Este documento resume la historia de la compañía coreana Daewoo y su posterior adquisición por parte de General Motors. Explica que Daewoo tuvo un enfoque agresivo pero descentralizado que eventualmente llevó a su quiebra. General Motors adquirió los activos de Daewoo para expandirse en Corea, donde ya tenía presencia. Sin embargo, la integración plantea riesgos que GM deberá gestionar para tener éxito en el mercado coreano en el futuro.

1. Universidad Ana G . Méndez Online
Tarea: Tarea: 4.1 Wiki: Preparación del Análisis de Caso: Ensayo (Grupal)-
Reestructuración de la compañía coreana Daewoo
Preparado Por: Milagros Santiago Otero
Managin Organization 500
Profesora: Doris Morales

2. Introducción
Los negocios internacionales han tenido a través de las décadas. Sus altas
y sus bajas. El enfoque comercial asiático consiste en producir
incesantemente ,conseguir forma de innovar y abaratar los costos. Sin
duda la competencia dentro de los mercados es una intensa y feroz.Así
como desaparecen empresas a ese mismo mayor ritmo emergen nuevas
empresas que luchan por obtener el lugar de la anterior empresa y segui8r
escalando. Daewoo es un ejemplo de como el comercio coreano funciona.
Las agresividad competitiva, a pesar que ya han pasado varias décadas de
la desaparición de la empresa, sigue vigente y los indicios apuntan a un
aumento vertiginoso en especial con la evidente globalización del
mercado.

3. 1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque
administrativo descentralizado y de no intervención?
Las ventajas de un enfoque administrativo descentralizado consiste en el nivel se
relajación de ambiente dentro de la empresa. Existen mayores posibilidades que un
supervisor e inclusive un empleado regular pueda ascender a un mejor puesto dentro de la
empresa. La descentralización, proporciona a losadministradores aptitudes para
tomar decisiones y otras habilidades que los ayudan a ascender dentro de la
organización, además de que al tener un estatus más elevado se sienten más
motivados.(Buenas Tareas ,2010)Dentro de este tipo de enfoca existe mas flexibilidad
por lo que los empleados tienen mayor participación .
También existen desventajas dentro de un enfoque administrative decentralizado.. La
oportunidad que Brinda de la toma de desiciones puede ocasionar un caos en donde los
empleados de lineas entren en confución por la falta de uniformidad.. Esto puede
provocar una división en la empresa y un punto de quiebre

4. 2. ¿Cómo puede Daewoo mantenerse competitiva
frente a los japoneses?
Las empresas deben mantenerse dentro del mercado y para lograrlo deben enfrentarse a
sus competidores.La desaparecida empresa Daewood tenia como competidores los
japoneses . A pesar de que se conoce que Daewood resulto en un total fracaso. La
empresa pudo haberse planteado un proyecto desde cero. Aanalizar las oportunidades
dentro de el mercado en especial que mercado no esta siendo cubierto por Japón o que
mercado no le in teresa a ese país . Esto lograría acaparar nuevos mercados teniendo una
posibilidad para levantar capital.

5. 3. ¿Cuáles fueron algunos de los factores controlables e
incontrolables del caso?¿Cómo debió responder el señor
Kim a esos factores?
El fin de la empresa y la extraña desaparición de el señor Kim son factores determinantes
en los resultados finales. Las empresas pueden controlar que productos deciden realizar y
cuanto invertir en ellos. La selección de colaboradores. Gastos , cantidad y calidad de
recurso humano,incentivos y motivación de los empleados y las políticas aplicables.
Daewood no puede controlar la competencia ,el mercado, leyes gubernamentales, costos
,economía, ect.
Kim como cualquier empresario debió haber llevado un seguimiento constante de las
variables mercado y economía. Las tendencias sirven de un buen marco de referencia aun
que no son cien porciento fiables marca la ruta hacia donde están las mejores
posibilidades.Conocer y reconocer su competencia directa y contraatacar con campañas
robustas en donde realcen las cualidades de su productos.

