SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 18
LIDERAZGO

KAIRÓS
PSICOLOGÍA

OMAR VILLAR SEDANO

COL:02497
WWW.PSICOLOGIAKAIROS.COM
Figura ancestral, preocupación
ancestral
• Desde muchas
disciplinas nos hemos
preguntado por el
líder
• Estudios científicos
en los 30 con Lewin
• Evidencia
acumulativa,
cuestiones por
resolver
EL CONCEPTO DE LÍDER
Diversidad de reflexiones, concepciones y
definiciones…

Líder
Seguidores
Interacción
Líder-seguidores
EL CONCEPTO DE LÍDER
• ARISTÓTELES
“desde la hora del nacimiento,
algunos hombres están señalados
para obedecer y otros para mandar”

• MAQUIAVELO

“…a un príncipe no debe preocuparle la
fama de cruel si con ello consigue la
unidad y confianza de sus súbditos, ya
que con muy pocos castigos ejemplares
resultará más compasivo que quienes
por excesiva compasión dejan que se
produzcan los desórdenes con sus
consiguientes amenazas y rapiñas”
EL CONCEPTO DE LÍDER
• Tantas definiciones como personas…
• …y así hasta más de

Y 31 teorías…
EL CONCEPTO DE LÍDER
• SHAW
– Persona percibida como el centro del grupo
– Puede conducir al grupo hacia su meta
– Nombrada en las elecciones sociométricas
– Considerado jefe del grupo
– Recibe apoyo de los miembros de su grupo
– Tiene la capacidad de influir de forma positiva
UN EJEMPLO…
UN EJEMPLO…
LÍDER Y CAMBIO
• “El liderazgo implica un proceso de
INFLUENCIA entre un líder y sus seguidores”
• “Los líderes son AGENTES DE CAMBIO. El
liderazgo se da cuando un miembro del grupo
modifica la motivación o competencia de los
demás miembros del grupo.”
• No todos los que ejercen influencia pueden
considerarse líderes.
ENTONCES EL LÍDER…
• Tiene la capacidad de llevar al grupo
hacia las metas
• Influye, modifica la motivación y
competencia de los otros.
• Recibe el apoyo de los miembros de su
grupo.
• Es un agente de CAMBIO.
PERO YO NO SOY UN LÍDER…

L…
SOCIA DO
AL Y
RSON AR EL MUN
PE
AMBIO ES CAMBI
DE C
I AS
EN T E
CIENC
N AG
U
ONS
BI AR C
CAM
LÍDER Y CAMBIO
LA MOTIVACIÓN. ALGUNAS
TEORÍAS…
• Jerarquía de las necesidades de Maslow
LA MOTIVACIÓN. ALGUNAS
TEORÍAS…
• Teorías X e Y de Mc. Gregor
Hipótesis X

La gente no quiere trabajar.
La gente no quiere responsabilidad,
prefiere ser dirigida.
La gente tiene poca creatividad.
La motivación funciona solo a los
niveles fisiológicos y de
seguridad.
La gente debe ser controlada y a
veces obligada a trabajar.

Hipótesis Y

Bajo condiciones correctas el trabajo
surge naturalmente.
La gente prefiere autonomía.
Todos somos creativos en potencia
La motivación ocurre en todos los
niveles
Gente Motivada puede autodirigirse
HERRAMIENTAS DEL LÍDER
MOTIVACIÓN Y ESTILOS DE LIDERAZGO

ESTILOS DE LIDERAZGO

AUTORITARIO

DEMOCRÁTICO

“LIBERAL”
FUNCIONES DE LÍDER
• FUNCIÓN DE PRODUCCIÓN DEL
GRUPO
• FUNCIÓN DE MANTNIMIENTO DEL
GRUPO
LO QUE REQUIERE UNAS
CUALIDADES…
• ENCAMINADAS A LA PRODUCCIÓN
– Sensibilidad para percibir las necesidades y
preocupaciones del grupo
– Capacidad de interpretar al grupo en el sentido
exacto de lo que vive ahora.
– Decisión, coraje para enfrentar las dificultades
– Sugerir la reflexión sobre los problemas
– Previsión
– Entrega al trabajo junto a los demás.
KAIRÓS
PSICOLOGÍA

