Soy un ingeniero mecánico con más de 25 años de experiencia en el diseño, operación y mantenimiento de parques temáticos y atracciones. Actualmente trabajo como Director de Ingeniería y Asesoría Técnica en una importante compañía de entretenimiento, donde dirijo el área de ingeniería y proyectos. Soy un experto en confiabilidad y mantenimiento centrado en la confiabilidad (RCM).

1. O S C A R R O D R I G U E Z E S C O B A R
INGENIRO MECANICO.
Certified Reliability Leader. CRL.
BOGOTÁ 24 DE FEBRERO DE 1970
CARRERA 71A NO 97 17. APTO 303
571- 7586071/ 4142700 Ext. 232, CEL: 310-7798150
E-mail: orodriguez4137@gamil.com / orodriguez@corparques.co
PERFIL
Ingeniero Mecánico graduado de la Universidad Incca, actualmente Director de Ingeniería y
Asesoría Técnica de una importante compañía de entretenimiento, experiencia de más de 25
años en el campo de la ingeniería y con experiencia en mantenimiento, diseño, desarrollo y
operación de parques Temáticos por 18 años, ocupando cargos tales como director de
operaciones, desarrollo de ingeniería, mantenimiento, proyectos de entretenimiento y
confiabilidad RCM bajo estándares de SAE JA1011, SAE JA1012 entre otros y
análisis modal de fallos y efectos.
Conocimientos de administración de activos bajo PASS555 e ISO 55000, excelente
relaciones interpersonales, planeación estratégica bajo Balance Score Card, manejo de
presupuestos, ejecución de proyectos bajo estándares del PMI y planes de mantenimiento y
operativos basados en confiabilidad.
Cocimientos técnicos de hidráulica proporcional y convencional, neumática, PLC, Ensayos
No destructivos con certificaciones bajo ASNT y códigos estructurales ASME y AWS
entre otros.
Líder Certificado en Confiabilidad de Activos físicos por la Asociación de Gestión de
Activos de los Estados Unidos, alineado con ISO 55000.
Comunicación y gestión de carácter técnico y de compra de partes con proveedores en el
exterior, particularmente USA, china y Europa.
Diseño y elaboración de términos de referencia para contratación de proyectos de
entretenimiento y parques Temáticos y de diversiones bajo ASTM F24.
Gerenciamiento directo en proyectos con contratistas y subcontratistas locales e
internacionales.
Apoyo en el gerenciamiento de compras.
Validación de diseños y proyectos con contratistas.
Presentación de Informes de gestión de proyectos en cuanto a control de costo, tiempo y alcance.
Cambio de cultura del proceso de Mantenimiento del Parque Mundo Aventura hacia el
enfoque de confiabilidad.
Análisis de Ingeniería del mantenimiento en investigación Causa Raíz, modos de fallo y
efectos y elementos enfocados a la seguridad de parques de diversiones y atracciones.
Trabaje por espacio de 5 años en una multinacional en procesos de taller, máquinas y
herramientas del sector de los plásticos, con entrenamiento directo de ingenieros Norte
americana en el proceso de inyección y termoformado plástico.
Conocimiento de normas internacionales de construcción y mantenimiento de estructuras (
AWS, ASTM , NFPA, ASME), de proyectos(PMI), RCM Mantenimiento centrado
en confiabilidad y nacionales como RETIE y RETILAP
Auditor interno certificado de Gestión Integral ISO 9000 versión 2015, IS=14000
versión 2015 y OHSAS 18000.
Certificado como líder de Confiabilidad CRL en USA. Por la Asociación de Profesionales
de Gestión de Activos AMP
Certificado bajo SNT- TC.1A 2006 Edition. Como Nivel II en Partículas Magnéticas
MT y Nivel II en Ultrasonido UT.

