Mapa conceptual- Gestión de proyectos de Tecnología educativa UDES

1. GERENCIA DE PROYECTOS
Presentado por:
JUDITH CONSUELO MÉNDEZ VARGAS
Tutor:
Armando Sofonías Muñoz Del Castillo
GERENCIA DE PROYECTOS: DEFINICIÓN, ELEMENTOS ASOCIADOS
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
COLOMBIA
2016

2. GERENCIA DE PROYECTOS
Se deben realizar actividades basadas en la
toma decisiones que empleen de forma
adecuada los recursos humanos, económicos,
tiempo, materiales, energía entre otros.
Proyecto: Esfuerzo temporal que responde a
una necesidad específica
CARACTERÍSTICAS
TIEMPO DEFINIDO.
Requiere planeación (Secuencia con
principio y fin)
CICLO DE VIDA DEL
PROYECTO
El dir. de proyecto planea en fases que sean
evaluables , medibles y verificables cada una,
generando un entregable. Además de planear
procesos y asignar responsabilidades
FASE INICIAL: (Entregable - Acta de
Inicio)
Con elementos como:
Finalidad y justificación, asignación
de director de proyecto,
presupuesto resumido, cronograma
inicial entre otros.
FASE INTERMEDIA:(Avance)
- Evidenciar con informes o
documentos de soporte.
- Supervisar y controlar el trabajo;
para así corregir aspectos necesarios.
- Actualizar costos y cronograma.
FASE FINAL: (Producto final)
- Verificar y documentar productos entregables.
- Evaluar buenas prácticas y lecciones aprendidas para
el futuro.
- Verificar proceso o producto final en cuanto a la
satisfacción del cliente, teniendo en cuenta límites de
tiempo y presupuesto.
-
Puede aplicar el ciclo preestablecido
Shewhart
Planificar - Hacer -
Revisar- Actuar
Define: Trabajo a realizar, tiempo de
entrega de cada producto y
responsables en cada fase.
Debe tener resultados
demostrables a lo
largo de su ejecución
Está enmarcado en un
entorno socio-cultural,
internacional, político
y físico
Definición clara de
objetivosy resultados
esperados
INTERESADOS:
Cliente, organización y personal que
ejecuta, miembros del equipo,
patrocinador, oficina de Gestión de
proyectos etc.
DIRECTOR DE PROY.
Quien debe gestionar los recursos
para desarrollar los proceos
satisfactoriamente
DIRECCIÓN GENERAL:
Realiza planificación general, selección
de personal, ejecución y control de
operaciones de la empresa
Estructura de la
Organización:Según
esta, se determinan
las
responsabilidades y
de los
miembros de la
empresa
-Funcial clásica
- Matricial débil
-Matricial fuerte
-Orientada a
Proyectos,
-Matricial
equilibrada.