1. Facultad de Jurisprudencia Ciencias Políticas y Económicas ALUMNO: CESAR CORDOVA PAREDES DOCENTE: DR. HECTOR DAVALOS

2. EL PROBLEMA DE INVESTIGACION Problema es un procedimiento dialéctico que tiende a la elección o al rechazo o también a la verdad y al conocimiento (Aristóteles).

3. EL PROBLEMA INVESTIGATIVO Es común decir que no hay investigación sin un “problema” y que un problema bien planteado es mejor que cualquier solución gratuita. Pero ¿de qué estamos hablan-do? ¿Qué es un “Problema”

4. QUE ES UN PROBLEMA EN EL SENTIDO MAS GENERAL, PROBLEMA ES UNA DIFICULTAD QUE REQUIERE DE UNA SOLUCION. EL PROBLEMA APARECE EN SITUACIONES Y DESASTRES NATURALES, CONFLICTOS SOCIALES, EPIDEMIAS, FRACASOS, NECESIDADES, DISCUSIONES, DUDAS, ACONTESIMIENTOS INESPERADOS O HECHOS, ETC. AL RESPECTO, QUIENES MAS HAN AGUDISADO LOS SENTIDOS DE OBSERVACION Y SU ATENCION PARA CAPTAR PROBLEMAS EN LA REALIDAD, SON LOS INVESTIGADORES, CON SU PERMANETE ACTITUD CIENTIFICA. TAL ES EL CASO DE ARQUIMIDES, ISAAC, ALEXANDER FLEMING Y OTROS. PROBLEMA ES UNA SITUACION QUE REQUIERE SOLUCION TEORICA O PRACTICA MEDIANTE INVESTIGACION. METODOLOGUICAMENTE DEFINIDO, “UN PROBLEMA ES UNA INTERROGANTE QUE REQUIERE SOBRE LA FORMA EN QUE ESTÁN RELACIONADAS CIERTAS VARIABLES”.

5. COMO DETECTAR UN PROBLEMA EL PUNTO DE PARTIDA ES UN ANALISIS CRITICO DE UNA REALIDAD CONTEXTUAL. SE RECOMIENDAN ALGUNOS PROCEDIMIENTOS Y AL MISMO TIEMPO TOMAR NOTA DE LOS POSIBLES PROBLEMAS DESCUBIERTOS, AUNQUE TODAVIA NO ESTUVIERAN ADECUADAMENTE FORMULADOS. OBSERVAR CRITICAMENTE EL ENTORNO ( ¿POR QUÉ OCURRE ASI Y NO DE OTRA MANERA?); CONSULTAR A PROFESORES Y ESPESIALISTAS DEL AREA QUE INTERESA INVSTIGAR; TRABAJAR JUNTO A INVESTIGADORES; LEER CRITICAMENTE FUENTES ESCRITAS SOBRE AREAS DE INTERES INVESTIGATIVO; ASISTIR A EVENTOS CIENTIFICOS RELACIONADOS CON LA PROFESION O ESPECIALIDAD; ENTREVISTAR A PERSONAS AFECTADAS POR SITUACIONES CONFLICTIVAS; ANALIZAR LAS CONTRADICIONES EN ASUNTOS DISCUTIDOS; PRACTICAR LA TECNICA “LLUVIA DE IDEAS” ENTRE COMPAÑEROS LA APLICACIÓN DE ESTOS PROCEDIMIENTOS FASILITA FORMAR UN LISTADO DE POSIBLES PROBLEMAS, DE LOS QUE SE PUEDE ESCOGER EL QUE OFRESCA MEJORE POSIBILIDADES DE ÉXITO INVESTIGATIVO, LUEGO DE UNA EVALUACION DEL PROBLEMA Y LA AUTO EVALUACION DEL INVESTIGADOR.

6. FORMULACION DEL PROBLEMA EL OBJETIVO DEL PROBLEMA ES ENUNCIARLO CON CLARIDAD , BREVEDAD Y PRECISION, ORDINARIAMENTE EN FORMA DE INTERROGANTE.

7. DELIMITACION DEL PROBLEMA HAY QUE TENER EN CUENTA QUE EL OBJETIVO DE LA DELIMITACION ES CONCRETAR EL PROBLEMA DE INVESTIGACION, Y EVITAR LA VAGUEDAD. Y ESTO SE LOGRA BASICAMENTE PRECISANDO EL OBJETIVO DE INVESTIGACION EN EL ESPACIO Y EL TIEMPO

8. EL ARBOL DEL PROBLEMA EFECTO PROBLEMA CAUSA

9. EL ÁRBOL DE PROBLEMAS EL ÁRBOL DE PROBLEMAS ES UNA TÉCNICA QUE SE EMPLEA PARA IDENTIFICAR UNA SITUACIÓN NEGATIVA (PROBLEMA CENTRAL), LA CUAL SE INTENTA SOLUCIONAR MEDIANTE LA INTERVENCIÓN DEL PROYECTO UTILIZANDO UNA RELACIÓN DE TIPO CAUSA-EFECTO.

10. UNO DE LOS RECURSOS METODOLOGICOS QUE CONLLEVA AL ANALISIS BASICO DEL PROBLEMA , ES “EL ARBOL DEL PROBLEMA”

11. PERDIDAS ECONOMICAS PARA EL GOBIERNO MUNICIPAL CATASTRO DEFICIENTE MALA ATENCION AL PUBLICO DESACTUALIZACION DE DATOS EFECTOS ACTIVIDAD DEFICIENTE EN LA OFICINA DE AVALUOS Y CATASTROS PROBLEMA CENTRAL CAUSAS Icumplimientoen los tramites legales para la elaboración y registro de escrituras. Inadecuadaactualización de precios de predios Urbanos y Rurales. COORDINACIONactualización, coordinación y mantenimiento del SIC por parte de la AME INADECUADA INFORMACION DEL CONTRIBUYENTE

13. FODA FODA (en inglés SWOT), es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su necesidad, útil para examinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

15. Análisis de ActividadesRecursos gerenciales, recursos estratégicos, creatividad

16. Análisis de RiesgosCon relación a los recursos y a las actividades de la empresa.Análisis de Portafolio La contribución consolidada de las diferentes actividades de la organización. Oportunidades y Amenazas Las oportunidades organizacionales se encuentran en aquellas áreas que podrían generar muy altos desempeños. Las amenazas organizacionales están en aquellas áreas donde la empresa encuentra dificultad para alcanzar altos niveles de desempeño. Considere: Análisis del EntornoEstructura de su industria (Proveedores, canales de distribución, clientes, mercados, competidores). Grupos de interésGobierno, instituciones públicas, sindicatos, gremios, accionistas, comunidad. El entorno visto en forma más ampliaAspectos demográficos, políticos, legislativos, etc.

19. ESTE ES MI TRABAJO DR. AGRADESCO SU SUJERENCIAS SABADO 10-09-2.011