2. I am Mechanical engineer with experience in operations and maintenance of amusement
parks. I have been working about 18 years in installation, operation, maintenance and
engineering of amusement parks and their devices.
I have 25 years of both hands-on practical and management experience in the Mechanical
Engineering field with knowledge of steel construction, welding, fasteners, machining,
bearings, wheels, pneumatics, hydraulics, electrical systems, developing projects, NDT(Non
Destructive Testing) Certified as Level II in Ultrasound and Magnetic Particles) and
human factors.
I am CRL. Certified Reliability Leader by The Association for Asset
Management Professionals of USA.
As Project Manager and Engeneering, I have been responsible for all the duties associated
with a successful construction project from pre-construction planning through client
acceptance, under PMI and SAE JA1011 standards including but not limited to:
 Trade-specific detailed scopes of work
 Subcontract and purchasing management
 Creating, monitoring and tracking job costs, schedules, RFI’s and other documentation
 Maintaining job progress spreadsheets and other reports in various formats
 Change order tracking and monthly invoicing
 Regular and proactive client communication and in-house cross-collaboration
 Weekly job site visits and meetings as required
 Assisting in development of procedures and safety standards under ASTM F24
 Working with projects teams in developing site specific safety plans for Amusement
parks and their devices.
 Performing incident investigations, incident reviews, root cause analysis, and corrective
actions
 Awareness of and ability to participate in quality processes and procedures
 Supporting safety efforts to continuously improve overall site Frontline Safety Culture
 Develop projects under ASTM and AWS standards.
 Skills to train, mentor and coach field leaders and field crews on the importance of
safety, maintenance and operations.
 Previous experience to recognize hazardous situations and implement corrective actions
and plans
 Function as the primary point of interface with both internal and external clients and
throughout all project phases including proposal creation and approval, scheduling,
budgeting, invoice review and approval and other management functions
 Coordinate, gather, and synthesize the requirements regarding staffing.
 Maintain responsibility for project profitability by ensuring adherence to the schedule
and fee budget.
 Communicate and administer the “Best Practices” and quality expectations to the team
 Establish group goals and objectives including, but not limited to, schedule and budget
parameters.
 Develop the project work-plans and activity schedules.
 Monitor the team’s performance against the work-plans and project schedules.
 Provide design guidance, mentoring and support to staff.
 Review the construction documents and specifications to ensure that the design quality is
maintained
 Validate that the design and construction documents are developed in a manner
consistent with the company’s standards and industry practice

3.  Level II in NDT Ultrasound and Magnetic Particles under ASNT.
EXPERIENCIA
Febrero 2008 - actual Corparques. Parque Mundo Aventura, Bogotá
DIRECTOR DE INGENIERÍA Y ASESORIA TÉCNICA
Dirección del Área de Ingeniería y Proyectos dependiendo del Gerente General.
Responsable por la planeación y ejecución de los planes de mantenimiento del Parque Mundo
Aventura bajo la metodología de RCM fundamentado en el estándar SAE JA 1011 en
lo relativo a temas estructurales, eléctricos, de control, PLC, neumáticos, hidráulicos y otros.
Acompañar a la Dirección General a eventos y ferias Internacionales y asesorar en negocios
internacionales de atracciones y otros, particularmente en Estados Unidos.
Trabajo en la Innovación del negocio a nivel operativo y técnico, en algunos casos con
acompañamiento de asesores Norte Americanos expertos en el negocio del Entretenimiento.
Responsable por la administración y ejecución del programa de mantenimiento basado en
confiabilidad RCM para el parque Mundo Aventura.
Responsable por el mantenimiento de los equipos de Alimentos y Bebidas del Parque Mundo
Aventura, incluidos equipos de frio.
Manejo del mantenimiento de infraestructura eléctrica en media y baja tensión.
Mantenimiento de planta física relativo al manejo eléctrico y mecánico.
Responsable por las comunicaciones y gestión de carácter técnico y de compra de partes con
proveedores en USA, China y Europa, particularmente Alemania Francia e Italia
Dirección de proyectos internos del Parque y nuevos montajes de atracciones y proyectos
especiales de gran formato.
Dirección de proyectos y asesorías externas de Corparques.
Manejo de programa de entrenamiento de técnicos
Responsable del manejo Técnico y comercial de Proyectos y aserias externas Técnicas.
Auditor Interno de Calidad ISO 9001.
Programa de aseguramiento de activos e inventarios para Mantenimiento bajo PASS555.
Diseño y elaboración de proyectos para eventos especiales en el parque Mundo Aventura.
Líder Certificado en Confiabilidad de Activos por la Asociación de Gestión de Activos de
los Estados Unidos, alineado con ISO 55000.
Proyectos:
Programa de mantenimiento de atracciones bajo estándares de confiabilidad para certificación
de ISO 9001.
Creación de área de calidad para ensayos no destructivos END en estructuras de atracciones
mecánicas.
Traslado y montaje de nuevas atracciones mecánicas bajo estándares de ASTM F24.
Diseño y construcción de montaña rusa oscura del Parque Mundo Aventura. Incluye
elementos estructurales, servo válvulas, cableados, programación de PLC e Iluminación
temática entre otros.
Diseño y montaje de iluminación temática del parque mundo aventura bajo consideraciones
de RETIE y NTC 2050.
Asesoría en diseño, construcción y plan comercial de una atracción de alto impacto en el
Parque Norte de la alcaldía de Medellín bajo estándares de ASTM F24
Diseño Plan Maestro del Parque Norte de Medellín.

