1. Desarrollo de
carrera de
Capital Humano
Estefanía Guzmán
Ci. 19200169

2. Planeación de Carrera
Responde tanto a necesidades de la organización
como de las personas que la integran
Busca satisfacer las
Asegurar la adecuada cobertura de puestos a
necesidades de la
partir del tercer nivel orgánico desde la base en
organización como del Tiene la función de el futuro previsible
individuo y que ambos
obtengan: la organización,
el desempeño y una
carrera mas desafiante
Exige
Una acción coordinada de la unidad de
Recursos Humanos y de la línea
gerencial.
Conociendo el potencial actual Y la edad del candidato hacer un pronóstico firme
de su nivel de trabajo
futuro. Esto permite hacer
planes sólidos sobre
información válida.

3. Planificación de Beneficios Departamento de personal
Carrera
•Desarrollo de los empleados con potencial.
• Disminución de la tasa de rotación de personal.
• Mejor cobertura de las vacantes mediante promociones internas.
Debe tener en Empleados
cuenta
La flexibilidad El enfoque activo
Opiniones, deseos y
objetivos de las personas
a quienes a de afectar.
Que permita el inicio de programas
La capacidad de
y acciones tendentes a lograr el
adaptarse a las
Empleados se sientan mejor desempeño
necesidades especificas del
dueños de lo que hacen individuo profesional.