la cadena de valor del negocio minero, que es clave para
realizar la creación de valor definida, operacionalizada y
ejecutada a través del desarrollo de las etapas previas.
Se analiza el proceso de comercialización desde la
perspectiva de las especificidades que éste adquiere en
el caso del sector minero (estructura de los mercados y
precios de referencia, contratos, negociación, mecanismos y
estrategias para enfrentar los riesgos de mercado y desafíos
de la sustentabilidad, entre otros). Se reflexiona sobre la
importancia del marketing estratégico y la creación de
demanda como palanca clave dentro de las estrategias de las
empresas mineras y se exploran los métodos cuantitativos
más frecuentemente usados para el análisis de los mercados
de commodities.
Áreas Temáticas
Métodos Cuantitativos para el Análisis de Mercados de
Commodities.
Comercialización.
Marketing Estratégico: Creación de Demanda y Desarrollo
de Mercados.

22 •
La Gestión de Personas es una fuente de ventaja competitiva
y atraviesa toda la cadena de valor del negocio minero. El
módulo presenta los conceptos más recientes en el diseño
organizacional; la formulación de planes de compensaciones,
incentivos y beneficios; la atracción, desarrollo y retención del
talento; la gestión del cambio; y los desafíos y oportunidades
Módulo VI / Recursos Humanos
Profesores
Sebastián Conde
Economista, B.A. y Máster en Políticas Públicas de Princeton University,
Estados Unidos. Fue Vicepresidente de Recursos Humanos de Codelco y
Gerente Corporativo de Recursos Humanos de Cencosud S.A., después
de una carrera internacional en Exxon Mobil. Es Director Académico
del Centro Ingeniería Organizacional del Departamento de Ingeniería
Industrial.
Alejandro Mena
Ingeniero Comercial, Universidad Católica del Norte. Diplomado
en Administración de Empresas, Universidad Católica de Chile.
Diplomado de Recursos Humanos, Universidad de Chile y estudios en
la Universidad de Stellenbosch, Sudáfrica. Actualmente se desempeña
como Vicepresidente de Recursos Humanos en Anglo American Cobre.
de las relaciones laborales. Con un enfoque que combina los
aspectos teóricos con la aplicación práctica, el módulo entrega
herramientas de uso inmediato para mejorar la efectividad de
la organización y lograr una gestión de personas de excelencia.
Áreas Temáticas
Gestión de Personas I: Principios y estrategia. Diseño
organizacional. Reclutamiento y selección. Compensación y
beneficios. Fijación de metas, incentivos y reconocimiento.
Efectividad organizacional. Egreso. Gestión del
conocimiento.
Gestión de Personas II: Desarrollo de competencias,
inducción y capacitación. Evaluación de desempeño y
potencial. Sucesión, movilidad, retención del talento.
Gestión de Personas III: Gestión del Cambio.
Gestión de Personas IV: Relaciones Laborales en Minería.

• 23
El módulo entrega un espacio de reflexión para la acción, con
el objetivo de alcanzar el potencial personal, acrecentando
las posibilidades de obtener posiciones de mayor liderazgo.
Una vez a cargo de responsabilidades de dirección, las
herramientas entregadas le apoyarán a diseñar estrategias y
lograr resultados, afianzando el desarrollo de su carrera. El
módulo incentiva el análisis de sus capacidades como líder, la
identificación de brechas y la generación de planes personales
de acción. El formato de taller permite experimentar prácticas
concretas para ser un líder de sí mismo, de sus redes, equipos
y de la organización.
Áreas Temáticas
Integración
Auto-liderazgo y gestión de carrera
Liderazgo estratégico
Liderazgo de equipos
Gestión de redes
Comunicación efectiva y gestión de conflictos
Negociación
Módulo VII / Liderazgo
Profesores
Cristian Binimelis
Psicólogo, Máster en Dirección de Recursos Humanos y Consultoría en
Desarrollo Organizacional de la Universidad de Barcelona.Consultor
de empresas públicas y privadas. Profesor Visitante de la Universidad
Ramón Llull de Barcelona. Es Director Ejecutivo del Centro Ingeniería
Organizacional del Departamento de Ingeniería Industrial
Sebastián Conde
Economista, B.A. y Máster en Políticas Públicas de Princeton University,
EstadosUnidos. Fue Vicepresidente de Recursos Humanos de Codelco y
Gerente Corporativo de Recursos Humanos de Cencosud S.A., después
de una carrera internacional en Exxon Mobil. Es Director Académico
del Centro Ingeniería Organizacional del Departamento de Ingeniería
Industrial.
Equipo del Centro Ingeniería Organizacional.
Ingenieria Industrial.

