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BUSINESS
INTELLIG ENC
E
OBJETIVO
Desarrollar un plan de negocios para su evaluación, aprobación y sustentación ante comités y
organismos competentes que puedan fondear sus proyectos, considerando una perspectiva
económica y social.
Crearemos un modelo de negocio
¿A quien
ayudas?
¿Cómo
interactúas?
¿Cómo saben
de ti y cómo
entregas?
¿Cómo
ayudas?
¿Qué
haces?
¿Quién eres
y qué
tienes?
¿Quién te
ayuda?
Costos Ingresos
Investigaremos qué se necesita para crear una empresa en
Quintana Roo
Vamos a socializar nuestro modelo
Descripció
n de un
negocio
Diseño
organizacion
al del
negocio
Estudio de
Mercado
Estudio
socio
económic
o
financiero
• La decisión
• La oportunidad
• Proceso y
problemas
• Perfil del
empresario
• Conceptos básicos
• Tipos de
investigación
• Segmentación
• FODA
• Competencia
• Producto
• Ventaja
competitiva
• Empaque y
embalaje
• Misión, visión,
objetivos
• Organigrama
• Estructura legal
• Régimen fiscal
• Involucrados
• Registro de Marca
• Estructura
• Costo de inversión
• Capital de trabajo
• Punto de equilibrio
• Flujo de caja
• Estados financieros
• Proforma
Evaluació
n
• Asistir al menos a 5 clases, tomando en cuenta que el día del examen no puedes
faltar
• Participación en prácticas en clase y colaboración
• Entrega de portafolio con las evidencias de las actividades realizadas en clase
• De preferencia llegar preparados a clase con las lecturas o información solicitada.
• Explicar al grupo el tema que ha sido asignado
• Entrega de proyecto final y avances parciales Primer parcial 50%
Ordinario 50%
1. ¿Cómo puede surgir una idea de negocio?
2. ¿Cómo saber si una idea es una oportunidad de negocio?
3. ¿Qué considerarías para ubicar una oportunidad de negocio?
4. ¿Cuál es el objetivo de crear una empresa?
5. Crees que tu idea sea un buen negocio por la zona?
6.¿Cuánto dinero tienes disponible o pondrías de meta para poder invertir?
7. Diferencia entre Empresario y Emprendedor
8. ¿Qué Recursos necesitas para iniciar un negocio?
9. ¿Los empleados son esenciales para la apertura de un negocio?
10. ¿Cuáles son los trámites para la apertura de un negocio?
11. ¿Sabes que modelo de negocio es mejor para tu empresa? Menciónalo
12.¿Para que sirve un estudio de Mercado?
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Pañales:
Clase 1.
LA IDEA
DE NEGOCIO
Ideas de Negocio
Oportunidad de negocio
Mapa de negocio
Crear empresa
Ideas de Negocio
Oportunidad de negocio
Mapa de negocio
Crear empresa
Descripción general de lo
que nos interesa realizar.
Ideas de Negocio
Oportunidad de negocio
Mapa de negocio
Crear empresa
Descripción general de lo
que nos interesa realizar.
Viabilidad
Ideas de Negocio
Oportunidad de negocio
Mapa de negocio
Crear empresa
Descripción general de lo
que nos interesa realizar.
Viabilidad
Ruta y modelo a seguir
Ideas de Negocio
Oportunidad de negocio
Mapa de negocio
Crear empresa
Descripción general de lo
que nos interesa realizar.
Viabilidad
Actividad sistemática que se plantea
satisfacer unas necesidades de la
sociedad (desarrollo), de unos
clientes y usuarios, de sus
trabajadores y de sus accionistas;
transforma insumos en productos-
servicios, y es capaz de desarrollar
una estrategia de competitividad en
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cambiante, en relación con el
Ruta y modelo a seguir
Estar asociada a una noción de producto (sea este un bien o servicio)
Haber clientes que tengan la necesidad de producto y valoren su satisfacción
Ser posible aprovecharla oportunamente
Generar los ingresos que necesitamos o aspiramos
Entusiasmarnos
Representar algo hacia lo que podamos comprometernos
Ser ética y legalmente permitida
Atributos de una idea de negocio
Identificación y evaluación de una Oportunidad
Empresarial
¿Cuál es el producto?
¿Quién es el cliente potencial?
¿Cuál es la necesidad?
¿Cómo?
¿Por qué lo preferirían?
Actividad 1. Desarrolla tu idea de Negocio
Descripción de la Empresa
Sector Primario
 Extractivas
 Petróleo
 Madera
 Agricultura (INSUMO)
 Ganadería
 Pesca (INSUMO)
 Manufactureras
 Utilizan materia prima o
insumos para fabricar algo
Sector Secundario
 Comercial (COMPRAR Y
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  • 2. OBJETIVO Desarrollar un plan de negocios para su evaluación, aprobación y sustentación ante comités y organismos competentes que puedan fondear sus proyectos, considerando una perspectiva económica y social.
