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21viernes 22 de enero del 2016 Gestión Opinión
Desaceleración
china
Comoseleeenmediosperio-
dísticos,ladesaceleraciónde
Chinasigueafectandoamu-
chospaísesdeLatinoamérica,
inclusoalasprincipaleseco-
nomíasdondeelporcentajede
susexportacionestotalesadi-
chopaísconrespectoasuPBI
esaltocomoAustralia(36.1%)
yCoreadelSur(26.1%).
Esta etapa de bajo creci-
mientoynormalizacióndela
economía asiática,esunsu-
ceso inevitable porque el
stockdemanodeobrabarata
se está terminando, lo que
conllevaaquelascrecientes
exportacionesyanoseansos-
tenibles, pues las empresas
transnacionales están mi-
grando a otros países emer-
gentescomoVietnam,quela
tieneenabundancia.
Sinembargo,esteescena-
rionoesdeltodonegativo.El
modelo económico que se-
guiráelGobiernochinoserá
eldeincrementarelconsumo
desumercadointerno.Aquí
Perú debe prepararse para
aprovechar las oportunida-
des que se presentarán ante
el aumento de sus consumi-
Escríbanos:gestion2@diariogestion.com.pe
doresdeclasemedia(53%de
supoblación),quedemanda-
rán alimentos y servicios de
mejorcalidad.
Porejemplosenecesitarán
materiales de construcción
para los nuevos hogares de
losmillonesdechinosquese
mudarándelcampoalaciu-
dad(sediceque350millones
están en camino), así como
artículos de lujo y manufac-
turasqueChinanopodráha-
cer por su mano de obra que
seencarece.
Segúnunanálisisrealiza-
doporMcKinsey&Company
WhyChina’sconsumerswill
continue to surprise the
world (2015), no hay que fi-
jarseenelgastodeconsumo
comoporcentajedelPBI,sino
en el ingreso familiar, que
muyposiblementeseadeUS$
5billonesalaño.
María Isabel Osterloh
marisa.osterloh@gmail.com
EstimadaMaríaIsabel:
Apesardeladesaceleración
de la economía china, este
paísseguirácreciendoyha-
brá muchas oportunidades
para los países emergentes
comoelPerú.
No existe la capacidad en las
plantasperuanasparaabsorber
siquierael30%delacargade
unbarco,soloexistendosplan-
tasenelPerúdedicadasregu-
larmentealatún.ElEstadode-
bieradeincentivardichaindus-
triaporlademandaynoporla
oferta. Lamedida,ineficiente.
Lapreguntadehoy:
¿Estádeacuerdoconquelosbarcos
extranjerosentreguen30%desupesca
deatúnalaindustrialocal?
Sandro López Córdova
facebook.com/sandro.lopezcordova
Sí, muy de acuerdo. Los
extranjeros se llevan lo
mejor de nuestra materia
prima.
José Diez
facebook.com/jdiez3
Lapreguntademañana:
Dadalabajadelpreciodelpetróleo,¿elgalóndegasolina
enLimadeberíacostarUS$2.00?
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Todoslosderechosreservados.
Prohibidasureproduccióntotaloparcial.
HechoelDepósitoLegalenlaBibliotecaNacional
delPerúN°2007-02687
E
n la última década, el Perú
pasódeexportadoraimpor-
tadordemanodeobracali-
ficada. En lo que es ingeniería, el
desarrolloeconómicopermitióel
regreso de numerosos peruanos
que habían emigrado y, a la vez,
atrajomuchosextranjeros.
Hoy por hoy,el gran desafío ya
no es atraer ingenieros, sino ser
unpaísdeingeniería.Laatracción
deingenierosdependedecoyun-
turas económicas, y los recursos
humanos calificados se mueven
fácilmenteenbuscadelageogra-
fíaconunamejorpropuesta.Alre-
vés, la ingeniería es la base de la
innovación y es un bien transac-
cional que puede ser exportado,
dejando en el país el valor que se
agregó.Lamejorformadeconso-
lidarlaatraccióndeingenieroses
transformaralPerúenunpaísde
ingeniería.
Hablando del sector que mejor
conozco, la construcción, sé por
experiencia propia que, más que
exportar su capacidad construc-
tiva, una empresa exporta su in-
geniería.Manodeobrayequipos
son fáciles de conseguir, lo que sí
es difícil de encontrar es la capa-
cidad de organización, las meto-
dologíasylosmodelosdetrabajo.
Enunapalabra,elsaberhaceres:
Ingeniería.
Sesabequerecientementetuvi-
mosunciclodegrandesobrasmi-
nerasqueyaterminóynoesprevi-
sible que, en el corto plazo, las
obraspúblicaspuedanremplazar
estaquiebra.Esporesoquelasem-
presastendránqueestarlistaspa-
raresponderaunmercadoconuna
menordemanday,porlotanto,con
unamayorexigencia.Potenciarsu
conocimientointernoeningenie-
ríaysercapazdeaprovecharsiner-
gias con otras organizaciones, es
Opinión
Elsectorconstrucción
ylosdesafíosdelfuturo
laúnicaformadeconseguirganan-
cias de eficiencia que puedan ser
transferidasasusclientesy,hasta,
asusaccionistas.