Asociación
Kairós

OMAR VILLAR SEDANO

COL:02497
WWW.PSICOLOGIAKAIROS.COM

Más contenido relacionado

La actualidad más candente (19)

Liderazgo intrapersonal
Liderazgo intrapersonalLiderazgo intrapersonal
Liderazgo intrapersonal
 
Maslow
MaslowMaslow
Maslow
 
NECESIDADES DE MASLOW
NECESIDADES DE MASLOWNECESIDADES DE MASLOW
NECESIDADES DE MASLOW
 
Necesidades humanas
Necesidades humanasNecesidades humanas
Necesidades humanas
 
Propuestas para un crecimiento humano integral 2
Propuestas para un crecimiento humano integral 2Propuestas para un crecimiento humano integral 2
Propuestas para un crecimiento humano integral 2
 
Jerarquia de necesidades
Jerarquia de necesidadesJerarquia de necesidades
Jerarquia de necesidades
 
Ute teoría del liderazgo mayo 2016
Ute teoría del liderazgo mayo 2016Ute teoría del liderazgo mayo 2016
Ute teoría del liderazgo mayo 2016
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
Exito y liderazgo (1)
Exito y liderazgo (1)Exito y liderazgo (1)
Exito y liderazgo (1)
 
Motivación
MotivaciónMotivación
Motivación
 
Pirámide de maslow
Pirámide de maslow Pirámide de maslow
Pirámide de maslow
 
Maslow final
Maslow finalMaslow final
Maslow final
 
NECESIDADES DE MASLOW
NECESIDADES DE  MASLOWNECESIDADES DE  MASLOW
NECESIDADES DE MASLOW
 
Espiritualidad en el trabajo gonzalo gallo
Espiritualidad en el trabajo gonzalo galloEspiritualidad en el trabajo gonzalo gallo
Espiritualidad en el trabajo gonzalo gallo
 
Presentación curso conocimiento personal
Presentación curso conocimiento personalPresentación curso conocimiento personal
Presentación curso conocimiento personal
 
Lider 360 grados
Lider 360 gradosLider 360 grados
Lider 360 grados
 
El líder902
El líder902El líder902
El líder902
 
Ley de influencia
Ley de influenciaLey de influencia
Ley de influencia
 
2quien eres tu i
2quien eres tu i2quien eres tu i
2quien eres tu i
 

Destacado

Ttv Ict World Congressfinal1 (Nx Power Lite)
Ttv Ict World Congressfinal1 (Nx Power Lite)Ttv Ict World Congressfinal1 (Nx Power Lite)
Ttv Ict World Congressfinal1 (Nx Power Lite)jimreilly
 
Ebook trikdatabasevb6babgratis
Ebook trikdatabasevb6babgratisEbook trikdatabasevb6babgratis
Ebook trikdatabasevb6babgratisHartoto Dinata
 
Comunidades de práctica en salud 2.0
Comunidades de práctica en salud 2.0Comunidades de práctica en salud 2.0
Comunidades de práctica en salud 2.0Olga Navarro
 
Crebus ianole rodica
Crebus   ianole rodicaCrebus   ianole rodica
Crebus ianole rodicacrebusproject
 
How to Increase Sales With Email and Newsletters
How to Increase Sales With Email and NewslettersHow to Increase Sales With Email and Newsletters
How to Increase Sales With Email and NewslettersRightOnNoBullMarketing
 
Cep telefonu-tamir-online-kurs
Cep telefonu-tamir-online-kursCep telefonu-tamir-online-kurs
Cep telefonu-tamir-online-kurssersld31
 
How Asia Pays Sept. 2007
How Asia Pays Sept. 2007 How Asia Pays Sept. 2007
How Asia Pays Sept. 2007 ebiziseasy
 
Text talk.SOMIRAC.4.6.16.
Text talk.SOMIRAC.4.6.16.Text talk.SOMIRAC.4.6.16.
Text talk.SOMIRAC.4.6.16.Dawn Little
 
La impaciencia la madre de la Pseudociencia
La impaciencia la madre de la PseudocienciaLa impaciencia la madre de la Pseudociencia
La impaciencia la madre de la Pseudocienciacienciaconchocolate
 
Youtubers; Auronplay y Annettecool
Youtubers; Auronplay y AnnettecoolYoutubers; Auronplay y Annettecool
Youtubers; Auronplay y Annettecoolrubhen123
 
