El documento describe la herramienta PESTEL para analizar las fuerzas externas que afectan a un negocio. PESTEL analiza los factores políticos (P), económicos (E), sociales (S), tecnológicos (T), ecológicos (E) y legales (L) que pueden determinar la evolución de un negocio. El análisis identifica variables clave dentro de cada factor y clasifica sus posibles efectos como oportunidades o amenazas para la organización.

1. MATRIZ
PESTEL
DILLEY ALEXA ACEVEDO REAL
YESICA FERNANDA ALDANA
JUAN SEBASTIAN LOPEZ HERRERA

2. QUE ES?
PESTEL es una herramienta que se
utiliza para identificar las fuerzas
externas a nivel macro que influyen
sobre un negocio y pueden determinar
su evolución, tanto en términos
económicos como de reputación.

3. P: analiza los factores políticos.
E: profundiza en los factores económicos.
S: estudia los factores sociales.
T: explica los factores tecnológicos.
E: identifica los factores ecológicos y ambientales.
L: describe los factores legales.

4. Para realizar el análisis PESTEL debemos identificar cuáles son
las variables más significativas dentro de cada factor y, en
función de sus posibles efectos positivos o negativos sobre la
organización, colocarlas como oportunidades o amenazas
respectivamente. Al realizar este análisis recuerde que debe tener
en cuenta los efectos ahora y en el largo plazo.
CÓMO LO HAGO?

5. Recopilar las variables significativas
El paso a paso para crear un análisis PESTEL es el siguiente:
1.
El primer paso es detectar cuáles son las variables que tienen influencia en
el desarrollo de su negocio y clasificarlas teniendo en cuenta los seis
factores sugeridos por la metodología: político, económico, social,
tecnológico, ecológico y legal.
2. Identificar las oportunidades
Una vez recopilados los factores que pueden influir en el negocio, es
momento de identificar las oportunidades que estas variables pueden
traerle a la empresa.
3. Reconocer las amenazas
Así como se han identificado las oportunidades, también es importante
encontrar las amenazas y todo lo que puede poner en riesgo el éxito de los
objetivos del negocio.
4. Crear un plan estratégico y un plan de acción
Una vez conscientes de las oportunidades que pueden aprovecharse y de
las amenazas que pueden traer riesgo para el buen desarrollo empresarial
es necesario crear un plan estratégico.

6. POLÍTICO
Los factores políticos tratan de la normatividad aplicable al país o
región en la cual tiene incidencia la empresa, al igual que la posición
de los líderes del gobierno ante determinadas situaciones, la
estabilidad o inestabilidad del gobierno, exenciones y acuerdos
comerciales con otros países de la región.
Un ejemplo claro en este aspecto son los impuestos que gravan
determinados productos y los tratados de libre comercio que pueden
representar alivios tributarios.

7. ECONÓMICO
El factor económico incluye todo lo relacionado con el comportamiento
de la economía, el flujo de dinero y de bienes y servicios, tanto a nivel
nacional o internacional. Aquí debemos considerar la situación
económica del país o región en la cual tiene incidencia la empresa y
los cambios de ciclos económicos (crisis o bonanza).
Factores importantes para considerar pueden ser la tasa de
desempleo, la inflación, tasas de crecimiento económico, tasas de
interés, fuentes de financiación, entre otros.

8. SOCIAL
El factor social se debe contemplar cómo las
relaciones, las características demográficas, las
estructuras sociales, la cultura y el entorno pueden
afectar a su negocio.
Puede caracterizarlo teniendo en cuenta: edad de la
población, patrones culturales, estructura familiar,
movimientos geográficos de la población, nivel
formativo, nivel de ingresos, cambios en los hábitos de
consumo, etc

9. TECNOLÓGICO
Para la empresa los avances tecnológicos pueden
ayudar trayendo consigo una producción más
rápida y de calidad, para el consumidor también
es más fácil tener acceso a algunos productos o
servicios a través de ella.
La tecnología evoluciona cada vez más rápido y
difícilmente las empresas acompañan este
desarrollo.

10. Escasez de materia primas
Aumento de la contaminación
Leyes de protección del medio
ambiente
Regulación del consumo de energía
Cambio climático
Conciencia social ecológica
ECOLÓGICOS
Los factores ecológicos también afectan
las empresas y normalmente no son tan
fáciles de controlar, como por ejemplo:

11. Leyes sobre empleo o laborales
Leyes de salud y seguridad laboral
Leyes de igualdad
Leyes de protección ambiental
Leyes antimonopolio
Leyes sobre sectores regulados
Leyes de propiedad intelectual
LEGALES
Los factores legales están compuestos por las
leyes que afectan a la empresa y limitan su
actuación.
Entre los factores más importantes a considerar,
podemos mencionar:

12. MUCHAS GRACIAS