Esporesoque,entrelascinco“I”
que considero esenciales para la
superacióndelosdesafíosdelsec-
tor, pienso que la de Ingeniería es
unadelasmásimportantes,junto
con las de Internacionalización,
Innovación,InversióneIncentivo
público.
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esto será posible sin una gran in-
versión en el único factor que nos
podrádistinguir:elconocimiento.
Porello,esesencialpartirhaciaun
paradigma de cooperación inte-
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poresorefierolaimportanciadelIn-
centivoPúblico.Bastaconmirarlos
ejemplosdeAustraliaoCanadá,pa-
raafirmarlaimportanciaqueelsec-
tor público tiene al promover una
articulación entre empresas y uni-
versidades. Si hoy día, más allá de
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biénproductoresyexportadoresde
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partealpapelquesusgobiernostu-
vieronenlaaproximacióndeestos
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do que el sector de la construcción
enfrentahoydesafíosqueseaseme-
janalosdelpaís:produciryfijarco-
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lesenelmercadoglobal.Estoesun
hitoque,creo,sepuedealcanzarcon
cincoejes:Internacionalización,In-
novación,Ingeniería,InversióneIn-
centivopúblico.
“Bastaconmirarlos
ejemplosde
AustraliaoCanadá,
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sectorpúblicotiene
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Publicación de mi comentario en Diario Gestión: Desaceleración China

  • 1. 21viernes 22 de enero del 2016 Gestión Opinión Desaceleración china Comoseleeenmediosperio- dísticos,ladesaceleraciónde Chinasigueafectandoamu- chospaísesdeLatinoamérica, inclusoalasprincipaleseco- nomíasdondeelporcentajede susexportacionestotalesadi- chopaísconrespectoasuPBI esaltocomoAustralia(36.1%) yCoreadelSur(26.1%). Esta etapa de bajo creci- mientoynormalizacióndela economía asiática,esunsu- ceso inevitable porque el stockdemanodeobrabarata se está terminando, lo que conllevaaquelascrecientes exportacionesyanoseansos- tenibles, pues las empresas transnacionales están mi- grando a otros países emer- gentescomoVietnam,quela tieneenabundancia. Sinembargo,esteescena- rionoesdeltodonegativo.El modelo económico que se- guiráelGobiernochinoserá eldeincrementarelconsumo desumercadointerno.Aquí Perú debe prepararse para aprovechar las oportunida- des que se presentarán ante el aumento de sus consumi- Escríbanos:gestion2@diariogestion.com.pe doresdeclasemedia(53%de supoblación),quedemanda- rán alimentos y servicios de mejorcalidad. Porejemplosenecesitarán materiales de construcción para los nuevos hogares de losmillonesdechinosquese mudarándelcampoalaciu- dad(sediceque350millones están en camino), así como artículos de lujo y manufac- turasqueChinanopodráha- cer por su mano de obra que seencarece. Segúnunanálisisrealiza- doporMcKinsey&Company WhyChina’sconsumerswill continue to surprise the world (2015), no hay que fi- jarseenelgastodeconsumo comoporcentajedelPBI,sino en el ingreso familiar, que muyposiblementeseadeUS$ 5billonesalaño. María Isabel Osterloh marisa.osterloh@gmail.com EstimadaMaríaIsabel: Apesardeladesaceleración de la economía china, este paísseguirácreciendoyha- brá muchas oportunidades para los países emergentes comoelPerú. No existe la capacidad en las plantasperuanasparaabsorber siquierael30%delacargade unbarco,soloexistendosplan- tasenelPerúdedicadasregu- larmentealatún.ElEstadode- bieradeincentivardichaindus- triaporlademandaynoporla oferta. Lamedida,ineficiente. Lapreguntadehoy: ¿Estádeacuerdoconquelosbarcos extranjerosentreguen30%desupesca deatúnalaindustrialocal? Sandro López Córdova facebook.com/sandro.lopezcordova Sí, muy de acuerdo. Los extranjeros se llevan lo mejor de nuestra materia prima. José Diez facebook.com/jdiez3 Lapreguntademañana: Dadalabajadelpreciodelpetróleo,¿elgalóndegasolina enLimadeberíacostarUS$2.00? Escríbanos:gestion2@diariogestion.com.pe BUZÓN VOXPÓPULI DirectorPeriodístico:JulioLiraSegura EditordeCierre:JavierParker JefedeInformaciones:RicardoMontero OpiniónyPáginasEspeciales:RosinaUbillús Negocios:BerthaRamos Finanzas:OmarManrique Economía e