Presentacion lords of the paintball
Presentacion lords of the paintballPresentacion lords of the paintball
Presentacion lords of the paintballzerobez
 
Modulo carbanak malware capacitacion de hacking etico
Modulo carbanak malware capacitacion de hacking eticoModulo carbanak malware capacitacion de hacking etico
Modulo carbanak malware capacitacion de hacking eticoDavid Thomas
 
Outgrowing an internet startup: database administration in a fast growing com...
Outgrowing an internet startup: database administration in a fast growing com...Outgrowing an internet startup: database administration in a fast growing com...
Outgrowing an internet startup: database administration in a fast growing com...spil-engineering
 

Destacado (20)

Ttv Ict World Congressfinal1 (Nx Power Lite)
Ttv Ict World Congressfinal1 (Nx Power Lite)Ttv Ict World Congressfinal1 (Nx Power Lite)
Ttv Ict World Congressfinal1 (Nx Power Lite)
 
Ebook trikdatabasevb6babgratis
Ebook trikdatabasevb6babgratisEbook trikdatabasevb6babgratis
Ebook trikdatabasevb6babgratis
 
Valuing systemic transport resilience - methods and evidence
Valuing systemic transport resilience - methods and evidenceValuing systemic transport resilience - methods and evidence
Valuing systemic transport resilience - methods and evidence
 
Tourismus Maghreb Quo Vadis
Tourismus Maghreb Quo Vadis Tourismus Maghreb Quo Vadis
Tourismus Maghreb Quo Vadis
 
Coincidir 15
Coincidir 15Coincidir 15
Coincidir 15
 
Comunidades de práctica en salud 2.0
Comunidades de práctica en salud 2.0Comunidades de práctica en salud 2.0
Comunidades de práctica en salud 2.0
 
Finaldns2
Finaldns2Finaldns2
Finaldns2
 
Crebus ianole rodica
Crebus   ianole rodicaCrebus   ianole rodica
Crebus ianole rodica
 
How to Increase Sales With Email and Newsletters
How to Increase Sales With Email and NewslettersHow to Increase Sales With Email and Newsletters
How to Increase Sales With Email and Newsletters
 
Cep telefonu-tamir-online-kurs
Cep telefonu-tamir-online-kursCep telefonu-tamir-online-kurs
Cep telefonu-tamir-online-kurs
 
Connecta - Old Mutual
Connecta - Old Mutual Connecta - Old Mutual
Connecta - Old Mutual
 
How Asia Pays Sept. 2007
How Asia Pays Sept. 2007 How Asia Pays Sept. 2007
How Asia Pays Sept. 2007
 
Text talk.SOMIRAC.4.6.16.
Text talk.SOMIRAC.4.6.16.Text talk.SOMIRAC.4.6.16.
Text talk.SOMIRAC.4.6.16.
 
La impaciencia la madre de la Pseudociencia
La impaciencia la madre de la PseudocienciaLa impaciencia la madre de la Pseudociencia
La impaciencia la madre de la Pseudociencia
 
Lidia: 10 cosas sobre mí
Lidia: 10 cosas sobre míLidia: 10 cosas sobre mí
Lidia: 10 cosas sobre mí
 
Youtubers; Auronplay y Annettecool
Youtubers; Auronplay y AnnettecoolYoutubers; Auronplay y Annettecool
Youtubers; Auronplay y Annettecool
 
Presentacion lords of the paintball
Presentacion lords of the paintballPresentacion lords of the paintball
Presentacion lords of the paintball
 
Modulo carbanak malware capacitacion de hacking etico
Modulo carbanak malware capacitacion de hacking eticoModulo carbanak malware capacitacion de hacking etico
Modulo carbanak malware capacitacion de hacking etico
 
Outgrowing an internet startup: database administration in a fast growing com...
Outgrowing an internet startup: database administration in a fast growing com...Outgrowing an internet startup: database administration in a fast growing com...
Outgrowing an internet startup: database administration in a fast growing com...
 
