1. LOS PROBLEMAS SURGEN DE ACCIONES EQUIVOCADAS FALTA DE ORIENTACIONES ADECUADAS MA INTERPRETACION DE INSTRUMENTOS ORGANIZACIONALES EQUIVOCOS EN TOMA DE DECISIONES POR MALA COMUNICACIÓN ENTRE OTROS

2. QUE PROVOCAN ‘? EJECUCIONES ERRONEAS INCOMPETENCIAS EN CIERTAS DESTREZAS DEL PEROSONAL FALTA DE ESTRATEGIAS PARA LA MEJORA DE PROCESOS

3. PARA QUE ESTUDIAR LOS PROBLEMAS ESTUDIAR CON PROFUNDIDAD Y PRECISION VALORAR SU REAL DIMENSION DAR SOLUCION MAS ADECUADA AL CASO PROYECTAR TRABAJOS INTERDISCIPLINARIOS INSERTAR PROCESOS DE MEJORAMIENTO CONTINUO

4. MARCO TEORICO FUNDAMENTA LAS BASES PARA LA INVESTIGACION DESCRIBE EL FENOMENO TAL COMO LO PRESENTA A TRAVES DE INVENTARIO DE ANTECEDENTES Y MANIFESTACIONES PROPORCIONA REFERENCIAS PARA APORTAR DATOS NOVEDOSOS PROPORCIONA REFERENCIAS PARA APORTAR DATOS NOVEDOSOS

5. MARCO TEORICO DELIMITA LA INFORMACION CIENTIFICA GENERALIZACION CIENTIFICA ESTABLECE UN SISTEMA LOGICO DE RELACIONES PERMITE CONCEBIR LOS DISEÑOS DE INSTRUMENTOS Con los hechos sistematizados y organizados A quién va dirigida? Forma el diseño ¿Cómo aplicar?

6. Funciones del Marco Teórico Ayuda a prevenir errores que se han cometido en otros estudios Orienta sobre como habrá de llevarse el estudio y antecedentes de otras investigaciones Amplia el horizonte de estudio: Guía al investigador a que se centre en el problema Conduce al establecimiento de hipótesis o afirmaciones Inspira nuevas líneas y áreas de investigación Provee de un marco de referencia para interpretar los resultados del estudio