Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa

1. ASIGNATURA: GERENCIA DE PROYECTOS DE
TECNOLOGÍA EDUCATIVA
DOCENTE: HENRY NEBARDO CELY
GRANADOS
POR: RUBEN DARIO GOMEZ
VANEGAS

2. 1)-ROL
PRINCIPAL DE
UN
PROFESOR
EN EL
DESARROLLO
DE
PROYECTOS
BASADO EN
UNA
EXCELENTE
GESTIÓN DE
PROYECTOS
VERIFICA EL
RESULTADO DE
CADA ACCIÓN
EVALUA E
IMPLEMENTA
PLANES Y ACCIONES
COORDINA EL
CUMPLIMIENTO DE
TAREAS
HACE GESTION
ANTE CADA
PROCESO
ADMINISTRA
TIEMPO, COSTOS Y
RECURSOS
PLANIFICA CADA
TAREA EN LA EDT

3. FASE INICIAL FASE INTERMEDIA FASE FINAL
SE DESARROLLA EL PROCESO
DE DIRECCIÓN DEL
PROYECTO Y EN ESTA ETAPA
PUEDE: resguardar, cuidar y
administrar correctamente
los recursos tales como
tiempo, dinero, Recurso
Humano, materiales,
energía, comunicación, entre
otros, a fin de lograr los
objetivos que se habían
planteado desde el comienzo
del proyecto mediante la EDT.
ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL
PROYECTO – (contiene:)
•Requisitos entregados por el
cliente, del patrocinador y de los
interesados en el proyecto.
•Necesidades propias del
proyecto,
•Finalidad y justificación del
proyecto.
•Asignación del Director del
proyecto.
•Cronograma inicial.
•Influencias de los Interesados.
•Organizaciones funcionales y su
participación.
•Asunciones de la organización,
ambientales y externas.
•Restricciones de la
organización, ambientales y
externas.
•Presupuesto resumido.
ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO
SUPERVISAR Y CONTROLAR EL PROYECTO
EN ESTA ETAPA SE
INCLUYEN LAS
ACTIVIDADES DÓNDE SE
HA DOCUMENTADO
CADA UNO DE LOS
REGISTROS DEL
PROYECTO, LAS BUENAS
PRÁCTICAS Y LAS
LECCIONES
APRENDIDAS, PARA
UTILIZARLO EN
PROYECTOS FUTUROS
DE LA ORGANIZACIÓN.
PROCEDIMIENTOS NECESARIOS
PARA VERIFICAR Y DOCUMENTAR
LOS PRODUCTOS ENTREGABLES
DEL PROYECTO

4. OFICINA DE
GESTION DE
PROYECTOS
PATROCINADOR
DIRECTOR DEL
PROYECTO
PERSONAL DE
LA EMPRES
MIEMBROS DEL
EQUIPO DEL
PROYECTO
EQUIPO DE
DIRECCION
ORGANIZACIÓN
QUE EJECUTA EL
PROYECTO
CLIENTE O
USUARIO