Investigación:LuisHidalgo PolíticayEstilos:RaúlCastro Internacional:VíctorHuamán Web:LauraVásquez EditordeDiseñoyFotografía:DanielTroncoso Fotografía:CarolinaUrra Dirección:Jr.MiróQuesadaNº247,piso8.Lima1 T.Redacción:3116370 T.Publicidad:7089999 MailRedacción:gestion@diariogestion.com.pe MailPublicidad:fonoavisos@comercio.com.pe Suscripciones CentraldeServicioalCliente: 3115100Horario: Delunesaviernesde7:00a.m. a2:00p.m.;sábados,domingosyferiadosde 7:00a.m.a1:00p.m. Mail:suscriptores@diariogestion.com.pe Losartículosfirmadossondeexclusiva responsabilidaddesusautores ContenidoelaboradoporPrensaPopularS.A.C. Jr.MiróQuesadaNº247,7ºpiso.Lima1.Impreso enlostalleresgráficosdeEmpresaEditoraEl ComercioS.A.Jr.Paracas530,PuebloLibre. Todoslosderechosreservados. Prohibidasureproduccióntotaloparcial. HechoelDepósitoLegalenlaBibliotecaNacional delPerúN°2007-02687 E n la última década, el Perú pasódeexportadoraimpor- tadordemanodeobracali- ficada. En lo que es ingeniería, el desarrolloeconómicopermitióel regreso de numerosos peruanos que habían emigrado y, a la vez, atrajomuchosextranjeros. Hoy por hoy,el gran desafío ya no es atraer ingenieros, sino ser unpaísdeingeniería.Laatracción deingenierosdependedecoyun- turas económicas, y los recursos humanos calificados se mueven fácilmenteenbuscadelageogra- fíaconunamejorpropuesta.Alre- vés, la ingeniería es la base de la innovación y es un bien transac- cional que puede ser exportado, dejando en el país el valor que se agregó.Lamejorformadeconso- lidarlaatraccióndeingenieroses transformaralPerúenunpaísde ingeniería. Hablando del sector que mejor conozco, la construcción, sé por experiencia propia que, más que exportar su capacidad construc- tiva, una empresa exporta su in- geniería.Manodeobrayequipos son fáciles de conseguir, lo que sí es difícil de encontrar es la capa- cidad de organización, las meto- dologíasylosmodelosdetrabajo. Enunapalabra,elsaberhaceres: Ingeniería. Sesabequerecientementetuvi- mosunciclodegrandesobrasmi- nerasqueyaterminóynoesprevi- sible que, en el corto plazo, las obraspúblicaspuedanremplazar estaquiebra.Esporesoquelasem- presastendránqueestarlistaspa- raresponderaunmercadoconuna menordemanday,porlotanto,con unamayorexigencia.Potenciarsu conocimientointernoeningenie- ríaysercapazdeaprovecharsiner- gias con otras organizaciones, es Opinión Elsectorconstrucción ylosdesafíosdelfuturo laúnicaformadeconseguirganan- cias de eficiencia que puedan ser transferidasasusclientesy,hasta, asusaccionistas. Esporesoque,entrelascinco“I” que considero esenciales para la superacióndelosdesafíosdelsec- tor, pienso que la de Ingeniería es unadelasmásimportantes,junto con las de Internacionalización, Innovación,InversióneIncentivo público. Esbuenomencionarquenadade esto será posible sin una gran in- versión en el único factor que nos podrádistinguir:elconocimiento. Porello,esesencialpartirhaciaun paradigma de cooperación inte- rinstitucional: las empresas y las universidades tienen que tender puentes.Nuevosmateriales,nuevas técnicasytecnologías,inteligencia artificial…Todoestoesloquegene- ra progreso y solo con inversión y, sobre todo, con articulación, cum- pliremos con nuestro designio de contribuir a un Perú cada vez más desarrollado. Y es que el Estado tiene también unimportantepapeladesempeñar; poresorefierolaimportanciadelIn- centivoPúblico.Bastaconmirarlos ejemplosdeAustraliaoCanadá,pa- raafirmarlaimportanciaqueelsec- tor público tiene al promover una articulación entre empresas y uni- versidades. Si hoy día, más allá de ser países mineros, estos son tam- biénproductoresyexportadoresde tecnologíaminera,sedebeengran partealpapelquesusgobiernostu- vieronenlaaproximacióndeestos agentes. Paraterminar,concluiríadicien- do que el sector de la construcción enfrentahoydesafíosqueseaseme- janalosdelpaís:produciryfijarco- nocimientosqueseantransacciona- lesenelmercadoglobal.Estoesun hitoque,creo,sepuedealcanzarcon cincoejes:Internacionalización,In- novación,Ingeniería,InversióneIn- centivopúblico. “Bastaconmirarlos ejemplosde AustraliaoCanadá, paraafirmarla importanciaqueel sectorpúblicotiene alpromoveruna articulaciónentre empresasy universidades”. JorgeBalsemão CEO deMota-EngilPerú