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Métodos
complejos para la
evaluación del
riesgo
Maria Paula Lasso Gamboa
La evolución de la
gestión integral
del riesgo
Interés de aplicación en industrias,
empresas, proyectos, entidades
gubernamentales, proyectos de inversión
y a nivel personal, por los procesos de
globalización y apertura de mercados, lo
que induce a tomar medidas para la
cuantificación y la mitigación de riesgos.
¿A qué riesgos está expuesta la empresa?
RIESGOS ESTRATÉGICOS:
1.
Se entienden como los del medio o el entorno en
cuanto a competidores u oportunidades, debidos a
cambios en la demanda por variaciones de los clientes
o el ingreso de nuevos competidores.
2. RIESGOS DEL ENTORNO:
Se asocian con los procesos, procedimientos y
actividades de la empresa; por ejemplo, una crisis
financiera (temporal) o el cambio en la legislación
(permanente).
3. RIESGOS DE ASIGNACIÓN DE
RECURSOS:
se presentan durante los periodos de captura
de información, toma de decisiones, ejecución
de programas y oportunidades de negocio y
que implican el compromiso de recursos.
4. RIESGOS DEL NEGOCIO U
OPERACIONALES:
suelen ocurrir en el desarrollo de las
actividades que conforman los procesos; se
concretan en incidentes, accidentes y eventos
naturales
Fuente: Julio Fernando Ochoa Rodríguez
1.3. Métodos para evaluación integral
de riesgos
¿Qué ocurriría si?
Método análisis funcional de operabilidad (AFO/HAZOP)
Método de análisis histórico de riesgo (AHR)
Método de análisis preliminar (APELL)
Método análisis cualitativo mediante árbol de fallos (AAF/FTA)
Método análisis funcional de operabilidad (AFO/HAZOP)
Método análisis de los modos de fallos y sus efectos (AMFE/FMEA)
Método T. Fine, cuantitativo mixto  Método Mosler
Método HCCP
Análisis de riesgos ambientales (método LEOPOLD)
Método Gretener
Método Gustav Pur
Método ERIC
Método Frame
Método Magerit
ISO/IEC 27005
1.4. Métodos
complejos
para
evaluación
de riesgos
MÉTODO DE ANÁLISIS PESTAL
POLÍTICO
ECONÓMICO
SOCIAL
TECNOLÓGICO
AMBIENTAL LEGAL
Política
centra su acción en posibles guerras no solo en
el contexto de países, sino, para el caso
colombiano, en el conflicto armado interno, el
terrorismo y la violencia que puedan
desestabilizar una empresa; también incluye la
normatividad sobre comercio internacional o
restricciones del mismo, las políticas de
protección ambiental, fiscales, de empleo, etc.
Económicos
componentes macroeconómicos
como la tasa de cambio
la devaluación
la revaluación
El crecimiento económico
La inflación
Gasto público
PIB, entre otros
Involucran aspectos que afectan las necesidades de
los clientes y el tamaño del mercado potencial..
Sociales
Aspectos demográficos
Culturales
La distribución de la renta
Los ciclos vitales o la edad de la población
La población económicamente activa
Los gustos y tendencias
Las necesidades de seguridad y estabilidad
El estilo de vida
Actitud consumista
El nivel educativo
La movilidad social
TECNOLÒGICOS
Involucra el gasto público en tecnología, la preocupación de
la industria y del gobierno por la tecnología, I+D+I
(Investigación, Desarrollo e Innovación), la madurez de la
tecnología, el grado de dependencia tecnológica, el grado de
automatización; en general responde a los factores que
pueden reducir barreras de entrada del público, usuarios o
consumidores.
Ambiental
Agrupa el conjunto de leyes y normas para
desarrollar la actividad económica; por ejemplo,
una licencia de explotación minera implica el
estudio de aspectos e impactos ambientales
(cuerpos de agua, flora, fauna, atmosfera) que
se pueden ver afectados y que a su vez tienen un
componente legal. Elementos como la gestión de
residuos, la remediación, los residuos peligros,
el ruido (ambiental y ocupacional) son algunos
ejemplos de este eje de trabajo.
LEGAL
Abordaje y tratamiento legal en aspectos como la
política fiscal, la regulación laboral, la estabilidad
política, los gremios, los sindicatos, las políticas
comerciales (tratados de libre comercio)
Fuente: Julio Fernando Ochoa Rodríguez
REFERENCIAS
Julio F, Ochoa R. (2014).Unidad 2. Gestión integral de riesgos,
Universidad ECCI. Recuperado de
https://campusvirtualposgrado.ecci.edu.co/repository/file.
php/gestion/unidad2/descargable.pdf

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  • 1. 2022 Métodos complejos para la evaluación del riesgo Maria Paula Lasso Gamboa
  • 2. La evolución de la gestión integral del riesgo Interés de aplicación en industrias, empresas, proyectos, entidades gubernamentales, proyectos de inversión y a nivel personal, por los procesos de globalización y apertura de mercados, lo que induce a tomar medidas para la cuantificación y la mitigación de riesgos.
