Un proyecto : “es una secuencia bien definida de eventos con un principio y un final, dirigidos a alcanzar un objetivo claro y realizados por personas dentro de unos parámetros establecidos, tales como tiempo, costo, recursos y calidad” (cano 2003) (Universidad de Santander, 2018)

1. GERENCIA DE PROYECTOS
DESARROLLO ACTIVIDAD 1.2
MAPA CONCEPTUAL
DALADIER MARIN HOYOS
PRESENTADO A:
SERGIO ALBEIRO RAMIREZ GAMBOA
MARSELLA, RISARALDA (MARZO DEL 20018)

2. A manera de introducción
Un proyecto : “es una secuencia bien definida de eventos con un principio y un final, dirigidos a alcanzar un
objetivo claro y realizados por personas dentro de unos parámetros establecidos, tales como tiempo, costo,
recursos y calidad” (cano 2003)
(Universidad de Santander, 2018)
Como lo dice el autor (Cano 2003) un proyecto nos permite definir las estrategias necesarias que nos permitan
alcanzar los objetivos propuestos para darle la solución a los problemas que se presenten en el transcurso de su
ejecución. Es de vital importancia en nuestro que hacer docente que en el colectivo tengamos la oportunidad de
diseñar dicho proyecto teniendo en cuenta las necesidades y factores como el tiempo, costo, recursos entre
otros. Con estos factores tendríamos la oportunidad de llevar a cabo a buen final los objetivos y estrategias.

3. Actividad 1.2
 Realice la lectura completa y detallada del capítulo 1 y 2 del presente módulo.
 Construya un mapa conceptual que conteste las siguientes preguntas:
o ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de
proyectos?
o ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
o ¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?

4. REVISAR
ACTURAL
HACER
GERENCIA DE PROYECTOS
¿Qué es un proyecto?
Un esfuerzo temporal que se lleva a
cabo para crear un producto, servicio
y/o resultado único (PMBOX, 2008).
Ejecución
GERENTE DE PROYECTOS:
Se encarga de garantizar la vida del mismo,
además de ello vigila:
Tiempo Recursos
Humano FinancieroHumano
Difusión Otros
También hacen parte:
 Coordinadores o
delegados de
actividades.
 Usuarios o clientes.
 Propietarios.
 Patrocinadores.
 Entre otros.
CARACTERÍSTICAS:
SE DEBE TENER EN CUENTA:
ENTORNO
Entorno
Socio-cultural
Entorno
Político
Entorno
Físico
DIRECCIÓN GENERAL:
Tiene bajo su cargo las siguientes funciones:
Control Comunicación
Efectiva
Gestión
Financiera
Ciclo de Vida:
Se definen por:
Trabajo a
realizar
Tiempo de
Entrega
Responsabilidades
por Fases
FASES:
FASE
INICIAL
FASE
INTERMEDIA
FASE
FINAL
Verificable Acta Verificable Avance Verificable Resultados
Estructura de la
Organización:
Es la forma como se organiza la empresa
ejecutora del proyecto:
Organización Clásica:
-Cada empleado cuenta con un superior.
Organización Orientada a Proyectos:
-Todos los participantes trabajan en un mismo
lugar.
Organización con estructura matricial débil:
-Nace con las características de una
organización funcional.
Organización con estructura matricial fuerte:
-Garantiza la existencia de directores de
proyectos.
Organización con estructura matricial
equilibrada:
-Organiza toda la empresa a partir de un
director de proyectos.
-
Organización con estructura matricial
combinada:
-Puede actuar como una estructura funcional.
Metodología
Desarrollo Secuencial Duración = Resultado