2. OBJETIVO
Desarrollar un plan de negocios para su evaluación, aprobación y sustentación ante comités y
organismos competentes que puedan fondear sus proyectos, considerando una perspectiva
económica y social.
3. Crearemos un modelo de negocio
¿A quien
ayudas?
¿Cómo
interactúas?
¿Cómo saben
de ti y cómo
entregas?
¿Cómo
ayudas?
¿Qué
haces?
¿Quién eres
y qué
tienes?
¿Quién te
ayuda?
Costos Ingresos
6. Descripció
n de un
negocio
Diseño
organizacion
al del
negocio
Estudio de
Mercado
Estudio
socio
económic
o
financiero
• La decisión
• La oportunidad
• Proceso y
problemas
• Perfil del
empresario
• Conceptos básicos
• Tipos de
investigación
• Segmentación
• FODA
• Competencia
• Producto
• Ventaja
competitiva
• Empaque y
embalaje
• Misión, visión,
objetivos
• Organigrama
• Estructura legal
• Régimen fiscal
• Involucrados
• Registro de Marca
• Estructura
• Costo de inversión
• Capital de trabajo
• Punto de equilibrio
• Flujo de caja
• Estados financieros
• Proforma
7. Evaluació
n
• Asistir al menos a 5 clases, tomando en cuenta que el día del examen no puedes
faltar
• Participación en prácticas en clase y colaboración
• Entrega de portafolio con las evidencias de las actividades realizadas en clase
• De preferencia llegar preparados a clase con las lecturas o información solicitada.
• Explicar al grupo el tema que ha sido asignado
• Entrega de proyecto final y avances parciales Primer parcial 50%
Ordinario 50%
8. 1. ¿Cómo puede surgir una idea de negocio?
2. ¿Cómo saber si una idea es una oportunidad de negocio?
3. ¿Qué considerarías para ubicar una oportunidad de negocio?
4. ¿Cuál es el objetivo de crear una empresa?
5. Crees que tu idea sea un buen negocio por la zona?
6.¿Cuánto dinero tienes disponible o pondrías de meta para poder invertir?
7. Diferencia entre Empresario y Emprendedor
8. ¿Qué Recursos necesitas para iniciar un negocio?
9. ¿Los empleados son esenciales para la apertura de un negocio?
10. ¿Cuáles son los trámites para la apertura de un negocio?
11. ¿Sabes que modelo de negocio es mejor para tu empresa? Menciónalo
12.¿Para que sirve un estudio de Mercado?
E
V
A
L
U
A
C
I
O
N
D
I
A
G
N
O
S
T
I
C
A
12. Ideas de Negocio
Oportunidad de negocio
Mapa de negocio
Crear empresa
Descripción general de lo
que nos interesa realizar.
13. Ideas de Negocio
Oportunidad de negocio
Mapa de negocio
Crear empresa
Descripción general de lo
que nos interesa realizar.
Viabilidad
14. Ideas de Negocio
Oportunidad de negocio
Mapa de negocio
Crear empresa
Descripción general de lo
que nos interesa realizar.
Viabilidad
Ruta y modelo a seguir
15. Ideas de Negocio
Oportunidad de negocio
Mapa de negocio
Crear empresa
Descripción general de lo
que nos interesa realizar.
Viabilidad
Actividad sistemática que se plantea
satisfacer unas necesidades de la
sociedad (desarrollo), de unos
clientes y usuarios, de sus
trabajadores y de sus accionistas;
transforma insumos en productos-
servicios, y es capaz de desarrollar
una estrategia de competitividad en
el tiempo, en un medio ambiente
cambiante, en relación con el
Ruta y modelo a seguir
16. Estar asociada a una noción de producto (sea este un bien o servicio)
Haber clientes que tengan la necesidad de producto y valoren su satisfacción
Ser posible aprovecharla oportunamente
Generar los ingresos que necesitamos o aspiramos
Entusiasmarnos
Representar algo hacia lo que podamos comprometernos
Ser ética y legalmente permitida
Atributos de una idea de negocio
Identificación y evaluación de una Oportunidad
Empresarial
17. ¿Cuál es el producto?
¿Quién es el cliente potencial?
¿Cuál es la necesidad?
¿Cómo?
¿Por qué lo preferirían?
Actividad 1. Desarrolla tu idea de Negocio
18. Descripción de la Empresa
Sector Primario
Extractivas
Petróleo
Madera
Agricultura (INSUMO)
Ganadería
Pesca (INSUMO)
Manufactureras
Utilizan materia prima o
insumos para fabricar algo
Sector Secundario
Comercial (COMPRAR Y
VENDER)
Mayoristas
Minoristas
Comisionistas
Sector Terciario
Servicios
Educación
Turismo
Transporte
Salud
Etc.