4. Diseño y redacción del reglamento técnico 0958 del 2010 y el proyecto ley 1225del 2008
de la comisión séptima sobre mantenimiento y operación de parques y centros de
entretenimiento familiar, fundamentado bajo estándares de la ASTM F24.
Asesoría para el diseño de un plan de entretenimiento del Centro Comercial Pereira Plaza.,
que incluye factores técnicos y comerciales.
Proyecto de tematización del Parque Mundo Aventura.
Diseño del proyecto de certificación de técnicos de mantenimiento basado en confiabilidad
RCM específicamente aplicable a SAE JA1011.
Diseño y puesta en marcha del programa de Calidad estructural con ensayos No destructivos
bajo estándares de ASNT y AWS.
Plan Estratégico y asesoría del Proceso de Mantenimiento bajo parámetros de Confiabilidad
del Parque Salitre Mágico de Bogotá, específicamente bajo RCM.
Abril 2004 a Febrero 2008 Corparques. Parque Mundo Aventura, Bogotá
DIRECTOR DE OPERACIONES.
Responsable del plan de Emergencia y seguridad del Parque Mundo Aventura.
Dependía directamente del Gerente general.
Responsable de la dirección del área de Mantenimiento del parque Mundo Aventura.
Responsable por ventas y servicio del parque.
Diseño, ejecución y control de presupuestos del área operativa y de los programas de
inventario de áreas operativas.
Planeación y ejecución de proyectos Operativos.
Seguimiento de estados de pérdidas y ganancias por negocio.
Planeación estratégica del área operativa
Responsable en las asesorías técnicas operativas internas y externas.
Proyectos:
Diseño programa de mantenimiento Corparques, Parque Mundo Aventura, bajo
lineamientos de confiabilidad RCM.
Estructuración del área operativa del parque Mundo Aventura para reducir costos
operativos y mejorar el panorama comercial y de servicio de los puntos de venta de productos.
Acompañamiento en el plan de certificación de operadores del parque.
Diseño y puesta en marcha de programa de entrenamiento para los operadores de atracciones
del parque Mundo Aventura
Diseño y elaboración de proyectos para eventos especiales.
Programa de selección de funcionarios del área operativa.
Diseño y puesta en marcha del plan de emergencia del parque Mundo Aventura.
Responsable del diseño y ejecución de los nuevos proyectos temáticos del parque Mundo
Aventura.
Junio 2001 a Abril 2004 Corparques. Parque Mundo Aventura, Bogotá
DIRECTOR DE MANTENIMIENTO E INGENIERIA
Responsable del diseño y ejecución de los presupuestos de Ambientación, mantenimiento
mecánico y eléctrico.
Dependía directamente de la gerencia General.
Responsable del mantenimiento general del parque Mundo Aventura y estrategias técnicas
de solución de problemas en máquinas.

5. Proyectos:
Diseño e implementación del plan de Mantenimiento del Parque Mundo Aventura.
Programa de seguridad del Parque y plan de emergencia.
Programa de mantenimiento planificado del Parque Mundo Aventura
Noviembre 1997 a Junio 2001. Corparques. Parque Mundo Aventura, Bogotá
SUBDIRECTOR DE MANTENIMIENTO E INGENIERÍA
Responsable de la instalación de nuevos equipos.
Dependía del Gerente de Mantenimiento e Ingeniería.
Responsable del diseño y ejecución de los presupuestos de mantenimiento mecánico y eléctrico
del parque.
Responsable por la ejecución del mantenimiento planeado de atracciones.
Proyectos:
Montaje y puesta en operación de las atracciones mecánicas del parque Mundo Aventura.
Implementaciones hidráulicas y Neumáticas con control proporcional y servos.
Proyecto de automatización de una atracción de alto impacto en el parque Mundo Aventura
Enero 1995 a Julio 1997 Multidimensionales S.A., Bogotá
INGENIERO DE PLANTA.
Responsable de la ejecución del mantenimiento equipos de producción del sector plástico.
Dependía del Director de manufactura.
Diseño de un programa de mantenimiento de equipos de aire, hidráulicos y de
intercambiadores de calor, refrigeración industrial y mantenimiento bajo estándares de TPM
(Mantenimiento total productivo)
Responsable de la programación de grupo de Mantenimiento y control de nómina.
Responsable de nuevos montajes de equipo y puesta en marcha de producción.
Proyectos:
Montaje y puesta en operación de una nueva planta de Termo formado de Plástico
completamente automatizada.
Diseño de paneles plásticos para torres de enfriamiento de planta.
Puesta en funcionamiento de un equipo CNC. (Control numérico computarizado para
fabricación de moldes de inyección).
Fabricación de Moldes para termoformado de vasos plásticos.

