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 ESTUDIANTE:
 María Eugenia Chino
Mamani.
 ASIGNATURA:
 Derecho Informático.
• Plan de Desarrollo de la Sociedad de la Información que
establece los mecanismos necesarios que posibiliten el acceso
de las persona a las ventajas que se deriva del desarrollo de las
comunicaciones y la expansión de la tecnología informática y sus
consecuencias en el marco del proceso de globalización
imperante, posibilitando el acceso a una sociedad basada en la
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al estado, la economía y la sociedad en general.
AGENDA DIGITAL 2.0 E GOVERNMENT
• 2001: “Masificación de Internet: e-Perú
• 2003: creación de la Comisión Nacional para el Desarrollo de la
Sociedad de la Información (CODESI)
• 2005: “La agenda Digital Peruana”
• 2008: CODESI 2
• 2011: “Plan de desarrollo de la sociedad de la información en el
Perú – la agenda digital peruana 2.0
ANTECEDENTES
Objetiv
o 1
• Infraestructura para el desarrollo de SI Disponer de
infraestructura de telecomunicaciones adecuada para el
desarrollo de la sociedad de la información.
Objetiv
o 2
• Desarrollo de las capacidades humanas Promover el desarrollo de
capacidades que permitan el acceso a la Sociedad de la Información.
Objetiv
o 3
• Desarrollo y aplicación de las TIC en programas sociales Desarrollar el
sector social del Perú garantizando el acceso a servicios sociales de
calidad, promoviendo nuevas formas de trabajo digno, incentivando la
investigación científica e innovación tecnológica, así como asegurando la
inclusión social y el ejercicio pleno de la ciudadanía.
Objetiv
o 4
• Desarrollo y aplicación en los sectores de producción y
servicios Realizar acciones de apoyo a los sectores de
producción y de servicios en el desarrollo y aplicaciones
de las TIC.
AGENDA DIGITAL PERUANA OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
Objetivo
5
• Gobierno Electrónico Acercar la
administración del Estado y sus
procesos a la ciudadanía y a las
empresas en general,
proveyendo servicios de calidad,
accesibles, seguros y oportunos,
a través del uso intensivo de las
TIC.
EN EL ÁMBITO ADMINISTRATIVO LA MUNICIPALIDAD CUENTA
CON LAS SIGUIENTES ÁREAS:
1. Gerencia Municipal
2. Órgano de Control Institucional
3. Procuraduría pública municipal
4. Oficina de Asesoría Jurídica
5. Oficina de planeamiento y presupuesto
GERENCIA MUNICIPAL
Es el área encargada de la
administración, cumple con
la función de asegurar,
dentro de la Ley la
aplicación cotidiana de los
acuerdos y disposiciones
legales municipales.
Asimismo, asegura la
buena marcha de los
servicios públicos,
conforme a las directivas
dispuestas por la alcaldía.
El Gerente, designado por
el alcalde, está a cargo de
esta área y trabaja en la
Municipalidad a tiempo
completo; el cargo antes se
denominaba Director
Municipal.
ÓRGANO DE CONTROL
INSTITUCIONAL
Es la unidad orgánica
responsable de la función
de control gubernamental
en la municipalidad. Cuya
labor se efectúa bajo la
autoridad normativa y
funcional de la Contraloría
General, la que establece
los lineamientos,
disposiciones y
procedimientos técnicos
correspondientes.
PROCURADURÍA
PÚBLICA
MUNICIPAL
• La Procuraduría Pública Municipal es la
instancia que asume la representación y
defensa de la Municipalidad cuando sus
derechos e intereses son amenazados o se
ven afectados. Es decir, los procuradores
intervienen ante el poder Judicial como
defensor de la municipalidad en caso de
que terceros le abran juicios. Puede
también hacer denuncias o presentar
demandas cuando lo autoriza el Concejo
Municipal.
Esta área está encargada de asegurar la legalidad de los actos y
procedimientos de la Municipalidad, es decir, que éstos se ajusten a
la Constitución y a la Ley. Este proceso se determinará mediante la
adecuada interpretación, asesoramiento, difusión y opinión sobre los
asuntos legales que afectan a la Municipalidad. Actúa en función de
los requerimientos de la alcaldía en tanto órgano ejecutivo de la
Municipalidad, y de las gerencias.
OFICINA DE ASESORÍA JURÍDICA
Esta área se encarga de
organizar, dirigir y
monitorear el proceso de
planificación municipal y el
presupuesto municipal.
Asimismo, asesora a las
instancias de gobierno de
la Municipalidad en el
diseño y formulación de
políticas institucionales.
OFICINA DE
PLANEAMIENT
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Generalmente asumen la función de
conducir y monitorear la formulación y
ejecución de:
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Agenda digital de la Administración Municipal

  • 1.  ESTUDIANTE:  María Eugenia Chino Mamani.  ASIGNATURA:  Derecho Informático.