  • 3. Crearemos un modelo de negocio ¿A quien ayudas? ¿Cómo interactúas? ¿Cómo saben de ti y cómo entregas? ¿Cómo ayudas? ¿Qué haces? ¿Quién eres y qué tienes? ¿Quién te ayuda? Costos Ingresos
  • 4. Investigaremos qué se necesita para crear una empresa en Quintana Roo
  • 5. Vamos a socializar nuestro modelo
  • 6. Descripció n de un negocio Diseño organizacion al del negocio Estudio de Mercado Estudio socio económic o financiero • La decisión • La oportunidad • Proceso y problemas • Perfil del empresario • Conceptos básicos • Tipos de investigación • Segmentación • FODA • Competencia • Producto • Ventaja competitiva • Empaque y embalaje • Misión, visión, objetivos • Organigrama • Estructura legal • Régimen fiscal • Involucrados • Registro de Marca • Estructura • Costo de inversión • Capital de trabajo • Punto de equilibrio • Flujo de caja • Estados financieros • Proforma
  • 7. Evaluació n • Asistir al menos a 5 clases, tomando en cuenta que el día del examen no puedes faltar • Participación en prácticas en clase y colaboración • Entrega de portafolio con las evidencias de las actividades realizadas en clase • De preferencia llegar preparados a clase con las lecturas o información solicitada. • Explicar al grupo el tema que ha sido asignado • Entrega de proyecto final y avances parciales Primer parcial 50% Ordinario 50%
  • 8. 1. ¿Cómo puede surgir una idea de negocio? 2. ¿Cómo saber si una idea es una oportunidad de negocio? 3. ¿Qué considerarías para ubicar una oportunidad de negocio? 4. ¿Cuál es el objetivo de crear una empresa? 5. Crees que tu idea sea un buen negocio por la zona? 6.¿Cuánto dinero tienes disponible o pondrías de meta para poder invertir? 7. Diferencia entre Empresario y Emprendedor 8. ¿Qué Recursos necesitas para iniciar un negocio? 9. ¿Los empleados son esenciales para la apertura de un negocio? 10. ¿Cuáles son los trámites para la apertura de un negocio? 11. ¿Sabes que modelo de negocio es mejor para tu empresa? Menciónalo 12.¿Para que sirve un estudio de Mercado? E V A L U A C I O N D I A G N O S T I C A
  • 11. Ideas de Negocio Oportunidad de negocio Mapa de negocio Crear empresa
  • 12. Ideas de Negocio Oportunidad de negocio Mapa de negocio Crear empresa Descripción general de lo que nos interesa realizar.
  • 13. Ideas de Negocio Oportunidad de negocio Mapa de negocio Crear empresa Descripción general de lo que nos interesa realizar. Viabilidad
  • 14. Ideas de Negocio Oportunidad de negocio Mapa de negocio Crear empresa Descripción general de lo que nos interesa realizar. Viabilidad Ruta y modelo a seguir
  • 15. Ideas de Negocio Oportunidad de negocio Mapa de negocio Crear empresa Descripción general de lo que nos interesa realizar. Viabilidad Actividad sistemática que se plantea satisfacer unas necesidades de la sociedad (desarrollo), de unos clientes y usuarios, de sus trabajadores y de sus accionistas; transforma insumos en productos- servicios, y es capaz de desarrollar una estrategia de competitividad en el tiempo, en un medio ambiente cambiante, en relación con el Ruta y modelo a seguir
  • 16. Estar asociada a una noción de producto (sea este un bien o servicio) Haber clientes que tengan la necesidad de producto y valoren su satisfacción Ser posible aprovecharla oportunamente Generar los ingresos que necesitamos o aspiramos Entusiasmarnos Representar algo hacia lo que podamos comprometernos Ser ética y legalmente permitida Atributos de una idea de negocio Identificación y evaluación de una Oportunidad Empresarial
  • 17. ¿Cuál es el producto? ¿Quién es el cliente potencial? ¿Cuál es la necesidad? ¿Cómo? ¿Por qué lo preferirían? Actividad 1. Desarrolla tu idea de Negocio
  • 18. Descripción de la Empresa Sector Primario  Extractivas  Petróleo  Madera  Agricultura (INSUMO)  Ganadería  Pesca (INSUMO)  Manufactureras  Utilizan materia prima o insumos para fabricar algo Sector Secundario  Comercial (COMPRAR Y VENDER)  Mayoristas  Minoristas  Comisionistas Sector Terciario  Servicios  Educación  Turismo  Transporte  Salud  Etc.