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1. APLICACION DE LA AGENDA DIGITAL
2.0
DERECHO INFORMATICO
TURNO:NOCHE
PRESENTADO POR :ELIZABETH

2. CONCEPTO:
 Resultado de imagen para agenda administración municipal y
tributaria Una agenda digital es un conjunto de políticas
públicas basadas en las Tecnologías de la Información
encaminadas a contribuir al desarrollo económico y social del
país, mejorar la calidad de la educación, incrementar la
transparencia, aumentar la productividad y competitividad, y
hacer mejor gobierno mediante mayor participación y
compromiso ciudadano.

3. CARACTERISTICAS
 • No es únicamente la instrumentación de gobiernos
electrónicos o el diseño de regulación para algún sector en
específico; es esto y más.
 • No debe entenderse como la sola adquisición de las TIC en y
para el gobierno ni mucho menos como los esfuerzos aislados
de una Secretaría de Estado para el impulso de estas
tecnologías en su área.
 • No es solamente crear páginas web para las distintas
dependencias del gobierno para todos los niveles ni su
armonización y homogenización de contenidos y bases de
datos. Si bien todos resultan elementos en línea con los
objetivos de una agenda digital, no debe enfocarse sólo en

4. LA AGENDA DIGITAL EN LA
ADMINISTRACION TRIBUTARIA
 Como consecuencia del proceso de descentralización en el
Perú, los gobiernos locales, se vieron aumentadas tanto sus
competencias y funciones, como el impacto de sus
intervenciones en la calidad de vida de sus habitantes. A su
vez, como producto de la globalización y la influencia creciente
de la revolución digital, las nuevas tecnologías de la
información y comunicación (NTIC) penetraron en los diversos
sectores de la sociedad y, ya hace algunos años, también en la
Administración Pública, denominándose a este último gobierno
electrónico.

5. AGENDA DIGITAL DE ADMINISTRACIÓN
MUNICIPAL
 La Agenda Digital Peruana 2.0, ha sido desarrollada como una
política de Estado que permita un desarrollo sostenible y
adecuado de la Sociedad de la Información y del
Conocimiento, donde los actores públicos y privados puedan
entender de qué manera puede aportar al proceso y
coadyuven a su desarrollo. Para asegurar que ello suceda,
entre otros aspectos, se visualiza como necesario, asegurar el
marco institucional responsable de la implementación y
seguimiento de la Agenda Digital Peruana 2.0, así como, que
los enfoques que la Agenda impulsa, se inserten en las
Políticas de Estado y, sobre todo, logren ser plasmadas a
través de propuestas concretas en los Planes Nacionales,
Regionales y Locales

6. Estrategia 1
 Promover la inserción de los planteamientos de la Agenda Digital
Peruana 2.0 en las Políticas de Desarrollo Nacionales así como los
Planes Estratégicos Sectoriales e Institucionales en los distintos niveles
de gobierno
 La Agenda Digital Peruana 2.0 establece, a partir de una visión de
mediano plazo, espacios y estrategias a través de las cuales se busca
enmarcar el desarrollo de la Sociedad de la Información y del
Conocimiento en el Perú, para los próximos años. Además, busca
alinearse con visiones estratégicas, que como país, nos vamos
planteando para el mediano y largo plazo, compartir conceptos y líneas
comunes que permitan optimizar los esfuerzos y avanzar en el logro de
los objetivos establecidos. Por otra parte, es sabido que generalmente,
las entidades públicas dirigen sus esfuerzos sobre aquellos temas que se
encuentran dentro de sus funciones, los mismos que se encuentran
plasmados en sus planes institucionales -estratégicos y operativos-.

7. Estrategia 2
 Fortalecer la institucionalidad para la implementación y seguimiento de la Agenda
Digital
 Uno de los factores críticos que había sido identificado el 2005 y que aún sigue
siendo muy necesario, es la institucionalidad que garantice el desarrollo, ejecución,
seguimiento y evaluación, así como, la actualización de los enfoques de la Agenda.
 La experiencia nacional que se ha tenido con la Agenda Digital Peruana, así como,
el análisis de enfoques internaciones sobre esta temática, dejan ver que no hay un
único modelo organizacional a través del cual se pueda asegurar una adecuada
gestión de las propuestas país sobre la Sociedad de la Información y del
Conocimiento. Dicho esto, existen aspectos que se pueden identificar en estos
modelos como son, una instancia que concentre la responsabilidad de impulsar la
Sociedad de la Información y del Conocimiento, para lo cual deberá contar con un
equipo de profesionales, así como, del presupuesto asignado exclusivamente para
articular y llevar adelante intervenciones que dinamicen y permitan un adecuado
desarrollo de la Agenda.

8. Estrategia 3
 Monitorear el cumplimiento del marco normativo que impulsa el
desarrollo de la Sociedad de la Información y el Conocimiento
 El desarrollo de la Sociedad de la Información y del Conocimiento
requiere un marco normativo adecuado que acompañe y permita el
desarrollo de la misma, en sus distintos ámbitos de intervención.
Ello implica que este marco normativo sea conocido tanto por las
instancias públicas, como las privadas y los diferentes actores de la
sociedad civil.
 Ante ello, se considera necesario que el marco normativo considere
la protección de los datos personales y permita a las personas el
control sobre los mismos; facilitando, además, el uso de las firmas y
certificados digitales, en el marco de la Infraestructura Oficial de
Firma Electrónica, en documentos electrónicos con plena validez
legal.