  • 3. ¿A qué riesgos está expuesta la empresa? RIESGOS ESTRATÉGICOS: 1. Se entienden como los del medio o el entorno en cuanto a competidores u oportunidades, debidos a cambios en la demanda por variaciones de los clientes o el ingreso de nuevos competidores. 2. RIESGOS DEL ENTORNO: Se asocian con los procesos, procedimientos y actividades de la empresa; por ejemplo, una crisis financiera (temporal) o el cambio en la legislación (permanente). 3. RIESGOS DE ASIGNACIÓN DE RECURSOS: se presentan durante los periodos de captura de información, toma de decisiones, ejecución de programas y oportunidades de negocio y que implican el compromiso de recursos. 4. RIESGOS DEL NEGOCIO U OPERACIONALES: suelen ocurrir en el desarrollo de las actividades que conforman los procesos; se concretan en incidentes, accidentes y eventos naturales
  • 4. Fuente: Julio Fernando Ochoa Rodríguez
  • 5. 1.3. Métodos para evaluación integral de riesgos ¿Qué ocurriría si? Método análisis funcional de operabilidad (AFO/HAZOP) Método de análisis histórico de riesgo (AHR) Método de análisis preliminar (APELL) Método análisis cualitativo mediante árbol de fallos (AAF/FTA) Método análisis funcional de operabilidad (AFO/HAZOP) Método análisis de los modos de fallos y sus efectos (AMFE/FMEA) Método T. Fine, cuantitativo mixto  Método Mosler Método HCCP Análisis de riesgos ambientales (método LEOPOLD) Método Gretener Método Gustav Pur Método ERIC Método Frame Método Magerit ISO/IEC 27005
  • 6. 1.4. Métodos complejos para evaluación de riesgos MÉTODO DE ANÁLISIS PESTAL POLÍTICO ECONÓMICO SOCIAL TECNOLÓGICO AMBIENTAL LEGAL
  • 7. Política centra su acción en posibles guerras no solo en el contexto de países, sino, para el caso colombiano, en el conflicto armado interno, el terrorismo y la violencia que puedan desestabilizar una empresa; también incluye la normatividad sobre comercio internacional o restricciones del mismo, las políticas de protección ambiental, fiscales, de empleo, etc.
  • 8. Económicos componentes macroeconómicos como la tasa de cambio la devaluación la revaluación El crecimiento económico La inflación Gasto público PIB, entre otros
  • 9. Involucran aspectos que afectan las necesidades de los clientes y el tamaño del mercado potencial.. Sociales Aspectos demográficos Culturales La distribución de la renta Los ciclos vitales o la edad de la población La población económicamente activa Los gustos y tendencias Las necesidades de seguridad y estabilidad El estilo de vida Actitud consumista El nivel educativo La movilidad social
  • 10. TECNOLÒGICOS Involucra el gasto público en tecnología, la preocupación de la industria y del gobierno por la tecnología, I+D+I (Investigación, Desarrollo e Innovación), la madurez de la tecnología, el grado de dependencia tecnológica, el grado de automatización; en general responde a los factores que pueden reducir barreras de entrada del público, usuarios o consumidores.
  • 11. Ambiental Agrupa el conjunto de leyes y normas para desarrollar la actividad económica; por ejemplo, una licencia de explotación minera implica el estudio de aspectos e impactos ambientales (cuerpos de agua, flora, fauna, atmosfera) que se pueden ver afectados y que a su vez tienen un componente legal. Elementos como la gestión de residuos, la remediación, los residuos peligros, el ruido (ambiental y ocupacional) son algunos ejemplos de este eje de trabajo.
  • 12. LEGAL Abordaje y tratamiento legal en aspectos como la política fiscal, la regulación laboral, la estabilidad política, los gremios, los sindicatos, las políticas comerciales (tratados de libre comercio)
  • 13. Fuente: Julio Fernando Ochoa Rodríguez
  • 14. REFERENCIAS Julio F, Ochoa R. (2014).Unidad 2. Gestión integral de riesgos, Universidad ECCI. Recuperado de https://campusvirtualposgrado.ecci.edu.co/repository/file. php/gestion/unidad2/descargable.pdf