El documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos se encarga de organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Señala que el rol del gerente de proyectos es gestionar el proyecto desde su inicio hasta su finalización para obtener los objetivos trazados. Además, detalla que el ciclo de vida de un proyecto incluye fases de inicio, intermedio y final que pueden verificarse a través de documentos como

1. GERENCIA DE PROYECTOS
Es la disciplina encargada de organizar y administrar los recursos, de
forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro
de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su
inicio.”(Cano, 2003).
PLANIFICAR Y
ORGANIZAR
Tiene objetivos claros
EJECUTAR
Actividades y tomar
decisiones acertadas
CONTROLAR,
RESGUARDAR Y
CUIDAR RECURSOS
Como el Humano, el
tiempo, los costos y los
materiales
ROL DEL PROFESIONAL EN
GERENCIA DE PROYECTOS ES:
Gestionar de manera eficaz desde su
inicio hasta su finalización.
OBTENER UN
RESULTADO
A partir de los objetivos
trazados.
Es el encargado de:

2. CICLO DE VIDA Y ELEMENTOS QUE GARANTIZAN EL
PROYECTO
FASE DE INICIO: Verificable a través del ACTA de constitución,
FASE INTERMEDIA: Gestión del alcance del proyecto. AVANCE
FASE FINAL: Verificable, PRODUCTO FINAL.
“Los directores de los proyectos se encargan de planear las actividades en
fases y los enlaces entre las fases correspondientes. El conjunto de las fases es
conocido como Ciclo de Vida del Proyecto”. Las fases son:

3. PRINCIPALES RESONSABLES DE
ESTABLECER ADECUADAMENTE EL
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
Director
del
proyecto
Clientes o
usuarios
Personas o empresas que participan del
proyecto como:
Equipo del
proyecto
Oficina de
gestión de
proyectos
(PMO)
Patrocinador Otros:
(propietarios,
inversionistas,
contratistas)

4. Nombre de la Presentación
AUTORES - FECHA /
Autor: DIANA MARIA
GUTIERREZ GUALTERO