En esta presentacion encontraremos un breve y detallado concepto sobre los Sistemas de Informacion y porque implementarlos en una organización o en una empresa.

1. SISTEMAS DE INFORMACIÓN DE UNA
ORGANIZACIÓN. NECESIDAD DE
IMPLICACIÓN DE LA DIRECCIÓN
Manuel Alejandro Rodríguez DíazProceso Contable Sistematizado I

2. SISTEMAS DE
INFORMACIÓN DE
UNA ORGANIZACIÓN
SISTEMAS DE
INFORMACIÓN DE
UNA ORGANIZACIÓN
Puede definirse como el conjunto de
personas y medios materiales, que
permiten que la información se
encuentre a disposición de quien la
precise, cuando la precise y en el
formato establecido.
Puede definirse como el conjunto de
personas y medios materiales, que
permiten que la información se
encuentre a disposición de quien la
precise, cuando la precise y en el
formato establecido.
Su función es proporcionar la
información necesaria a la alta
dirección para la adecuada
toma de decisiones.
Su función es proporcionar la
información necesaria a la alta
dirección para la adecuada
toma de decisiones.
VENTAJAS
Es que no exige que se
precise de medios
materiales basados en
las modernas
tecnologías de la
información y
comunicaciones (TIC).
VENTAJAS
Es que no exige que se
precise de medios
materiales basados en
las modernas
tecnologías de la
información y
comunicaciones (TIC).
CUALIDADES
El SI es un elemento
imprescindible en cualquier
organización, porque sin él no
sería posible la coordinación
necesaria entre las personas
que la integran, y se tiene
noticia de la existencia de
organizaciones humanas desde
los inicios de la historia.
CUALIDADES
El SI es un elemento
imprescindible en cualquier
organización, porque sin él no
sería posible la coordinación
necesaria entre las personas
que la integran, y se tiene
noticia de la existencia de
organizaciones humanas desde
los inicios de la historia.

3. EL PAPEL QUE JUEGA LAS
TIC EN LOS SISTEMAS DE
INFORMACIÓN
EL PAPEL QUE JUEGA LAS
TIC EN LOS SISTEMAS DE
INFORMACIÓN
Se desarrollan los denominados sistemas de
planificación de recursos de producción
MRP:Manufacturing Resources Planning
(Planificación de los Recursos de fabricación)
destinados a automatizar, en empresas del
sector secundario, la gestión de almacenes y,
por consiguiente, la planificación de
suministros.
Se desarrollan los denominados sistemas de
planificación de recursos de producción
MRP:Manufacturing Resources Planning
(Planificación de los Recursos de fabricación)
destinados a automatizar, en empresas del
sector secundario, la gestión de almacenes y,
por consiguiente, la planificación de
suministros.
Estos sistemas se fueron
generalizando y extendiendo a
toda la organización, dando
lugar a los sistemas de
planificación de recursos de
empresa ERP:Enterprise
Resourcse Planning
(Planeamiento de Recursos
Empresariales)
Estos sistemas se fueron
generalizando y extendiendo a
toda la organización, dando
lugar a los sistemas de
planificación de recursos de
empresa ERP:Enterprise
Resourcse Planning
(Planeamiento de Recursos
Empresariales)
Todo lo anterior ha
conducido a crecientes
demandas de los
usuarios de los
sistemas informáticos,
en cuanto a sus
prestaciones se refiere,
lo que obliga realizar
una cuidadosa
planificación de la
evolución de estos
sistemas, que se suele
recoger en un conjunto
de proyectos a realizar.
Todo lo anterior ha
conducido a crecientes
demandas de los
usuarios de los
sistemas informáticos,
en cuanto a sus
prestaciones se refiere,
lo que obliga realizar
una cuidadosa
planificación de la
evolución de estos
sistemas, que se suele
recoger en un conjunto
de proyectos a realizar.
Por otra parte, en electrónica, se ha cumplido
inexorablemente desde 1965 la "Ley de Moore", que
establece que cada 18 meses se duplica el número de
componentes en un circuito integrado, lo que supone
una rápida obsolescencia tecnológica de los equipos
electrónicos en general y de los sistemas informáticos en
particular.
Por otra parte, en electrónica, se ha cumplido
inexorablemente desde 1965 la "Ley de Moore", que
establece que cada 18 meses se duplica el número de
componentes en un circuito integrado, lo que supone
una rápida obsolescencia tecnológica de los equipos
electrónicos en general y de los sistemas informáticos en
particular.

4. PROBLEMAS HABITUALES DE LOS
SISTEMAS INFORMÁTICOS Y SU
SOLUCIÓN
PROBLEMAS HABITUALES DE LOS
SISTEMAS INFORMÁTICOS Y SU
SOLUCIÓN
Al tratarse de sistemas, la
tecnología se complica y en
rápida evolución, padecen
numerosos problemas técnicos
los cuales son:
Al tratarse de sistemas, la
tecnología se complica y en
rápida evolución, padecen
numerosos problemas técnicos
los cuales son:
3.1 El compromiso de la
dirección
3.1 El compromiso de la
dirección
Esto recae sobre la dirección de
la organización en el área
financiera, ya que carece de
conocimientos técnicos
necesarios para comprender los
problemas de la base
operacional y darle soluciones.
Esto recae sobre la dirección de
la organización en el área
financiera, ya que carece de
conocimientos técnicos
necesarios para comprender los
problemas de la base
operacional y darle soluciones.
La gobernanza cooperativa de la
tecnología de la información,
establece actividades que se
realizan con el fin de conseguir
un correcto funcionamientos y
evolución de los SI.
La gobernanza cooperativa de la
tecnología de la información,
establece actividades que se
realizan con el fin de conseguir
un correcto funcionamientos y
evolución de los SI.
Este merece una atención
general porque desde la
aparición del internet cabe la
posibilidad de un ataque desde
el exterior es considerable
porque esto suele ser un
aspecto que no puede pasar por
alto
3.2 Seguridad
3.3 Gestión de conocimiento
Se puede considerar que el
conocimiento puede
calificarse en tácito y
explicito, este esta plasmado
en algún tipo de registro.
Debe mantenerse una
adecuada gestión del
conocimiento para la
supervivencia y evolución de
la empresa

5. CONCLUSIÓN
La organización debe ser consciente de la importancia de la
información y los SI que la contienen y procesan; un verdadero
compromiso por parte de la alta gerencia, permitirá resolver
obstáculos y no conformidades que se presenten en la
implantación de un SI, cuyo objetivo final es aportar a una
adecuada toma de decisiones y contribuir con el desarrollo de
las metas y objetivos de la organización.

6. CONCLUSIÓN
La organización debe ser consciente de la importancia de la
información y los SI que la contienen y procesan; un verdadero
compromiso por parte de la alta gerencia, permitirá resolver
obstáculos y no conformidades que se presenten en la
implantación de un SI, cuyo objetivo final es aportar a una
adecuada toma de decisiones y contribuir con el desarrollo de
las metas y objetivos de la organización.