6. FORMACIÓN
SGS.
Certificación como Auditor de Gestión Integral HSEQ.
ISO 9001 versión 2015, ISO 14000 versión 2015 y OHSAS 18000.
Julio 2016.
AMP. Association for Asset Management Professionals
Líder Certificado en Confiabilidad por La Asociación de Profesionales de Gestión de
Activos de los Estados Unidos. Fort Myers FL USA, oct 2/ 2015.
http://www.maintenance.org/pages/crleaders
ADEMINSA
Curso para certificación de END con Ultrasonido UT para certificación
Septiembre 2013. Certificación como Nivel II en UT: AD NDT 2931
UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA
Curso Planeación Estratégica.
Agosto 2013.
ADEMINSA
Curso para certificación de END con Partículas Magnéticas MT para certificación
Mayo 2012 - mayo 2012. Certificación como Nivel II en MT: AD NDT 4176
INALCEC
Formación de auditor interno de Calidad.
abril 2011 - abril 2011
INALCEC
Auditor Interno certificado de Calidad ISO 9001 2008
Abril 2011
ACIEM (Asociación Colombiana de Ingenieros)
Gerencia de Proyectos bajo lineamentos del PMI. (Project Managment Institute) para
certificación de PMP( Project Managment Profesional).
septiembre 2009 - octubre 2009
Lo mejor del Management
Las lecciones del modelo Disney.
marzo 2009 - marzo 2009
ITW FUTURA COATINGS USA.
Manejo de Poliuretano en spray
Mayo 2008 - Mayo 2008. San Luis Missouri USA.

7. IAAPA. International Association of Amusement Parks & Attractions
Congreso Anual de IAAPA en Orlando Florida USA
Noviembre 2003 - Noviembre 2003
IAAPA. International Association of Amusement Parks & Attractions
Congreso Anual de IAAPA en Orlando Florida USA
Noviembre 2004 - Noviembre 2004
IAAPA. International Association of Amusement Parks & Attractions
Best Practices for Maintenance and operations of Amusement Rides and Their devices.
Noviembre 2005 - Noviembre 2005. Atlanta Georgia USA.
IAAPA. International Association of Amusement Parks & Attractions
Congreso Anual de IAAPA en Orlando Florida USA
Noviembre 2013 - Noviembre 2013. Orlando Florida USA.
Centro Nacional de Productividad
Mantenimiento Total productivo. TPM
septiembre 2003 - septiembre 2003
Universidad Javeriana
Diplomado en Gerencia Básica
junio 2000 - noviembre 2000
ACIEM ( Asociación Colombiana de Ingenieros)
Gestión del Mantenimiento de Activos bajo PASS 555
abril 1999 - abril 1999
ACIEM ( Asociación Colombiana de Ingenieros)
Gestión del Mantenimiento por Medio del costo Global de fallos
Mayo 1998 - Mayo 1998
Universidad Incca de Colombia
Ingeniero Mecánico
Diciembre de 1996.
Instituto Técnico Industrial Piloto
Bachiller Técnico Industrial en Motores.
Diciembre 1988

8. CONOCIMIENTOS TECNOLOGICOS
Office, Lotus, Project, Auto CAD, equipos para ensayos de materiales, equipos autónomos de CNC
y otros.
IDIOMAS
Español
Inglés Hablado y Escrito. Berlitz Nivel 10. C1
INTERESES Y FAMILIA:
Dios, Mi familia y desarrollar gente.
Casado con Elizabeth Aguilar Ocampo desde el año 1997, con tres hijos, Jessika, Sebastián y
Nicolle.
REFERENCIAS
Rodrigo Villamil – Gerente Nuevos Negocios Carvajal S.A. 310 7792716
Julián Peñalosa Londoño – Gerente Seatech International Inc. Van Camp’s. 571- 640 6266
3108548744
OSCAR RODRIGUEZ ESCOBAR
C.C. No. 79.511.988 de Bogotá.
Matricula Profesional: CN230-29716.