6. 4. ¿Qué opina sobre la expansión de Daewoo en Europa?
¿Cuáles son las ventajas y
desventajas para la compañía?
Es una buena idea expandir las p0roduciones y las exportaciones en la medida de que esto
sea posible. La moneda Europea posee mayor valor que elYen lo que puede representar
ganancias por lo que representaría una buena ventaja.Además tener presencia en el
continente europeo es un gran salto que sin duda bien ejecutado representa prestigio.A la
compañía.Alguna de las desventajas seria entrar a un mercado en donde se produce sus
propios autos por lo que sus justos ,preferencias y exigencias podrían ser un obstáculo
.También los gastos y costos de llevar los autos a esa zona ya sea que los lleven como
producto terminado,como piezas separadas para luego montar en Europa . Es
importante analizar cuan costo efectivo resultaría el movimiento. No se puede dejar
ppasar por alto las reglamentaciones europeas que son distintas a las japonesas y eso seria
otro asunto con el que lidiar.Al final se debe hacer un análisis exuastivo de si enrealidad las
inversiones a realizar son por mucho menos a las posibles ganancias que puedan obtener.

7. 5. ¿Por qué cree que fue GM la que adquirió la compañía
y no Ford?
GM es una empresa diversificada en comparacion a Ford. GM en el
momento en que realiza la adquisicion estaba buscando la expancion de su
empresa en Corea. El mismo en algun momento dado fue el
segundofabricante mas grande de auto de ese paisAdemas ya GM habia
hecho negocios con Daewoo en el pasado. En general, la fuerza de
trabajo de Daewoo era joven y culta (Harold Koontz, Keinz Wihrich y
Mark Cannice,2014).Fue una oportunidad riesgoza pero que le brindaria
unos activos ya establecidos

8. 6. ¿Qué problemas puede esperar GM-Daewoo en el
futuro?
La adquisición de GM que representa riesgo. En ese punto el futuro se ve
totalmente incierto . GM es una empresa bien simentada que tendra que hacer
cambios para levantar los restos de Daewoo. General Motor es capaz de hacerlo
su presencia es bien aceptada en Corea ya dispone de fábrica en ese país. Por lo
que la adquisición le permitira fabricar mas en un país que conoce bien y su
expansión sera definitive si la economia y el mercado juegan a su favor. GM
apuesta por la innovación por lo que ha creado nueva estrategia de la marca está
planeada para fortalecer nuestro compromiso con el mercado coreano,
reconociéndolo como uno de los países con desempeño robusto dentro de las
operaciones globales de GM. Estamos bien posicionados para traer una de las
marcas icónicas a nivel mundial a Corea(Portal automotriz,2011)

9. Conclusión
Todo acto comercial representa un riesgo y es inevitable así es como funcionan la
economía y el mercado .Todo dueño de empresas sin importar su tamaño es
conciente de esa verdad. Por lo que la implantación de un buen sistema de control
de riesgo es obligatorio. Sin duda Daewood comenzó como una empresa con un
estilo administrativo muy abierto , luego realizo controles administrativos
,despidió personal , intento un negocio para salvar lo que quedaba de ella. Las
malas decisiones concluyeron en demasiadas deudas ,la quiebra y la venta
imediata de el activo.Toda empresa que procure tener éxito debe plantearse una
misión,visión,planeación y estrategias que le ayuden a crecer ,que le sirvan de
contingencia para adsorber lsituaciones inesperadas. De esa forma tendrá
almenos posibilidade3s de afrontar malas decisiones y cambios desfavorables
dentro de los mercados en el que compita.1|

10. Referencia
BuenasTareas (2010) ControlAdministrativo En Organizaciones
Descentralizadas. Extraído
de http://www.buenastareas.com/ensayos/Control-Administrativo-En-
Organizaciones-Descentralizadas/852163.html
Koontz, H. ,Wihrich, H., Cannice, M.(2014) Administración una Perspectiva
Global y Empresarial. 14ª ed. (pp 268) Editorial Mc Graw Hill. ISBN 978-
607-15-0759-4
Portal Automotriz.(21 dw enero de 2011). Chevrolet sustituye a GM
Daewoo y se convierte en la principal marca de General Motors en Corea.
Extraído de https://www.portalautomotriz.com/noticias/corporativo-e-
industria/chevrolet-sustituye-a-gm-daewoo-y-se-convierte-en-la-principal