El documento describe diferentes técnicas para el desarrollo de habilidades del personal, incluyendo la rotación de cargos, posiciones de asesoría, aprendizaje práctico a través de proyectos reales, y la participación en cursos y seminarios.

5.  Rotación de Cargos: Desplazamiento de las personas en varias
posiciones para ampliar sus habilidades, conocimientos y
capacidades.
 Posiciones de Asesoría: Oportunidades para que una persona con
elevado potencial trabaje provisionalmente bajo la supervisión de un
gerente exitoso, en diferentes áreas de la organización.
 Aprendizaje Práctico: Técnica de entrenamiento a través de la
cual el entrenado se dedica aun trabajo de tiempo completo para
analizar y resolver problemas en ciertos proyectos o en otros
departamentos.
 Asignación de Proyectos: Oportunidad para que la persona
participe en proyectos de trabajo, comparta la toma de decisiones
 Participación en cursos y seminarios.

6. La efectividad es la capacidad de lograr
un efecto deseado, esperado o anhelado.
A la hora de realizar cualquier clase de
actividad propuesta, tenemos que
plantearnos un Punto de Partida que será el
primer paso a realizar, siendo generalmente
un Objetivo a Cumplir, o bien el
planteamiento de un Interrogante o
Hipótesis que será posteriormente
respondido mediante la aplicación de una
Metodología de Trabajo, y que
posteriormente ayudará a alcanzar o no el
Objetivo o Meta propuesta a alcanzarse.
DEFINICIÓN
IMPORTANCIA