análisis de riesgos sobre los procesos del departamento Administración

1. Seguridad informática en la administración de proyectos
Optimización de operaciones
Elabora una presentación en PowerPoint, incluyendo los
primeros dos avances del proyecto, como si se la fueras a
preparar a tu jefe y envíala a tu profesor para su evaluación.

2. Seguridad informática en la administración de proyectos
Optimización de operaciones
Definir el alcance
análisis de riesgos sobre los procesos del departamento Administración
Identificar los Activos
ID NOMBRE DESCRIPCIÓN RESPONSABLE TIPO HIBICACION CRITICO
01 Servidor 1
Servidor de director Servidor
físico
Sala de
informática
si
Contabilidad financiera
02 Servidor Wifi
Red wifi de
Cortesía a los clientes
Departamento de
informática
Router
físico
Sala de
informática
no
03 Servidor 2
Servidor para datos
personales de los
empleados
Departamento de
informática
servidor
físico
Sala de
informática
si

3. Identificar amenazas
• Accidentes como la caída de un rack.
• siniestros como un incendio.
• una inundación.
• Fallos en el suministro eléctrico.
• Sobrecalentamiento.
Vulnerabilidades y medidas de seguridad
Instalaciones nuevas que requieren ser adaptadas para su correcto desempeño Instalación de:
• antivirus
• Instalación de bases de datos.
• Mantenimiento regular del fabricante
• Instalación de un sistema de electricidad ininterrumpida
• Adecuación de la sala de informática para evitar el sobrecalentamiento de los equipos
• Mantenimiento mensual de todos los equipos informáticos
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Optimización de operaciones

4. Evaluar el riesgo
Tratar el riesgo
Impacto
Probabilidad Bajo Medio Alto
Bajo Muy bajo Bajo Medio
Medio Bajo Medio Alto
Alto Medio Alto Muy alto
• Contratar un seguro contra daños de cualquier tipo
• Eliminar el wifi de cortesía para los clientes
• Instalar una planta de generación de energía
• Instalar aires acondicionados para evitar el sobrecalentamiento del equipo
• Tener un backup ya sea en la nube u otro equipo externo.
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Optimización de operaciones

5. Plan del proyecto
Introducción y antecedentes
Para este proyecto se han identificado diferentes áreas en las que se necesita hacer mejoras o realizar un
reemplazo.
• La infraestructura se encuentra deteriorada.
• se necesita realizar cambios al piso.
• en la planta de producción.
• área administrativa.
• conexiones eléctricas.
• áreas anexas.
Resumen o sumario ejecutivo
1. El proyecto pretende habilitar una nave industrial para la fabricación de arneses de vehículos, que ha
estado abandonada por varios años sin recibir el mantenimiento adecuado.
2. La empresa R.M se encargará de la habilitación total de dicha nave de la adecuación del área de
producción y suministro eléctrico para toda la maquinaria a usar, así como también áreas de
administración y anexas.
3. La compañía está dedicada a desarrollar proyectos de este tipo por más de 10 años en el mercado y
para desarrollar un proyecto de este tipo se ha realizado un presupuesto de $175.000 para la
habilitación total.
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Optimización de operaciones

6. Metas y objetivos
Recursos e impedimentos
• Habilitación de la nave en un tiempo máximo de 3 meses.
• Instalación de maquinaria total para la producción de arneses.
• Adecuación del área administrativa.
• Construcción de un parqueo anexo para empleados.
la asignación de recursos será otorgada por la empresa YAZAKI central, la cual ha decido poner este
proyecto en marcha para bajar costos de mano de obra. Los únicos impedimentos que podrían encontrarse
son los de aspecto ambiental, ya que estos no pueden ser controlados ni proyectados al 100%.
Estrategias y acciones
De las aportaciones hechas por la empresa patrocinadora del proyecto se darán avances reales cada 15 días,
de las actividades realizadas para el cumplimiento de las metas y objetivos
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7. CONCLUSION
Como pudimos ver a lo largo del desarrollo de esta actividad el plan de riesgos y
el plan del proyecto es son herramientas muy importantes que ayudan a
comunicar tanto las exigencias del cliente como las estrategias que la empresa
tiene en mente para llevar a cabo un proyecto. Como pudimos ver los resultados
del análisis de riesgos una vez que se realiza el análisis de riesgos, la organización
tiene en sus manos una poderosa herramienta para el tratamiento de sus
vulnerabilidades y un diagnóstico general sobre el estado de la seguridad de su
entorno como un todo. A partir de este momento es posible establecer políticas
para la corrección de los problemas ya detectados, y la gestión de seguridad de
ellos a lo largo del tiempo, para garantizar que las vulnerabilidades encontradas
anteriormente no sean más sustentadas o mantenidas, gestionando de esa
manera la posibilidad de nuevas vulnerabilidades que puedan surgir a lo largo del
tiempo.
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Optimización de operaciones