Ucenje na daljinmu kao deo nove paradigme razvoja.1.okt
Ucenje na daljinmu kao deo nove paradigme razvoja.1.oktUcenje na daljinmu kao deo nove paradigme razvoja.1.okt
Ucenje na daljinmu kao deo nove paradigme razvoja.1.okt
 

Similar a Liderazgo

El poder de la educación hacia el desarrollo de líderes transformadores
El poder de la educación hacia el desarrollo de líderes transformadoresEl poder de la educación hacia el desarrollo de líderes transformadores
El poder de la educación hacia el desarrollo de líderes transformadoresHilda Illarramendi-Morales
 
Las teorias y el talento humano (Parte 1)
Las  teorias y el talento humano (Parte 1)Las  teorias y el talento humano (Parte 1)
Las teorias y el talento humano (Parte 1)Upaep Online
 
Motivacion final ppt
Motivacion final pptMotivacion final ppt
Motivacion final pptestebancoro
 
Lamotivacinwillisdiaz 120925140407-phpapp02
Lamotivacinwillisdiaz 120925140407-phpapp02Lamotivacinwillisdiaz 120925140407-phpapp02
Lamotivacinwillisdiaz 120925140407-phpapp02Guadalupe Morales
 
Conceptos_de_Liderazgo.pdf
Conceptos_de_Liderazgo.pdfConceptos_de_Liderazgo.pdf
Conceptos_de_Liderazgo.pdfPabloSepulveda46
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
LiderazgoECCI
 
Liderazgo,características y las teorias mas conosidas sobre el liderazgo
Liderazgo,características y las  teorias mas conosidas sobre el liderazgoLiderazgo,características y las  teorias mas conosidas sobre el liderazgo
Liderazgo,características y las teorias mas conosidas sobre el liderazgoJEISON RAMIREZ
 
Teorías Motivacionales
Teorías MotivacionalesTeorías Motivacionales
Teorías MotivacionalesMario_b
 
UTE teoria de liderazgo
UTE teoria de liderazgo UTE teoria de liderazgo
UTE teoria de liderazgo Cindy Jaen
 

Similar a Liderazgo (20)

Liderazgo estilos-tipos-clase-3
Liderazgo estilos-tipos-clase-3Liderazgo estilos-tipos-clase-3
Liderazgo estilos-tipos-clase-3
 
Tema4 liderazgo
Tema4 liderazgoTema4 liderazgo
Tema4 liderazgo
 
El poder de la educación hacia el desarrollo de líderes transformadores
El poder de la educación hacia el desarrollo de líderes transformadoresEl poder de la educación hacia el desarrollo de líderes transformadores
El poder de la educación hacia el desarrollo de líderes transformadores
 
La motivación
La motivaciónLa motivación
La motivación
 
Las teorias y el talento humano (Parte 1)
Las  teorias y el talento humano (Parte 1)Las  teorias y el talento humano (Parte 1)
Las teorias y el talento humano (Parte 1)
 
Motivacion final ppt
Motivacion final pptMotivacion final ppt
Motivacion final ppt
 
Lamotivacinwillisdiaz 120925140407-phpapp02
Lamotivacinwillisdiaz 120925140407-phpapp02Lamotivacinwillisdiaz 120925140407-phpapp02
Lamotivacinwillisdiaz 120925140407-phpapp02
 
Liderazgo y Emprendimiento Ec
Liderazgo y Emprendimiento EcLiderazgo y Emprendimiento Ec
Liderazgo y Emprendimiento Ec
 
Conceptos_de_Liderazgo.pdf
Conceptos_de_Liderazgo.pdfConceptos_de_Liderazgo.pdf
Conceptos_de_Liderazgo.pdf
 
Liderazgo y Emprendimiento Ec . IT
Liderazgo y Emprendimiento Ec . ITLiderazgo y Emprendimiento Ec . IT
Liderazgo y Emprendimiento Ec . IT
 
U0 4 liderazgo
U0 4 liderazgoU0 4 liderazgo
U0 4 liderazgo
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
Teoría de-las-necesidades-de-maslow
Teoría de-las-necesidades-de-maslowTeoría de-las-necesidades-de-maslow
Teoría de-las-necesidades-de-maslow
 
Maslow
MaslowMaslow
Maslow
 
Liderazgo,características y las teorias mas conosidas sobre el liderazgo
Liderazgo,características y las  teorias mas conosidas sobre el liderazgoLiderazgo,características y las  teorias mas conosidas sobre el liderazgo
Liderazgo,características y las teorias mas conosidas sobre el liderazgo
 
Teorías Motivacionales
Teorías MotivacionalesTeorías Motivacionales
Teorías Motivacionales
 
