"China ya no quiere fabricar zapatos, quieren ser líderes tecnológicos"

1. E N&06 Diari de Tarragona Diumenge,21defebrerde2016
Rafael Servent Tarragona
¿La próxima recesión global,
de haberla, vendrá de China?
Ya estamos en una fase de de-
saceleracióneconómica,ylapo-
sibilidad de caer en recesión es
real.Másquehablardeunanue-
va recesión, yo diría que esta-
mosenlatercerafasedeunare-
cesión global que arranca en
2008 en los EEUU, pasa a Eu-
ropa en 2011 y ahora dispara las
alertas en China. En el momen-
toenelquesedisparanesasaler-
tas por la crisis bursátil china
–y no tanto por su crecimiento,
porqueChinacreceun6%–,eso
impacta sobre las economías
emergentes y acaba repercu-
tiendo en esta desaceleración
delosEEUUylaUniónEuropea.
¿Por qué?
Porque nos coge sin estar recu-
peradosdeltodo,aunqueEEUU
iba bien. La fase de recupera-
ción de la UE está aquí, y no di-
gamos la de los EEUU, que en
el año 2015 creó 2,65 millones
de empleos. Lo que sucede es
que en el momento en el que la
desaceleración china afecta a
los países en vías de desarrollo,
eso acaba repercutiendo en to-
dos.Estamosenunasituaciónque
es muy complicada y que no ve-
mos quién la puede gobernar,
porque las instituciones de
Bretton Woods no estaban pen-
sadas para gestionar una crisis
global.
¿El eslabón débil hoy son los
emergentes?¿Quésucedecon
ellos?
Ladesaceleraciónchinahayque
verlahoyenunsentidomuypo-
sitivo, porque hasta la fecha se
había basado en un modelo ma-
nufacturero exportador y en la
construcción de infraestructu-
ras, y ahora se ha pasado a un
modelo de consumo interno y
servicios.Chinaafrontaunamo-
dernización de su economía. Ya
noquierenfabricarzapatos.Por
eso deslocalizan la producción
hacia África o hacia otros luga-
res de Asia. Buscan una gene-
ración de valor que les permita
competir con los grandes, den-
tro y fuera de China. Quieren
hacer este gran salto tecnológi-
co para convertirse en líderes
globales en tecnología.
Hastaahorahanidocumplien-
do sus propósitos...
Eso implica, como es lógico,
una cierta desaceleración. Y si
China, que entre otras cosas
era el motor mundial de la de-
manda de materias primas, se
desacelera, eso tiene un impac-
to sobre determinadas econo-
mías emergentes, como Brasil.
El problema es que Brasil qui-
zás no aprovechó esos años de
bonanza y no hizo los esfuer-
zos necesarios cuando era ne-
cesario.
Y ahí se han quedado, atra-
gantadosconelcambiodeChi-
na.
Chinayanoquiereunaindustria
sobredimensionada,sinounmo-
delo más de servicios. Quiere
jugar la carta de un mercado in-
terior de 1.380 millones de per-
sonas, el mercado más grande
delmundo.Aunqueconmuchas
contradicciones,ellosvanavan-
zando.Sehablamuchodelahui-
da de capitales de China, que
buscan salidas en momentos
convulsos,peronotodosonhui-
das de capitales especulativos.
También hay una oleada de in-
versiones chinas, comprando
activos por todo el mundo, y
principalmente en la UE.
¿Europa está de saldo?
Lo que hay es una estrategia del
gobierno chino para comprar
ahora,porquelaUEestámucho
más abierta a esas compras, y
porque las empresas europeas
están pasando problemas. Y no
compran cualquier cosa. El úl-
timoejemploeslacompradelgi-
gante agroquímico suizo Syn-
genta por parte de la empresa
pública china ChemChina, por
43.000millonesdedólares.Chi-
na tiene dos acuerdos de libre
comercio en Europa: Suiza e Is-
landia. Son 43.000 millones pa-
ra comprar esta empresa.
Mientras,losemergentesen-
tran en recesión y su mala sa-
lud nos golpea.
Es evidente que la economía
mundialhacomenzadoconmu-
chas incertidumbres este año
2016, pero hemos de analizar
muybienquéempresassemue-
ven en un mundo global en el
que es evidente que hay riesgos
financieros y geopolíticos, pe-
ro en el que para las pymes hay
oportunidades,porqueesosries-
gos no golpean por igual.
¿Quién se salva?