24 •
La obtención del Grado Académico de Magíster exige la
realización de un Proyecto Final realizado en forma individual
por cada alumno.
Este trabajo permite a los alumnos aplicar los conocimientos
y herramientas adquiridas, integrar las distintas áreas de
los negocios mineros y demostrar, además habilidades
interpersonales. Los proyectos deben ser con un enfoque
práctico.
Esta actividad se desarrolla a lo largo del Programa en dos
seminarios I y II.
El seminario I, tiene como objetivo orientar al alumno en la
selección, formulación y avance en el desarrollo de su Proyecto.
El seminario II, es el desarrollo del Proyecto de cada alumno,
formulado en el seminario.
Profesores
Iván Braga
IngenieroCivilElectricistayMagísterenIngenieríaIndustrial,Universidad
de Chile. Se ha desempeñado como Gerente General de Invertec.
Actualmente se desempeña como Director de Operaciones, Quadrem
Sudamérica. Profesor del Departamento de Ingeniería Industrial de la
Juan Pablo Zanlungo
Ingeniero Civil Industrial, Universidad de Chile. Profesor Ingeniería
Industrial, Universidad de Chile.
Luis Zaviezo
Ingeniero Civil Industrial y Magíster en Ingeniería Industrial, Ingeniería
Económica, Universidad de Chile. Post-Título en Biología del conocimiento
yComunicaciónHumana,UniversidaddeChile.ActualmenteesProfesoren
Ingeniería Industrial de la Universidad de Chile y Consultor Internacional
en Gestión Pública Estratégica.
Módulo VIII / Proyecto de Grado

Mayor Información
• 25
Admisión
Inicio de clases: abril 2016.
Término de clases: diciembre 2017.
Sede
La sede del Programa será en Santiago. República 779.
Las clases se dictarán cada dos semanas, los días viernes
y sábados.
Postulaciones
Pueden postular todos aquellos profesionales que hayan
obtenido en Chile o en el extranjero, una licenciatura o un
título profesional cuyo nivel, contenido y duración de estudios
correspondan a una formación equivalente a la del grado de
Licenciado de la Universidad de Chile.
Antecedentes que se deben presentar (*):
Original del certificado de título o grado universitario.
Original del certificado de notas.
Currículum vítae.
2 cartas de referencia.
2 fotos tamaño carnet.
Formulariodesolicituddeadmisióndebidamentecompletado,
disponible en el sitio web del Programa
(www.mbamin.cl).
(*) Los antecedentes deben enviarse o presentarse en la Oficina del
Magíster en Domeyko 2338 Oficina 302, Santiago, Chile.
Otros requisitos:
Asistir a una entrevista con un integrante del Comité
seleccionador.
Tener conocimientos de inglés a nivel de lectura.
Un mínimo de 3 años experiencia laboral.
Más información:
Verónica Díaz Gallegos
Mail: vdiaz@dii.uchile.cl
Teléfono: 56 -229784020
www.mbamin.cl

Mayor Información:
Teléfono 56 -229784020
Email: mbamin@dii.uchile.cl
www.mbamin.cl - www.dii.uchile.cl
Formando Líderes para la Minería
Desafíos de la Gestión Minera
Único MBA orientado a la Industria Minera
Potente Red de Graduados
MBA Magíster en Gestión y Dirección de Empresas

Folleto 2016

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (15)

Similar a Folleto 2016

Similar a Folleto 2016 (20)

Folleto 2016