  • 2. • Plan de Desarrollo de la Sociedad de la Información que establece los mecanismos necesarios que posibiliten el acceso de las persona a las ventajas que se deriva del desarrollo de las comunicaciones y la expansión de la tecnología informática y sus consecuencias en el marco del proceso de globalización imperante, posibilitando el acceso a una sociedad basada en la información y el conocimiento, proceso que viene revolucionando al estado, la economía y la sociedad en general. AGENDA DIGITAL 2.0 E GOVERNMENT • 2001: “Masificación de Internet: e-Perú • 2003: creación de la Comisión Nacional para el Desarrollo de la Sociedad de la Información (CODESI) • 2005: “La agenda Digital Peruana” • 2008: CODESI 2 • 2011: “Plan de desarrollo de la sociedad de la información en el Perú – la agenda digital peruana 2.0 ANTECEDENTES
  • 3. Objetiv o 1 • Infraestructura para el desarrollo de SI Disponer de infraestructura de telecomunicaciones adecuada para el desarrollo de la sociedad de la información. Objetiv o 2 • Desarrollo de las capacidades humanas Promover el desarrollo de capacidades que permitan el acceso a la Sociedad de la Información. Objetiv o 3 • Desarrollo y aplicación de las TIC en programas sociales Desarrollar el sector social del Perú garantizando el acceso a servicios sociales de calidad, promoviendo nuevas formas de trabajo digno, incentivando la investigación científica e innovación tecnológica, así como asegurando la inclusión social y el ejercicio pleno de la ciudadanía. Objetiv o 4 • Desarrollo y aplicación en los sectores de producción y servicios Realizar acciones de apoyo a los sectores de producción y de servicios en el desarrollo y aplicaciones de las TIC. AGENDA DIGITAL PERUANA OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
  • 4. Objetivo 5 • Gobierno Electrónico Acercar la administración del Estado y sus procesos a la ciudadanía y a las empresas en general, proveyendo servicios de calidad, accesibles, seguros y oportunos, a través del uso intensivo de las TIC.
  • 5. EN EL ÁMBITO ADMINISTRATIVO LA MUNICIPALIDAD CUENTA CON LAS SIGUIENTES ÁREAS: 1. Gerencia Municipal 2. Órgano de Control Institucional 3. Procuraduría pública municipal 4. Oficina de Asesoría Jurídica 5. Oficina de planeamiento y presupuesto
  • 6. GERENCIA MUNICIPAL Es el área encargada de la administración, cumple con la función de asegurar, dentro de la Ley la aplicación cotidiana de los acuerdos y disposiciones legales municipales. Asimismo, asegura la buena marcha de los servicios públicos, conforme a las directivas dispuestas por la alcaldía. El Gerente, designado por el alcalde, está a cargo de esta área y trabaja en la Municipalidad a tiempo completo; el cargo antes se denominaba Director Municipal. ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL Es la unidad orgánica responsable de la función de control gubernamental en la municipalidad. Cuya labor se efectúa bajo la autoridad normativa y funcional de la Contraloría General, la que establece los lineamientos, disposiciones y procedimientos técnicos correspondientes.
  • 7. PROCURADURÍA PÚBLICA MUNICIPAL • La Procuraduría Pública Municipal es la instancia que asume la representación y defensa de la Municipalidad cuando sus derechos e intereses son amenazados o se ven afectados. Es decir, los procuradores intervienen ante el poder Judicial como defensor de la municipalidad en caso de que terceros le abran juicios. Puede también hacer denuncias o presentar demandas cuando lo autoriza el Concejo Municipal.
  • 8. Esta área está encargada de asegurar la legalidad de los actos y procedimientos de la Municipalidad, es decir, que éstos se ajusten a la Constitución y a la Ley. Este proceso se determinará mediante la adecuada interpretación, asesoramiento, difusión y opinión sobre los asuntos legales que afectan a la Municipalidad. Actúa en función de los requerimientos de la alcaldía en tanto órgano ejecutivo de la Municipalidad, y de las gerencias. OFICINA DE ASESORÍA JURÍDICA
  • 9. Esta área se encarga de organizar, dirigir y monitorear el proceso de planificación municipal y el presupuesto municipal. Asimismo, asesora a las instancias de gobierno de la Municipalidad en el diseño y formulación de políticas institucionales. OFICINA DE PLANEAMIENT O Y PRESUPUEST O
  • 10. Generalmente asumen la función de conducir y monitorear la formulación y ejecución de: Plan de Desarrollo concertado Plan Estratégico Institucional Plan Operativo Institucional Presupuesto municipal y presupuesto participativo