No todos los países emergentes
están mal. Brasil está mal, pero
India se dispara. Y no hemos de
ver a China como un solo mer-
cado.Hayprovinciaschinasque
crecen muy por encima de ese
6%. En las capitales costeras se
está disparando el sector servi-
cios. Hay un cambio de menta-
lidadenelconsumoenChina.Es-
tán en un proceso de robotiza-
ción,porqueloscostessalariales
habían subido, y quieren com-
petir con las marcas extranje-
ras. Y, si lo piensa atentamente,
crecer un 6% en China hoy es
mucho más que crecer un 12%
hace cinco años.
Robotización,terciarización...
¿Lo están logrando?
La renta per cápita en China ya
esde7.800dólares,yelnuevoplan
quinquenalqueelgobiernochi-
no aprobará durante la prime-
ra quincena de marzo prevé un
crecimiento medio del PIB du-
rante cada uno de los próximos
cinco años del 6,5%, con una
rentapercápitaen2021de15.000
dólares. Se trata de crecer no
tanrápido,sinomejor,yapostar
por la calidad, y no tanto por la
cantidad.
Decía usted que, a diferencia
de Brasil, India se dispara.
¿Por qué?
La diferencia del impacto que
está teniendo la desaceleración
china sobre la India, frente al
efecto que tiene en Brasil, es
que, en el caso de India, no era
una economía dependiente de
China. India no es exportadora
demateriasprimas,sinoimpor-
tadoradepetróleo.Albajarsupre-
cio,hanpodidomejorarlabalan-
za comercial y crecer al 7,5%.
India era un continente que ha-
bía primado el consumo inte-
rior, y que ahora quiere conver-
tirse en una gran fábrica del
mundo y exportar. Aunque con
muchas dificultades, hay una
posibilidad de que la economía
india tire adelante y se incre-
menteunpesodelsectorindus-
trialquehastaahoraeradel30%.
India es hoy un poco la reserva
de mano de obra.
¿La nueva fábrica del mundo
va a ser India?
No lo será en solitario. China
continuarásiendounadelasfá-
bricas del mundo, pero habrá
otro gigante que aspira a ser fá-
brica del mundo, que es India,
junto a otros que también aspi-
ran a ello, como Indonesia.
¿Qué pasa con la reindustria-
lización de EEUU? ¿Qué pasa
con la industria europea?
En el caso de las empresas ame-
ricanas y europeas, ya no queda
justificada su presencia en Chi-
na si no es para estar directa-
menteenelmercadochino.Sies
por costes laborales, el salario
de un mexicano es hoy inferior
al de un chino.
¿Qué papel tendrá Irán tras
suregresoalaeconomíamun-
dial? ¿Será un contrapoder
efectivo a Arabia Saudí?
Irán venderá su petróleo al pre-
cio que sea. Quiere vender por-
que necesita divisas para mo-
dernizarsueconomía.PeroIrán
ha sido siempre una economía
mucho más avanzada y con una
clase media mucho más prepa-
rada que cualquier otro país de
la región. Ellos lo dicen con or-
gullo: «No somos árabes; somos
persas». De lo que se está ha-
blando ahora es de la reemer-
gencia de Irán. Aunque duran-
te estos años de aislamiento,
China sí entró en Irán, hoy Eu-
ropa tiene muchas posibilida-
des allí. Muchas más que los
EEUU.
Peroconunentornogeopolí-
tico caótico a las puertas de
Europa,conlacrisissiria,ira-
quí...
Hemos de adaptarnos a un en-
torno muy difícil y competiti-
vo, y la confianza y la seguridad
son claves para hacer negocios.
Pero, pese a las incertidumbres,
hay empresas que buscan opor-
tunidades en los mercados ex-
teriores y que las encuentran.
Haypaísesquevanmal,peroen
los que también hay nichos. Es
saber ver dónde hay la oportu-
nidad.Lasempresascatalanassa-
benhacerlo.Sino,notendríamos
récorddeexportacionesen2015.
Pero, sin duda, requiere más es-
fuerzo que antes.
ENTREVISTA JAUME GINÉ DAVÍ Profesor de Esade Law School y especialista en Asia
Jaume Giné, profesor de Esade Law School y especialista en Asia. FOTO: ESADE
Jaume Giné Daví Licenciado
en Derecho por la Universi-
tat de Barcelona (UB) y
Master en Comercio Exterior
por la Escuela de Adminis-
tración de Empresas (EAE),
Jaume Giné Daví (Balaguer,
1948) es profesor de la Fa-
cultad de Derecho en la es-
cuela de negocios Esade. Ha
sido Secretario General de
Casa Asia, un área del mun-
do de la cual es un profundo
conocedor. Es autor, entre
otras publicaciones, del libro
Asia marca el rumbo (Dèria
Editors), un análisis en pro-
fundidad de cómo el epicen-
tro del mundo se está des-
plazando hacia esa área del
planeta.
«China ya no quiere fabricar zapatos,
quieren ser líderes tecnológicos»
muy personal