Competitividad y recursos humanos.

1. Un matrimonio indisoluble.

2. COMPETITIVIDAD
La tarea de nuestras empresas es crear, innovar e
implementar factores diferenciadores y valor agregado
en los productos o servicios que ofrecen, logrando
ventajas competitivas sostenibles a largo plazo. Aunque
esta responsabilidad es compartida con los gobiernos,
quienes tienen el compromiso de apoyar a las
organizaciones, propiciando condiciones económicas,
sociales y de infraestructura que favorezcan
eficientemente la producción y el desarrollo de un capital
humano competente y capaz de responder a la
demanda internacional.
En un entorno de globalización, tener ventajas
comparativas frente a otros países, ya no es del todo
una herramienta para competir; ser especialistas en
producir un bien, en el que aparentemente tenemos
ventajas ya sean naturales, de producción o mano de
obra, no es suficiente para garantizar el éxito de un país
en un mercado internacional
La globalización,
un mundo en evolución.

3. El concepto de tecnología ha evolucionado
y ya no sólo se refiere a máquinas y
equipos, sino a toda la información,
conocimientos y decisiones necesarias para
mantener una empresa competitiva en el
largo plazo, basándose en un concepto
moderno de tecnoglobalización.
La gestión estratégica de la tecnología en las empresas se divide en tres
grandes áreas:

4. 1. Gestión estratégica del desarrollo y transferencia de
tecnología.
• Desarrollo y difusión de nuevos productos, servicios y procesos de
producción.
• Producir, asimilar y explotar con éxito una novedad.
2. Gestión estratégica de la tecnología misma.
• Uso de habilidades asociadas con el uso eficiente y efectivo de
herramientas tecnológicas avanzadas.
• Dentro de un esquema estratégico organizacional y su base de
recursos humanos.
3. Gestión estratégica con la tecnología.
• Uso de la tecnología como un recurso estratégico.
• Mejores oportunidades para operar y competir en mercados nacionales
e internacionales.

5. M. Porter, nuevamente rompe con los paradigmas al introducir el concepto de la
cadena de valor, en la cual se destaca la importancia de la tecnología y el recurso
humano, en el proceso general de las organizaciones.

6. ¿Cuál es el papel de RECURSOS
HUMANOS, en las estrategias
competitivas de las organizaciones?
Quienes planean la estrategia empresarial y quienes la ejecutan son
personas y cualquier nuevo desarrollo tecnológico tiene su origen en la
capacidad humana de crear e innovar.
Proceso dinámico de
toma de decisiones.
Nuevas técnicas de gerencia y gestión.
Uso de nuevas tecnologías de información.
Participación activa de los recursos humanos.

7. Principales cambios o innovaciones que se están dando en las
organizaciones y sus consecuencias…
De habilidades sencillas a habilidades múltiples.
De alta división de trabajo a tareas integradas.
Del pago por resultados a sistemas alternativos.
Del Supervisor que controla al Supervisor que apoya.
De baja discreción hacía el trabajo a un incremento en
la flexibilidad y autonomía.

8. Los recursos humanos son el factor esencial. La educación inicial y
la formación permanente desempeñan un papel de primer orden en
la oferta de las competencias y en su adaptación permanente. En
efecto numerosos estudios y análisis ponen de manifiesto que una
mano de obra adecuada, formada y sensibilizada contribuye al
refuerzo de la innovación.
Los países han emprendido programas de competitividad
internacional, la prioridad más alta se ha dado a la política
tecnológica a través del fortalecimiento del área de I&D, la
innovación y flexibilidad en la industria. Con ello se busca
vincular el desarrollo tecnológico al crecimiento económico
y a la política de empleo.

9. La política de empleo sigue siendo prioritaria en la agenda de políticas económicas
de los países, éstas medidas están enfocadas a:
- Promover el inicio de nuevas empresas.
- Mejorar el desempeño de las empresas, innovación de productos y calidad.
- Favorecer experimentos con formas más efectivas de organización, expansión
de los sistemas de tecnología.
- Desarrollar recursos humanos, oportunidades de educación, sistemas de
educación vocacional.
- Reducción de los costos laborales para las empresas, mejorar la movilidad de la
fuerza de trabajo.