UTE teoria de liderazgo
UTE teoria de liderazgo UTE teoria de liderazgo
UTE teoria de liderazgo
 
Teorías de motivación
Teorías de motivaciónTeorías de motivación
Teorías de motivación
 
Liderazgo_y_Motivacion.pdf
Liderazgo_y_Motivacion.pdfLiderazgo_y_Motivacion.pdf
Liderazgo_y_Motivacion.pdf
 
Maslow
MaslowMaslow
Maslow
 

Liderazgo

  • 2. Figura ancestral, preocupación ancestral • Desde muchas disciplinas nos hemos preguntado por el líder • Estudios científicos en los 30 con Lewin • Evidencia acumulativa, cuestiones por resolver
  • 3. EL CONCEPTO DE LÍDER Diversidad de reflexiones, concepciones y definiciones… Líder Seguidores Interacción Líder-seguidores
  • 4. EL CONCEPTO DE LÍDER • ARISTÓTELES “desde la hora del nacimiento, algunos hombres están señalados para obedecer y otros para mandar” • MAQUIAVELO “…a un príncipe no debe preocuparle la fama de cruel si con ello consigue la unidad y confianza de sus súbditos, ya que con muy pocos castigos ejemplares resultará más compasivo que quienes por excesiva compasión dejan que se produzcan los desórdenes con sus consiguientes amenazas y rapiñas”
  • 5. EL CONCEPTO DE LÍDER • Tantas definiciones como personas… • …y así hasta más de Y 31 teorías…
  • 6. EL CONCEPTO DE LÍDER • SHAW – Persona percibida como el centro del grupo – Puede conducir al grupo hacia su meta – Nombrada en las elecciones sociométricas – Considerado jefe del grupo – Recibe apoyo de los miembros de su grupo – Tiene la capacidad de influir de forma positiva
  • 9. LÍDER Y CAMBIO • “El liderazgo implica un proceso de INFLUENCIA entre un líder y sus seguidores” • “Los líderes son AGENTES DE CAMBIO. El liderazgo se da cuando un miembro del grupo modifica la motivación o competencia de los demás miembros del grupo.” • No todos los que ejercen influencia pueden considerarse líderes.
  • 10. ENTONCES EL LÍDER… • Tiene la capacidad de llevar al grupo hacia las metas • Influye, modifica la motivación y competencia de los otros. • Recibe el apoyo de los miembros de su grupo. • Es un agente de CAMBIO.
  • 11. PERO YO NO SOY UN LÍDER… L… SOCIA DO AL Y RSON AR EL MUN PE AMBIO ES CAMBI DE C I AS EN T E CIENC N AG U ONS BI AR C CAM
  • 13. LA MOTIVACIÓN. ALGUNAS TEORÍAS… • Jerarquía de las necesidades de Maslow
  • 14. LA MOTIVACIÓN. ALGUNAS TEORÍAS… • Teorías X e Y de Mc. Gregor Hipótesis X La gente no quiere trabajar. La gente no quiere responsabilidad, prefiere ser dirigida. La gente tiene poca creatividad. La motivación funciona solo a los niveles fisiológicos y de seguridad. La gente debe ser controlada y a veces obligada a trabajar. Hipótesis Y Bajo condiciones correctas el trabajo surge naturalmente. La gente prefiere autonomía. Todos somos creativos en potencia La motivación ocurre en todos los niveles Gente Motivada puede autodirigirse
  • 15. HERRAMIENTAS DEL LÍDER MOTIVACIÓN Y ESTILOS DE LIDERAZGO ESTILOS DE LIDERAZGO AUTORITARIO DEMOCRÁTICO “LIBERAL”
  • 16. FUNCIONES DE LÍDER • FUNCIÓN DE PRODUCCIÓN DEL GRUPO • FUNCIÓN DE MANTNIMIENTO DEL GRUPO
  • 17. LO QUE REQUIERE UNAS CUALIDADES… • ENCAMINADAS A LA PRODUCCIÓN – Sensibilidad para percibir las necesidades y preocupaciones del grupo – Capacidad de interpretar al grupo en el sentido exacto de lo que vive ahora. – Decisión, coraje para enfrentar las dificultades – Sugerir la reflexión sobre los problemas – Previsión – Entrega al trabajo junto a los demás.